1、論煤礦企業(yè)材料成本管理 淺析煤礦材料成本管理的途徑與措施 蘇萍 （淮北礦業(yè)集團公司朱莊煤礦，安徽淮北 235047） 摘要:分析煤礦材料成本管理中存在的關(guān)鍵問題、材料成本的重要性，以及材料成本管理的主要對策。 關(guān)鍵詞:材料；成本管理；問題與對策；煤礦 在煤礦生產(chǎn)成本中，材料成本占有相當大的比重。通過加強材料成本管理來降低生產(chǎn)成本是最好的途徑和措施，它關(guān)系到煤礦的市場競爭力和未來的再生產(chǎn)問題。 一、煤礦材料成本管理中存在的關(guān)鍵問題 近幾年來煤礦材料管理，通過引進科學(xué)化管理、精細化管理，以及信息化平臺的運用，其管理工作有了很大的進步，取得了顯著的成效。但是，與其他管理先進的行業(yè)相比，依然存在較大的

2、差距，諸多問題亟待于不斷改進。在煤礦材料管理上，存在突出的問題主要集中在以下幾點： 1、制定和分解的材料考核計劃，很少考慮地質(zhì)環(huán)境影響。材料成本分解和制定計劃時，一味考慮指標本身的年度分解，很少結(jié)合井下地質(zhì)條件變化和支護方式改變對材料消耗的影響，這樣一來，材料消耗的出入和偏差往往很大。為此不得不在后期來進行調(diào)整計劃，以滿足生產(chǎn)止需。其實，煤炭生產(chǎn)成本的高低，主要取決于井下煤層地質(zhì)條件的變化，這是一個主要問題。材料成本與井下地質(zhì)條件變化密切相關(guān)。因此，制定和分解材料計劃時，應(yīng)將各種大型材料的投人與井下地質(zhì)條件變化掛起鉤來。 2、材料成本分解時缺乏科學(xué)、合理的標準和針對性。煤礦材料管理中，雖然材料

3、費指標在分解過程中也參考了歷史材料費發(fā)生的數(shù)據(jù)，并考慮了一些特殊因素的影響，但是人為主觀因素對各項指標的確定影響較大，沒有科學(xué)的成本分解模型作為指導(dǎo)，指標的合理性差，沒有針對性，而實質(zhì)上是籠統(tǒng)的下達材料考核指標。 3、各種材料消耗定額不明確，著重考慮總指標數(shù)。由于材料消耗之注重總指標的問題，從而導(dǎo)致了各戰(zhàn)線上的用料計劃不準確，造成了物資儲備不符合實 際的現(xiàn)象。有的物資庫存過多，以致造成儲備資金占用較大；有的物資庫存而不夠，以致造成了臨時的采購，從而增加了成本。這些都是造成材料成本增加的一個重要因素。 4、材料成本指標考核落實不到位。材料成本指標考核落實不到位的現(xiàn)象在煤礦也比較普遍，考核部門在考

4、核各戰(zhàn)線材料成本指標時，一般只注重考核各戰(zhàn)線材料消耗的總金額，而沒有控制各單項材料的消耗量和價值量；不少單位考核時，只與戰(zhàn)線上的區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)績效工資掛鉤，而沒有與班組、員工個人工資掛鉤；很多單位沒有對基層制定有效的獎罰機制。所以，多種因素的影響，以致在生產(chǎn)過程中造成了員工沒有節(jié)約意識，而多余的材料被丟失壓埋、亂扔亂放、損壞浪費。考核松的單位，這種丟失、損壞現(xiàn)象特別嚴重。 二、煤礦材料成本的重要性 煤礦材料成本管理，不論從哪個角度來看，它都在煤礦成本管理中占有重要位置，充分顯示了其需要加強管理的重要性和必要性。 1、從煤礦生產(chǎn)成本的性質(zhì)來看，材料管理是非常重要的一環(huán)。在煤炭生產(chǎn)成本的費用要素中，原煤

