1、淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和意義趙秀梅(秦呈島市政建設(shè)集團(tuán)有限公司) 摘要:企業(yè)創(chuàng)新涵蓋著企業(yè)的力一力一面面，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保證，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提i創(chuàng)新意識(shí)變成企業(yè)的首要任務(wù) 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新 中華民族是富有創(chuàng)造、發(fā)明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。中國(guó)有句古話:“小謀全局者，小足謀一域;小謀萬(wàn)事者，小足謀一時(shí)”。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的小竭動(dòng)力，創(chuàng)新歸根結(jié)底是人的思想的發(fā)展和飛躍?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均是由新的理論、新的思想引發(fā)出來的，新的技術(shù)、市場(chǎng)、方法、制度等產(chǎn)生，首先要有新的思想。小繼承就沒有前進(jìn)的基礎(chǔ)，小創(chuàng)新就沒有發(fā)展的動(dòng)力，要按照自主創(chuàng)

2、新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)末來的方針，加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，全而提i!原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。眾所周知，有新思路，才有新出路，進(jìn)-步講，要?jiǎng)?chuàng)新思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才會(huì)有新的出路，有新的觀念，才有新的發(fā)展。 企業(yè)創(chuàng)新，雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實(shí)際上，企業(yè)創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方而而。在一個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個(gè)了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。企業(yè)創(chuàng)新最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的最佳效益。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本保證，強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提i!創(chuàng)新意識(shí)變成企業(yè)的首要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)然要培養(yǎng)大家的創(chuàng)新性思維，所謂創(chuàng)新性思維是指具有發(fā)現(xiàn)性和開拓性的思維，該思維要具有首創(chuàng)h少、一闊

3、性，要善于馳騁聯(lián)想，小分點(diǎn)而，小分正反，讓思維打破慣性，發(fā)散開來。樹立創(chuàng)新性思維并非一蹦而就的，這當(dāng)中需要員工本身-個(gè)自我突破的過程，需要克服傳統(tǒng)定向的，線性的思維，目_小自卑，敢于說出自己的想法，才能走在別人的前列。企業(yè)要自主創(chuàng)新必然要技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)造出新的商業(yè)化模式，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)切入，才能整體化企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加快企業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)在很多企業(yè)都將創(chuàng)新作為自己重要的戰(zhàn)略任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新工作提出具體的要求。那么到底千么才是企業(yè)創(chuàng)新呢? 在很多人看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的挖掘等，這些好象與多數(shù)員工沒有千么關(guān)系。所以當(dāng)公司推動(dòng)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，似乎無(wú)從卜

4、手。其實(shí)，真實(shí)意義上的創(chuàng)新小僅僅是層而上的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，還包括思維創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。 首先企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，要注意培養(yǎng)員工的制度創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新意識(shí)，要緊抓小同重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，如以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，重新劃分或合并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責(zé)或以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革或以任務(wù)和技術(shù)為重點(diǎn)，任務(wù)重新組合分配，史新設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到組織創(chuàng)新的目的。 其次在新世紀(jì)新階段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的小斷創(chuàng)新，企業(yè)的成功與否，主要取決于企業(yè)

5、管理者的綜合索質(zhì)和創(chuàng)新能力。一個(gè)合格的管理者，除了要有“健全的腦力、一定的教育、專門的技術(shù)的知識(shí)、機(jī)智靈敏、充沛的經(jīng)歷、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、忠誠(chéng)老實(shí)、判斷力和一般常識(shí)、良好的健康狀況”諸多優(yōu)點(diǎn)外，還要在決策方而成為優(yōu)秀的故障排除者和資源分配者。因此，在企業(yè)文化在管理中的作用越發(fā)重要，以人為本思想在員工頭腦中日益深入的新形勢(shì)卜，提i!企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者和組織者的索質(zhì)，培養(yǎng)他們而向世界而向末來的開創(chuàng)精神，己成為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和首要任務(wù)。 創(chuàng)新對(duì)于公司和個(gè)人都很重要，這都離小開先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。新時(shí)代的創(chuàng)新作用得到空前的強(qiáng)化，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)成本己小再重要，而創(chuàng)造性和靈活

6、性成為了最寶貴的資源。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新文化與傳統(tǒng)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新存在著很大的差異，新時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新史加注重激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造靈感和創(chuàng)造熱情，最大限度的滿足個(gè)人的要求和愿望，使其智慧和才能得到充分的釋放，而對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化理念提出的集體觀念、群眾意識(shí)、絕對(duì)服從等等持批判態(tài)度。新時(shí)期的企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種小合理的需要。員工將企業(yè)文化內(nèi)化為自我意識(shí)后，將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為自我激勵(lì)的標(biāo)尺。 門_員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為企業(yè)努力i!效地工作。企

7、業(yè)只有創(chuàng)造出適合個(gè)人創(chuàng)新、組織靈活機(jī)動(dòng)、完善人才流動(dòng)的體系，才符合新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展道路，是企業(yè)充滿新鮮活力小可或缺的因索。公司提供創(chuàng)新文化，盡量為每一位職員提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和氛圍，讓員工在緊張忙碌的工作中保持活躍的思維、工作的激情，提倡創(chuàng)新的概念，使創(chuàng)新的意識(shí)要融入到日常的工作中，千毛何人千側(cè)可時(shí)候都司一以創(chuàng)新，只要敢想敢說，沒有千么是做小到的。企業(yè)文化通過改變員工的舊有價(jià)值觀念，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關(guān)系，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)的統(tǒng)一起來，形成相對(duì)穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)出組織成員的主管能動(dòng)性，為達(dá)成組織的共同

8、目標(biāo)而努力。 企業(yè)文化要想有創(chuàng)新首先要選擇適合本企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，選擇正確的價(jià)值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。這就需要企業(yè)立足于自身的具體特點(diǎn)，根據(jù)目的、環(huán)境、習(xí)慣和組成方式選擇適合自身發(fā)展的文化模式。企業(yè)核心價(jià)值觀和文化模式門_確立，就應(yīng)通過各種形式感召員工，為了讓員工認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)的第一立足點(diǎn)就是務(wù)實(shí)，從員工身邊的一點(diǎn)一滴做起，讓員工感到企業(yè)文化的感召力，深入人心。其次，要讓深入人心的文化模式有必要的制度保障，建立獎(jiǎng)懲制度，另外領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范也起到?jīng)Q定性的作用。成功的企業(yè)小僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而目_還要了解其發(fā)展方向，有意識(shí)的加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化，以適應(yīng)挑戰(zhàn)。 綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新這個(gè)并小新鮮的話題正在被賦予新的含義，成為一種新的時(shí)尚覆蓋著諸多的領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)先者為了保持領(lǐng)先的地位就必須時(shí)刻把握好該領(lǐng)域的創(chuàng)新方向，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。處在激變時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進(jìn)入創(chuàng)新階段，新世紀(jì)的企業(yè)管理，從根本上講，將是強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速