PAGE完善干部日?？己酥贫纫弧⒖倓t（一）目的為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價干部的工作表現(xiàn)，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本干部日常考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有干部（包括各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等）。（三）考核原則1.全面性原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核。2.客觀性原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，避免主觀隨意性。3.公正性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序規(guī)范，確保公平公正。4.及時性原則：及時記錄和反饋干部的日常工作表現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：敬業(yè)愛崗，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)操守。3.社會公德：遵守社會公德，積極參與社會公益活動，樹立良好的社會形象?？己藰?biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：政治品德高尚，職業(yè)道德良好，社會公德表現(xiàn)突出；合格：政治品德、職業(yè)道德、社會公德表現(xiàn)較好；不合格：存在違反政治紀(jì)律、職業(yè)道德或社會公德的行為。（二）能1.業(yè)務(wù)能力：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練完成工作任務(wù)。2.管理能力：對于管理人員，具備組織協(xié)調(diào)、決策指揮、團(tuán)隊建設(shè)等管理能力。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識，能夠提出新思路、新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理能力突出，創(chuàng)新能力顯著；合格：業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力達(dá)到崗位要求；不合格：業(yè)務(wù)能力不足，管理能力欠缺，創(chuàng)新能力較差。（三）勤1.工作態(tài)度：工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.工作紀(jì)律：遵守公司/組織的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。3.出勤情況：全勤率高，請假、缺勤次數(shù)少。考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：工作態(tài)度端正，工作紀(jì)律性強(qiáng)，出勤情況良好；合格：工作態(tài)度較好，工作紀(jì)律遵守較好，出勤情況正常；不合格：工作態(tài)度不認(rèn)真，工作紀(jì)律松弛，出勤情況較差。（四）績1.工作任務(wù)完成情況：按時、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，工作成果顯著。2.工作質(zhì)量：工作質(zhì)量高，差錯率低，能夠達(dá)到或超過工作標(biāo)準(zhǔn)。3.工作效率：工作效率高，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，不拖延?？己藰?biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：工作任務(wù)完成出色，工作質(zhì)量高，工作效率快；合格：工作任務(wù)完成較好，工作質(zhì)量合格，工作效率正常；不合格：工作任務(wù)完成不達(dá)標(biāo)，工作質(zhì)量差，工作效率低。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為。2.廉潔從政（從業(yè)）情況：無違規(guī)違紀(jì)行為，未出現(xiàn)廉潔問題。考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：廉潔自律意識強(qiáng)，無任何廉潔問題；合格：廉潔自律情況較好，未發(fā)現(xiàn)廉潔違規(guī)行為；不合格：存在廉潔問題，違反廉潔自律規(guī)定。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常觀察：考核人員通過日常工作中的觀察，了解干部在工作中的表現(xiàn)。2.工作記錄：干部本人定期填寫工作記錄，記錄工作任務(wù)完成情況、工作成果等。3.專項檢查：針對重點(diǎn)工作任務(wù)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項檢查，對干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。4.群眾評議：組織干部所在部門或相關(guān)人員進(jìn)行群眾評議，聽取對干部的評價意見。（二）考核周期考核周期為月度、季度和年度。月度考核主要對干部當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行簡要評價；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分析和評價；年度考核是對干部全年工作表現(xiàn)的全面考核，確定年度考核結(jié)果。四、考核程序（一）月度考核1.干部本人填寫月度工作記錄，提交給直接上級。2.直接上級根據(jù)日常觀察和工作記錄，對干部進(jìn)行初步評價，填寫月度考核表。3.將月度考核表提交給人力資源部門備案。（二）季度考核1.干部本人總結(jié)季度工作情況，撰寫季度工作總結(jié)報告，提交給直接上級。2.直接上級對干部的季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，填寫季度考核表，并征求相關(guān)人員的意見。3.人力資源部門匯總季度考核結(jié)果，進(jìn)行分析和反饋。（三）年度考核1.干部本人撰寫年度工作總結(jié)報告，全面總結(jié)一年來的工作表現(xiàn)，包括德、能、勤、績、廉等方面。2.直接上級根據(jù)干部全年的工作表現(xiàn)，結(jié)合月度、季度考核結(jié)果，對干部進(jìn)行年度考核評價，填寫年度考核表。3.組織群眾評議，聽取干部所在部門或相關(guān)人員對干部的評價意見。4.人力資源部門對年度考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審核，提出考核等次建議，報公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司/組織領(lǐng)導(dǎo)確定干部的年度考核結(jié)果，并進(jìn)行公示。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)年度考核結(jié)果，確定干部的績效獎金系數(shù)，績效獎金與考核結(jié)果掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，績效獎金系數(shù)較高；考核結(jié)果為合格的，績效獎金系數(shù)為正常水平；考核結(jié)果為不合格的，績效獎金系數(shù)較低或無績效獎金。（二）職務(wù)晉升與調(diào)整考核結(jié)果作為干部職務(wù)晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核結(jié)果優(yōu)秀的干部，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的干部，視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析干部的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，為干部提供個性化的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會，幫助干部提升能力素質(zhì)。（四）激勵與約束對考核結(jié)果優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵廣大干部積極進(jìn)取；對考核結(jié)果不合格的干部進(jìn)行批評教育，督促其改進(jìn)工作，形成有效的激勵與約束機(jī)制。六、考核申訴干部對考核結(jié)果如有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)及時受理申訴，并組織相關(guān)人