1、導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)讀讀讀讀讀讀 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約，其中，最根本的因素就是人力資源。 人力資源是企業(yè)組織中最有能動(dòng)性的資源，人力資源管理也日益顯現(xiàn)其重要性。在視員工 為資源的人力資源管理中，對(duì)這種資源的開(kāi)發(fā)就不僅限于管理層，以個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā) 展為目標(biāo)的人力資源管理，將拓展到勞資關(guān)系的各個(gè)方面。 金蝶EAS人力資源管理系統(tǒng)是EAS系統(tǒng)的重要組成部分，與EAS其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié) 合，主要用于輔助各類(lèi)大中型集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理，現(xiàn)有模塊包括能力素質(zhì)、組織 管理、員工管理、薪酬管理、社保年金、時(shí)間管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、 個(gè)人工作臺(tái)共10個(gè)模塊，基本全面涵蓋了企業(yè)人力

2、資源的各類(lèi)應(yīng)用需求。 金蝶EAS快速入門(mén)-人力資源管理系統(tǒng)共分上、下兩冊(cè)，其中，上冊(cè)主要對(duì) “組織管理”、“員工管理”、“能力素質(zhì)”、“薪酬管理”、“社保年金”五個(gè)模塊 進(jìn)行介紹。 作為熟悉人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)的您，如果初次接觸金蝶EAS，對(duì)金蝶EAS人力資源系統(tǒng) 操作不熟悉的情況下，我們期望通過(guò)本手冊(cè)能夠讓您快速有效進(jìn)行入門(mén)操作。 本手冊(cè)的目的：本手冊(cè)的目的： 本手冊(cè)通過(guò)實(shí)際的業(yè)務(wù)案例，一步步的引導(dǎo)您的操作，從而能夠快速的了解這個(gè)產(chǎn) 品。 本手冊(cè)的使用對(duì)象：本手冊(cè)的使用對(duì)象： 本手冊(cè)是金蝶EAS產(chǎn)品手冊(cè)體系中，快速入門(mén)教材的人力資源系統(tǒng)分冊(cè)，主要面向 集團(tuán)企業(yè)里的人力資源系統(tǒng)應(yīng)用人員。 本手冊(cè)的

3、使用方法：本手冊(cè)的使用方法： 1、請(qǐng)貴公司系統(tǒng)管理員協(xié)助安裝演示環(huán)境與演示數(shù)據(jù)中心； 2、參照本手冊(cè)的操作步驟，一步步的錄入數(shù)據(jù)并操作； 3、使用過(guò)程中如遇系統(tǒng)配置、參數(shù)設(shè)置等內(nèi)容，請(qǐng)參見(jiàn)相關(guān)模塊參考指南。 目目 錄錄 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 .1 1.環(huán)球集團(tuán)企業(yè)案例環(huán)球集團(tuán)企業(yè)案例.7 2.人力資源初始化人力資源初始化.11 2.1組織架構(gòu) .11 2.1.1管理單元.12 2.1.2組織單元.15 2.2職務(wù)體系 .18 2.2.1職務(wù)體系初始化.20 2.2.2維護(hù)職務(wù).21 2.2.3維護(hù)職等.24 2.2.4維護(hù)職級(jí).27 2.2.5職務(wù)體系表.28 2.3職位管理 .29 2.3.1任職資格管

4、理.30 2.3.2職責(zé)管理.32 2.3.3職位.34 2.3.4職位說(shuō)明書(shū).42 2.4職員信息 .44 2.4.1基礎(chǔ)資料.44 2.4.2職員維護(hù).50 2.4.3我的資料.71 2.5系統(tǒng)配置 .72 2.6結(jié)束初始化 .73 3.能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型.75 3.1素質(zhì)指標(biāo)級(jí)別 .75 3.2素質(zhì)指標(biāo) .76 4.組織管理組織管理.81 4.1組織規(guī)劃 .81 4.2組織架構(gòu)圖 .85 4.3人力規(guī)劃 .89 4.3.1人力規(guī)劃方案.89 4.3.2人力規(guī)劃編制.91 4.4組織報(bào)表 .93 4.4.1人力規(guī)劃表.93 4.4.2職位分析表.94 5.員工管理員工管理.97 5.

