存貨業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件PPT匯報人：XX目錄壹存貨業(yè)務(wù)概述貳存貨計價方法叁存貨盤點流程肆存貨減值處理伍存貨管理策略陸存貨業(yè)務(wù)案例分析存貨業(yè)務(wù)概述第一章存貨業(yè)務(wù)定義業(yè)務(wù)范疇涵蓋存貨采購、儲存、領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動。存貨概念存貨指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品等。0102存貨管理重要性01控制成本有效管理存貨可減少資金占用，降低倉儲成本，提升企業(yè)利潤。02保障供應(yīng)合理的存貨管理能確保生產(chǎn)與銷售連續(xù)性，避免缺貨風(fēng)險。存貨分類方法按經(jīng)濟(jì)用途分將存貨分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等，反映存貨在生產(chǎn)中的用途。按存放地點分根據(jù)存貨存放位置，分為倉庫存貨、在途存貨等，便于管理。存貨計價方法第二章先進(jìn)先出法先購入的存貨先發(fā)出，按此原則計算發(fā)出存貨成本。定義闡述能較好反映存貨流轉(zhuǎn)，利于物價上漲時減少利潤虛增。優(yōu)點說明加權(quán)平均法按存貨成本與數(shù)量加權(quán)平均，計算單位成本，作為發(fā)出存貨計價依據(jù)。定義與原理匯總存貨總成本與總數(shù)量，相除得出加權(quán)平均單價，再據(jù)此計算發(fā)出存貨成本。計算步驟個別計價法適用于珠寶、藝術(shù)品等獨特且單價高的存貨項目。適用場景按每件存貨實際成本計價，適用于易識別、單價高的存貨。定義與原理存貨盤點流程第三章盤點前的準(zhǔn)備工作確定盤點人員，明確各自職責(zé)，確保盤點工作有序進(jìn)行。人員安排準(zhǔn)備盤點所需的工具，如盤點表、計算器、掃描設(shè)備等。工具準(zhǔn)備盤點過程操作01盤點前準(zhǔn)備整理存貨區(qū)域，確保物品擺放有序，便于盤點。02實際盤點操作按區(qū)域逐一清點存貨，記錄數(shù)量與狀態(tài)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。盤點結(jié)果分析詳細(xì)剖析盤點結(jié)果與賬面記錄差異的原因，如損耗、錯記等。差異原因分析根據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的改進(jìn)措施，提升存貨管理準(zhǔn)確性。改進(jìn)措施制定存貨減值處理第四章減值跡象識別市場價格下跌存貨市場價格持續(xù)低于成本，顯示減值跡象。技術(shù)過時風(fēng)險存貨因技術(shù)更新?lián)Q代快，存在過時貶值風(fēng)險。減值測試方法比較存貨成本與市場可變現(xiàn)凈值，取較低者作為存貨價值。成本與市價孰低01對每一項存貨進(jìn)行單獨評估，確定其是否發(fā)生減值及減值金額。個別認(rèn)定法02減值損失確認(rèn)01確認(rèn)條件存貨可變現(xiàn)凈值低于成本時，需確認(rèn)減值損失。02確認(rèn)方法通過比較存貨成本與可變現(xiàn)凈值，差額部分確認(rèn)為減值損失。存貨管理策略第五章庫存控制方法按存貨重要程度分類管理，優(yōu)先控制關(guān)鍵物資庫存。ABC分類法01通過計算最優(yōu)訂貨量，平衡采購成本與庫存成本。經(jīng)濟(jì)訂貨量02需求預(yù)測技術(shù)01定量預(yù)測法利用歷史數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計方法預(yù)測未來存貨需求。02定性預(yù)測法基于專家意見、市場調(diào)研等主觀因素預(yù)測存貨需求。供應(yīng)鏈協(xié)同管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息實時共享，提升存貨管理透明度。信息共享01與供應(yīng)鏈伙伴共同制定存貨計劃，確保供需平衡，減少庫存積壓。協(xié)同計劃02存貨業(yè)務(wù)案例分析第六章成功案例分享某公司采用先進(jìn)物流系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨快速調(diào)配，縮短交付周期，增強客戶滿意度。高效物流配送某企業(yè)通過精準(zhǔn)預(yù)測需求，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少積壓，提升資金周轉(zhuǎn)率。優(yōu)化庫存管理常見問題診斷01庫存積壓問題存貨過多導(dǎo)致資金占用，周轉(zhuǎn)率低，需分析銷售預(yù)測與采購策略。02缺貨風(fēng)險問題存貨不足影響銷售與客戶滿意度，需優(yōu)化庫存管理與補貨機制。解決方案探