機(jī)械制造廠技術(shù)員技術(shù)研發(fā)與工藝改進(jìn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)完成率35%80%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。研發(fā)成果專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)加2分，未完成不計(jì)分。研發(fā)報(bào)告質(zhì)量達(dá)到公司優(yōu)秀報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)打分，每高10分加1分，最高不超過(guò)滿分。研發(fā)方案創(chuàng)新性提出3項(xiàng)創(chuàng)新性方案經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定創(chuàng)新性方案，每項(xiàng)加2分，最高不超過(guò)滿分。研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算控制率控制在預(yù)算范圍內(nèi)未超出預(yù)算加2分，超出5%扣1分，超出10%扣2分，最高不超過(guò)滿分。工藝改進(jìn)實(shí)施效果工藝改進(jìn)項(xiàng)目成功率30%85%按實(shí)際成功實(shí)施項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。生產(chǎn)效率提升率提升10%按改進(jìn)后與改進(jìn)前生產(chǎn)效率對(duì)比計(jì)算，每提升2%加1分，最高不超過(guò)滿分。生產(chǎn)成本降低率降低8%按改進(jìn)后與改進(jìn)前生產(chǎn)成本對(duì)比計(jì)算，每降低1%加1分，最高不超過(guò)滿分。工藝改進(jìn)報(bào)告完成質(zhì)量達(dá)到公司優(yōu)秀報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)打分，每高10分加1分，最高不超過(guò)滿分。工藝改進(jìn)方案實(shí)用性提出5項(xiàng)實(shí)用性方案經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定實(shí)用性方案，每項(xiàng)加2分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作完成率20%90%按實(shí)際完成跨部門協(xié)作項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率無(wú)重大溝通障礙經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，無(wú)重大溝通障礙加2分，有1次重大溝通障礙扣1分，最高不超過(guò)滿分。培訓(xùn)與指導(dǎo)效果培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到85%經(jīng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決每提前1小時(shí)響應(yīng)并解決加1分，延遲1小時(shí)扣1分，最高不超過(guò)滿分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)沖突經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定，每次有效解決沖突加2分，未解決或解決不當(dāng)扣2分，最高不超過(guò)滿分。專業(yè)知識(shí)與技能提升新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握率15%掌握公司要求的新技術(shù)80%按實(shí)際掌握新技術(shù)數(shù)量與公司要求數(shù)量之比計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過(guò)滿分。專業(yè)技能考核成績(jī)優(yōu)秀（90分及以上）按專業(yè)技能考核成績(jī)計(jì)算，每高10分加1分，最高不超過(guò)滿分。行業(yè)知識(shí)更新頻率每年至少參加3次行業(yè)培訓(xùn)或會(huì)議每參加1次行業(yè)培訓(xùn)或會(huì)議加1分，未參加不計(jì)分，最高不超過(guò)滿分。技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量達(dá)到公司優(yōu)秀文檔標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評(píng)審委員會(huì)打分，每高10分加1分，最高不超過(guò)滿分。技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量提出5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新提案經(jīng)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)定技術(shù)創(chuàng)新提案，每項(xiàng)加2分，最高不超過(guò)滿分。本考核表用于機(jī)械制造廠技術(shù)員在技術(shù)研發(fā)與工藝改進(jìn)方面的績(jī)效考核。請(qǐng)根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力35%，工藝改進(jìn)實(shí)施效果30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力20%，專業(yè)知識(shí)與技能提升15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的具體描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：