5、生產(chǎn)成本主要包括材料費、工資及福利費、電費、折舊費、修理費、提取的維簡費及安全費、礦山環(huán)境治理結(jié)合排污費金、可持續(xù)發(fā)展基金、地面塌陷賠償費，以及其他費用支出等。而其中的材料成本，則屬于可控成本，在采購、儲存、領(lǐng)用、消耗過程的每個環(huán)節(jié)中都是可控的。因此，加強材料成本管理，就能獲得較好的材料控制效果，這也是成本管理中最最重要的一環(huán)。 2、從煤炭生產(chǎn)成本的構(gòu)成來看，材料成本所占比例較大。材料成本是原煤生產(chǎn)成本的重要組成部分，并且占煤炭生產(chǎn)成本的比重較大（往往占到總成本的60%以上，而其中的能源消耗成本一般都達15%左右）。煤礦要想降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，首當其沖的就是要從降低

6、材料成本入手來加強管理。 3、從材料成本管理的效果來看，材料成本的挖掘空間也大。煤礦材料成本的可降低空間比較大，制定切實有效的材料管理辦法和措施，能對煤礦降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益起到明顯的效果。如今不少煤礦成本管理中的材料成本管理依然較為混亂，其材料的采購、庫存、領(lǐng)用和回收等過程，仍舊存在許多問題。象采購計劃失準，舍近求遠，采購價格偏高，庫存材料居高不下，領(lǐng)用材料控制 不嚴，材料消耗存在大量浪費等問題，普遍還存在，沒有得到根本性的治理，其存在的可降空間較大。 三、煤礦材料成本管理的對策 1、材料成本指標分解需要提高科學(xué)性和針對性。在煤礦材料指標分解的過程中，要充分考慮到材料成本分解的資源動因

7、和作業(yè)動因。比如采煤的材料消耗要與原煤產(chǎn)量相聯(lián)系進行分析，并結(jié)合地質(zhì)條件因素；掘進系統(tǒng)的材料消耗要與進尺相聯(lián)系進行分析，也要考慮地質(zhì)條件影響；材料消耗與原煤產(chǎn)量關(guān)系不大的井上下各輔助單位或與生產(chǎn)基本無關(guān)的，在分解材料成本指標時，應(yīng)對不同的單位性質(zhì)，采取不同的材料資源配置。 2、現(xiàn)場調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，做好材料定額管理。材料定額是材料控制與考核的直接依據(jù)，材料定額是否準確，將直接影響到材料成本的控制效果。要想做到材料定額的準確與適用，首先要考慮材料成本的定額必須是各種材料的消耗量定額，不能只是一個籠統(tǒng)的價值量定額，要根據(jù)現(xiàn)場情況而定；在制定各種材料消耗量定額時，還要充分考慮到井下不同的地質(zhì)條件和支

8、護方式對材料消耗的影響。按照生產(chǎn)計劃，有時某階段地質(zhì)條件非常差時，那么生產(chǎn)期間就要消耗的某種材料多，這必須考慮之。 3、煤礦材料的領(lǐng)用、消耗要實時跟蹤管理。煤礦井下生產(chǎn)過程中用料，常出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象，對材料的領(lǐng)用、消耗過程，要進行即時跟蹤，并進行實時控制?？梢酝ㄟ^紀委、計劃、經(jīng)管等部門的核算人員和監(jiān)督管理人員不定期的深入井下施工現(xiàn)場了解和監(jiān)督檢查，掌握材料的使用的初步情況，并對材料物資的使用實行全程跟蹤，杜絕材料使用過程中的損失浪費和超范圍領(lǐng)用材料等現(xiàn)象，促進基層作業(yè)區(qū)隊的材料合理領(lǐng)用和使用。同時，要劃分井下材料現(xiàn)場管理責任區(qū)，杜絕材料亂丟、亂放的現(xiàn)象，切實做到“物在其位，物有其為”，從而達到

