2026年財(cái)務(wù)成本控制實(shí)戰(zhàn)模擬題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料消耗為11,000公斤，實(shí)際單價(jià)為5元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料消耗為10,000公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為4.8元/公斤。則材料價(jià)格差異為多少？A.8,000元（有利）B.4,000元（不利）C.12,000元（有利）D.6,000元（不利）2.某餐飲企業(yè)2025年預(yù)算收入為500萬(wàn)元，實(shí)際收入為450萬(wàn)元，預(yù)算成本為300萬(wàn)元，實(shí)際成本為280萬(wàn)元。其成本利潤(rùn)率為多少？A.40%B.60%C.36%D.54%3.某服裝企業(yè)采用作業(yè)成本法，2025年發(fā)現(xiàn)“裁剪”作業(yè)的實(shí)際成本為80,000元，實(shí)際作業(yè)量為8,000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量為7,000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本為75,000元。則該作業(yè)的成本差異為多少？A.5,000元（不利）B.10,000元（有利）C.3,000元（不利）D.8,000元（有利）4.某科技公司2025年研發(fā)部門(mén)預(yù)算為1,000萬(wàn)元，實(shí)際支出為1,200萬(wàn)元，其中固定成本500萬(wàn)元，變動(dòng)成本700萬(wàn)元。若實(shí)際產(chǎn)量比預(yù)算少10%，則成本差異中固定成本差異為多少？A.100萬(wàn)元（不利）B.200萬(wàn)元（不利）C.50萬(wàn)元（有利）D.150萬(wàn)元（不利）5.某零售企業(yè)2025年預(yù)算銷售額為1,000萬(wàn)元，實(shí)際銷售額為1,200萬(wàn)元，預(yù)算毛利率為40%，實(shí)際毛利率為35%。則實(shí)際毛利比預(yù)算少多少？A.80萬(wàn)元B.60萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.120萬(wàn)元6.某建筑企業(yè)采用分步法核算成本，2025年甲產(chǎn)品完工入庫(kù)150件，單位標(biāo)準(zhǔn)成本為500元，實(shí)際總成本為80,000元。則成本差異為多少？A.10,000元（有利）B.20,000元（不利）C.5,000元（不利）D.15,000元（有利）7.某制造企業(yè)2025年預(yù)算固定制造費(fèi)用為200萬(wàn)元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為180萬(wàn)元，預(yù)算產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際產(chǎn)量為9,000件，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為20元/件。則固定制造費(fèi)用差異為多少？A.40,000元（有利）B.20,000元（不利）C.60,000元（有利）D.30,000元（不利）8.某制藥企業(yè)2025年原材料采購(gòu)預(yù)算為500萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)500萬(wàn)元，但實(shí)際單價(jià)比預(yù)算高5%，實(shí)際消耗比預(yù)算少10%。則原材料成本總差異為多少？A.50萬(wàn)元（不利）B.25萬(wàn)元（有利）C.75萬(wàn)元（不利）D.40萬(wàn)元（有利）9.某物流企業(yè)2025年預(yù)算運(yùn)輸成本為100萬(wàn)元，實(shí)際運(yùn)輸成本為120萬(wàn)元，其中固定成本60萬(wàn)元，變動(dòng)成本40萬(wàn)元。若實(shí)際運(yùn)輸量比預(yù)算少10%，則變動(dòng)成本差異為多少？A.4萬(wàn)元（不利）B.6萬(wàn)元（不利）C.2萬(wàn)元（有利）D.8萬(wàn)元（不利）10.某酒店2025年預(yù)算客房收入為800萬(wàn)元，實(shí)際收入為700萬(wàn)元，預(yù)算變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，實(shí)際變動(dòng)成本為350萬(wàn)元。則邊際貢獻(xiàn)比預(yù)算少多少？A.50萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.200萬(wàn)元二、多選題（每題3分，共10題）1.以下哪些屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.標(biāo)準(zhǔn)制定B.實(shí)際核算C.差異分析D.業(yè)績(jī)考核E.采購(gòu)談判2.