2026年項目管理師考試時間安排表試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理師考試時間安排表試題及答案考核對象：項目管理師備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目時間安排表是項目管理中唯一重要的輸出文件。2.關鍵路徑上的活動延期不會影響項目總工期。3.項目進度壓縮可以通過增加資源投入來實現(xiàn)。4.甘特圖適用于所有類型的項目，尤其是大型復雜項目。5.項目里程碑是關鍵路徑上的活動。6.項目時間安排表需要定期更新，但不需要評審。7.資源平衡技術可以解決資源沖突，但會增加項目工期。8.項目進度偏差分析只需要關注進度提前或延后。9.項目時間安排表與項目預算直接相關。10.項目時間安排表不需要考慮風險因素。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不是項目時間安排表的工具與技術？（）A.關鍵路徑法B.資源平衡C.風險管理D.甘特圖2.項目時間安排表的核心目的是？（）A.控制項目成本B.明確項目進度C.管理項目風險D.優(yōu)化資源分配3.以下哪項活動通常不屬于關鍵路徑？（）A.虛活動B.關鍵活動C.非關鍵活動D.延期活動4.甘特圖的主要缺點是？（）A.無法顯示活動依賴關系B.無法顯示資源分配C.無法顯示進度偏差D.無法顯示里程碑5.項目時間安排表更新時，以下哪項不需要考慮？（）A.新增活動B.資源變更C.風險影響D.項目預算6.資源平滑技術的目的是？（）A.減少資源閑置B.延長項目工期C.增加項目成本D.減少活動依賴7.項目里程碑的作用是？（）A.控制項目成本B.標記項目階段性成果C.管理項目風險D.優(yōu)化資源分配8.以下哪項不是項目時間安排表的輸出？（）A.項目進度計劃B.關鍵路徑C.資源計劃D.風險登記冊9.項目進度壓縮技術包括？（）A.資源平滑B.快速跟進C.資源平衡D.關鍵路徑法10.項目時間安排表編制時，以下哪項不需要考慮？（）A.活動持續(xù)時間B.活動依賴關系C.項目預算D.資源可用性三、多選題（每題2分，共20分）1.項目時間安排表編制的輸入包括？（）A.工作分解結構（WBS）B.項目章程C.資源計劃D.風險登記冊E.項目預算2.關鍵路徑的特點包括？（）A.活動總時差為零B.活動自由時差為零C.延期不會影響項目總工期D.包含所有關鍵活動E.可以有虛活動3.項目時間安排表更新的原因包括？（）A.項目范圍變更B.資源變更C.風險發(fā)生D.項目預算調整E.活動依賴關系變更4.甘特圖的優(yōu)勢包括？（）A.直觀顯示活動進度B.顯示活動依賴關系C.顯示資源分配D.顯示進度偏差E.適用于大型項目5.項目時間安排表編制的工具與技術包括？（）A.關鍵路徑法B.資源平衡C.甘特圖D.資源平滑E.風險管理6.項目里程碑的作用包括？（）A.標記項目階段性成果B.提供決策依據(jù)C.控制項目成本D.管理項目風險E.優(yōu)化資源分配7.項目時間安排表編制的輸出包括？（）A.項目進度計劃B.關鍵路徑C.資源計劃D.風險登記冊E.項目預算8.項目進度壓縮技術包括？（）A.快速跟進B.資源平滑C.資源平衡D.關鍵路徑法E.資源調整9.項目時間安排表更新的原因包括？（）A.項目范圍變更B.資源變更C.風險發(fā)生D.項目預算調整E.活動依賴關系變更10.項目時間安排表編制時，以下哪些因素需要考慮？（）A.活動持續(xù)時間B.活動依賴關系C.項目預算D.資源可用性E.風險因素四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一個軟件開發(fā)項目，項目總工期為6個月。