9、即時控制的目的。 4、加大煤礦材料修舊利廢和回收復(fù)用工作的力度。煤礦材料修舊利廢是減少新品投入，降低材料消耗的最直接、最有效手段，要堅持把回收復(fù)用工作作為節(jié)約材料的重要手段來抓。首先，要完善材料回收管理辦法，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率與獎罰措施，除了要保證支護鋼（工字鋼、錨桿等）、卡纜等常規(guī)物品的及時升井和修復(fù)外，還要對井下現(xiàn)場不用的小設(shè)備及材料及時安 排相關(guān)單位回收升井；二是充分發(fā)揮好激勵、約束和制衡作用，對回收后的材料物資能維修、改造的，要堅持再利用。要切實做到有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的不報廢，保持在修舊利廢中增收創(chuàng)效。 5、要強化煤礦材料費剛性考核的力度。要制定嚴細的材料管理辦法

10、和措施，平時要把材料費指標與各戰(zhàn)線的區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)工資掛鉤，并與基層班組、員工個人工資掛鉤，制定切實有效的激勵機制，做到獎罰分明，使員工自覺形成節(jié)約意識。同時，每周要由考核部門牽頭，組織相關(guān)部門開展材料現(xiàn)場大檢查，并對使用單位的庫房和責任區(qū)進行檢查和考核，以規(guī)范材料管理，減少人為材料的損失和浪費；每月要對各單位的材料管理和材料費節(jié)超情況進行獎懲通報，責任明確考核到位，使其考核管理真正起到作用。 四、結(jié)束語 綜述以上分析可知，煤礦材料成本中存在諸多問題，有待于進一步的加強改進管理，通過一些有效措施的實施，可以大大降低和節(jié)約么煤礦材料成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。 _ 1李詩倫.試論煤炭企業(yè)材料成本管理

11、J.金融經(jīng)濟,xx(7) 2岳福斌.煤炭成本構(gòu)成存在的問題及解決思路J.宏觀經(jīng)濟研究,xx(4) 3牛克洪.煤炭企業(yè)精細化管理M.煤炭工業(yè)出版社,xx(11) 4陳云濤.加強煤炭企業(yè)材料成本管理的對策探討J.煤炭經(jīng)濟研究,xx(5) 淺論煤礦成本管理與控制的有效途徑 摘 要：近年來，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的需要，煤礦在控制材料消耗和降低成本方面經(jīng)過努力，取得了很大的成效。但是，從總體上來看，與其它行業(yè)相比在成本控制方面仍存在一定差距。煤礦只有控制好材料消耗，才能降低企業(yè)成本，才有利于將成本控制建立在科學(xué)化的管理水平上。搞好煤礦成本控制，才能有效促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 關(guān)鍵詞：煤礦 成本管

12、理 控制 成本管理與控制是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是衡量和提高企業(yè)管理水平的有力手段，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。從目前的情況來看，煤礦企業(yè)相對于其它行業(yè)相比在成本控制方面還存在一定的差距，因此，要提高煤礦企業(yè)成本控制水平，必須實現(xiàn)成本控制由事后、被動、滯后向事前、主動、超前控制轉(zhuǎn)變。 一、提高決策者的科學(xué)化水平，降低決策成本 通過建立技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組（在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，由經(jīng)營副礦長、總工程師、總會計師等組成的成本領(lǐng)導(dǎo)組，總工程師既要對生產(chǎn)技術(shù)負責，又要對生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟效果負責），這對于降低決策成本大有益處。目前煤礦企業(yè)實際決策主要是依靠決策者的經(jīng)驗和直覺進行的，決策的科學(xué)化水平

13、有待提高，決策的效果也缺乏相應(yīng)的制約。如此在生產(chǎn)實際中因決策失誤而造成的經(jīng)濟損失也時有發(fā)生。總會計師既要負責對生產(chǎn)費用和成本開支的控制，又要負責從資金和物資上保證能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效果，并在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的投入上付出實施。要有效地控制決策成本，首先必須強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的“決策成本”觀，因為只有在決策之中有決策成本觀的指導(dǎo)，才會促使決策者更多地考慮各種方案的可行性和風險性，從而有利于減少決策失誤和決策執(zhí)行過程中的成本，促使企業(yè)成本的降低。其次，提高決策者的科學(xué)化水平。煤礦企業(yè)決策科學(xué)化水平的途徑有：建立健全科學(xué)決策的激勵機制和約束機制。加強煤礦企業(yè)決策者與管理者的培訓(xùn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)