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法，以下哪些屬于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)？A.分配更準(zhǔn)確B.管理更精細(xì)C.計(jì)算更簡(jiǎn)單D.反饋更及時(shí)E.成本更透明3.以下哪些屬于固定制造費(fèi)用差異的構(gòu)成部分？A.效率差異B.價(jià)格差異C.耗用量差異D.預(yù)算差異E.能力差異4.某零售企業(yè)2025年預(yù)算銷售額為1,000萬(wàn)元，實(shí)際銷售額為1,200萬(wàn)元，預(yù)算成本為600萬(wàn)元，實(shí)際成本為550萬(wàn)元。以下哪些表述正確？A.實(shí)際利潤(rùn)比預(yù)算多50萬(wàn)元B.實(shí)際成本比預(yù)算低50萬(wàn)元C.實(shí)際毛利率比預(yù)算高5%D.實(shí)際成本利潤(rùn)率比預(yù)算高E.實(shí)際銷售量比預(yù)算多20%5.某建筑企業(yè)采用分步法核算成本，以下哪些屬于分步法的優(yōu)點(diǎn)？A.成本核算簡(jiǎn)單B.成本控制精準(zhǔn)C.適用于連續(xù)生產(chǎn)D.反饋及時(shí)E.適用于離散生產(chǎn)6.以下哪些屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)？A.簡(jiǎn)化成本核算B.適用于短期決策C.反映經(jīng)營(yíng)效率D.適用于長(zhǎng)期決策E.成本更透明7.某制造企業(yè)2025年預(yù)算材料成本為500萬(wàn)元，實(shí)際材料成本為550萬(wàn)元，其中材料價(jià)格差異為30萬(wàn)元（不利），材料耗用量差異為20萬(wàn)元（有利）。以下哪些表述正確？A.實(shí)際材料成本比預(yù)算高50萬(wàn)元B.材料價(jià)格差異占材料成本差異的60%C.材料耗用量差異占材料成本差異的40%D.材料成本總差異為10萬(wàn)元（不利）E.材料價(jià)格和耗用量差異相互抵消8.某物流企業(yè)2025年預(yù)算運(yùn)輸成本為100萬(wàn)元，實(shí)際運(yùn)輸成本為120萬(wàn)元，其中固定成本預(yù)算為60萬(wàn)元，實(shí)際為50萬(wàn)元；變動(dòng)成本預(yù)算為40萬(wàn)元，實(shí)際為70萬(wàn)元。以下哪些表述正確？A.固定成本差異為10萬(wàn)元（有利）B.變動(dòng)成本差異為30萬(wàn)元（不利）C.成本總差異為20萬(wàn)元（不利）D.固定成本差異占成本總差異的50%E.變動(dòng)成本差異占成本總差異的150%9.某制藥企業(yè)2025年預(yù)算研發(fā)成本為1,000萬(wàn)元，實(shí)際研發(fā)成本為1,200萬(wàn)元，其中固定成本預(yù)算為500萬(wàn)元，實(shí)際為600萬(wàn)元；變動(dòng)成本預(yù)算為500萬(wàn)元，實(shí)際為600萬(wàn)元。以下哪些表述正確？A.固定成本差異為100萬(wàn)元（不利）B.變動(dòng)成本差異為100萬(wàn)元（不利）C.成本總差異為200萬(wàn)元（不利）D.固定成本差異占成本總差異的50%E.變動(dòng)成本差異占成本總差異的50%10.某酒店2025年預(yù)算客房收入為800萬(wàn)元，實(shí)際收入為700萬(wàn)元，預(yù)算變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，實(shí)際變動(dòng)成本為350萬(wàn)元。以下哪些表述正確？A.實(shí)際邊際貢獻(xiàn)比預(yù)算少50萬(wàn)元B.邊際貢獻(xiàn)率預(yù)算為50%C.實(shí)際邊際貢獻(xiàn)率為50%D.實(shí)際利潤(rùn)比預(yù)算少100萬(wàn)元E.實(shí)際成本利潤(rùn)率比預(yù)算低三、判斷題（每題1分，共10題）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)，尤其適用于生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。（正確/錯(cuò)誤）2.作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本法更適用于離散型生產(chǎn)。（正確/錯(cuò)誤）3.固定制造費(fèi)用差異包括效率差異和耗用量差異。（正確/錯(cuò)誤）4.變動(dòng)成本法適用于所有企業(yè)，尤其適用于短期決策。（正確/錯(cuò)誤）5.成本控制的核心是降低成本。（正確/錯(cuò)誤）6.分步法適用于連續(xù)型生產(chǎn)，分批法適用于離散型生產(chǎn)。（正確/錯(cuò)誤）7.材料價(jià)格差異由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。（正確/錯(cuò)誤）8.變動(dòng)成本差異由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。（正確/錯(cuò)誤）9.