1、工程部上半年工作總結(jié) xx年上半年工程部工作總結(jié) xx年上半年很快過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實，為懷邵衡項目工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。現(xiàn)將工程部自開工以來的工作情況總結(jié)如下： 一、施工技術(shù)的管理 施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個單位工程的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制，現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。關(guān)鍵部位由技術(shù)

2、扎實，業(yè)務(wù)能力好，責(zé)任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé)，同時對各個主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段，各管一段，責(zé)任劃分明確。在各個工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴(yán)把材料進場，嚴(yán)控施工過程，做好施工服務(wù)”。 二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理 我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長、地基處理復(fù)雜、人員機械分散的施工的特點，合理統(tǒng)籌施組，在施工 時做到心中有數(shù)，同時做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)

3、的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動各隊的施工積極性，保證施工質(zhì)量的同時保證施工進度。 三、工程進度情況 xx年上半年本項目完成工程量如下： (1)隧道工程：巖鷹鞍隧道我部負(fù)責(zé)正線3428m，蠟梨坪斜井689m，現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進166m，二襯46m；蠟梨坪斜井開挖支護462m；袁逢隧道開挖123m，二襯9m。 (2)臨建：4#混凝土拌和站建設(shè)完成，投入使用；3#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成;4#鋼構(gòu)廠建設(shè)完成；火工品庫建設(shè)完成投入使用；全線便道全部完成；5#砼拌和站完成建設(shè)70%；1#填料拌和站正在建設(shè)。 (3)

4、征遷：紅線內(nèi)永久征地全部完成，臨時征地全部完成。 (4)橋涵工程:我項目包含橋梁四座，兩座特大橋，一座大橋，一座小橋，現(xiàn)階段樁基累計完成樁基631根，剩余353根，完成率64%，承臺及墩身施工正在大面積展開，承臺共105個，現(xiàn)已完成7個；墩臺身共105個，現(xiàn)已完成5個。 我項目框架橋4座現(xiàn)已完成2座，涵洞工程共31座現(xiàn)已完成8座，涵洞工程基本形成流水作業(yè)。 （5）路基工程：我項目路基地基處理較復(fù)雜，前期主要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導(dǎo)孔共1863孔，現(xiàn)已完成802孔，巖溶注漿加密孔共4347孔，現(xiàn)已完成115孔。上半年完成高壓旋噴樁15000m， 其余路基項目施工較少，主要受巖溶注漿影響較大

5、。 三、內(nèi)業(yè)管理工作 1、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制上報，嚴(yán)格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。 2、各種報表的上報：根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。 3、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實體工程計量；各主管工程師要對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負(fù)責(zé)審核上報。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中關(guān)于對上對下計量的各種規(guī)定。 4、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及

6、時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。 四、存在的不足與缺陷 1、技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場施工進度施工有了明顯的改觀。 2、由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，在前期開工準(zhǔn)備工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn)場施工進度，在項目領(lǐng)導(dǎo)手把手的教導(dǎo)下，各項內(nèi)業(yè)基本理順，各項工作正趨于正常。 五、xx年下半年工作思路 1、合理安排施工，確保施工計劃完成 技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。

7、2、做好變更計量工作 對于復(fù)雜地基處理，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認(rèn)，按月做好對下計量工作，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。 3、提出合理方案，節(jié)約成本 技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成本，提高效益。 4、提高工作效率，保證工作質(zhì)量 本項目線路長，工點多，施工工藝多。在后續(xù)工作中我部門要充分利用全體工程部成員，在短時間內(nèi)解決技術(shù)難題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。 總之，工程部在總結(jié)xx年上半年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不

8、足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型、進取型、創(chuàng)造型的青年突擊隊，真正發(fā)揮項目核心部門的作用，為項目，為公司再樹輝煌。 工程部年終總結(jié)報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁 大家好！ 光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，xx年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標(biāo)，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未

9、來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部xx年工作總結(jié)及xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo)。 第一部分 xx年工作總結(jié) 一、各項工作完成情況： 1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理； 2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作； 3、2#樓xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。 4、8#樓xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層； 5、1#樓主體澆筑至10層

10、；及1#樓山體邊坡支護約800m2 6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑； 7、完成一期工程結(jié)算工作； 8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收； 9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。 二、工程部內(nèi)部管理 目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴(yán)重的直接給予罰款。 三、工程進度管理 ： 1、1#、2#樓從主體框

11、架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度； 2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴(yán)重影響工程進度； 3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴(yán)重滯后。 四、工程質(zhì)量管理： 1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步

12、；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。 上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)

13、量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。 五、安全與現(xiàn)場文明施工管理 安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。 但明施

14、工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。 六、成本管理 二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。 第二部分 xx年工作計劃 xx年的工作讓我們認(rèn)識到以往工作中存在的不足， xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、xx年工作重點： 1、 一期工程消防驗收及備案工作。 2、2#樓xx年6月31日前交

15、樓；1#樓在xx年12月31日；交樓 8#樓在xx年8月31日前交樓； 3、9#樓在xx年春節(jié)前完成外架拆除； 4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程， 5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至1015層。 6、二期工程的園林施工完成計劃； （1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成； （2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%； （3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案； 二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施； （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制： 1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。xx年的工作中工程部

16、將以此為重點，做好以下工作： （1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決； （2）、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性； （3）、做好定位放線、驗線管理工作； （4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用； （5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開； （6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工； （7）、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、

17、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。 （8）、嚴(yán)格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。 （9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強化進度管理 以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要

18、求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，xx年要求施工單位開工項目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。 4、嚴(yán)把成本控制關(guān) 工程部專職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認(rèn)真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預(yù)算的準(zhǔn)確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)

19、計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認(rèn)。 5、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利 總結(jié)過去 積累經(jīng)驗 合理謀劃 確保年度目標(biāo)實現(xiàn) -xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 在緊張忙碌中xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初， 心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部xx年工作總結(jié)及xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo). 第一部分 xx年工作總結(jié) 11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下，

20、工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關(guān)鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進行認(rèn)真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將11年工作總結(jié)如下： 一、 各項工作完成情況 （一） 前期配套及招投標(biāo)： 前期配套工作如下： 天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報； 與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作； 1土建變電站施工破綠工作。 招投標(biāo)工作如下： 天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標(biāo)； 天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)； 天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程

21、施工招標(biāo)。 （二） 工程進度 住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成； 架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成； 完成高層U1A樣板間和多層2LC樣板間的裝修施工； 景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成； 綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防 管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。 多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。 （三） 工程質(zhì)量控制 施工前質(zhì)量控制如下： 1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商 的資質(zhì)的審查。 2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告

22、進行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。 3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。 4、組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計 意圖。 施工過程中質(zhì)量控制如下： 1、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。 2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進行聯(lián)合檢查。 （四） 安全文明施工 獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱 號，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故 的目標(biāo)；每周四

23、組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。 （五） 資料管理 初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，分門別類進行、存放，并建立資料檔案。 二、 存在主要問題 （一） 項目管理水平有待提高 1、 質(zhì)量控制方法手段需要改進 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。 2、 進度控制需要提前謀劃 11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等，僅外檐

24、窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。 3、 成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán) 過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時， 給成本控制工作帶來很多麻煩。 4、 安全文明施工控制 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、 人員復(fù)雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠， _不到位。 （二） 工程部管理職能應(yīng)加強 1、 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用

25、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。 2、 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3、及時增補人員，強化崗位責(zé)任制 工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。 第二部分 xx年工作計劃 11年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足， 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管