PAGE車(chē)間機(jī)臺(tái)長(zhǎng)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車(chē)間機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的管理，提高機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的工作責(zé)任心和工作效率，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車(chē)間機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的考核管理。（三）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則：考核過(guò)程和結(jié)果透明，確保每位機(jī)臺(tái)長(zhǎng)都能在公平的環(huán)境下接受考核。2.客觀準(zhǔn)確原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的工作績(jī)效。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核激勵(lì)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)積極工作，同時(shí)對(duì)不足之處進(jìn)行約束改進(jìn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量的，得1620分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的90%99%的，得1115分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的80%89%的，得610分。實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量80%的，得05分。2.質(zhì)量指標(biāo)（20分）產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，得1620分。產(chǎn)品合格率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的90%99%的，得1115分。產(chǎn)品合格率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%89%的，得610分。產(chǎn)品合格率低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)80%的，得05分。（二）設(shè)備管理（25分）1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（15分）嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行良好，無(wú)因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況，得1215分?；景凑赵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)一般故障但未對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，得811分。未完全按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的，得47分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)重不到位，頻繁出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的，得03分。2.設(shè)備利用率（10分）設(shè)備利用率達(dá)到或超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，得810分。設(shè)備利用率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的90%99%的，得67分。設(shè)備利用率達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%89%的，得45分。設(shè)備利用率低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)80%的，得03分。（三）人員管理（20分）1.員工培訓(xùn)（10分）積極組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，員工技能水平有明顯提高，得810分。能組織員工參加培訓(xùn)，但效果一般，得67分。較少組織員工參加培訓(xùn)，得45分。幾乎不組織員工參加培訓(xùn)得03分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）機(jī)臺(tái)長(zhǎng)所在團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，無(wú)員工糾紛和矛盾，得810分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作基本良好，偶爾出現(xiàn)一些小矛盾，得67分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在問(wèn)題，時(shí)有員工糾紛，得45分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作混亂，矛盾頻發(fā)，得03分。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理（15分）1.工作現(xiàn)場(chǎng)整潔（8分）機(jī)臺(tái)工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料擺放整齊，得68分。工作現(xiàn)場(chǎng)基本整潔，物料擺放較整齊，得45分。工作現(xiàn)場(chǎng)較混亂，物料擺放不整齊，得23分。工作現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，得01分。2.安全管理（7分）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，機(jī)臺(tái)無(wú)安全事故發(fā)生，得67分?；咀袷匕踩僮饕?guī)程，未發(fā)生重大安全事故，得45分。存在一些安全隱患，未造成事故，得23分。發(fā)生安全事故，根據(jù)事故嚴(yán)重程度酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河绍?chē)間主管和班組長(zhǎng)對(duì)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，包括生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況、設(shè)備操作與維護(hù)、人員管理等方面。2.定期考核：每月末由車(chē)間綜合管理部門(mén)根據(jù)日?？己擞涗洝⑸a(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行綜合評(píng)分。3.不定期抽查：公司管理層或相關(guān)職能部門(mén)不定期對(duì)車(chē)間機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并納入考核。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行當(dāng)月考核評(píng)分，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.考核得分90分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。（二）晉升與降職1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，在職位晉升、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個(gè)月考核得分在60分以下的機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，給予警告處分，如第三個(gè)月仍未改善，予以降職處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，由車(chē)間主管與機(jī)臺(tái)長(zhǎng)進(jìn)行溝通，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助機(jī)臺(tái)長(zhǎng)提升工作能力。2.根據(jù)考核結(jié)果，分析機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的整體表現(xiàn)，為其提供職業(yè)發(fā)展建議和指導(dǎo)。五、考核申訴（一）申訴條件機(jī)臺(tái)長(zhǎng)如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的三個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.機(jī)臺(tái)長(zhǎng)向車(chē)間主管提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.車(chē)間主管收到申訴材料后，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在五個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。3.如機(jī)臺(tái)長(zhǎng)對(duì)車(chē)