1、.,1,IPD基礎(chǔ)知識(shí),.,2,內(nèi)容提要,一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程,.,3,IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場(chǎng)情報(bào)和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項(xiàng)目方向，因此我們不會(huì)不斷地修補(bǔ)項(xiàng)目。整個(gè)IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說，這個(gè)公司的每個(gè)人都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來經(jīng)營公司。IBM董事長(zhǎng)LouGerstner大會(huì)發(fā)言，IBMRaleighNS，1996-7-12,IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各

2、級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。華為公司總裁任正非,引言,.,4,IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案,IPDIntegratedProductDevelopment集成產(chǎn)品開發(fā)是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。,IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過IBM公司的成功內(nèi)部實(shí)踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。,.,5,IPD的目標(biāo),IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資

3、來管理。IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低。1、準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品。2、快：向市場(chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。3、低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。,.,6,IPD的核心思想,產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場(chǎng)的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨部門協(xié)同結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè),.,7,IPD的管理模式,IPD的核心思想是通過IPD管理模式得到貫徹和落實(shí)。,IPD的管理模式簡(jiǎn)單總結(jié)為“四四四”，包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個(gè)主流程、四個(gè)支撐系統(tǒng)和四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)。1、四個(gè)主流程（核心流程）戰(zhàn)略管理流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程

4、、技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程2、四個(gè)主要支撐體系質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、成本管理3、四個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT（IntegratedPorfolioManagementTeam）組合管理團(tuán)隊(duì)PMT（PorfolioManagementTeam）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT（ProductDevelopmentTeam）技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT（TechnologyDevelopmentTeam）,.,8,IPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）,計(jì)劃,概念,制定市場(chǎng),細(xì)分策略,調(diào)整,&,優(yōu),管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效,理解市場(chǎng),市場(chǎng)細(xì)分,制定細(xì)分市場(chǎng)策略及計(jì)劃,調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃,管理細(xì)分市場(chǎng)并評(píng)估績(jī)

5、效,開發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,生命周期,市場(chǎng)信息,客戶反饋,競(jìng)爭(zhēng)信息,技術(shù)趨勢(shì),產(chǎn)品組合,市場(chǎng)管理,平臺(tái)與技術(shù)的開發(fā),IPD流程,一流的子流程,項(xiàng)目管理,配置與變更,技術(shù)評(píng)審,CBB,文檔管理,質(zhì)量管理,采購/外協(xié)管理,軟硬件設(shè)計(jì),管道管理,考評(píng),平衡記分卡（BalancedScorecard）,IPD工具,共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）,CBB重用,產(chǎn)品戰(zhàn)略,需求管理,關(guān)鍵要素跨部門團(tuán)隊(duì)集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)IPMT組合管理團(tuán)隊(duì)PMT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT結(jié)構(gòu)化的流程6個(gè)階段、4個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、6個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn),四大核心流程戰(zhàn)略管理市場(chǎng)管理產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)開發(fā),（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB

6、等）,績(jī)效管理,決策評(píng)審,.,9,理解IPD,1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個(gè)階段、四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)、六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資，IPMT就像銀行家，PDT就像被投資的小公司4、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新5、跨部門團(tuán)隊(duì)IPMT、PMT、PDT、TDT6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離7、異步開發(fā)8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程,.,10,理解IPD,1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)。IPD的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場(chǎng)及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅

7、對(duì)產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對(duì)該產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。,.,11,理解IPD,2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：概念評(píng)審CDCP、計(jì)劃評(píng)審PDCP、可獲得性評(píng)審ADCP、生命周期結(jié)束評(píng)審LDCP六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機(jī)、小批量,TR2,CDCP,TR3,PDCP,TR4,TR6,TR5,概念,計(jì)劃,發(fā)布,生命周期,ADCP,TR1,開發(fā),轉(zhuǎn)產(chǎn),用戶驗(yàn)證,生,產(chǎn),初,始,產(chǎn),品,產(chǎn)品發(fā)布,LDCP,生命周期,發(fā)布,驗(yàn)證,開發(fā),計(jì)劃,概念,驗(yàn)證,GA,TR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審

