2026年工程管理學(xué)專業(yè)建設(shè)項目管理重點與難點題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在建設(shè)項目風(fēng)險管理中，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略時，以下哪項屬于最常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式？A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險分擔(dān)（如保險或合同條款）D.風(fēng)險控制2.某城市地鐵項目因地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致進(jìn)度滯后，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種應(yīng)對措施？A.調(diào)整合同條款以推延工期B.增加資源投入以加快施工C.優(yōu)化施工方案并申請變更D.直接向上級匯報而不采取行動3.建設(shè)項目成本控制的核心環(huán)節(jié)不包括以下哪項？A.預(yù)算編制B.實際成本核算C.成本偏差分析D.設(shè)計方案優(yōu)化4.在PMBOK中，負(fù)責(zé)管理項目知識、經(jīng)驗教訓(xùn)和過程改進(jìn)的十大知識領(lǐng)域是哪一項？A.項目整合管理B.項目干系人管理C.項目采購管理D.項目質(zhì)量管理5.某住宅項目因材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.減少工程量B.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整價格C.申請政府補貼D.提高項目利潤率6.建設(shè)項目中，導(dǎo)致項目范圍蔓延的主要原因是？A.項目計劃不完善B.干系人需求頻繁變更C.監(jiān)理單位要求嚴(yán)格D.施工單位技術(shù)能力不足7.在建設(shè)項目溝通管理中，以下哪項屬于正式溝通渠道？A.項目微信群B.書面會議紀(jì)要C.口頭匯報D.朋友圈動態(tài)8.某橋梁項目因設(shè)計缺陷導(dǎo)致施工返工，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.推卸責(zé)任給設(shè)計單位B.調(diào)整施工工藝以規(guī)避缺陷C.申請設(shè)計變更并分析原因D.延長工期以減少損失9.建設(shè)項目進(jìn)度控制的工具和方法中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是？A.資源優(yōu)化B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.關(guān)鍵路徑的識別與調(diào)整D.進(jìn)度偏差分析10.某工業(yè)項目因政策調(diào)整導(dǎo)致停工，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.質(zhì)疑政策合理性B.申請項目延期并調(diào)整計劃C.減少項目投資規(guī)模D.立即復(fù)工以減少損失二、多選題（每題3分，共10題）1.建設(shè)項目風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕E.風(fēng)險利用2.建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本偏差分析D.成本控制措施實施E.利潤分配3.項目范圍管理的主要過程包括哪些？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.需求收集4.建設(shè)項目溝通管理中，常見的溝通障礙包括哪些？A.語言差異B.信息不對稱C.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜D.技術(shù)能力不足E.溝通渠道不暢5.項目進(jìn)度控制的主要方法包括哪些？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡法C.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)D.進(jìn)度偏差分析E.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）6.建設(shè)項目質(zhì)量管理的核心要素包括哪些？A.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定B.質(zhì)量計劃制定C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E.質(zhì)量改進(jìn)機制7.項目干系人管理的主要內(nèi)容包括哪些？A.干系人識別B.干系人分析C.干系人溝通D.干系人期望管理E.干系人沖突解決8.建設(shè)項目采購管理的主要過程包括哪些？A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.采購執(zhí)行E.采購收尾9.建設(shè)項目風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險來源包括哪些？A.自然災(zāi)害B.政策變化C.技術(shù)缺陷D.資金不足E.人員管理問題10.建設(shè)項目變更管理的主要流程包括哪些？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更記錄三、案例分析題（每題10分，共3題）1.某沿海城市因臺風(fēng)影響導(dǎo)致港口建設(shè)項目停工，工期延誤2個月。項目經(jīng)理面臨以下問題：-如何評估臺風(fēng)帶來的風(fēng)險？-應(yīng)采取哪些措施減少工期延誤？-如何與業(yè)主和監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)？