項目經理在編制項目時間安排表時，使用了關鍵路徑法，并確定了關鍵路徑為：需求分析→系統(tǒng)設計→編碼→測試→上線。項目團隊共有10名成員，其中5名開發(fā)人員、3名測試人員、2名設計師。在項目執(zhí)行過程中，由于客戶需求變更，導致系統(tǒng)設計活動延期2周，同時測試人員因生病離職，需要額外招聘1名測試人員。項目經理需要調整項目時間安排表，并確保項目按時完成。問題：1.項目經理應如何調整項目時間安排表？（3分）2.項目經理應采取哪些措施來應對資源沖突？（3分）3.項目經理應如何監(jiān)控項目進度偏差？（3分）案例二：某建筑公司承接了一個住宅建設項目，項目總工期為12個月。項目經理在編制項目時間安排表時，使用了甘特圖，并確定了關鍵路徑為：地基施工→主體結構施工→裝修→驗收。項目團隊共有20名成員，其中10名施工人員、5名裝修人員、5名監(jiān)理人員。在項目執(zhí)行過程中，由于天氣原因，導致地基施工活動延期3周，同時裝修人員因其他項目離職，需要臨時調配2名施工人員參與裝修工作。項目經理需要調整項目時間安排表，并確保項目按時完成。問題：1.項目經理應如何調整項目時間安排表？（3分）2.項目經理應采取哪些措施來應對資源沖突？（3分）3.項目經理應如何監(jiān)控項目進度偏差？（3分）案例三：某咨詢公司承接了一個企業(yè)數(shù)字化轉型項目，項目總工期為8個月。項目經理在編制項目時間安排表時，使用了關鍵路徑法，并確定了關鍵路徑為：需求調研→系統(tǒng)設計→開發(fā)→測試→上線。項目團隊共有15名成員，其中8名開發(fā)人員、5名測試人員、2名項目經理。在項目執(zhí)行過程中，由于客戶需求變更，導致系統(tǒng)設計活動延期1周，同時開發(fā)人員因生病離職，需要額外招聘1名開發(fā)人員。項目經理需要調整項目時間安排表，并確保項目按時完成。問題：1.項目經理應如何調整項目時間安排表？（3分）2.項目經理應采取哪些措施來應對資源沖突？（3分）3.項目經理應如何監(jiān)控項目進度偏差？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目時間安排表編制的重要性及其在項目管理中的作用。（11分）2.結合實際案例，分析項目時間安排表編制過程中可能遇到的風險，并提出相應的應對措施。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.×項目時間安排表是項目管理中重要的輸出文件，但不是唯一重要的。2.×關鍵路徑上的活動延期會影響項目總工期。3.×項目進度壓縮可以通過縮短活動持續(xù)時間來實現(xiàn)。4.×甘特圖適用于簡單項目，對于大型復雜項目可能不夠詳細。5.×項目里程碑是項目中的重要節(jié)點，但不一定是關鍵路徑上的活動。6.×項目時間安排表需要定期更新并評審。7.×資源平衡技術可以解決資源沖突，但不會增加項目工期。8.×項目進度偏差分析需要關注進度提前、延后以及原因。9.√項目時間安排表與項目預算直接相關。10.×項目時間安排表需要考慮風險因素。二、單選題1.C風險管理不是項目時間安排表的工具與技術。2.B項目時間安排表的核心目的是明確項目進度。3.A虛活動不是實際活動，不屬于關鍵路徑。4.A甘特圖無法顯示活動依賴關系。5.D項目時間安排表更新時，需要考慮項目預算。6.A資源平滑技術的目的是減少資源閑置。7.B項目里程碑的作用是標記項目階段性成果。8.C資源計劃不是項目時間安排表的輸出。9.B快速跟進是項目進度壓縮技術之一。10.C項目時間安排表編制時，不需要考慮項目預算。