1、目錄1、說(shuō)明書(shū)的制作12、定義和名詞解釋12.1定義12.2名詞解釋3、創(chuàng)優(yōu)工作的配置23.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)23.2成立“實(shí)施創(chuàng)精品工程”的指導(dǎo)小組34、創(chuàng)優(yōu)保障措施44.1施工管理4.2計(jì)劃管理4.3模板制64.4掛上招牌進(jìn)行施工4.5過(guò)程控制74.6實(shí)施三檢制74.7實(shí)施工程會(huì)簽字制84.8成品保護(hù)84.9質(zhì)量通病分析94.10技術(shù)保證4.11質(zhì)量管理194.12物資管理4.13考試管理234.14資料管理4.15安全施工管理244.16現(xiàn)場(chǎng)文明的施工管理264.17工程實(shí)體的質(zhì)量拍攝271、制作說(shuō)明書(shū)為確保漢陰縣*門(mén)診住院綜合大樓工程達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)到陜西*集團(tuán)“AAA”

2、工程和結(jié)構(gòu)示范工程。 在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，為了全過(guò)程、全方位保證“過(guò)程精品”的控制和實(shí)施，必須制定切實(shí)的實(shí)施目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定適當(dāng)、可行的預(yù)防措施，以達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。 本計(jì)劃適用于結(jié)構(gòu)施工階段。2、定義和名詞解釋：2.1定義：流程精品，廣義上是在施工過(guò)程中，通過(guò)有效的管理，創(chuàng)造完美的建筑物，狹義上是在施工過(guò)程中，基于現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)計(jì)，通過(guò)全員參加的管理模式，精心操作、嚴(yán)格管理、周密組織，最終獲得優(yōu)秀的內(nèi)在質(zhì)量和精致的外2.2名詞解釋：規(guī)范：通過(guò)與本工程施工過(guò)程有關(guān)的目前有效的國(guó)家和行業(yè)規(guī)范，或者業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)來(lái)確定有效的其他規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)：本工程施工過(guò)程中涉及的目前有效的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、(或標(biāo)準(zhǔn)圖集)，或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)確定有效的其他標(biāo)準(zhǔn)(或標(biāo)準(zhǔn)圖集)。技術(shù)設(shè)計(jì)：根據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工階段，結(jié)合本工程的實(shí)際情況(指現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)和工期進(jìn)度等綜合因素)，明確和限定工程過(guò)程的施工順序、車間責(zé)任、材料選定、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時(shí)間等因素。 其目的是優(yōu)化工程過(guò)程，更合理、簡(jiǎn)便、更最大限度地發(fā)揮工程過(guò)程作業(yè)人員的施工效率。 技術(shù)設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖。全體參加：指承包本工程的陜西省第十建筑工程公司漢陰縣*門(mén)診住院綜合大樓項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工，在實(shí)施精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，在各員工腦海中確立創(chuàng)造精品的意識(shí)，自

4、覺(jué)地按精品意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量和計(jì)劃各工作的同時(shí)精心操作：本工程一方面精心操作，另一方面所屬小組的具體操作人員按每個(gè)施工工序、施工內(nèi)容精心操作，陜西省第十建筑工程公司漢陰縣*門(mén)診住院綜合樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心策劃、組織和精心管理。嚴(yán)格控制：即在施工管理過(guò)程中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全體人員的控制，確定最佳施工過(guò)程，關(guān)系到管理者的崗位職責(zé)。周密組織：在工程管理中應(yīng)用計(jì)劃管理手段，把工程各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃各規(guī)定。 制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃和工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真分析，考慮分級(jí)控制，階段性保證。3 .創(chuàng)造性的工作安排3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量

5、方針：形成品牌工程，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陜西*集團(tuán)“AAA”工程和結(jié)構(gòu)示范工程。成立“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，按責(zé)任分工、水平保證、水平責(zé)任、ISO9002系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，充實(shí)的工作熱情、認(rèn)真、嚴(yán)格工作方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)造性目標(biāo)和管理目標(biāo)。3.2成立“實(shí)施創(chuàng)精品工程”指導(dǎo)小組組長(zhǎng)： *附長(zhǎng)： *成員： *團(tuán)隊(duì)成員的主要角色：* :對(duì)創(chuàng)精品工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行具體指導(dǎo)和整體協(xié)調(diào)* :負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案和技術(shù)保障指導(dǎo)工作的編制和審查* :全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)優(yōu)秀工作的執(zhí)行情況* :負(fù)責(zé)水電施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)水、電、暖等專業(yè)技術(shù)管理工作和專業(yè)施工資料的收集、總結(jié)和整理

6、* :負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，負(fù)責(zé)制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的各施工方案和措施* :負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量的工藝控制* :負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢驗(yàn)工作以及質(zhì)量保證資料的整理收集整理全面負(fù)責(zé)創(chuàng)造性資料錄像的收集整理技術(shù)資料的整理收集、創(chuàng)優(yōu)資料的整理、收集* :負(fù)責(zé)防水、填土的質(zhì)量控制* :負(fù)責(zé)入場(chǎng)物資的驗(yàn)證和質(zhì)量管理* :負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)、抽樣4 .創(chuàng)優(yōu)保障措施：4.1施工管理：入場(chǎng)訓(xùn)練：為了讓各分配企業(yè)了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，了解并遵守本項(xiàng)目的各管理制度和員工的素質(zhì)，必須進(jìn)行教育訓(xùn)練。 制定培訓(xùn)的概要。入場(chǎng)教育內(nèi)容上課時(shí)間教育部門(mén)評(píng)價(jià)方式參加者備注現(xiàn)場(chǎng)教育教育制度1項(xiàng)

