互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率核心業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)率40%15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)采納數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建議的項(xiàng)目數(shù)量，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%按季度業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與實(shí)際結(jié)果差異計(jì)算，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至0分用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)值200萬(wàn)新用戶按季度通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的用戶增長(zhǎng)數(shù)量計(jì)算，每低20萬(wàn)新用戶扣2分，最高扣至0分產(chǎn)品優(yōu)化建議采納量10個(gè)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)被產(chǎn)品部門(mén)采納的數(shù)據(jù)分析建議數(shù)量，每低1個(gè)扣1分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)模型質(zhì)量模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率25%85%按模型實(shí)際預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率計(jì)算，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分模型迭代效率每月至少2次統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)模型迭代次數(shù)，每低1次扣3分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)模型覆蓋度覆蓋80%核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景按數(shù)據(jù)模型覆蓋的業(yè)務(wù)場(chǎng)景比例計(jì)算，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分模型穩(wěn)定性季度內(nèi)模型漂移率低于5%按季度模型漂移率計(jì)算，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至0分模型復(fù)用率60%按模型被其他團(tuán)隊(duì)復(fù)用的比例計(jì)算，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量報(bào)告及時(shí)性20%100%按季度內(nèi)是否100%按時(shí)提交報(bào)告計(jì)算，延遲1次扣2分，最高扣至0分報(bào)告洞察深度提供至少3條可落地方向性建議按報(bào)告中可落地方向性建議數(shù)量計(jì)算，每少1條扣1分，最高扣至0分報(bào)告準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于1%按報(bào)告中數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率計(jì)算，每高0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最高扣至0分報(bào)告可視化效果80%以上圖表符合業(yè)務(wù)理解需求按圖表與業(yè)務(wù)理解的匹配度計(jì)算，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分報(bào)告采納率報(bào)告建議采納率超過(guò)70%按報(bào)告中建議被采納的比例計(jì)算，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%100%協(xié)作請(qǐng)求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按跨部門(mén)協(xié)作請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，延遲1次扣1分，最高扣至0分?jǐn)?shù)據(jù)需求理解準(zhǔn)確度90%以上需求一次理解準(zhǔn)確按需求理解準(zhǔn)確率計(jì)算，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度季度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)按季度內(nèi)組織知識(shí)分享活動(dòng)次數(shù)計(jì)算，每少1次扣2分，最高扣至0分溝通反饋及時(shí)性100%業(yè)務(wù)方反饋在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按業(yè)務(wù)方反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間計(jì)算，延遲1次扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成協(xié)同團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)95%按個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)率計(jì)算，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估數(shù)據(jù)分析崗位在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、數(shù)據(jù)模型質(zhì)量、數(shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，權(quán)重為各項(xiàng)維度占比，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：