PAGE預備干事期考核制度一、總則（一）目的為加強公司/組織人才隊伍建設，規(guī)范預備干事的選拔、培養(yǎng)和管理，確保預備干事具備履行相應職責的能力和素質(zhì)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有處于預備干事期的人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等多個維度對預備干事進行全面考核。3.激勵發(fā)展原則：通過考核激勵預備干事不斷提升自身能力，促進其職業(yè)發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德堅決擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。積極參加公司/組織的思想政治教育活動，表現(xiàn)良好。2.職業(yè)道德愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任心和使命感，認真履行崗位職責。誠實守信，保守公司/組織機密，維護公司/組織利益。團結(jié)協(xié)作，具有良好的團隊合作精神，能夠與同事有效溝通協(xié)作。3.社會公德遵守社會公德，舉止文明，言行一致。積極參與社會公益活動，展現(xiàn)良好的社會形象。考核標準：政治品德、職業(yè)道德和社會公德表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴重問題得[X]分。（二）能1.專業(yè)知識與技能具備履行預備干事職責所需的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)業(yè)務流程和法規(guī)政策。能夠熟練運用專業(yè)技能解決工作中的實際問題，工作質(zhì)量較高。2.學習能力具有較強的學習意識和學習能力，能夠快速掌握新知識、新技能。積極參加各類培訓和學習活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。3.溝通協(xié)調(diào)能力具備良好的溝通能力，能夠清晰、準確地表達自己的想法和觀點，有效傾聽他人意見。能夠協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善處理工作中的矛盾和問題，推動工作順利開展。4.組織管理能力具備一定的組織策劃能力，能夠合理安排工作任務，有效組織團隊活動。具有較強的決策能力和應變能力，能夠在復雜情況下做出正確決策，應對突發(fā)情況?？己藰藴剩簩I(yè)知識與技能、學習能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織管理能力表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴重問題得[X]分。（三）勤1.出勤情況嚴格遵守公司/組織考勤制度,按時上下班，不遲到、早退、曠工。請假手續(xù)完備，無無故缺勤現(xiàn)象。2.工作態(tài)度工作積極主動，認真負責，勇于承擔工作任務，不推諉、不扯皮。對工作充滿熱情，具有較強的敬業(yè)精神?？己藰藴剩撼銮谇闆r和工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[0]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴重問題得[X]分。（四）績1.工作任務完成情況按時、高質(zhì)量完成本職工作任務，工作成果符合要求，無明顯失誤。能夠積極主動承擔額外工作任務，為公司/組織做出貢獻。2.工作創(chuàng)新與業(yè)績在工作中積極探索創(chuàng)新，提出合理化建議或改進措施，取得一定的經(jīng)濟效益或社會效益。工作業(yè)績突出，在團隊中起到模范帶頭作用?？己藰藴剩汗ぷ魅蝿胀瓿汕闆r和工作創(chuàng)新與業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴重問題得[X]分。（五）廉1.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為。無違規(guī)違紀行為，未出現(xiàn)利用職務之便謀取私利的情況。2.廉潔教育參與度積極參加公司/組織的廉潔教育活動，增強廉潔意識。考核標準：廉潔自律和廉潔教育參與度表現(xiàn)優(yōu)秀得[X]分；表現(xiàn)良好得[X]分；存在一般問題得[X]分；出現(xiàn)嚴重問題得[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己擞深A備干事的直接上級負責，根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對預備干事的出勤、工作態(tài)度、任務完成情況等進行記錄和評價。日常考核可采用工作記錄、工作匯報、同事評價等方式進行。2.定期考核每[X]個月進行一次定期考核，全面評估預備干事在考核周期內(nèi)的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。定期考核采用自評、上級評價、同事評價和服務對象評價相結(jié)合的方式，綜合得出考核結(jié)果。3.專項考核根據(jù)工作需要，對預備干事在特定項目、任務或突發(fā)事件中的表現(xiàn)進行專項考核。專項考核由相關(guān)部門或負責人組織實施，并出具專項考核報告。（二）考核周期考核周期為[X]個月，自預備干事入職之日起計算。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核工作小組，負責考核工作的組織、實施和監(jiān)督。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式和程序等。3.準備考核所需的各類表格、文件和資料。（二）實施階段1.預備干事進行自評，填寫自評表，對自己在考核周期內(nèi)的表現(xiàn)進行總結(jié)和評價。2.上級領導根據(jù)預備干事的日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，對其進行評價，填寫上級評價表。3.組織同事進行評價，填寫同事評價表，評價預備干事在團隊合作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。4.如有必要，征求服務對象對預備干事的評價意見，填寫服務對象評價表。5.考核工作小組對各類評價結(jié)果進行匯總和分析，形成預備干事的綜合考核意見。（三）反饋階段1.考核工作小組將考核結(jié)果反饋給預備干事本人，聽取其意見和建議。2.如預備干事對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核工作小組將進行調(diào)查和復核，并將復核結(jié)果及時反饋給預備干事。（四）結(jié)果應用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的預備干事進行表彰和獎勵，如晉升、加薪、頒發(fā)榮譽證書等。2.對考核不稱職的預備干事進行誡勉談話、調(diào)整崗位或解除預備干事身份等處理。3.將考核結(jié)果作為預備干事職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，為其提供針對性的培訓和發(fā)展機會。五、考核結(jié)果等級劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分及以上，德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)突出，工作業(yè)績顯著，在團隊中起到模范帶頭作用。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)較好，能夠較好地完成工作任務，具備一定的發(fā)展?jié)摿Α?.合格：考核得分在[X][X]分之間，德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)基本符合要求，能夠完