8、TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審,TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審,.,12,理解IPD,3、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資在IPD中設(shè)有一個(gè)專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊(duì)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）類似于一個(gè)投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）則類似于被投資的公司。IPMT的投資活動(dòng)包括：（1）根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級(jí)管理，使投資組合合理化。（2）對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個(gè)階段設(shè)有決策評(píng)審點(diǎn)，只有通過了決策評(píng)審，IPMT才會(huì)進(jìn)行下一階段的投資，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費(fèi)。（3）在決策評(píng)審點(diǎn)IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報(bào)率

9、，評(píng)審的對(duì)象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDTleader）要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)成果負(fù)責(zé)。,.,13,理解IPD,4、基于市場(chǎng)的創(chuàng)新IPD強(qiáng)調(diào)基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確界定市場(chǎng)需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。,.,14,理解IPD,5、跨部門團(tuán)隊(duì)IPMT：由來自市場(chǎng)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層管理者組成，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。

10、PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級(jí)。負(fù)責(zé)幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/公司級(jí)IPMT對(duì)公司的整體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。TDT：關(guān)注于對(duì)共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要長(zhǎng)時(shí)間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策略，獲得新興技術(shù)。TDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。PDT：是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目開始時(shí)組建、產(chǎn)品上市或項(xiàng)目取消時(shí)解散的一個(gè)臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，PDT的成員分別來自市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等。PDT成員在PDT代表職能部門，在職能部門代表PDT。,.,15,理解IPD,6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離產(chǎn)品平臺(tái)是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)分離

11、后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)上根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。,.,16,理解IPD,7、異步開發(fā)異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM：TimeToMarket）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)把原來的許多后繼活動(dòng)提前進(jìn)行。異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動(dòng)，如市場(chǎng)策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準(zhǔn)備活動(dòng)都與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開發(fā)出來后再制定市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等方面策略所延長(zhǎng)的時(shí)間。,.,17,理解IPD,8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程IPD開發(fā)流程分為四個(gè)等級(jí)：階段

12、、步驟、活動(dòng)、任務(wù)。IPD產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為6個(gè)階段，每個(gè)階段又分為若干個(gè)步驟，如概念階段分為六大步驟，每個(gè)步驟又有若干任務(wù)，一般每個(gè)步驟有10到20個(gè)任務(wù)，而每個(gè)任務(wù)又由若干個(gè)活動(dòng)組成，活動(dòng)是由要素、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。,.,18,IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法,.,19,IPD能給企業(yè)帶來什么好處？,通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短4060；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少5080；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高2530；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）,.,20,內(nèi)容提要,一、IPD概述

13、二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程,.,21,研發(fā)組織常見形式（1）,職能式組織結(jié)構(gòu),研發(fā)總監(jiān),硬件部,結(jié)構(gòu)室,工程部,測(cè)試,質(zhì)量,軟件部,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,.,22,研發(fā)組織常見形式（2）,項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu),.,23,研發(fā)組織常見形式（3）,輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu),.,24,研發(fā)組織常見形式（4）,研發(fā)管理委員會(huì),項(xiàng)目管理部,產(chǎn)品開發(fā)部,市場(chǎng)部,制造部,財(cái)務(wù)部,其他職能部門,中試研究室,硬件研究室,測(cè)試研究室,結(jié)構(gòu)研究室,軟件研究室,P

14、DT1,PDT2,PDT3,重度矩陣式組織結(jié)構(gòu),.,25,不同組織形式的比較,項(xiàng)目特征,組織類型,平衡,低到中等,15-60%,全職,ProjectManager,ProjectOfficer,矩陣,兼職,來源：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，2000年版,.,26,不同組織形式的比較（續(xù)）,職能結(jié)構(gòu),“輕度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),DEV,SVC,MKT,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,FM,FM,FM,職能經(jīng)理（FM）,決策層次,項(xiàng)目經(jīng)理（L),項(xiàng)目經(jīng)理的影響,組員(M),M,M,L,M,主管,主管,“重度矩陣”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,M,M,M,P,IPMT,職能部門經(jīng)

15、理處理本部門的所有決策當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào),項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu),.,27,職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題,不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情”)簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個(gè)部門都認(rèn)為自己是正確的）關(guān)注所謂的部門