14、者的道德素養(yǎng)、綜合分析能力、決斷能力、創(chuàng)新能力、知識結(jié)構(gòu)等因素，這是提高煤礦決策水平的重要途徑之一。采取動態(tài)跟蹤預(yù)測決策的方法。通過成本的跟蹤預(yù)測、決策，對期初決策的方案進行調(diào)整和完善，使決策的方案和采取的措施適應(yīng)外部條件的變化，從而掌握經(jīng)營的主動權(quán)。各負其責，各司其職，逐級把關(guān)。決策層通過投資決策和制定企業(yè)的經(jīng)營目標來對成本實施超前控制，管理層通過制定經(jīng)營決策、目標成本、規(guī)章制度、激勵措施及改進生產(chǎn)技術(shù)工藝來對成本實施超前控制，執(zhí)行層是在生產(chǎn)過程中通過提高操作技術(shù)、作業(yè)方式、加強設(shè)備維修保、強化物資回收復(fù)用、提高勞動生產(chǎn)率等來降低消耗。在實施成本的控制中，各個層次要各負其責，各司其職，逐級把

15、關(guān)，才能確保決策科學(xué)化水平的提高。 二、強化設(shè)計成本控制，有效地降低生產(chǎn)過程中的制造成本 淺談煤礦原煤成本的控制及管理 煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特點 煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)對象是大自然的形成物，生產(chǎn)場地在不斷的移動，受自然條件的制約，必須經(jīng)過采煤、掘進等生產(chǎn)過程和通風、排水、運輸?shù)容o助生產(chǎn)過程，在原煤成本構(gòu)成上同其它一般工業(yè)產(chǎn)品有相同之處，如：包括材料費、工資及福利費、電力、大修理費用等，但從其成本的個性看有顯著的特點。 煤炭生產(chǎn)過程的特點決定其成本必然呈現(xiàn)遞增趨勢。這是由于隨著其開采范圍和開采深度的增加，勞動條件和安全狀況改善的需要，使煤炭成本不斷增大。就地質(zhì)條件較為復(fù)雜的銅川礦務(wù)局鴨口煤礦而言：

16、該礦分兩個水平開采，開采采用前進式，隨著開采年限的久遠，現(xiàn)已從一水平轉(zhuǎn)到二水平生產(chǎn),通風、運輸、提升距離都有所增加。 在此情況下，原煤生產(chǎn)過程中，沒有原材料消耗，所投入的全部耗費均不構(gòu)成產(chǎn)品的實際，鴨口煤礦生產(chǎn)工藝一直沿用炮采、炮掘；在生產(chǎn)過程中除火藥、雷管等隨產(chǎn)品形成而消耗掉外，其它大量材料如支護用品、專用工具、大型材料等均可多次回收復(fù)用。這些材料管理得好，復(fù)用次數(shù)就多，成本就低，反之勢必增加成本，所以在煤炭生產(chǎn)過程中，物資材料能夠多次復(fù)用是降低成本，提高效益的重要環(huán)節(jié)。 再加上煤炭成本不統(tǒng)一。由于鴨口煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、一水平西翼停產(chǎn)早，東翼單一生產(chǎn)通風、運輸距離遠；二水平生產(chǎn)副井提升深度大

17、，原煤提升增加了800多米的主皮帶運輸，等等。形成了煤炭的個別成本必然高于其他炮采礦井。 煤炭職工工資及福利費的提高，也在一定程度使原煤成本升高。主要是國家規(guī)定的調(diào)資和提高各種津貼標準的結(jié)果。鴨口煤礦生產(chǎn)工藝一直沿用炮采、炮掘，采、掘工作用人多，活勞動消耗多，工資成本比重較大，效率相對機械化礦井比較低。生產(chǎn)成本相對機械化礦井比較高。 地面建筑物塌陷賠償費用高。在采掘過程中，由于大量煤炭被采出來，必然造成地表塌陷，處于塌陷區(qū)地面上的建筑物就會受到破壞，需要修復(fù)或搬遷。如：xx年礦對西固小學(xué)進行了整體搬遷，現(xiàn)二水平東一下山采區(qū)西翼位于廟洼、西路家村下，礦采取村下開采技術(shù)開采村莊下壓煤，減少資源損失

