1、免費下載大量管理資料，管理招聘和選拔、資源吧() 1、PPT學習交流、人才管理業(yè)務(wù)的職能之一人招聘，招聘概要人才計劃崗位分析招聘流程的篩選和招聘面試招聘測試，提供管理資源吧。 2、PPT學習交流，I :招聘的概要，1、招聘的目的、定義和意義2、招聘流程和步驟4、招聘理念5、招聘的影響因素6、招聘中出現(xiàn)的新趨勢、管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 3、PPT學習交流，一、學習招聘的目的、定義和意義，目的：找工作的任務(wù)和目的是具備最佳技能，有勞動愿望，在企業(yè)中尋找較穩(wěn)定工作的員工。 定義：錄用是在適當?shù)臅r間在適當?shù)膷徫簧险业竭m當?shù)暮蜻x人。 招聘是企業(yè)和內(nèi)部或外部人才的有計劃交接方式(麥克納德和維

2、姬，1995 )的意思：招聘工作是企業(yè)整體人才管理工作的基礎(chǔ)。 管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 4、PPT學習交流，2、錄用的基礎(chǔ)、錄用和錄用過程基于兩項基礎(chǔ)工作：一是企業(yè)的人才計劃，二是崗位分析。 人力資源計劃：企業(yè)人力資源需求和供給的分析和預測過程。 職場分析：主要分析企業(yè)中該職場的責任是什么，有什么特征的人能勝任這個崗位。 人事計劃的結(jié)果是能夠確定企業(yè)缺少哪個職場，職場分析的結(jié)果是管理者知道了應該采用什么樣的人。 管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 5、PPT學習交流、3、招聘過程和程序，企業(yè)的完整招聘過程關(guān)系到兩個主體，分為六個步驟。 招聘主體：一個是招聘者，一個是應征者。 六

3、個步驟是建立制定招聘計劃確定招聘策略的招聘池，篩選應征者，評價錄用合格的應征者。 提供管理資源吧()，免費下載大量管理資料！ 6、PPT學習交流、組織人才供應、資料來源： Mikovich，g .andGlueckW .personnel : huanresourcemanagement : adiagnosticapproach，business publicati ()免費下載大量管理資料！ 7、PPT學習交流、工作流程，管理資源吧。 8、PPT是交流、4、錄用理念、錄用理念：指導錄用過程和活動整體的思想、智慧，是比錄用本身更高角度考慮錄用的原則。管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 9、

4、PPT學習交流，5、招聘的影響因素、外部影響、經(jīng)濟條件、政府管理和法律監(jiān)控企業(yè)和崗位要求、空缺崗位性質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)形象申請人個人資格和喜好、管理資源等，提供大量管理資料免費下載吧，10、PPT學習交流利用外部環(huán)境掃描法(EES )和趨勢分析計劃(TAP )分析HRM的外部環(huán)境，管理資源()，免費下載大量管理資料！ 11、PPT學習交流，錄用是否成功，是否符合錄用者和應征者的需要，錄用者：職場特征企業(yè)的特征外部因素，應征者個人特征外部市場的可選擇性，錄用者-應聘者的交流，應聘者對錄用者的影響，錄用者對應聘者的影響，錄用、12、PPT學習交流，企業(yè)的文化、形象和錄用相互影響著好企業(yè)的

5、文化和形象，企業(yè)應該有助于招聘比其他企業(yè)更好的人才，確立和維持企業(yè)的良好形象，也要注意招聘中的問題： 1、宣傳活動和企業(yè)錄用活動相結(jié)合。 2、設(shè)計有魅力的招聘宣傳資料(低成本的廣告)。 3 .要注意對接待面試、應征者的一線人員的訓練。 4 .注意招聘工作的時間、地點的安排。 不要擾亂整個錄用過程。 管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 13、PPT學習交流，6、招聘過程中出現(xiàn)的新趨勢是，現(xiàn)在的人才管理實踐，招聘已經(jīng)發(fā)生了一些新的變化，具體來說，在人才管理從戰(zhàn)術(shù)水平轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略水平的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。 2、計算機等新興工具和技術(shù)在采用中越來越普遍地使用。 3 .招聘工作每天被視為

6、與其他人力資源管理功能活動密切相關(guān)的階段。 因為錄用的人如何直接決定研修和開發(fā)的工作狀況，也直接影響到工作業(yè)績和勞動關(guān)系等。 4 .招聘工作越來越放在企業(yè)的各職能和專業(yè)部門。 5、人事部門經(jīng)理的職責變成了過去提供從頭到尾的服務(wù)，為各部門提供支持，讓他們合理有效地實施相應的招聘計劃。 管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 14、PPT學習交流，一、人力資源計劃的定義和目的二、人力資源計劃的影響因素三、人力資源計劃的步驟四、企業(yè)人力資源的需求預測和方法五、企業(yè)人力資源的供給預測和方法六、企業(yè)人力資源的供求均衡預測、:人力資源計劃、管理資源嗎？免費下載大量管理資料PPT學習交流、一、人力資源計劃的定

