網(wǎng)絡(luò)安全工程師網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全事件響應(yīng)與處置能力安全事件響應(yīng)時(shí)間35%平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)15分鐘根據(jù)事件嚴(yán)重等級(jí)劃分評(píng)分：嚴(yán)重事件0-10分鐘得滿分，每增加5分鐘扣10%；一般事件0-30分鐘得滿分，每增加10分鐘扣5%。漏洞修復(fù)及時(shí)率高危漏洞修復(fù)率達(dá)到95%按比例評(píng)分：每低5%扣5%。安全事件處置完整率事件處置完整率達(dá)到90%按比例評(píng)分：每低5%扣5%。應(yīng)急演練參與度參與所有應(yīng)急演練并完成指定任務(wù)參與并完成任務(wù)得滿分，未參與或未完成任務(wù)扣10%。處置方案有效性處置方案一次成功率達(dá)到85%按比例評(píng)分：每低5%扣5%。安全防護(hù)體系建設(shè)與維護(hù)安全設(shè)備配置與優(yōu)化30%防火墻、IDS/IPS等設(shè)備配置符合最佳實(shí)踐由專家評(píng)審配置合理性，滿分10分，每項(xiàng)不符合要求扣1分。安全策略制定與執(zhí)行制定并執(zhí)行至少5項(xiàng)安全策略按項(xiàng)評(píng)分：每完成一項(xiàng)得20%，未完成或執(zhí)行不到位扣20%。安全系統(tǒng)巡檢與維護(hù)每月巡檢次數(shù)達(dá)到12次按比例評(píng)分：每月巡檢次數(shù)每少1次扣5%。安全工具更新與升級(jí)安全工具更新及時(shí)率達(dá)到90%按比例評(píng)分：每低5%扣5%。安全文檔完整性與準(zhǔn)確性安全文檔完整且準(zhǔn)確由上級(jí)評(píng)審，滿分10分，每項(xiàng)缺失或錯(cuò)誤扣2分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警能力威脅情報(bào)收集與分析20%每周收集分析至少5條相關(guān)威脅情報(bào)按項(xiàng)評(píng)分：每完成一項(xiàng)得20%，未完成或分析不到位扣20%。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率達(dá)到85%按比例評(píng)分：每低5%扣5%。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提前時(shí)間不少于72小時(shí)提前72小時(shí)及以上得滿分，每減少24小時(shí)扣5%。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容完整、分析深入由上級(jí)評(píng)審，滿分10分，每項(xiàng)缺失或淺顯扣2分。風(fēng)險(xiǎn)處置建議有效性提出的風(fēng)險(xiǎn)處置建議被采納率達(dá)到80%按比例評(píng)分：每低5%扣5%。安全意識(shí)培訓(xùn)與知識(shí)分享安全培訓(xùn)組織次數(shù)15%每季度組織至少1次安全培訓(xùn)按項(xiàng)評(píng)分：每完成一項(xiàng)得20%，未完成扣20%。培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后員工安全意識(shí)提升率達(dá)到75%按比例評(píng)分：每低5%扣5%。知識(shí)文檔撰寫撰寫至少3篇安全知識(shí)文檔按項(xiàng)評(píng)分：每完成一篇得33%，未完成或質(zhì)量差扣33%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，溝通有效由上級(jí)和同事評(píng)價(jià)，滿分10分，每項(xiàng)不順暢扣2分。創(chuàng)新與改進(jìn)建議提出至少1條安全改進(jìn)建議并被采納提出并被采納得滿分，未提出或未采納扣10%。本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全工程師在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：