5、1員工狀態(tài)管理 .97 5.2職員合同管理 .100 5.2.1合同模板管理.101 5.2.2合同簽訂.102 5.2.3合同續(xù)簽.107 5.3后備人才管理 .108 5.3.1后備人才類(lèi)別.108 5.3.2后備人才管理.109 5.4人事事務(wù) .112 5.4.1入職處理.112 5.4.2轉(zhuǎn)正處理.115 5.4.3異動(dòng)處理.117 5.4.4辭職處理.123 5.4.5辭退處理.125 5.4.6離退休處理.126 5.5報(bào)表 .127 5.5.1合同報(bào)表.127 5.5.2后備人才報(bào)表.128 5.5.3人數(shù)統(tǒng)計(jì)表.130 5.5.4員工結(jié)構(gòu)分析表.131 5.5.5員工流動(dòng)情況

6、匯總表.135 5.5.6職員動(dòng)態(tài)分析表.136 5.5.7職員花名冊(cè).137 6.薪酬管理薪酬管理.139 6.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 .139 6.1.1系統(tǒng)設(shè)置.139 6.1.2基礎(chǔ)資料.141 6.1.3薪酬設(shè)計(jì)資料.152 6.2薪酬管理日常業(yè)務(wù) .172 6.2.1期末輸入.173 6.2.2薪酬調(diào)整.174 6.2.3調(diào)整值計(jì)算.177 6.2.4薪酬核算.181 6.2.5薪酬發(fā)放.184 6.2.6銀行代發(fā).185 6.2.7我的薪資查看.187 6.2.8部門(mén)薪資分配.188 6.3薪酬管理期末業(yè)務(wù) .200 6.3.1費(fèi)用分配.200 6.3.2結(jié)賬.202 6.3.3歷史數(shù)據(jù)

7、刪除.203 6.4薪酬報(bào)表 .204 6.4.1固定薪酬表.204 6.4.2固定薪酬調(diào)整表.204 6.4.3個(gè)人薪資明細(xì)表.205 6.4.4薪資匯總表.205 6.4.5薪酬統(tǒng)計(jì)表.206 6.4.6個(gè)人薪資匯總表.206 6.4.7員工工資差異表.207 6.4.8員工所得稅明細(xì)表.209 6.4.9工資結(jié)構(gòu)分析表.210 6.4.10 HR 虛體組織薪資匯總表 .211 7.社保年金社保年金.215 7.1初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 .215 7.1.1社保期間初始化.215 7.1.2基礎(chǔ)設(shè)置.216 7.1.3期初處理.228 7.2社保日常處理 .233 7.2.1社保核算.233 7.2

8、.2社保審核.235 7.3期末處理 .236 7.3.1補(bǔ)繳補(bǔ)扣.236 7.3.2社保結(jié)賬.241 7.3.3我的社保.242 7.4社保報(bào)表 .243 7.4.1社保核算表.243 7.4.2賬戶(hù)明細(xì)表.244 7.4.3社會(huì)報(bào)險(xiǎn)保表.245 配套光盤(pán)說(shuō)明配套光盤(pán)說(shuō)明.247 1 1 1 1 1 1. . . . . . 環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)球球球球球球集集集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)案案案案案案例例例例例例 環(huán)球國(guó)際集團(tuán)為深圳掛牌上市的內(nèi)地綜合性集團(tuán)，在全國(guó)各地和海外設(shè)有一級(jí)、二級(jí) 分支機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)家電產(chǎn)品和通訊產(chǎn)品。環(huán)球國(guó)際集團(tuán)下轄兩個(gè)子集團(tuán)：環(huán)球家電集 團(tuán)和環(huán)球通訊集團(tuán)