16、利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司好),.,28,IPD模式下的研發(fā)組織分工,.,29,IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例),供應(yīng)部,生產(chǎn)部,財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部長(zhǎng),服務(wù)部長(zhǎng),服務(wù)部,制造總監(jiān),總裁,技術(shù)管理中心,工藝部,PDT經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),結(jié)構(gòu)部,電氣部,總工,實(shí)驗(yàn)室,燃?xì)獠?產(chǎn)品線總監(jiān),產(chǎn)品總監(jiān)助理,品質(zhì)部,品質(zhì)部長(zhǎng),供應(yīng)部長(zhǎng),各大區(qū),銷售總監(jiān),人力資源部,HR總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),總裁辦,研究部,市場(chǎng)研究部,IPMT,PDT,PDT,PDT經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,.,30,PDT的組織形式,核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響組員完全代表相應(yīng)的職能部門核心小組組長(zhǎng)

17、和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu),PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。,.,31,PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系,建造其它大樓,投資組(IPMT),主承包商,(項(xiàng)目組),合同,方案,關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤(rùn),關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好,與每個(gè)公司的子合同,類比：建筑一個(gè)大樓,租賃公司,(功能管理),總經(jīng)理,電氣公司,(功能管理),總經(jīng)理,管道公司,(功能管理),總經(jīng)理,.,32,內(nèi)容提要,一、IPD概述二、IPD組織結(jié)構(gòu)三、IPD業(yè)務(wù)流程,.,33,產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)

18、略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略等。市場(chǎng)管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場(chǎng)管理活動(dòng)，包括對(duì)市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)展策略，開發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入。產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包括六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)（DCPDecisionCheckPoint）：概念決策評(píng)審點(diǎn)、計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)、可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)、生命終止決策評(píng)審點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)及平臺(tái)開發(fā)流程：平臺(tái)開發(fā)的目的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品的

19、研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。,四個(gè)流程,.,34,產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架,產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。,明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位,產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇,產(chǎn)品平臺(tái)生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì),產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目組合和路標(biāo)規(guī)劃,.,35,產(chǎn)品平臺(tái)的概念,產(chǎn)品1c,產(chǎn)品1,產(chǎn)品3,產(chǎn)品1b,產(chǎn)品1a,產(chǎn)品2,細(xì)分市場(chǎng)2,細(xì)分市場(chǎng)1,細(xì)分市場(chǎng)3,時(shí)間軸,產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個(gè)以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。,產(chǎn)品平臺(tái),

20、.,36,產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置,技術(shù)平臺(tái),產(chǎn)品平臺(tái),產(chǎn)品線,產(chǎn)品線3,技術(shù)要素1,技術(shù)要素2,技術(shù)要素3,技術(shù)要素4,技術(shù)要素5,技術(shù)要素6,技術(shù)要素7,技術(shù)要素n,專用技術(shù)*,公共技術(shù),專用技術(shù),產(chǎn)品平臺(tái)1,產(chǎn)品平臺(tái)2,產(chǎn)品線1,產(chǎn)品線2,平臺(tái)產(chǎn)品（主版本Version）,產(chǎn)品（子版本Release）,.,37,產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路,子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù),平臺(tái),組件,子系統(tǒng),元件,產(chǎn)品線,組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù),器件選型,系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面,直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率,決定平臺(tái)的差異化程度,影響平臺(tái)的成本和性能,.,38,平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略,共用構(gòu)建

21、模塊（CBB，CommonBuildingBlock）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！,軟件。,單元1,單元N,子系統(tǒng)1,子系統(tǒng)N,平臺(tái),客戶化設(shè)計(jì),技術(shù),子系統(tǒng),平臺(tái),產(chǎn)品或服務(wù),共享器件/共用零部件（CBB）,平臺(tái)策略,硬件,各層間異步開發(fā),優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案,體系結(jié)構(gòu),市場(chǎng),.,39,產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽,.,40,市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程,市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）,集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT),IPD,技術(shù)路標(biāo),了解市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,進(jìn)行組合分析,制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃,優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃,管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估

22、績(jī)效,產(chǎn)品線規(guī)劃,項(xiàng)目任務(wù)書？,是,否,產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線項(xiàng)目組合產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品,產(chǎn)品線規(guī)劃是市場(chǎng)管理（MM）流程的主要輸出,.,41,市場(chǎng)管理（MM）是什么?,MM：MarketManagement（市場(chǎng)管理）市場(chǎng)管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃。,.,42,MM是一套系統(tǒng)化的方法,.,43,MM流程的六大步驟,Marketplace,and,Customer,Wantsand,Needs,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃,市場(chǎng)及客戶需求與需要,融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃,管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn),理解市場(chǎng),