成本利潤(rùn)率越高越好。（正確/錯(cuò)誤）10.預(yù)算編制的核心是準(zhǔn)確性。（正確/錯(cuò)誤）四、計(jì)算題（每題10分，共5題）1.某制造企業(yè)2025年預(yù)算材料成本為500萬(wàn)元，實(shí)際材料成本為550萬(wàn)元，其中材料價(jià)格差異為30萬(wàn)元（不利），材料耗用量差異為20萬(wàn)元（有利）。要求：（1）計(jì)算材料成本總差異。（2）分析材料成本差異的主要影響因素。2.某物流企業(yè)2025年預(yù)算運(yùn)輸成本為100萬(wàn)元，實(shí)際運(yùn)輸成本為120萬(wàn)元，其中固定成本預(yù)算為60萬(wàn)元，實(shí)際為50萬(wàn)元；變動(dòng)成本預(yù)算為40萬(wàn)元，實(shí)際為70萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算固定成本差異和變動(dòng)成本差異。（2）分析成本差異的主要影響因素。3.某制藥企業(yè)2025年預(yù)算研發(fā)成本為1,000萬(wàn)元，實(shí)際研發(fā)成本為1,200萬(wàn)元，其中固定成本預(yù)算為500萬(wàn)元，實(shí)際為600萬(wàn)元；變動(dòng)成本預(yù)算為500萬(wàn)元，實(shí)際為600萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算固定成本差異和變動(dòng)成本差異。（2）分析成本差異的主要影響因素。4.某酒店2025年預(yù)算客房收入為800萬(wàn)元，實(shí)際收入為700萬(wàn)元，預(yù)算變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，實(shí)際變動(dòng)成本為350萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算實(shí)際邊際貢獻(xiàn)和預(yù)算邊際貢獻(xiàn)。（2）分析邊際貢獻(xiàn)差異的主要影響因素。5.某服裝企業(yè)2025年預(yù)算生產(chǎn)成本為1,000萬(wàn)元，實(shí)際生產(chǎn)成本為1,100萬(wàn)元，其中材料成本預(yù)算為500萬(wàn)元，實(shí)際為550萬(wàn)元；人工成本預(yù)算為400萬(wàn)元，實(shí)際為450萬(wàn)元；制造費(fèi)用預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際為100萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算材料成本差異和人工成本差異。（2）分析成本差異的主要影響因素。五、簡(jiǎn)答題（每題15分，共2題）1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍。2.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的核心思想及其與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別。答案與解析一、單選題1.B解析：材料價(jià)格差異＝（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際消耗＝（5-4.8）×11,000＝4,000元（不利）。2.C解析：成本利潤(rùn)率＝（收入-成本）/收入×100%＝（450-300）/500×100%＝36%。3.A解析：成本差異＝實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本＝80,000-75,000＝5,000元（不利）。4.A解析：固定成本差異＝預(yù)算固定成本-實(shí)際固定成本＝500-600＝100萬(wàn)元（不利）。5.B解析：實(shí)際毛利＝1,200×35%＝420萬(wàn)元，預(yù)算毛利＝1,000×40%＝400萬(wàn)元，差異＝420-400＝60萬(wàn)元。6.A解析：成本差異＝實(shí)際總成本-（實(shí)際產(chǎn)量×單位標(biāo)準(zhǔn)成本）＝80,000-（150×500）＝10,000元（有利）。7.A解析：固定制造費(fèi)用差異＝預(yù)算固定制造費(fèi)用-實(shí)際固定制造費(fèi)用＝200-180＝40,000元（有利）。8.C解析：材料成本總差異＝（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際消耗＋（實(shí)際消耗-標(biāo)準(zhǔn)消耗）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)＝（5-4.8）×500＋（500×90%-500）×4.8＝75萬(wàn)元（不利）。9.A解析：變動(dòng)成本差異＝實(shí)際變動(dòng)成本-（實(shí)際產(chǎn)量×單位標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本）＝70-（100×90%×40/100）＝4萬(wàn)元（不利）。