18、，增加了生產(chǎn)成本。 掘進費用對成本影響較大。按礦務(wù)局規(guī)定，礦井的掘進費用，除部分開拓工程由提取的井巷工程基金補助外，而大部分由生產(chǎn)成本負擔，炮采工作面布置受地質(zhì)條件、設(shè)備配備等因素的制約，萬噸掘進率較機械化礦井高，加之地質(zhì)條件復(fù)雜，掘進的探巷較多，為了保證采掘的適當比例關(guān)系，掘進費用對成本影響較其他礦大。 原煤生產(chǎn)，影響其成本高低的因素很多，鴨口煤礦根據(jù)其成本構(gòu)成特點，制定嚴格的措施控制成本，加強管理降低成本，提高生產(chǎn)效益。 原煤生產(chǎn)全過程進行適時的有效控制及管理 1 （一）、原煤生產(chǎn)前期成本的控制及管理 1、礦井水平接續(xù)時期成本的控制及管理 （1）、提高礦井二水平設(shè)計的先進性和合理性。 水平

19、接續(xù)對投產(chǎn)后原煤成本的高低、經(jīng)濟效益的好壞不僅有著十分密切的關(guān)系，而且也具有先天性的決定作用。銅川煤礦設(shè)計院對二水平開拓延伸方案按技術(shù)上先進與經(jīng)濟上合理的原則提出設(shè)計方案，通過可行性研究進行投資效益的預(yù)測和多方案的比較，反復(fù)和鴨口煤礦論證，最后選取技術(shù)先進、布置合理，能充分發(fā)揮設(shè)計能力，經(jīng)濟效益最佳的設(shè)計方案，這樣就避免了因設(shè)計不合理，而導(dǎo)致的原煤生產(chǎn)工料消耗大、成本高的不良后果。 （2）、提高投資效益，為二水平創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。 第一、二水平開拓延伸投產(chǎn)時形成的財產(chǎn)價值是礦井計提折舊和大修費用的基礎(chǔ)，關(guān)系到礦井固定費用水平，直接影響新井原煤生產(chǎn)成本的高低，因此在二水平開拓的施工過程中，鴨礦

20、自己組建機掘隊或指定掘進四隊開拓巷道；機電車間安裝資質(zhì)以內(nèi)的設(shè)備；運輸區(qū)鋪設(shè)軌道、架設(shè)架線；絞車房等地面建筑由礦建筑隊施工；副立井延深采用先打鉆孔再擴到直徑600mm，然后用鉆爆法刷大至設(shè)計斷面，最后用滑模澆灌混凝土支護，這種施工方法較原計劃反井施工方法費用低，投資少，更安全。二水平開拓工程造價的降低，投資效益的提高，這樣即可以節(jié)省礦井水平接續(xù)投資，又可給二水平生產(chǎn)降低原煤成本創(chuàng)造條件。 第二、二水平達到設(shè)計生產(chǎn)能力前副井絞車、暗斜井主皮帶等設(shè)備存在著“大馬拉小車”的現(xiàn)象，而礦井二水平各種固定費用支出是不變的，原煤產(chǎn)量越高，噸煤成本則相應(yīng)降低，否則將會出現(xiàn)成本高的局面。二水平投產(chǎn)時各生產(chǎn)系統(tǒng)要