23、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,進(jìn)行組合分析,STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn)需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改,STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo),STEP1：理解市場(chǎng)設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo),STEP3：進(jìn)行組合分析直接競(jìng)爭(zhēng)分析審視戰(zhàn)略定位審視財(cái)務(wù)分析選擇投資機(jī)會(huì)并排序?qū)徱暡罹喾治龃_定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),STEP2：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分確定市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu)確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng),STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入

24、信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃,.,44,PMT的角色貫穿整個(gè)市場(chǎng)管理流程職責(zé),規(guī)劃數(shù)據(jù)收集,規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談,開始訪談,團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié),繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談,團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié),與高層溝通,繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告,市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告最終定稿,準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào)材料,向IPMT匯報(bào)中間交付件,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,進(jìn)行組合分析,與高層溝通,繼續(xù)進(jìn)行組合分析,有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴,準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃,與高層溝通,準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表,準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表,繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃,執(zhí)行PDC,產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿,準(zhǔn)備向IPMT的匯報(bào),向IPMT匯報(bào)最終交付件,第1周,第2周,第3周

25、,第4周,第5周,第6周,圖標(biāo)：,紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng),藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn),粗體：與高層溝通,項(xiàng)PMT活動(dòng)。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化,這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各,開始數(shù)據(jù)收集安排訪談,團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié),.,45,沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績(jī)效會(huì)受到負(fù)面影響,不愿意取消項(xiàng)目清單中增加了很多項(xiàng)目，完全缺乏重點(diǎn),太多項(xiàng)目-資源散得很開。項(xiàng)目排著長(zhǎng)隊(duì)。實(shí)際的質(zhì)量變差,上市時(shí)間推遲故障率更高,決策點(diǎn)很薄弱繼續(xù)/取消的決策很差,太多重要性低的項(xiàng)目：焦急與修改。好項(xiàng)目缺少資源,沒有拳頭產(chǎn)品太多水平一般的產(chǎn)品,沒有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)按照主觀情感，以及“政治需要”來選擇項(xiàng)目,選

26、擇了錯(cuò)誤的項(xiàng)目,太多失敗,沒有項(xiàng)目選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目沒有戰(zhàn)略性方向沒有戰(zhàn)略性地來安排項(xiàng)目,沒有聚集對(duì)戰(zhàn)略不提供支持,沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著,直接的結(jié)果,最結(jié)果：新產(chǎn)品績(jī)效差,.,46,IPD主流程的階段劃分和里程碑,TR2,CDCP,TR3,PDCP,TR4,TR6,TR5,概念,計(jì)劃,發(fā)布,生命周期,ADCP,TR1,開發(fā),轉(zhuǎn)產(chǎn),用戶驗(yàn)證,生,產(chǎn),初,始,產(chǎn),品,產(chǎn)品發(fā)布,LDCP,生命周期,發(fā)布,驗(yàn)證,開發(fā),計(jì)劃,概念,驗(yàn)證,GA,TR4：模塊/系統(tǒng)評(píng)審TR5：樣機(jī)評(píng)審TR6：小批量評(píng)審,TR1：產(chǎn)品需求和概念評(píng)審TR2：需求分解和規(guī)格評(píng)審TR3：總體方案評(píng)審,.,47,IPD各階

27、段的輸入/輸出,概念,計(jì)劃,生命周期,項(xiàng)目任務(wù)書客戶需求業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線計(jì)劃產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果,初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃概念決策評(píng)審材料,最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)格書端到端4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃客戶遷移計(jì)劃計(jì)劃決策評(píng)審材料計(jì)劃決策評(píng)審合同,開發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃評(píng)估樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃選擇的Beta測(cè)試地點(diǎn)/客戶產(chǎn)品文檔開發(fā)的銷售使能器,修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃可獲得性決策評(píng)審材料,生命周期管理計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評(píng)估,更新后的EOL計(jì)劃更新后的產(chǎn)品目錄基礎(chǔ)架構(gòu)的更新措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的歷史文檔更新

28、后的項(xiàng)目文件,.,48,IPD各階段概要,目標(biāo),對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估。,關(guān)注,主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn)；是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)；若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。,交付,初步業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃,概念,.,49,IPD各階段概要,目標(biāo),清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。,關(guān)注,最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持；評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一