車間安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細則一、總則1.1目的與依據(jù)為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，保障車間員工的生命安全與身體健康，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間實際情況，特制定本細則。1.2適用范圍本細則適用于車間內(nèi)所有管理人員、技術(shù)人員、操作人員及進入車間區(qū)域的外來作業(yè)人員。1.3基本原則安全生產(chǎn)責(zé)任制實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管技術(shù)必須管安全”的原則。各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。二、責(zé)任主體與職責(zé)2.1車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對車間安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：*組織制定并實施車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。*定期召開車間安全生產(chǎn)例會，分析研判安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。*保證車間安全生產(chǎn)投入的有效實施，按規(guī)定配備合格的勞動防護用品和消防器材。*組織開展車間級安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時上報并組織整改。*發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并按規(guī)定上報和參與事故調(diào)查處理。2.2車間副主任安全生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助車間主任做好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對分管工作中的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：*組織落實分管區(qū)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。*參與制定車間安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。*定期檢查分管區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況，及時消除事故隱患。*組織分管區(qū)域的安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。*發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，協(xié)助主任組織搶救和事故處理。2.3車間技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)對車間安全生產(chǎn)技術(shù)工作負直接責(zé)任：*參與制定和審核車間安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。*負責(zé)對員工進行安全技術(shù)交底和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。*參與車間安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)隱患提出整改意見和技術(shù)方案。*參與新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料投產(chǎn)前的安全技術(shù)論證和驗收。*參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，從技術(shù)角度提出防范措施。2.4班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的直接管理者，對本班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任：*組織本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。*組織開展班前安全喊話、班中安全檢查和班后安全總結(jié)。*負責(zé)本班組員工的崗位安全教育和安全技能培訓(xùn)，確保員工熟悉本崗位危險因素及控制措施。*監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動防護用品。*及時發(fā)現(xiàn)和報告事故隱患，并組織力量排除；不能排除的，立即上報。*發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即組織搶救傷員、控制事態(tài)，并按規(guī)定上報。2.5崗位操作工安全生產(chǎn)職責(zé)崗位操作工是本崗位安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任：*嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。*正確佩戴和使用符合要求的勞動防護用品。*積極參加安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，掌握本崗位安全知識和操作技能。*精心操作，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告。*負責(zé)本崗位設(shè)備、工具、安全設(shè)施的日常檢查和維護保養(yǎng)，保持作業(yè)環(huán)境整潔。*有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。2.6設(shè)備管理員/維修工安全生產(chǎn)職責(zé)對車間設(shè)備設(shè)施的安全運行負直接責(zé)任：*負責(zé)車間設(shè)備的定期檢查、維護保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。*嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全規(guī)程，落實檢修安全措施。*對設(shè)備的安全附件、防護裝置進行定期校驗和維護，確保其靈敏可靠。*參與設(shè)備事故的調(diào)查處理，提出防范措施。*指導(dǎo)操作工正確使用和維護設(shè)備。三、責(zé)任落實與考核3.1責(zé)任明確車間應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到每個崗位、每位員工，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.2教育培訓(xùn)車間應(yīng)定期組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識、應(yīng)急技能及事故案例等方面的教育培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和能力。3.3檢查監(jiān)督建立健全車間、班組、崗位三級安全檢查制度。車間管理人員應(yīng)定期或不定期進行安全巡查，班組長每日進行班前、班中、班后檢查，崗位員工進行本崗位日常檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要建立臺賬，明確責(zé)任人，限期整改。3.4記錄管理車間應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)記錄管理制度，對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改、設(shè)備檢修、事故處理、應(yīng)急演練等情況進行詳細記錄，存檔備查。3.5考核獎懲車間應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況納入員工績效考核體系。對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的單位和個人給予表彰獎勵；對違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故或重大隱患的，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。四、責(zé)任追究對于未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成重大安全隱患的，將根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。責(zé)任追究形式包括：