21、完善并能適應(yīng)生產(chǎn)需要，使投產(chǎn)工作面相互連接，產(chǎn)量持續(xù)增長，使礦井盡快水平轉(zhuǎn)移。否則，一、二水平同時生產(chǎn)，將會大幅度增加各項生產(chǎn)費用，因此，鴨口煤礦加快各項工程建設(shè)速度，合理安排一、二水平接續(xù)時間，在半年內(nèi)實現(xiàn)一水平向二水平轉(zhuǎn)移，從而降低成本。 總之，礦井水平接續(xù)工作，不僅要堅持按基建程序辦事，加快施工進度，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，千方百計節(jié)省投資，還要為二水平投產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以縮短水平接續(xù)后達到設(shè)計能力的年限。 2、采區(qū)接續(xù)時期成本的控制及管理 鴨口煤礦對采區(qū)設(shè)計方案也進行認真的經(jīng)濟技術(shù)對比和分析，盡量降低萬噸掘進率，減少掘進費用對成本影響。定期召開技術(shù)分析會，討論地質(zhì)構(gòu)造、采煤、

22、掘進方案等，對復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造進行集體會診，依靠集體的智慧把無效進尺降到最低，制定切合實際的開采措施，提高資源回收率。 （二）、原煤生產(chǎn)過程中成本控制 生產(chǎn)過程中原煤成本的控制，鴨口煤礦從影響和構(gòu)成成本項目的因素出發(fā)，根據(jù)各 2 自的特點對癥下藥。 1、材料費用的控制。近幾年來，煤礦所需主要材料如鋼材、木材和水泥價格變化較大，每年價格都呈現(xiàn)遞增趨勢，漲價對于煤礦企業(yè)煤炭成品成本構(gòu)成影響較大，鴨口煤礦為了消化價格上漲因素，在降低消耗量上下功夫，以加強對材料費的控制，從而降低材料費用。 第一、物資供應(yīng)部門盡量做到就近采購合理庫存。物資有計劃地采購，做到緊俏物資采購有一定限度，不是越多越好；對一般物資

23、的采購量適當，不易過多或過少；把好進貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗關(guān)，做到 物資采購先急后緩，先近后遠。這既保證了供應(yīng)，又可加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購成本入手，降低材料費用，從而降低煤炭生產(chǎn)成本。 第二、加強定額管理，實行費用和實物的雙向控制。礦根據(jù)資源儲量情況，采面生產(chǎn)能力，由總工程師負責，組織有關(guān)部門認真分析編制“采掘接續(xù)明細表”，同時，合理準確地確定工作面的搬家時間以確定工作面設(shè)備能否及時到面使用；對掘進接續(xù)地點及所用的支護形式都編排準確；對巷道維修情況也都嚴格編排。供應(yīng)部門按照接續(xù)表再編排各項成本費用定額，材料消耗定額要分專業(yè)、分材料性質(zhì)，對采煤專業(yè)要按工作面煤層頂板情況、分生產(chǎn)工藝（單體液壓支柱

24、配與絞接頂梁配合使用、單體液壓支柱與“”型梁配合使用）編制采煤區(qū)隊綜合定額；對掘進要分煤巖別、分斷面、分支護方式編制掘進綜合費用定額；對機電、運輸、通風專業(yè)的大型大宗材料全部包到區(qū)隊；為了更有效地控制物資，礦實行材料領(lǐng)用 _度，領(lǐng)用的材料必須先由區(qū)隊審批蓋章，并寫名材料的數(shù)量和用途，然后管理部門審批，對公私兼用的消費性材料嚴格控制，領(lǐng)用的材料按礦核定的價格在內(nèi)行轉(zhuǎn)帳，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，礦還根據(jù)定額實行獎金與消耗掛鉤，制定合理的考核辦法，將物資消化分別落實到采煤、掘進、運輸、機電、通風等單位和各職能部門，強化全體職工的節(jié)約意識，對材料費實行費用和實物的雙向控制。 第三、是實行單

25、耗和材料目標管理雙向控制。在單耗管理上，根據(jù)經(jīng)營計劃中規(guī)定的單耗限額，對區(qū)隊實行月度考核、結(jié)算，按超降額的金額數(shù)對等獎罰；在材料目標管理上，根據(jù)全礦目標成本分解的材料費目標，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、專用工具、自用煤、其它材料等大項目再分解的明細項目，責任到礦的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)、分管部門責任人，實行月度考核、兌現(xiàn)、獎罰分明。 第四、挖掘內(nèi)部潛力，抓好好修舊利廢，回收復(fù)用工作，做到物盡其用。由于煤炭生產(chǎn)消耗的材料不構(gòu)成其實體，許多材料可以多次使用，如將舊鋼釬、破損電纜等維修后重新投入使用，礦對這些材料的回收和修復(fù)，都制定有責任制度、領(lǐng)發(fā)制度。定期開展大規(guī)模的清倉查庫工作，包括礦