9、。家電集團(tuán)設(shè)在深圳，通訊集團(tuán)設(shè)在深圳。 環(huán)球集團(tuán)本部為承載環(huán)球國(guó)際集團(tuán)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)實(shí)體組織，下設(shè)財(cái)務(wù)部、人力資源部、 總經(jīng)理辦公室，分別垂直管理集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算、資金管理、人力資源規(guī)劃等集團(tuán)業(yè)務(wù)。 環(huán)球家電集團(tuán)以制造、銷(xiāo)售家電產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，家電集團(tuán)下設(shè)四個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)體組織： 環(huán)球家電銷(xiāo)售公司、深圳彩電廠、廣州顯像管廠和承載家電集團(tuán)業(yè)務(wù)的家電集團(tuán)本部。 深圳彩電廠：主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)彩電及其他家產(chǎn)品。公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、 生產(chǎn)部、廠長(zhǎng)辦公室等若干個(gè)部門(mén)。 廣州顯像管廠：主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)家電產(chǎn)品配件產(chǎn)品顯像管。公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、 銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、廠長(zhǎng)辦公室等若干個(gè)部門(mén)。 環(huán)球家電銷(xiāo)售公司

10、：主要業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售集團(tuán)生產(chǎn)的家電產(chǎn)品。公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、家電配 送中心、家電銷(xiāo)售中心等若干個(gè)部門(mén)。 家電集團(tuán)本部：家電集團(tuán)本部承載家電集團(tuán)的賬務(wù)及家電集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)。 環(huán)球通訊集團(tuán)以制造、銷(xiāo)售通訊產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)，通訊集團(tuán)下設(shè)兩個(gè)財(cái)務(wù)實(shí)體組織： 環(huán)球深圳通訊公司、環(huán)球廣州通訊公司。 環(huán)球國(guó)際集團(tuán)組織架構(gòu)圖： 組織屬性說(shuō)明：組織屬性說(shuō)明： 編碼名稱(chēng)級(jí)次 財(cái) 務(wù) 組 織 行 政 組 織 銷(xiāo) 售 組 織 采 購(gòu) 組 織 庫(kù) 存 組 織 利 潤(rùn) 中 心 成 本 中 心 管 理 單 元 HR 組 織 01 環(huán)球國(guó)際集團(tuán) 1 是是是是是是是是是 01.001 環(huán)球集團(tuán)本部 2 是是否否否否是否是 01.001.

11、001 人力資源部 3 否是否否否否是否否 01.001.002 財(cái)務(wù)部 3 否是否否否否是否否 01.001.003 總經(jīng)理辦公室 3 否是否否否否是否否 01.01 環(huán)球家電集團(tuán) 2 是是是是是是是是是 01.01.000 家電集團(tuán)本部 3 是是是是是否是否是 01.01.000.001 總經(jīng)室 4 否是否否否否是否否 01.01.000.002 財(cái)務(wù)部 4 否是否否否否是否否 01.01.000.003 家電采購(gòu)中心 4 否是否是否否是否否 01.01.000.004 家電銷(xiāo)售中心 4 否是是否否否是否否 01.01.000.005 家電物流中心 4 否是是否是否是否否 01.01.00

12、0.006 人力資源部 4 否是否否否否是否否 01.01.000.071 上海辦 4 否是否否否否是否否 01.01.000.081 北京辦 4 否是否否否否是否否 01.01.000.091 成都辦 4 否是否否否否是否否 01.01.001 廣州顯像管廠 3 是是是是是是是否是 01.01.001.001 廠長(zhǎng)辦公室 4 否是否否否否是否否 01.01.001.002 人事部 4 否是否否否否是否否 01.01.001.003 財(cái)務(wù)部 4 否是否否否否是否否 01.01.001.004 銷(xiāo)售部 4 否是否否否否是否否 01.01.001.005 庫(kù)存中心 4 否是否否否否是否否 01.0

13、1.001.006 生產(chǎn)部 4 否是否否否否是否否 01.01.001.007 采購(gòu)部 4 否是否否否否是否否 01.01.002 環(huán)球深圳彩電廠 3 是是是是是是是否是 01.01.002.001 廠長(zhǎng)辦公室 4 否是否否否否是否否 01.01.002.002 人事部 4 否是否否否否是否否 01.01.002.003 財(cái)務(wù)部 4 否是否否否否是否否 01.01.002.004 銷(xiāo)售部 4 否是否否否否是否否 01.01.002.005 庫(kù)存中心 4 否是否否否否是否否 01.01.002.006 生產(chǎn)部 4 否是否否否否是否否 01.01.002.007 采購(gòu)部 4 否是否否否否是否否 0

