PAGE財(cái)務(wù)考核制度細(xì)則一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)考核體系，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度細(xì)則。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門及其工作人員。（三）考核原則1.客觀性原則：考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面性原則：涵蓋財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等。3.量化與定性相結(jié)合原則：對(duì)可量化的指標(biāo)進(jìn)行量化考核，對(duì)難以量化的指標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果具有科學(xué)性和可比性。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極履行職責(zé)，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和懲罰。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)核算1.賬務(wù)處理準(zhǔn)確性考核指標(biāo)：會(huì)計(jì)憑證編制準(zhǔn)確率、賬務(wù)記錄差錯(cuò)率。計(jì)算方式：會(huì)計(jì)憑證編制準(zhǔn)確率=編制正確的會(huì)計(jì)憑證數(shù)量/應(yīng)編制的會(huì)計(jì)憑證數(shù)量×100%；賬務(wù)記錄差錯(cuò)率=差錯(cuò)筆數(shù)/賬務(wù)記錄總筆數(shù)×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)計(jì)憑證編制準(zhǔn)確率達(dá)到100%得滿分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分；賬務(wù)記錄差錯(cuò)率為0得滿分，每出現(xiàn)1筆差錯(cuò)扣[X]分。2.財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送及時(shí)率、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、報(bào)表分析深度與準(zhǔn)確性。計(jì)算方式：財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送及時(shí)率=按時(shí)報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表次數(shù)/應(yīng)報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表次數(shù)×100%；報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=報(bào)表數(shù)據(jù)正確的項(xiàng)目數(shù)量/報(bào)表項(xiàng)目總數(shù)量×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送及時(shí)率達(dá)到100%得滿分，每逾期1次扣[X]分；報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%得滿分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分；報(bào)表分析深度與準(zhǔn)確性根據(jù)分析報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分。（二）預(yù)算管理1.預(yù)算編制準(zhǔn)確性考核指標(biāo)：預(yù)算收入預(yù)測(cè)偏差率、預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)測(cè)偏差率。計(jì)算方式：預(yù)算收入預(yù)測(cè)偏差率=（實(shí)際收入預(yù)算收入）/預(yù)算收入×100%；預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)測(cè)偏差率=（實(shí)際成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）/預(yù)算成本費(fèi)用×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算收入預(yù)測(cè)偏差率控制在±[X]%以內(nèi)得滿分，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分；預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)測(cè)偏差率控制在±[X]%以內(nèi)得滿分，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。2.預(yù)算執(zhí)行情況考核指標(biāo)：預(yù)算執(zhí)行率。計(jì)算方式：預(yù)算執(zhí)行率=實(shí)際執(zhí)行金額/預(yù)算金額×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到[X]%得滿分，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（三）資金管理1.資金安全性考核指標(biāo)：資金損失率。計(jì)算方式：資金損失率=資金損失金額/資金總額×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：資金損失率為0得滿分，每出現(xiàn)1筆資金損失，根據(jù)損失金額大小扣[X][X]分。2.資金使用效率考核指標(biāo)：資金周轉(zhuǎn)率。計(jì)算方式：資金周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均資金占用額。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到行業(yè)平均水平得滿分，每低于行業(yè)平均水平10%扣[X]分。（四）成本控制1.成本費(fèi)用降低率考核指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率、期間費(fèi)用降低率。計(jì)算方式：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率=（上期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本本期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/上期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本×100%；期間費(fèi)用降低率=（上期期間費(fèi)用本期期間費(fèi)用）/上期期間費(fèi)用×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低率達(dá)到[X]%得滿分，每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分；期間費(fèi)用降低率達(dá)到[X]%得滿分，每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。2.成本費(fèi)用控制措施執(zhí)行情況考核指標(biāo)：成本費(fèi)用控制措施落實(shí)率。計(jì)算方式：成本費(fèi)用控制措施落實(shí)率=實(shí)際落實(shí)的控制措施數(shù)量/應(yīng)落實(shí)的控制措施數(shù)量×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：成本費(fèi)用控制措施落實(shí)率達(dá)到100%得滿分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。（五）財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量考核指標(biāo)：分析報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、深度與實(shí)用性。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：分析報(bào)告按時(shí)提交得[X]分，每逾期1天扣[X]分；分析報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析方法合理得[X]分，每出現(xiàn)1處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或分析方法不當(dāng)扣[X]分；分析報(bào)告具有深度，能為管理層提供有價(jià)值的決策建議得[X]分，實(shí)用性強(qiáng)得[X]分，根據(jù)綜合質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，較差得[X]分。2.財(cái)務(wù)預(yù)警及時(shí)性考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)預(yù)警信息發(fā)布及時(shí)率。計(jì)算方式：財(cái)務(wù)預(yù)警信息發(fā)布及時(shí)率=在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布的財(cái)務(wù)預(yù)警信息次數(shù)/應(yīng)發(fā)布的財(cái)務(wù)預(yù)警信息次數(shù)×100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)預(yù)警信息發(fā)布及時(shí)率達(dá)到100%得滿分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。三、考核周期與方式（一）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于次季首月中旬進(jìn)行，年度考核于次年1月下旬進(jìn)行。（二）考核方式1.自評(píng)：財(cái)務(wù)人員每月末對(duì)自己當(dāng)月的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表，提交給上級(jí)主管。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管根據(jù)財(cái)務(wù)人員的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.綜合評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和事實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與考核得分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核得分≥90分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；80分≤考核得分＜90分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；70分≤考核得分＜80分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；60分≤考核得分＜70分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；考核得分＜60分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）晉升與調(diào)薪1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀（考核得分≥90分）的財(cái)務(wù)人員，在職位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先資格。2.連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格（考核得分＜60分）的財(cái)務(wù)人員