10.B解析：實(shí)際邊際貢獻(xiàn)＝實(shí)際收入-實(shí)際變動(dòng)成本＝700-350＝350萬(wàn)元，預(yù)算邊際貢獻(xiàn)＝800-400＝400萬(wàn)元，差異＝350-400＝50萬(wàn)元。二、多選題1.A、B、C、D解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)際核算、差異分析和業(yè)績(jī)考核。采購(gòu)談判屬于供應(yīng)鏈管理范疇。2.A、B、E解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)是分配更準(zhǔn)確、管理更精細(xì)、成本更透明，但計(jì)算復(fù)雜。3.D、E解析：固定制造費(fèi)用差異包括預(yù)算差異和能力差異。4.A、B、C、E解析：實(shí)際利潤(rùn)＝1,200-550＝650萬(wàn)元，預(yù)算利潤(rùn)＝1,000-600＝400萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)比預(yù)算多250萬(wàn)元；實(shí)際成本比預(yù)算低50萬(wàn)元；實(shí)際毛利率＝（1,200-550）/1,200×100%＝54.17%，預(yù)算毛利率＝40%，實(shí)際銷售量比預(yù)算多20%。5.B、C、D解析：分步法適用于連續(xù)生產(chǎn)，成本控制精準(zhǔn)，反饋及時(shí)，但核算復(fù)雜。6.A、B、C解析：變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化成本核算，適用于短期決策，反映經(jīng)營(yíng)效率，但不適用于長(zhǎng)期決策。7.A、B、C、D解析：材料成本總差異＝30-20＝10萬(wàn)元（不利）；材料價(jià)格差異占材料成本差異的30/（30+20）×100%＝60%；材料耗用量差異占材料成本差異的20/（30+20）×100%＝40%。8.A、B、C、D解析：固定成本差異＝60-50＝10萬(wàn)元（有利）；變動(dòng)成本差異＝70-40＝30萬(wàn)元（不利）；成本總差異＝10-30＝20萬(wàn)元（不利）；固定成本差異占成本總差異的10/20×100%＝50%；變動(dòng)成本差異占成本總差異的30/20×100%＝150%。9.A、B、C、D、E解析：固定成本差異＝500-600＝100萬(wàn)元（不利）；變動(dòng)成本差異＝500-600＝100萬(wàn)元（不利）；成本總差異＝100+100＝200萬(wàn)元（不利）；固定成本差異占成本總差異的50%；變動(dòng)成本差異占成本總差異的50%。10.A、B、C解析：實(shí)際邊際貢獻(xiàn)＝700-350＝350萬(wàn)元，預(yù)算邊際貢獻(xiàn)＝800-400＝400萬(wàn)元，差異＝350-400＝50萬(wàn)元；邊際貢獻(xiàn)率預(yù)算為（800-400）/800×100%＝50%；實(shí)際邊際貢獻(xiàn)率為（700-350）/700×100%＝50%；實(shí)際利潤(rùn)＝350-（固定成本預(yù)算-實(shí)際固定成本）＝350-（400-400）＝350萬(wàn)元，預(yù)算利潤(rùn)＝400-（固定成本預(yù)算-實(shí)際固定成本）＝400-（400-400）＝400萬(wàn)元，實(shí)際利潤(rùn)比預(yù)算少50萬(wàn)元。三、判斷題1.正確解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)，但離散型生產(chǎn)也適用，只是差異分析復(fù)雜。2.正確解析：作業(yè)成本法更適用于離散型生產(chǎn)，因?yàn)槌杀痉峙涓鼫?zhǔn)確。3.錯(cuò)誤解析：固定制造費(fèi)用差異包括預(yù)算差異和能力差異。4.錯(cuò)誤解析：變動(dòng)成本法不適用于所有企業(yè)，尤其不適用于長(zhǎng)期決策。5.錯(cuò)誤解析：成本控制的核心是提高效率，而非單純降低成本。6.正確解析：分步法適用于連續(xù)型生產(chǎn)，分批法適用于離散型生產(chǎn)。7.正確解析：材料價(jià)格差異由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。8.錯(cuò)誤解析：變動(dòng)成本差異由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，但采購(gòu)和銷售部門(mén)也有關(guān)聯(lián)。9.錯(cuò)誤解析：成本利潤(rùn)率并非越高越好，需結(jié)合行業(yè)和規(guī)模判斷。10.正確解析：預(yù)算編制的核心是準(zhǔn)確性，否則影響成本控制效果。四、計(jì)算題1.（1）材料成本總差異＝實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本＝550-500＝50萬(wàn)元（不利）。（2）主要影響因素：材料價(jià)格差異（30萬(wàn)元不利）和材料耗用量差異（20萬(wàn)元有利）。2.（1）固定成本差異＝預(yù)算固定成本-實(shí)際固定成本＝