PAGE原油調(diào)運(yùn)員考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)原油調(diào)運(yùn)員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范原油調(diào)運(yùn)工作流程，提高原油調(diào)運(yùn)工作質(zhì)量和效率，確保原油調(diào)運(yùn)安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有原油調(diào)運(yùn)員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保對所有調(diào)運(yùn)員一視同仁，不受主觀因素干擾。2.客觀準(zhǔn)確原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和成果為依據(jù)，全面、客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)調(diào)運(yùn)員的工作績效。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，激勵(lì)調(diào)運(yùn)員積極工作，同時(shí)對違規(guī)行為進(jìn)行約束，促進(jìn)整體工作水平提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)完成情況（40分）1.原油調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行（20分）嚴(yán)格按照月度、季度原油調(diào)運(yùn)計(jì)劃執(zhí)行，確保調(diào)運(yùn)任務(wù)按時(shí)完成。每提前或按時(shí)完成一次調(diào)運(yùn)任務(wù)得5分，未按時(shí)完成一次扣5分。調(diào)運(yùn)計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)信息，未出現(xiàn)因信息傳達(dá)不暢導(dǎo)致的工作失誤。每出現(xiàn)一次失誤扣3分。2.運(yùn)輸量達(dá)標(biāo)（10分）月度運(yùn)輸量達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)得810分。月度運(yùn)輸量低于規(guī)定指標(biāo)但高于下限80%得47分。月度運(yùn)輸量低于下限80%得03分。3.運(yùn)輸損耗控制（10分）原油運(yùn)輸損耗率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，得810分。損耗率超出規(guī)定范圍但未超過上限120%，得47分。損耗率超過上限120%，得03分。（二）工作質(zhì)量（30分）1.原油裝卸質(zhì)量（15分）裝卸過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無原油泄漏、跑冒等事故發(fā)生，得1215分。出現(xiàn)輕微泄漏等一般質(zhì)量問題，及時(shí)處理未造成較大影響，得811分。發(fā)生原油泄漏、跑冒等重大質(zhì)量問題，得07分。2.運(yùn)輸安全保障（15分）調(diào)運(yùn)過程中嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，無交通事故發(fā)生，得1215分。發(fā)生輕微交通事故，未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，得811分。發(fā)生重大交通事故，得07分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對調(diào)運(yùn)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，得810分。工作中出現(xiàn)一定失誤，但能及時(shí)改進(jìn)，態(tài)度較為負(fù)責(zé)，得47分。責(zé)任心不強(qiáng)，多次出現(xiàn)工作失誤，影響工作正常開展，得03分。2.協(xié)作精神（10分）與同事、上下游部門密切配合，協(xié)作順暢，得810分。能夠與他人協(xié)作，但存在一些小摩擦，未影響工作大局，得47分。協(xié)作意識差，經(jīng)常與他人發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊(duì)氛圍，得03分。（四）業(yè)務(wù)能力（10分）1.專業(yè)知識掌握（5分）熟練掌握原油調(diào)運(yùn)相關(guān)專業(yè)知識，能夠準(zhǔn)確解答工作中遇到的專業(yè)問題，得45分。對專業(yè)知識有一定了解，但存在一些模糊不清的地方，得23分。專業(yè)知識欠缺，不能滿足工作基本要求，得01分。2.應(yīng)急處理能力（5分）在遇到突發(fā)情況時(shí)，能夠迅速、準(zhǔn)確地做出應(yīng)急處理，有效避免事故擴(kuò)大，得45分。能夠進(jìn)行基本的應(yīng)急處理，但處理效果一般，得23分。應(yīng)急處理能力不足，遇到突發(fā)情況手忙腳亂，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由調(diào)運(yùn)員所在部門負(fù)責(zé)人及班組長根據(jù)調(diào)運(yùn)員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價(jià)。2.定期考核：每月末對調(diào)運(yùn)員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果由部門考核小組審核確定。3.不定期抽查：公司相關(guān)管理部門不定期對調(diào)運(yùn)工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并納入考核。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行當(dāng)月考核評分，年度進(jìn)行綜合評定。四、考核流程1.調(diào)運(yùn)員自評：每月末，調(diào)運(yùn)員對自己當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)自評，填寫考核自評表，提交至所在部門。2.部門初評：部門負(fù)責(zé)人及班組長根據(jù)調(diào)運(yùn)員日常工作記錄、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行初步評價(jià)，填寫部門考核意見，提交至部門考核小組。3.小組審核：部門考核小組對部門初評結(jié)果進(jìn)行審核，綜合考慮各方面因素，確定最終考核得分。4.結(jié)果反饋：考核結(jié)果反饋給調(diào)運(yùn)員本人，調(diào)運(yùn)員如有異議，可在接到結(jié)果通知后的3個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。5.申訴處理：公司成立申訴處理小組，對調(diào)運(yùn)員的申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如申訴屬實(shí)，調(diào)整考核結(jié)果；如申訴不成立，維持原考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核得分確定調(diào)運(yùn)員當(dāng)月績效獎(jiǎng)金數(shù)額。考核得分90分及以上，績效獎(jiǎng)金按全額發(fā)放；考核得分8089分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放80%；考核得分6079分，績效獎(jiǎng)金發(fā)放50%；考核得分60分以下，績效獎(jiǎng)金不予發(fā)放。2.崗位晉升：年度考核綜合得分排名前20%的調(diào)運(yùn)員，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：對于考核得分較低的調(diào)運(yùn)員，根據(jù)其存在的問題，安排針對性的培訓(xùn)課程，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和工作水平。4.辭退與調(diào)崗：連續(xù)三個(gè)月考核得分低于60分的調(diào)運(yùn)員，公司將視情況予以辭退或調(diào)崗。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施，如有未盡事宜，由公司相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度應(yīng)