2.某高速公路項目因地質(zhì)勘探疏漏導(dǎo)致路基塌陷，施工單位面臨成本超支和工期延誤。項目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施：-如何分析成本超支的原因？-應(yīng)如何調(diào)整施工方案？-如何與保險公司協(xié)商索賠？3.某商業(yè)綜合體項目因業(yè)主需求頻繁變更導(dǎo)致范圍蔓延，項目經(jīng)理面臨以下問題：-如何識別和管理干系人需求？-應(yīng)如何控制項目范圍變更？-如何減少變更帶來的成本和風(fēng)險？答案與解析一、單選題1.C解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同條款或保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如保險公司或分包商。其他選項如自留、規(guī)避、控制均屬于風(fēng)險管理的其他策略。2.C解析：地質(zhì)條件復(fù)雜屬于不可預(yù)見風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化施工方案并申請變更，以降低風(fēng)險影響。其他選項如推延工期或增加資源投入可能無法根本解決問題。3.D解析：成本控制的核心環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、成本核算、偏差分析和控制措施，設(shè)計方案優(yōu)化屬于前期階段，不屬于成本控制范疇。4.A解析：項目整合管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)十大知識領(lǐng)域，確保項目目標(biāo)一致；其他選項如干系人管理、采購管理、質(zhì)量管理均屬于特定領(lǐng)域的知識領(lǐng)域。5.B解析：材料價格上漲屬于外部風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整價格，以減少成本超支。其他選項如減少工程量或申請補貼可能無法立即解決。6.B解析：范圍蔓延主要由干系人需求頻繁變更導(dǎo)致，項目經(jīng)理應(yīng)加強需求管理和變更控制。其他選項如計劃不完善或技術(shù)能力不足也可能導(dǎo)致問題，但不是主要原因。7.B解析：書面會議紀(jì)要屬于正式溝通渠道，其他選項如微信群、口頭匯報、朋友圈動態(tài)均屬于非正式溝通。8.C解析：設(shè)計缺陷導(dǎo)致返工需要申請設(shè)計變更并分析原因，以避免類似問題再次發(fā)生。其他選項如推卸責(zé)任或調(diào)整施工工藝可能無法根本解決問題。9.C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是識別和調(diào)整關(guān)鍵路徑，以控制項目進(jìn)度。其他選項如資源優(yōu)化或偏差分析是輔助工具。10.B解析：政策調(diào)整導(dǎo)致停工需要申請項目延期并調(diào)整計劃，以適應(yīng)新政策要求。其他選項如質(zhì)疑政策或減少投資規(guī)?？赡軣o法解決問題。二、多選題1.A,B,C,D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和減輕，風(fēng)險利用屬于特殊情況。2.A,B,C,D解析：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、成本核算、偏差分析和控制措施，利潤分配屬于財務(wù)環(huán)節(jié)。3.A,B,C,D解析：范圍管理的主要過程包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，需求收集屬于前期階段。4.A,B,C,E解析：溝通障礙包括語言差異、信息不對稱、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜和溝通渠道不暢，技術(shù)能力不足屬于資源問題。5.A,B,C,D解析：進(jìn)度控制的主要方法包括關(guān)鍵路徑法、資源平衡法、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)和偏差分析，WBS是工具而非方法。6.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量管理的核心要素包括目標(biāo)設(shè)定、計劃制定、控制措施、驗收標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)機制。7.A,B,C,D,E解析：干系人管理包括識別、分析、溝通、期望管理和沖突解決。8.A,B,C,D,E解析：采購管理的主要過程包括規(guī)劃、選擇、簽訂、執(zhí)行和收尾。9.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險來源包括自然災(zāi)害、政策變化、技術(shù)缺陷、資金不足和人員管理問題。10.A,B,C,D,E解析：變更管理的主要流程包括申請、評估、審批、實施和記錄。三、案例分析題1.-風(fēng)險評估：分析臺風(fēng)的強度、影響范圍和可能導(dǎo)致的損失，評估工期延誤和成本超支的風(fēng)險等級。-減少延誤措施：申請延期并調(diào)整施工計劃，優(yōu)先搶修關(guān)鍵工序；與業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商調(diào)整驗收標(biāo)準(zhǔn)。-溝通協(xié)調(diào)：及時向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報風(fēng)險情況，提供解決方案并爭取支持。2.-成本超支原因：分析地質(zhì)勘探疏漏的原因，評估路基塌陷的修復(fù)成本和工期影響。-調(diào)整施工方案：優(yōu)化地基處理方案，增加監(jiān)測措施以防止二次塌陷；與業(yè)主協(xié)商調(diào)整預(yù)算。-保險公司索賠：收集相