PAGE儀管理人員考核制度一、總則（一）目的為加強公司儀器管理人員隊伍建設，提高儀器管理水平，確保儀器設備的正常運行，保障公司各項工作的順利開展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有從事儀器管理工作的人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價儀器管理人員的工作表現(xiàn)。2.科學合理原則：考核指標和標準科學合理，具有可操作性和針對性。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵儀器管理人員積極工作，同時對不稱職的人員進行約束和鞭策。二、考核內容與標準（一）儀器設備管理1.儀器設備臺賬建立與維護（20分）及時、準確記錄儀器設備的基本信息、購置時間、使用狀況等，每發(fā)現(xiàn)一處信息錯誤或遺漏扣2分。定期更新臺賬，確保臺賬與實際設備情況相符，未按時更新每次扣3分。2.儀器設備檔案管理（15分）收集、整理儀器設備的相關資料，包括說明書、操作規(guī)程、維修記錄等，資料不全每項扣3分。檔案分類清晰，便于查閱，否則酌情扣25分。3.儀器設備日常巡檢（20分）按照規(guī)定的巡檢周期和路線進行巡檢，每少一次巡檢扣5分。認真填寫巡檢記錄，記錄內容完整、準確，發(fā)現(xiàn)記錄不完整或不準確每次扣3分。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，未及時處理導致儀器設備故障或損壞的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度扣515分。4.儀器設備維護保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行（20分）依據(jù)儀器設備的使用情況和性能要求，制定合理的維護保養(yǎng)計劃，計劃不合理扣5分。嚴格按照維護保養(yǎng)計劃進行維護保養(yǎng)工作，未按計劃執(zhí)行每項扣5分。做好維護保養(yǎng)記錄，記錄詳細、可追溯，記錄不規(guī)范每次扣3分。5.儀器設備故障維修（15分）接到儀器設備故障報告后，及時響應并進行維修，響應不及時每次扣5分。維修質量符合要求，維修后儀器設備能正常運行，因維修不當導致儀器設備仍存在問題的，根據(jù)情況扣510分。對維修過程和結果進行詳細記錄，記錄缺失或不完整每次扣3分。（二）安全管理1.安全制度執(zhí)行（15分）嚴格遵守公司儀器設備安全管理制度，每違反一次制度扣5分。監(jiān)督儀器設備使用人員遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為未及時制止的每次扣3分。2.安全隱患排查與整改（20分）定期對儀器設備進行安全隱患排查，每少一次排查扣5分。對排查出的安全隱患及時進行整改，未按時整改每項扣5分。建立安全隱患排查與整改臺賬，臺賬記錄不完整或不準確每次扣3分。3.安全教育培訓（15分）組織儀器設備使用人員進行安全教育培訓，每年不少于[X]次，每少一次扣5分。培訓內容針對性強，能有效提高使用人員的安全意識和操作技能，培訓效果不明顯酌情扣25分。做好培訓記錄，記錄詳細、真實，記錄不規(guī)范每次扣3分。（三）工作紀律與態(tài)度1.出勤情況（10分）嚴格遵守公司考勤制度，遲到、早退每次扣2分，曠工每次扣5分。2.工作責任心（15分）對儀器管理工作認真負責，積極主動完成各項任務，因責任心不強導致工作失誤的，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。3.團隊協(xié)作（10分）與其他部門或同事密切配合，共同完成儀器管理相關工作，協(xié)作不積極或影響工作進展的，酌情扣25分。（四）創(chuàng)新與貢獻1.管理創(chuàng)新（10分）提出創(chuàng)新性的儀器管理方法或建議，經(jīng)實踐證明有效，可根據(jù)創(chuàng)新程度給予310分獎勵。2.節(jié)能降耗（10分）通過優(yōu)化儀器設備管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，根據(jù)節(jié)能降耗效果給予310分獎勵。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河蓛x器管理人員的直接上級根據(jù)日常工作表現(xiàn)進行考核記錄。2.定期考核：每季度進行一次全面考核，考核內容包括儀器設備管理、安全管理、工作紀律與態(tài)度等方面。3.專項考核：針對儀器設備的重大故障處理、安全事故等進行專項考核。（二）考核周期1.日?？己穗S時進行，及時記錄考核情況。2.定期考核于每季度末最后一周進行。3.專項考核根據(jù)實際情況適時開展。四、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，考核得分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎金系數(shù)為1；6069分，績效獎金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)×季度考核得分/100。（二）崗位晉升與調整1.連續(xù)兩個季度考核得分在90分及以上的儀器管理人員，在同等條件下優(yōu)先考慮崗位晉升。2.考核得分連續(xù)兩個季度在60分以下的，公司將視情況對其進行崗位調整或辭退。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結果，針對儀器管理人員存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升業(yè)務能力。2.對于考核優(yōu)秀的儀器管理人員，公司將提供更多的學習交流機會和職業(yè)發(fā)展支持。五、考核申訴（一）申訴范圍儀器管理人員對考核結果有異議的，可以在考核結果公布后的[X]個工作日內提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和事實依據(jù)。2.將《考核申訴表》提交至人力資源部門。3.人力