1、貴州大學(xué)明德學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))文獻(xiàn)綜述 論文（設(shè)計(jì)）題目：論述項(xiàng)目管理在施工中的作用 系： 專(zhuān) 業(yè)： 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 年 月 日文獻(xiàn)綜述的引言文獻(xiàn)綜述是在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀、選擇、比較、分類(lèi)、分析和綜合的基礎(chǔ)上，研究者用自己的語(yǔ)言對(duì)某一問(wèn)題的研究狀況進(jìn)行綜合敘述的情報(bào)研究成果。通過(guò)撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述可以了解前人對(duì)課題的相關(guān)研究現(xiàn)狀，加深自身對(duì)課題的理解，同時(shí)通過(guò)對(duì)前人的研究進(jìn)行閱讀，可以在課題寫(xiě)作過(guò)程中借鑒前人優(yōu)秀的研究成果，從而可以使課題研究的內(nèi)容更豐富、更具體。在進(jìn)行研究的過(guò)程中，項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容比較豐富，因此從不同的角度研究了項(xiàng)目管理在施工中的地位和作用。文獻(xiàn)綜

2、述的正文周?chē)?guó)鋒在合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用一文中介紹了合同管理不規(guī)范的現(xiàn)象：標(biāo)價(jià)不送審、合同條款不完整、不履行國(guó)家計(jì)價(jià)方式、施工開(kāi)工手續(xù)不完善以及合同條款不合理。重點(diǎn)研究了合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用：合同管理可以確立工程目標(biāo)，通過(guò)合同的方式確定工程目標(biāo)，合同雙方依照合同在施工期間開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，保證工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目的實(shí)施效率，避免延期問(wèn)題的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)提供了有力的保證。合同管理是最高行為準(zhǔn)則由于合同是當(dāng)事人雙方通過(guò)協(xié)商所達(dá)成一致的具有法律約束力的協(xié)議，它的存在指導(dǎo)著責(zé)任雙方依照協(xié)商內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理，是最高的行為準(zhǔn)則。合同管理清晰的劃分了責(zé)任與利益由

3、于合同雙方所追求的利益不盡相同，必須依靠合同進(jìn)行權(quán)益、責(zé)任的明確劃分，將合同雙方有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，在保護(hù)自身利益的同時(shí)，共同完成工程項(xiàng)目。合同具有平衡雙方權(quán)益的作用，保障了工程的順利進(jìn)行。何建雄在淺談項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的作用中分析了項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的作用：市場(chǎng)運(yùn)作的有效模式、精細(xì)管理的有效手段、綜合協(xié)調(diào)的有效途徑以及管理計(jì)劃的有效方法，文中分析了項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題：資金管理不嚴(yán)格、細(xì)節(jié)管理不到位、技術(shù)措施不全面，并提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的具體對(duì)策：重點(diǎn)工作的項(xiàng)目分析及管理措施、構(gòu)建制度化的全面應(yīng)用以及在項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用中，結(jié)合工程建設(shè)的具體要求，圍繞建設(shè)中的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)，實(shí)行全盤(pán)的項(xiàng)目

4、規(guī)劃。楊繼林在論合同管理在施工階段監(jiān)理工作中的重要地位中提到合同是監(jiān)理開(kāi)展工作的依據(jù)，也是監(jiān)理管理的目標(biāo)。合同管理是監(jiān)理的重要任務(wù)，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及協(xié)調(diào)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，合同管理必須注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：工程建設(shè)合同詳細(xì)規(guī)定雙方所承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確了合同雙方的法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因此必須具備強(qiáng)烈的合同意識(shí)和法律意識(shí)；監(jiān)理應(yīng)該熟悉理解合同，明確責(zé)任和義務(wù)及時(shí)要求雙方履行各自的義務(wù)，努力化解合同糾紛，避免索賠事件的發(fā)生；監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理時(shí)，應(yīng)特別慎重對(duì)待合同變更問(wèn)題。合同變更不僅要考慮技術(shù)方面的因素，而且還要考慮合同上的利弊得失；監(jiān)理還需要正確處理違約與索賠，這樣可以保證自

5、身的收益，避免出現(xiàn)損失。王敏卓在項(xiàng)目管理信息化在施工中的應(yīng)用中認(rèn)為項(xiàng)目管理信息化指的是項(xiàng)目管理利用信息資源平臺(tái)，以 OA 系統(tǒng)為突破口，HR 人力資源系統(tǒng)為輔，利用先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn) OA 系統(tǒng)、HR 人力資源系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等多系統(tǒng)的集成及信息軟件在施工中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施，可使項(xiàng)目管理過(guò)程清晰并有可追溯性， 信息溝通平臺(tái)，使企業(yè)能進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的分析、判斷和決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的落實(shí)與提升。通過(guò)項(xiàng)目管理信息化，在施工中能實(shí)現(xiàn)：（1）信息獲取便捷（2）信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化（3）信息透明化和存儲(chǔ)數(shù)字化（4）信息流程高效

6、化（5）項(xiàng)目管理精細(xì)化。彭飛躍在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的探討一文中分析了工程造價(jià)是企業(yè)預(yù)估收益、計(jì)量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)著當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對(duì)其施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理。造價(jià)工程管理包括：投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理、工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)造成風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面入手：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)分離。Peerasit Patanakul研究了項(xiàng)目管理的相關(guān)理論包括，項(xiàng)目生命周期理論，目標(biāo)管理理論、過(guò)程管理理論以及PMI項(xiàng)目管理理論。項(xiàng)目全生命周期理論。項(xiàng)目包括四個(gè)主要階段：需求問(wèn)題