14、1.01.003 環(huán)球家電銷(xiāo)售公司 3 是是是是是是是否是 01.01.003.001 家電銷(xiāo)售中心 4 否是否否否否是否否 01.01.003.002 家電配送中心 4 否是否否否否是否否 01.01.003.003 人事部 4 否是否否否否是否否 01.01.003.004 財(cái)務(wù)部 4 否是否否否否是否否 01.02 環(huán)球通訊集團(tuán) 2 是是是是是是是是否 01.02.001 通訊集團(tuán)本部 3 是是是是是是是否否 01.02.001.001 通訊采購(gòu)中心 4 否是否是否否否否否 01.02.001.002 通訊銷(xiāo)售中心 4 否是是否否否否否否 01.02.001.003 通訊物流中心 4 是

15、是是否是否否否否 01.02.002 深圳通訊公司 3 是是否否否是是否否 01.02.003 廣州通訊公司 3 是是是是是否是否否 業(yè)務(wù)背景說(shuō)明：環(huán)球國(guó)際集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各公司分別建立 HR 組織， 如：“環(huán)球集團(tuán)本部” 、 “家電集團(tuán)本部” 、 “廣州顯像管廠” 、 “深圳彩電廠”等，各 HR 組 織分別處理公司內(nèi)部 HR 業(yè)務(wù)；環(huán)球國(guó)際集團(tuán)采取“集權(quán)管理”， 集團(tuán)統(tǒng)一使用一套職務(wù)體 系。 本篇以“家電集團(tuán)本部”為案例藍(lán)本，處理本組織所有 HR 業(yè)務(wù)。 本篇所涉及的業(yè)務(wù)角色： 序號(hào)序號(hào)角色角色工作描述工作描述 1 人事專(zhuān)員人力資源規(guī)劃，組織管理，人事信息管理，人事報(bào)表統(tǒng) 計(jì)

16、分析。 2 薪酬主管薪酬設(shè)計(jì)，薪酬核算，社保年金管理。 3 經(jīng)理人組織人事信息查看，人事薪資信息統(tǒng)計(jì)，入職，轉(zhuǎn)正等 事務(wù)審批。 4 員工組織人事薪資信息查看，入職，轉(zhuǎn)正等事務(wù)提交。 2 2 2 2 2 2. . . . . . 人人人人人人力力力力力力資資資資資資源源源源源源初初初初初初始始始始始始化化化化化化 人力資源初始化，主要是進(jìn)行人力資源系統(tǒng)開(kāi)始使用前的準(zhǔn)備工作，如構(gòu)建組織架構(gòu)、 建立職位、職務(wù)體系、維護(hù)職員信息等。 人力資源初始化流程： 說(shuō)明： 1組織架構(gòu)和職位體系是企業(yè)的基本“骨架” ，通過(guò)組織與職位明確企業(yè)的職責(zé)分工； 2.在組織架構(gòu)下建立企業(yè)規(guī)范的職位體系，明確職位的職責(zé)分工；

17、 3.建立職務(wù)體系，從而對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)管理；職務(wù)體系是企業(yè)對(duì)職位和職員的分級(jí)管 理； 4職員信息用于準(zhǔn)確的記錄并維護(hù)員工詳細(xì)信息。 本案例在 EAS 系統(tǒng)中涉及的功能如下： 組織架構(gòu) 職務(wù)體系 職位管理 職員信息 2.1 組組織織架架構(gòu)構(gòu) 組織架構(gòu)是 EAS 系統(tǒng)的骨架，不管是基礎(chǔ)資料還是系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)和報(bào)表，都與組 織架構(gòu)有著必然的聯(lián)系，所有的數(shù)據(jù)都記錄了組織信息。同時(shí)，組織架構(gòu)也支持多樣的業(yè) 務(wù)應(yīng)用，融會(huì)貫通的將各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)和過(guò)濾，組織在系統(tǒng)中表演了天然的隔離墻 的角色，同時(shí)組織也為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享和分配引用提供了方便，所以組織是一個(gè)有原則的 帶透水透氣功能的隔離墻，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)揮