7、義和目的，企業(yè)不論大小，都要決定應該采用多少人，那些人應該具有什么樣的技能，他們應該什么時候被雇傭。 這是招聘活動的基礎(chǔ)，能更有效地利用人才，對員工發(fā)揮更大的作用。 定義：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃，從數(shù)量和質(zhì)量上確定企業(yè)的人力資源需求，將該需求與現(xiàn)有的人力資源進行比較，確定采用的員工數(shù)量和種類的流程。管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 16、PS學習交流，二、人力資源規(guī)劃的影響因素，企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略一般經(jīng)濟環(huán)境政府管理勞動力市場和人才市場，管理資源吧。17、PPT學習交流、企業(yè)戰(zhàn)略決策、人才戰(zhàn)略決策和人才計劃的密切關(guān)系：企業(yè)應該進行這種業(yè)務(wù)活動，在市場流程、技術(shù)投資、組織設(shè)計方面做出什

8、么樣的變化？ 管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 18、PPT是溝通、三、人力資源計劃程序、人力資源計劃、目的是在適當?shù)臅r期獲得適合工作場所的員工人數(shù)和類型。 其中三個步驟是預測人力資源的需求，分析現(xiàn)有的人力資源的供給設(shè)計，以各種方式來評價人力資源的供給和需求的平衡。 19、PPT學習交流、人力資源計劃過程、需求分析、供給分析、企業(yè)條件市場計劃財政計劃經(jīng)營計劃技術(shù)計劃、需求預測、數(shù)量經(jīng)驗能力年齡/性別、內(nèi)部供給、外部供給、清單分析、員工流失分析、晉升跳槽崗位解雇合同、內(nèi)部可能供給預測、外部供給預測、數(shù)量經(jīng)驗能力年齡/性別、數(shù)量經(jīng)驗能力年齡/性別提供大量管理資料免費下載，20，PPT學習交流，

9、4，學習企業(yè)人力資源的需求預測和方法，通過預測，把企業(yè)對人力資源的需求變成具體的數(shù)量和質(zhì)量要求。 人力資源需求預測的方法提供人力資源需求預測的評價、管理資源吧()。21、PPT學習溝通、人力資源需求預測的方法，預測人力資源需求的技術(shù)大致有3種：1)從企業(yè)頂層預測企業(yè)整體需求(由下而上)2)基層經(jīng)理預測并合計各個部門的需求管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 22、PPT學習交流，對企業(yè)人力資源的預測有相當多的技術(shù)和方法。 例如，數(shù)量預測技術(shù)： 1，時間序列分析法。 考察過去的人力資源配置水平，通過回歸分析預測2 .經(jīng)濟指標法。 通過預測未來的生產(chǎn)性和銷售額，計算未來企業(yè)整體的人才需求3 .趨勢

10、分析法4 .比例分析法5 .散點坐標分析法6、員工和計算機預測法等質(zhì)量預測技術(shù)：應用更廣泛，主要有管理者判斷法和員工預測法。 提供人力資源需求預測的具體方法、管理資源吧()。 23、PPT學習交流，在評價大量人力資源需求預測的研究中，人們關(guān)注的焦點是預測的準確性。 遺憾的是，這些研究結(jié)果并不是全部有意的。 人力資源預測必須適應企業(yè)面臨的環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。 否則，就變成空中樓閣。 人力資源預測的前提是穩(wěn)定性。 目前，市場的不確定性和動搖性特征降低了多種方式預測的人才需求的準確性。 因此，企業(yè)迫切需要具有采用自適應預測方法的快速反應能力。 顧客和產(chǎn)品的質(zhì)量要素在人力資源需求預測中變得越來越重要

11、。 提供人力資源需求預測的評價、管理資源吧()。 24、PPT學習交流4、企業(yè)人力資源的供給預測和方法、企業(yè)人力資源的供給分析集中在以下問題上：目前有多少企業(yè)？ 他們有什么資格和興趣？將來還有多少人留在企業(yè)服務(wù)中？ 企業(yè)的人才供給有內(nèi)部資源(企業(yè)內(nèi)部人)和外部資源(勞動力和人才市場等)兩個來源。供給預測：首先對企業(yè)目前的內(nèi)部人力資源進行技能清單分析，然后在目前基礎(chǔ)上預測未來的內(nèi)部人力資源供給(計算員工流失率)。 第三，結(jié)合外部人才的市場供給情況，做出企業(yè)人才供給的整體預測。 管理資源吧()免費下載大量管理資料！25、PPT是溝通、人才供給預測的方法(1)，技能清單法是登記各員工技能、能力、潛力

