PAGE公司經(jīng)理層考核制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、合理、有效的公司經(jīng)理層考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)經(jīng)理層成員的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，激勵(lì)經(jīng)理層成員積極履行職責(zé)，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)以客觀事實(shí)為依據(jù)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的公正性和客觀性。2.全面考核原則：對(duì)經(jīng)理層成員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。3.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與經(jīng)理層成員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)理層成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核經(jīng)理層成員在任期內(nèi)完成的主要工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況等。2.工作能力：包括領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度：考核經(jīng)理層成員的敬業(yè)精神、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等。4.職業(yè)操守：主要考察經(jīng)理層成員遵守法律法規(guī)、公司章程、職業(yè)道德等情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)定量指標(biāo)：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等，按照指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。定性指標(biāo)：對(duì)經(jīng)理層成員在任期內(nèi)完成的重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作任務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目完成質(zhì)量、工作成效等給予相應(yīng)評(píng)分。2.工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)能力：考察經(jīng)理層成員的戰(zhàn)略眼光、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果等進(jìn)行評(píng)分。決策能力：評(píng)估經(jīng)理層成員在重大決策中的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，根據(jù)決策效果、風(fēng)險(xiǎn)控制等給予相應(yīng)評(píng)分。組織協(xié)調(diào)能力：考核經(jīng)理層成員在組織開展各項(xiàng)工作中的協(xié)調(diào)能力、資源整合能力等，根據(jù)工作推進(jìn)效率、部門協(xié)作情況等進(jìn)行評(píng)分。溝通能力：評(píng)價(jià)經(jīng)理層成員與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)之間的溝通效果，根據(jù)溝通效率、信息傳遞準(zhǔn)確性等給予相應(yīng)評(píng)分。創(chuàng)新能力：考察經(jīng)理層成員在工作中提出的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措以及取得的創(chuàng)新成果，根據(jù)創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)等進(jìn)行評(píng)分。3.工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)敬業(yè)精神：考核經(jīng)理層成員對(duì)工作的投入程度、工作熱情和責(zé)任心，根據(jù)工作積極性、加班情況等進(jìn)行評(píng)分。團(tuán)隊(duì)合作精神：評(píng)估經(jīng)理層成員與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合情況，根據(jù)團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作效果等給予相應(yīng)評(píng)分。工作積極性：考察經(jīng)理層成員主動(dòng)工作的意識(shí)和能力，根據(jù)工作主動(dòng)性、解決問題的能力等進(jìn)行評(píng)分。4.職業(yè)操守考核標(biāo)準(zhǔn)遵守法律法規(guī)：考核經(jīng)理層成員是否遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有無違法違紀(jì)行為。遵守公司章程：考察經(jīng)理層成員是否嚴(yán)格執(zhí)行公司章程，維護(hù)公司利益和形象。職業(yè)道德：評(píng)價(jià)經(jīng)理層成員在工作中的職業(yè)道德表現(xiàn)，如廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信等。三、考核方式與周期（一）考核方式1.年度考核：每年末對(duì)經(jīng)理層成員進(jìn)行一次年度考核，全面評(píng)價(jià)其年度工作表現(xiàn)。2.任期考核：在經(jīng)理層成員任期屆滿時(shí)，進(jìn)行任期考核，綜合評(píng)價(jià)其任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)操守等。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)理層成員在特定項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行專項(xiàng)考核。（二）考核周期1.年度考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。2.任期考核周期為經(jīng)理層成員的任職期限。3.專項(xiàng)考核根據(jù)具體項(xiàng)目或工作任務(wù)的時(shí)間安排確定考核周期。四、考核程序（一）制定考核方案每年末或任期屆滿前，由公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要，制定經(jīng)理層考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序等。（二）組織考核實(shí)施1.自我述職：經(jīng)理層成員按照考核方案要求，撰寫年度或任期述職報(bào)告，總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作情況，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)操守等方面的表現(xiàn)，并分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和未來工作計(jì)劃。2.民主測(cè)評(píng)：組織公司員工對(duì)經(jīng)理層成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度和職業(yè)操守等方面，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：公司董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)理層成員的工作表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)經(jīng)理層成員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。5.綜合評(píng)價(jià)：考核工作小組根據(jù)經(jīng)理層成員的自我述職、民主測(cè)評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成考核意見。（三）反饋考核結(jié)果考核工作小組將考核結(jié)果反饋給經(jīng)理層成員，經(jīng)理層成員如有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴?？己斯ぷ餍〗M對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給經(jīng)理層成員。（四）結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)經(jīng)理層成員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，考核優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，考核不稱職的降低薪酬待遇。2.晉升與降職：考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員晉升、降職的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀的優(yōu)先晉升，考核不稱職的予以降職或免職。3.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：對(duì)考核優(yōu)秀的經(jīng)理層成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的經(jīng)理層成員進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話或給予相應(yīng)的處罰。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)經(jīng)理層成員存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力和綜合素質(zhì)。五、考核結(jié)果的申訴與處理（一）申訴程序經(jīng)理層成員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在考核結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。申訴材料應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）處理方式考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處