18、提供了良好的擴(kuò)展和集成平臺(tái)，正所謂海闊 憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)應(yīng)用支起了一片廣闊的天空，為個(gè)性化的 ERP 應(yīng)用 提供了一個(gè)無(wú)邊的藍(lán)海。 組織架構(gòu)搭建的詳細(xì)說(shuō)明請(qǐng)參見(jiàn)金蝶金蝶 EAS 快速入門(mén)快速入門(mén)系統(tǒng)管理與維護(hù)系統(tǒng)管理與維護(hù) 。本篇僅對(duì) 與人力資源有關(guān)的屬性予以重點(diǎn)說(shuō)明。 2 2. .1 1. .1 1 管管理理單單元元 管理單元：Control Unit ，簡(jiǎn)稱(chēng) CU，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享和隔離的基本單位，所謂共享， 就是一個(gè)管理單元內(nèi)使用相同的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料、客戶(hù)、供應(yīng)商、科目 等與管理單元相關(guān)的基礎(chǔ)資料；所謂隔離，就是不同管理單元的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，互相看不到， 不使用

19、，如需要互相使用則要另外分配或引用。 案例：案例：依據(jù)組織架構(gòu)圖，環(huán)球國(guó)際集團(tuán)需要建立三個(gè)管理單元，根管理單元：環(huán)球國(guó) 際集團(tuán)，兩個(gè)下級(jí)管理單元：環(huán)球家電集團(tuán)、環(huán)球通訊集團(tuán)。 操作前提： 以系統(tǒng)管理員登錄系統(tǒng)。 操作演示：操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，選擇功能菜單-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-組織架 構(gòu)-管理單元，進(jìn)入管理單元序時(shí)簿界面。 1根管理單元維護(hù)根管理單元維護(hù) 在 EAS 服務(wù)器創(chuàng)建好數(shù)據(jù)中心后，系統(tǒng)會(huì)內(nèi)置一個(gè)管理單元，即根管理單元，一個(gè) 數(shù)據(jù)中心只允許有一個(gè)根管理單元。系統(tǒng)不允許刪除，但用戶(hù)可以根據(jù)需要，對(duì)該管理單 元的名稱(chēng)作修改。 創(chuàng)建好管理單元以后，需要維護(hù)管理單元的組織屬性。 操作演

20、示：操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，選擇功能菜單-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-組織架構(gòu) -組織單元，進(jìn)入組織單元序時(shí)簿界面，選擇某管理單元，點(diǎn)擊工具欄，維護(hù)組 織單元屬性，如本案例，環(huán)球國(guó)際集團(tuán)的組織單元屬性如下圖： 溫馨提醒：管理單元的組織屬性維護(hù)需要引用基礎(chǔ)資料，如：科目表、會(huì)計(jì)期間、本 位幣、匯率表等，所以維護(hù)好相關(guān)基礎(chǔ)資料才能進(jìn)行組織屬性維護(hù)。 2新建下級(jí)管理單元新建下級(jí)管理單元 根管理單元維護(hù)完畢后，可以開(kāi)始新建下級(jí)管理單元，如本案例，需新建兩個(gè)下級(jí)管理單 元：“環(huán)球家電集團(tuán)” 、 “環(huán)球通訊集團(tuán)” 。 操作演示：操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，選擇功能菜單-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-組織架 構(gòu)-管理

21、單元，進(jìn)入管理單元序時(shí)簿界面，點(diǎn)擊工具欄，新增管理單元： 管理單元新建完畢，登錄該管理單元，維護(hù)管理單元的組織屬性。 操作前提： 以系統(tǒng)管理員登錄系統(tǒng)下級(jí)管理單元。 （如本案例登錄管理單元“環(huán) 球家電集團(tuán)” ） 操作演示：操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，選擇功能菜單-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-組織架 構(gòu)-組織單元，進(jìn)入組織單元序時(shí)簿界面。如本案例，環(huán)球家電集團(tuán)組織單元屬性 如下圖： 關(guān)于管理單元的組織屬性維護(hù)，用戶(hù)可參考金蝶金蝶 EAS 快速入門(mén)快速入門(mén)系統(tǒng)管理與維護(hù)系統(tǒng)管理與維護(hù) 。 2 2. .1 1. .2 2 組組織織單單元元 Orgniazation Unit ,簡(jiǎn)稱(chēng) OU，組織單元是 EA