12、、資格、教育水平、智力和訓練的方法。 托馬斯帕頓建議技能清單列舉7個方面的信息(Patten，1971 ) :個人資料：主要是性別、年齡和其他個人資料技能：經(jīng)驗、教育和訓練情況特別資格：獲獎情況和所獲得的業(yè)績工資和工作歷史：現(xiàn)在和過去的工資和從事工作的個人在企業(yè)內(nèi)的狀況：企業(yè)內(nèi)的地位26、PPT學習交流、人力資源供給預測的方法(2)，計算機化的信息系統(tǒng)實際上是一個手動、計算機化技能列表系統(tǒng)的過程。 根據(jù)algener redwalker的意見，計算機化的人才技能列表必須包含至少9個方面的信息(1981 ) :工作經(jīng)歷代碼：工作經(jīng)歷、記述頭銜的列表產(chǎn)品知識：員工對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的熟練度產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷：

13、職業(yè)誰在哪個產(chǎn)業(yè)接受了正式教育：員工接受教育的學校名稱、專業(yè)領(lǐng)域、學位培訓課程：員工在企業(yè)內(nèi)外接受的外語技能崗位轉(zhuǎn)換的限制：為員工想接受的職場范圍的職業(yè)生涯提供興趣績效評價記錄、管理資源()。 27、提供PPT學習交流、技能清單中包含的項目、管理資源吧()，免費下載大量管理資料！28、PPT學習交流、6、企業(yè)人力資源供求均衡預測，在人力資源需求和供給預測全部完成后，需要進行一系列人力資源供求均衡預測，并根據(jù)預測采取相應的措施和方法。 下圖顯示了人力資源需求預測的三個結(jié)果：需求與供應匹配。 員工人數(shù)不足，員工人數(shù)過剩。 管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 29、PPT學習交流、管理資源吧()，

14、免費下載提供大量的管理資料！ 30、PPT學習交流，III :職場分析，一、職場分析的相關(guān)概念、定義和目的、職場分析的意義和作用、職場分析的順序和方法四、職場說明和說明書、管理資源吧()。 31、PPT學習交流、一、崗位分析的相關(guān)概念、定義和目的，崗位分析為企業(yè)員工提供工作行為的“基準”，崗位分析不僅可以明確企業(yè)采用的員工具體需要完成什么任務(wù)，而且可以用白紙明確員工的職責。 “職場”是人力資源管理中的重要概念。 職場的定義包括三個方面的內(nèi)容：職場的內(nèi)容：責任、任務(wù)、行為、功能和義務(wù)職場的資格：技能、能力、經(jīng)驗、教育職場的報酬和報酬：工資、晉升和內(nèi)在滿足。 職場和“工作”、“職場”和“職業(yè)”的不

15、同。管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 32、PPT學習交流、職場分析術(shù)語、任務(wù)(task):是為了達成一個目的而進行的活動。操作計算機程序，設(shè)計一個方案。 責任：是由一個人承擔的一個或多個任務(wù)組成的活動。 比如：人力資源經(jīng)理的職責之一是“工資調(diào)查”這項任務(wù)的責任是由以下任務(wù)組成的：設(shè)計問卷、調(diào)查、統(tǒng)計分析等，這是一個職務(wù)。 工作(job):由主要職務(wù)類似的職務(wù)構(gòu)成。 例如：軟件開發(fā).職業(yè)(profession):是指在一定時間內(nèi)不同組織中類似的工作的構(gòu)成。 例如：會計、教師等，提供管理資源吧。33、PPT學習交流、二、崗位分析的意義和作用、崗位分析能促進企業(yè)崗位術(shù)語標準化崗位分析的不僅是采

16、用和錄用的基礎(chǔ)工具，而且根據(jù)收集的信息對人才管理的很多環(huán)節(jié)也非常有用。 職場分析在錄用過程中發(fā)揮主要作用，確定錄用標準，使其能進行錄用工作。 職場分析是為了確定各個職場的價值和給各個職場的報酬而重要的。 職場分析是確保工作業(yè)績鑒定是否真的與職場有關(guān)。 工作崗位分析，要好好安排訓練工作，管理資源，免費下載提供大量的管理資料！ 34、PPT學習交流、職場分析在人才管理中的作用、職場分析、職場描述和職場說明書、職場用途、人才管理用途、職場設(shè)計用途、組織設(shè)計、組織變更計劃、就業(yè)計劃招聘、雇傭關(guān)系、勞動關(guān)系、工資業(yè)績評價、職場設(shè)計方法和設(shè)備改善、管理資源。 提供35、PPT學習交流、三、職場分析的程序和方法、職場分析要求收集的信息職場分析的程序、職場分析的方法、管理資源。 36、PPT學習交流，分析崗位分析要求收集的信息，崗位分析應收集以下信息： 1、工作活動。 2、行為。 3、完成工作所需的機器、工具、設(shè)備和助手等4、操作標準和工作業(yè)績考察5、工作環(huán)境。 6 .人文要求。 管理資源吧()免費下載大量管理資料！ 37、PPT學習交流，管理資源