26、全庫和區(qū)隊工具房，對多余積壓物資進行分類排隊，調(diào)節(jié)使用。管好、用好這些材料也是降低成本的一個因素。 2、工資費用的控制 第一、鴨口煤礦根據(jù)“采掘接續(xù)明細表”安排的工作條件，生產(chǎn)任務(wù)計劃，成本承擔能力，確定預(yù)測全礦工資水平，再按各專業(yè)工資分配比例分解落實到各單位，并根據(jù) 3 各期影響因素及時修訂勞動定額，在此基礎(chǔ)上實行一線滿員、二線精干、三線精減的原則對礦內(nèi)機構(gòu)進行調(diào)整，并對人員進行合理配置，實行優(yōu)化和適時整頓勞動組織，精簡富余人員，節(jié)省工資開支。 第二、實行嚴格的定崗制度和定額考核。根據(jù)工作崗位，勞動強度，風險責任等，制定切實可行的工資分配管理辦法，如對于采掘區(qū)隊按勞動定額實行工資總額遞進包干

27、，依據(jù)產(chǎn)量（掘進進尺）、消耗、質(zhì)量、安全情況上下浮動，管理人員和服務(wù)人員，按崗位責任制及服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量確定基數(shù)，然后與全礦經(jīng)濟效益掛鉤等，做到獎罰分明，這樣一方面可控制工資費用盲目開支，另一方面也可以調(diào)動職工積極性從而提高勞動生產(chǎn)效益，降低工資成本費用。 3、電費的控制 第一、加強計劃用電管理，嚴肅計劃用電，用電指標和材料、工資指標一樣同生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，各單位要根據(jù)計劃指標制定相應(yīng)的措施，嚴格控制用電，礦對各單位的用電指標完成情況逐月進行考核。 第二、加強用電及消耗定額的計量管理，科學(xué)地核定單耗，并完善電能計量裝置。礦采取有力措施，對地面供電系統(tǒng)進行更新改造，井下分區(qū)域、分區(qū)隊安裝電表計

28、量，加大用電管理力度，制定出措施規(guī)劃，逐年提高用電回收費率。 第三、科學(xué)用電管理，調(diào)幅壓峰，實現(xiàn)躲峰填谷。排水、提矸等大型設(shè)備均實行躲峰運行；各種高耗能設(shè)備盡量躲峰安排生產(chǎn)班次；行車調(diào)度要合理調(diào)整車流，均衡配車，降低尖峰負荷；采煤工作面刮板運輸機、井下的皮帶減少空負荷運轉(zhuǎn)，掘進工作面根據(jù)通風距離的變化隨時調(diào)整局扇選型，全礦根據(jù)生產(chǎn)布局情況合理計算礦井所需風量，及時調(diào)整主扇風葉角度，既保證礦井的通風量，又節(jié)約電耗。 4、其它費用的控制 礦對于組織和管理生產(chǎn)中發(fā)生的其它費用，堅持先算后用，總額控制和單項控制相結(jié)合的原則，對于容易造成浪費和舞弊的一些費用要制定嚴格控制標準，如區(qū)隊的班組經(jīng)費，設(shè)專人管理，有些費用則實行包干、超支不予報銷等措施。 總之，鴨口煤礦嚴肅月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實行動態(tài)管理，當工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃中任務(wù)或成本考核指標。計財科每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資、電費等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃表下發(fā)，通過對生產(chǎn)過程加強成本控制不斷地降低原煤成本中的物化勞動和活勞動的消耗，節(jié)省其它費用開資，求得以最少的耗費取得最大的效益。 （三）原煤成本的后期