22、S 的組織架構(gòu)的基本單位，所有組織都是 組織單元，CU 也是 OU 的一種。 組織單元是 EAS 系統(tǒng)中對(duì)組織節(jié)點(diǎn)的叫法，組織架構(gòu)上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都稱(chēng)作一個(gè)組 織單元。組織單元如果定義不同的組織屬性，就叫做對(duì)應(yīng)的組織，例如維護(hù)了采購(gòu)組織屬 性，那么這個(gè)組織單元就可以叫做采購(gòu)組織。 組織單元及其層次關(guān)系基本上與企業(yè)的行政架構(gòu)一致，同時(shí)，為了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和業(yè) 務(wù)政策控制的需要，也可增加一些非行政架構(gòu)的節(jié)點(diǎn)。 組織單元由于其所涉及的業(yè)務(wù)不同，可以劃分為不同業(yè)務(wù)類(lèi)型，每一類(lèi)可以構(gòu)建這一 類(lèi)業(yè)務(wù)的樹(shù)狀視圖，反映這一類(lèi)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)匯總關(guān)系。 組織單元是各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)生的主體，為業(yè)務(wù)匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析提供組織維度。 案

23、例：案例：家電集團(tuán)本部為環(huán)球家電集團(tuán)的一個(gè)下屬子公司，是處理本公司人力資源業(yè)務(wù) 的 HR 組織，下設(shè)有九個(gè)部門(mén)，分別為：總經(jīng)室、財(cái)務(wù)部、家電集團(tuán)采購(gòu)中心、家電集團(tuán) 銷(xiāo)售中心、家電集團(tuán)物流中心、人力資源部、上海辦、北京辦、成都辦。 分析：分析：對(duì)于處理 HR 業(yè)務(wù)的組織，進(jìn)行組織屬性設(shè)置時(shí)，需要將其設(shè)為“HR 實(shí)體組織” ，如本案例中，家電集團(tuán)本部即為“HR 實(shí)體組織” ；而對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門(mén)，如本案例中， “總經(jīng)室” 、 “財(cái)務(wù)部”等，只需要設(shè)置為“行政組織”即可。 操作前提：登錄管理單元環(huán)球家電集團(tuán) 操作演示：操作演示：在金蝶 EAS 的主界面，選擇功能菜單-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-組織架構(gòu) -組織單元，進(jìn)

24、入組織單元界面，點(diǎn)擊工具欄，新增組織單元，如本案例新增 HR 組織“家電集團(tuán)本部”： 勾選“HR 組織”：HR 組織是 HR 業(yè)務(wù)集中的載體，比如集團(tuán)統(tǒng)一定級(jí)定薪，集團(tuán)內(nèi)人員 調(diào)配，如果集團(tuán)進(jìn)行集中管理，那么做這些業(yè)務(wù)的集團(tuán)必須是一個(gè) HR 組織，其它組織單 元可以通過(guò) HR 業(yè)務(wù)委托關(guān)系的設(shè)置委托同一個(gè) HR 組織進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理；HR 組織也 可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)行政組織的 HR 業(yè)務(wù)在不同 HR 組織處理。同一 HR 業(yè)務(wù)組織內(nèi)使用同一政 策體系處理 HR 業(yè)務(wù)，比如同一職稱(chēng)體系。 勾選“HR 實(shí)體組織”：確認(rèn)該組織是否 HR 組織實(shí)體，只有實(shí)體組織才可以進(jìn)行人力資 源業(yè)務(wù)處理。 其它業(yè)務(wù)部門(mén)，如“總經(jīng)室”等，組織屬性如下圖： 勾選“行政組織”的組織單元，在 EAS 系統(tǒng)主相當(dāng)于是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。行政組織是企業(yè)行 政管理的單元，是集團(tuán)，公司，部門(mén)等具體的行政單位，在 EAS 中，行政組織是個(gè)重要 的基礎(chǔ)檔案 ，許多重要的業(yè)務(wù)信息都與行政組織相關(guān)，在 HR 業(yè)務(wù)中，職員通