7、或機(jī)會(huì)確認(rèn)、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目策劃方案、項(xiàng)目結(jié)束。目標(biāo)管理理論。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為中心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，俗稱(chēng)“責(zé)任制”，也叫“成果管理”。過(guò)程管理理論。過(guò)程管理是不斷計(jì)劃、執(zhí)行、檢査和糾偏的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，通過(guò)對(duì)過(guò)程的管理和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。PMI項(xiàng)目管理理論。PMI項(xiàng)目管理理論是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。Elizabeth Barber認(rèn)為隨著項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大、技術(shù)日趨復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期目標(biāo)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，促使行業(yè)之間必須互相借鑒先進(jìn)的管理理念和管理方法。另一方面包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生了較大的沖擊，并為其

8、發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢(shì)。在信息高度膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴(lài)于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目管理的信息化已成為提高項(xiàng)目管理水平的重要手段。Hazel Taylorrenw 項(xiàng)目管理己經(jīng)應(yīng)用到人類(lèi)社會(huì)的各行各業(yè)和各種項(xiàng)目類(lèi)型。小至一次會(huì)議的舉辦，大至神州飛船的研發(fā)，無(wú)論建筑業(yè)的項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目，還是非工程類(lèi)的項(xiàng)目，都可以視作項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的大小、類(lèi)型、行業(yè)領(lǐng)域以及人力資源的不同，促進(jìn)了各種項(xiàng)目管理理論和方法的完善，項(xiàng)目管理多元化發(fā)展的一個(gè)基本特征就是一“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”。文獻(xiàn)綜述的結(jié)論當(dāng)前國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于課題的研究主要集中在不同的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工的作用、使用情況以及項(xiàng)目管理

9、過(guò)程中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中存在項(xiàng)目管理人員素質(zhì)比較低，信息化建設(shè)程度不高，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視以及項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理對(duì)于工程的進(jìn)行具有重要的作用，通過(guò)項(xiàng)目管理可以有效的規(guī)避工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高收益，保證工程的順利進(jìn)行。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目管理在施工中地位的研究還比較少，因此課題的研究具有一定的理論意義。參考文獻(xiàn)1閆永強(qiáng).價(jià)值工程在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究J.價(jià)值工程,2015,09:1-2.2劉亞玲.財(cái)務(wù)控制理論在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究J.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,04:193.3王敏卓,魏立,王興鋒.項(xiàng)目管理信息化在施工中的應(yīng)用J.

10、建筑安全,2015,04:59-61.4彭飛躍.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的探討J.江西建材,2015,08:248-249.5李志中.項(xiàng)目管理信息化在施工管理中的應(yīng)用J.安徽建筑,2015,02:203-204.6費(fèi)麗淵.精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及意義J.福建質(zhì)量管理,2015,09:168-169.7石胡瑋,張建平.綜合信息化管理系統(tǒng)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究J.中國(guó)市場(chǎng),2015,47:143-145.8周?chē)?guó)鋒.合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用J.建材與裝飾,2016,40:154-155.9馮海東.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理在施工中的應(yīng)用J.山西建筑,2013,08:250-2

11、51.10沈軍.合同管理在項(xiàng)目管理中的地位研究J.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,02:73.11張野風(fēng).合同管理在項(xiàng)目管理中的地位研究J.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,03:88.12陳銳.淺議項(xiàng)目管理方法在施工管理中的應(yīng)用J.中華民居(下旬刊),2013,04:190-191.13孫小寶.監(jiān)理人在塘西河河口樞紐工程項(xiàng)目管理中的地位J.江淮水利科技,2013,03:19-20.14唐黎.工程管理從業(yè)人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中的地位和作用J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,05:74.15彭廣華.淺談項(xiàng)目黨組織在項(xiàng)目管理中的地位、作用及工作考核原則J.經(jīng)營(yíng)管理者,2014,19:315-316.16楊繼林.論合同

12、管理在施工階段監(jiān)理工作中的重要地位J.建設(shè)監(jiān)理. 2010,11:36-39.17何建雄.淺談項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的作用J.四川建筑.2013,02:58-60.18廖培東.淺談路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用J.中華民居(下旬刊).2014,07:69-72.19馮玉,宋巖飛.淺談項(xiàng)目成本管理在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用J.江西建材.2013,04:14-18.20Martinus P. Abednego,Stephen O. Ogunlana.Good project governance for proper risk allocation in publicprivate partners

13、hips in IndonesiaJ.International Journal of Project Management.2006 (7):36-42.21J. Reilly,J.Brown.Management and control of cost and risk for tunneling and infrastructure projects.Tunnelling and Underground Space Technology.2004.22Peerasit Patanakul.Project Manager Assignment and Its Impact on Multi

14、ple Project Management Effectiveness:An Empirical Study of an IT Organization.Engineering Management International.2011.23Madadi, M,Iranmanesh, H.A management oriented approach to reduce a project duration and its risk (variability). European Journal of Operational Research.2012.24Hazel Taylor.Infor

15、mation technology project risk management: bridging the gap between research andpractice. Journal of information technology.2012.25Amira Sharon,Olivier L de week,Dov Dori.Project Management vs.Systems Engineering Management:A Practitionersview on Integrating the Project and Product Domains.Systems E

16、ngineering.2011.26Elizabeth Barber. Benchmarking the management of projects: a review of current thinkingJ.International Journal of Project Management.2003 (4):69-75.27Badiru,Adedeji Bodunde.Project management:systems,principles and applications.2012.28Erickson Thomas.Project management.2011.29Keith R.Molenaar.Programmatic C