三、多選題1.A,B,C,D,E工作分解結構、項目章程、資源計劃、風險登記冊、項目預算都是項目時間安排表的輸入。2.A,B,C,D,E關鍵路徑的特點包括活動總時差為零、自由時差為零、延期會影響項目總工期、包含所有關鍵活動、可以有虛活動。3.A,B,C,D,E項目時間安排表更新的原因包括項目范圍變更、資源變更、風險發(fā)生、項目預算調整、活動依賴關系變更。4.A,B,C,D,E甘特圖的優(yōu)勢包括直觀顯示活動進度、顯示活動依賴關系、顯示資源分配、顯示進度偏差、適用于大型項目。5.A,B,C,D,E項目時間安排表編制的工具與技術包括關鍵路徑法、資源平衡、甘特圖、資源平滑、風險管理。6.A,B,C,D,E項目里程碑的作用包括標記項目階段性成果、提供決策依據(jù)、控制項目成本、管理項目風險、優(yōu)化資源分配。7.A,B,C,D,E項目時間安排表編制的輸出包括項目進度計劃、關鍵路徑、資源計劃、風險登記冊、項目預算。8.A,B,C,D項目進度壓縮技術包括快速跟進、資源平滑、資源平衡、關鍵路徑法。9.A,B,C,D,E項目時間安排表更新的原因包括項目范圍變更、資源變更、風險發(fā)生、項目預算調整、活動依賴關系變更。10.A,B,C,D,E項目時間安排表編制時，需要考慮活動持續(xù)時間、活動依賴關系、項目預算、資源可用性、風險因素。四、案例分析案例一：1.項目經理應重新計算關鍵路徑，并確定新的關鍵路徑。由于系統(tǒng)設計活動延期2周，可能導致關鍵路徑發(fā)生變化。項目經理需要調整項目時間安排表，并重新分配資源，確保項目按時完成。2.項目經理可以采取以下措施來應對資源沖突：-調整活動順序，優(yōu)先完成關鍵路徑上的活動。-招聘臨時人員，增加測試人員數(shù)量。-優(yōu)化資源分配，提高資源利用率。3.項目經理可以通過以下方式監(jiān)控項目進度偏差：-定期跟蹤項目進度，與計劃進行比較。-分析進度偏差的原因，并采取糾正措施。-更新項目時間安排表，確保項目按時完成。案例二：1.項目經理應重新計算關鍵路徑，并確定新的關鍵路徑。由于地基施工活動延期3周，可能導致關鍵路徑發(fā)生變化。項目經理需要調整項目時間安排表，并重新分配資源，確保項目按時完成。2.項目經理可以采取以下措施來應對資源沖突：-調整活動順序，優(yōu)先完成關鍵路徑上的活動。-臨時調配2名施工人員參與裝修工作。-優(yōu)化資源分配，提高資源利用率。3.項目經理可以通過以下方式監(jiān)控項目進度偏差：-定期跟蹤項目進度，與計劃進行比較。-分析進度偏差的原因，并采取糾正措施。-更新項目時間安排表，確保項目按時完成。案例三：1.項目經理應重新計算關鍵路徑，并確定新的關鍵路徑。由于系統(tǒng)設計活動延期1周，可能導致關鍵路徑發(fā)生變化。項目經理需要調整項目時間安排表，并重新分配資源，確保項目按時完成。2.項目經理可以采取以下措施來應對資源沖突：-調整活動順序，優(yōu)先完成關鍵路徑上的活動。-招聘臨時人員，增加開發(fā)人員數(shù)量。-優(yōu)化資源分配，提高資源利用率。3.項目經理可以通過以下方式監(jiān)控項目進度偏差：-定期跟蹤項目進度，與計劃進行比較。-分析進度偏差的原因，并采取糾正措施。-更新項目時間安排表，確保項目按時完成。五、論述題1.項目時間安排表編制的重要性及其在項目管理中的作用：-項目時間安排表是項目管理中重要的輸出文件，它明確了項目的起止時間、活動順序、活動持續(xù)時間、資源分配等信息，為項目執(zhí)行提供了明確的指導。-項目時間安排表可以幫助項目經理識別關鍵路徑，并集中資源確保關鍵路徑上的活動按時完成。-項目時間安排表可以幫助項目經理監(jiān)控