PAGE團委成員考核制度一、總則（一）目的為加強團委成員隊伍建設(shè)，提高團委工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮團委在公司/組織中的積極作用，特制定本考核制度。本制度旨在通過科學(xué)、公正、合理的考核機制，激勵團委成員積極履行職責(zé)，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，更好地服務(wù)公司/組織發(fā)展和青年成長成才。（二）適用范圍本考核制度適用于公司/組織團委全體成員，包括團委書記、副書記以及各部門委員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平公正地評價每位團委成員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多個維度對團委成員進行全面考核，避免片面評價。3.激勵發(fā)展原則：考核結(jié)果與激勵措施相結(jié)合，鼓勵團委成員不斷進步，促進個人發(fā)展與團隊整體提升相統(tǒng)一。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和團委工作實際情況，適時對考核制度進行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.活動策劃與執(zhí)行（20分）策劃方案質(zhì)量（10分）活動策劃方案目標明確，主題突出，內(nèi)容豐富，具有創(chuàng)新性和可操作性，得810分。策劃方案基本滿足活動需求，有一定創(chuàng)意，但創(chuàng)新性和可操作性一般，得47分。策劃方案存在明顯不足或問題，得03分?；顒訄?zhí)行效果（10分）活動順利開展，達到預(yù)期目標，參與人員滿意度高，得810分?；顒踊就瓿?，但在執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些小問題，對活動效果有一定影響，得47分?；顒訄?zhí)行出現(xiàn)較大失誤，未能達到預(yù)期目標，得03分。2.日常工作完成情況（20分）工作任務(wù)按時完成率（10分）：各項日常工作任務(wù)按時完成率達到100%，得810分；按時完成率在80%99%之間，得47分；按時完成率低于80%，得03分。工作質(zhì)量（10分）：工作成果質(zhì)量高，符合相關(guān)標準和要求，無明顯差錯，得810分；工作質(zhì)量一般，存在一些小瑕疵，得47分；工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)較多差錯，得03分。3.工作創(chuàng)新與貢獻（10分）創(chuàng)新舉措（5分）：在團委工作中提出具有創(chuàng)新性的工作思路、方法或舉措，并取得一定成效，得45分；提出一些有一定價值的想法，但未形成明顯成效，得23分；未提出創(chuàng)新性舉措，得01分。工作貢獻（5分）：通過工作有效推動了團委工作發(fā)展，為公司/組織贏得榮譽或帶來顯著效益，得45分；對團委工作有一定推動作用，得23分；工作貢獻不明顯，得01分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對工作認真負責(zé)，積極主動承擔任務(wù)，遇到問題不推諉，得810分；工作責(zé)任心一般，能完成基本任務(wù)，但主動性不足，得47分；責(zé)任心較差，對工作敷衍了事，得03分。2.敬業(yè)精神（10分）工作勤奮敬業(yè)，全身心投入團委工作，不計較個人得失，得810分；敬業(yè)精神較好，能按時完成工作，但投入度一般，得47分；敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度消極，得03分。3.學(xué)習(xí)態(tài)度（10分）積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，得810分；有一定的學(xué)習(xí)意識，但學(xué)習(xí)主動性不夠，得47分；學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，對自身能力提升不重視，得03分。（三）團隊協(xié)作（20分）1.溝通協(xié)作能力（10分）與團委其他成員溝通順暢，協(xié)作良好，能積極配合團隊完成各項工作任務(wù)，并主動分享工作經(jīng)驗和信息，得810分；溝通協(xié)作能力一般，能參與團隊工作，但協(xié)作效果有待提高，得47分；溝通不暢，協(xié)作困難，影響團隊工作開展，得03分。2.團隊合作意識（10分）：具有強烈的團隊合作意識，積極維護團隊團結(jié)，樂于幫助團隊成員解決問題，得810分；團隊合作意識較好，能與團隊成員友好相處，得47分；團隊合作意識淡薄，缺乏大局觀念，得03分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.自我評估：團委成員根據(jù)考核內(nèi)容和標準，對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自我評估表。2.上級評價：團委書記、副書記對各自分管的團委成員進行評價，評價結(jié)果應(yīng)基于日常工作觀察、工作匯報、任務(wù)完成情況等多方面信息。3.同事互評：團委成員之間相互評價，評價應(yīng)客觀公正，注重對團隊協(xié)作方面的評價。4.服務(wù)對象評價：收集公司/組織內(nèi)青年員工等服務(wù)對象對團委成員工作的評價和意見，以了解團委成員工作的實際效果和服務(wù)質(zhì)量。（二）考核周期考核周期為每自然年度一次，考核時間為每年[具體月份]，考核期為上一年度[考核起始日期]至本年度[考核截止日期]。四、考核流程（一）準備階段1.成立考核小組，由團委書記擔任組長，副書記及部分委員為成員，負責(zé)考核工作的組織和實施。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、周期等具體事項，并提前向團委成員公布。3準備考核所需的各類表格、文件等資料。（二）實施階段1.團委成員按照要求填寫自我評估表，于考核周期結(jié)束后[規(guī)定日期]內(nèi)提交給考核小組。2.上級評價、同事互評和服務(wù)對象評價按照相應(yīng)的評價方式和時間要求進行，評價結(jié)果統(tǒng)一匯總至考核小組。3.考核小組對各項評價結(jié)果進行綜合分析和審核，確?？己藬?shù)據(jù)的真實性和準確性。（三）結(jié)果反饋階段1.考核小組根據(jù)綜合考核結(jié)果，撰寫考核報告，詳細說明每位團委成員的考核得分、考核等級以及存在的優(yōu)點和不足。2.考核小組與每位團委成員進行溝通反饋，向其通報考核結(jié)果，并聽取其意見和建議。3.對于考核結(jié)果不滿意的團委成員，允許其在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組將對申訴進行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果及時反饋給申訴人。（四）結(jié)果應(yīng)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，確定團委成員的考核等級，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核得分在90分及以上為優(yōu)秀，8089分為稱職，6079分為基本稱職，60分以下為不稱職。2.考核結(jié)果與團委成員的獎懲、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。對考核優(yōu)秀的團委成員給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予一定的物質(zhì)獎勵等，并在晉升、培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮；對考核基本稱職的團委成員進行誡勉談話，提出改進要求；對考核不稱職的團委成員，視情況進行批評教育、調(diào)整崗位或予以辭退。五、考核結(jié)果的申訴與處理（一）申訴受理團委成員如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果反饋后的[申訴期限]個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)明確說明申訴理由和依據(jù)，并提供相關(guān)證明材料。（二）申訴調(diào)查考核小組收到申訴后，應(yīng)及時組織調(diào)查，通過查閱相關(guān)資料、與相關(guān)人員談話等方式，對申訴事項進行核實。調(diào)查過程應(yīng)客觀公正，充分聽取申訴人的意見和相關(guān)人員的陳述。（三）申訴處理考核小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對申訴事項進行處理。如申訴理由成立，應(yīng)及時調(diào)整