7、目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者消防防衛(wèi)1項(xiàng)目部工作和簽證分配全體部隊(duì)質(zhì)量管理2項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者計(jì)劃管理1項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者文明施工管理1項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者產(chǎn)品保護(hù)1項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者現(xiàn)場(chǎng)物資1項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者技術(shù)管理2項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者技術(shù)資料管理2項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者后勤管理1項(xiàng)目部工作和簽證分配團(tuán)隊(duì)管理者工程價(jià)款結(jié)算1項(xiàng)目部工作和簽證分配部隊(duì)經(jīng)營(yíng)者安全教育各種安全規(guī)定4-8項(xiàng)目部考試的驗(yàn)證分配全體部隊(duì)特殊作業(yè)規(guī)定4各分配單位工程中教育制度教育各項(xiàng)目的每月一次考勤分配全

8、體部隊(duì)技術(shù)訓(xùn)練分項(xiàng)工程開(kāi)始前項(xiàng)目部樹(shù)立榜樣分區(qū)施工者新技術(shù)新技術(shù)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作專業(yè)施工者4.2計(jì)劃管理：工程進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工管理的重要環(huán)節(jié)，施工進(jìn)度計(jì)劃是其他施工準(zhǔn)備的前提。 本工程以計(jì)劃管理為首，根據(jù)施工總管理計(jì)劃制定階段目標(biāo)計(jì)劃地下室結(jié)構(gòu)計(jì)劃、地面結(jié)構(gòu)計(jì)劃、裝修階段計(jì)劃、機(jī)電輔助計(jì)劃、總圖和竣工計(jì)劃等，再根據(jù)階段要求制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，將施工計(jì)劃分解為各階段、流水區(qū)間，最終實(shí)行日計(jì)劃。 項(xiàng)目部根據(jù)總統(tǒng)制計(jì)劃制定月、周的工作計(jì)劃，促進(jìn)實(shí)施。星期一上午召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周周計(jì)劃完成情況和質(zhì)量上存在的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的措施，制定措施一定切合實(shí)際，具有操作性。 然后，具體安排這周的生產(chǎn)任

9、務(wù)，在召開(kāi)下周的例行會(huì)議時(shí)，制作為了逐一檢查執(zhí)行情況的議事記錄。 口頭表彰執(zhí)行的分配隊(duì)伍，警告沒(méi)有執(zhí)行能力的人，規(guī)定期限修改。 對(duì)工程質(zhì)量差的配偶，考慮項(xiàng)目部解除合同，被命令退場(chǎng)。 除星期一外，每天下午4點(diǎn)30分召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，對(duì)明天的工作計(jì)劃做出安排和要求，落實(shí)責(zé)任，確保日計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃管理以地下結(jié)構(gòu)和地面結(jié)構(gòu)的工程進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以月施工進(jìn)度計(jì)劃為階段性控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元分為日計(jì)劃，根據(jù)施工難易度和工作量安排勞動(dòng)力，配置各種生產(chǎn)要素，確保日計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，日計(jì)劃保證周計(jì)劃和月計(jì)劃，階段目標(biāo)和總管理計(jì)劃4.3模

10、板制：分項(xiàng)工程開(kāi)始前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師根據(jù)特別施工方案和技術(shù)基礎(chǔ)和現(xiàn)在的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織所屬團(tuán)隊(duì)的職位，進(jìn)行模板分項(xiàng)工程，并在施工部位張貼模板名稱、代表部位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)基礎(chǔ)人員、作業(yè)班長(zhǎng)、施工日期等針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)，施工模板如下序列號(hào)。模板項(xiàng)目。?？虿磕０迨┕r(shí)間1鋼筋工程柱子1層3/D、4/C2009年2月梁板一層頂板2-3/A-B2009月2月2混凝土工程柱子1層3/D、4/C2009年2月梁板一層頂板2-3/A-B2009月2月柱子1層3/D、4/C2009月2月木板一層頂板2-3/A-B2009月2月3模板工程梁板一層頂板2-3/A-B2009月2月柱子1層3/D

11、、4/C2009月2月4防水工程屋頂1-4/A-D2009年6月5修筑外墻D/1-32009月5月內(nèi)壁日本航空母艦2009月6月6墻磚外墻D/1-32009年8月內(nèi)壁一樓的廁所2009年8月7地面廁所地板一樓的廁所2009年9月室內(nèi)地面第1層- 2層/c-d層2009年9月8抹灰內(nèi)壁第C/3-4層2009年8月9涂料內(nèi)壁第C/3-4層2009年10月10安裝水力發(fā)電一樓2009年10月消防一樓2009年10月4.4掛招牌施工：各施工區(qū)域施工前，分配隊(duì)的技術(shù)人員和質(zhì)量測(cè)量員必須按規(guī)范規(guī)定、檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等將項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在品牌上，并明確標(biāo)明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。 品牌掛在施工顯

12、著的地方，各作業(yè)人員掌握和理解施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，便于管理者監(jiān)督檢查。4.5過(guò)程控制：為了制作過(guò)程精品，我們要求控制工程全過(guò)程，全過(guò)程控制對(duì)工程中的各環(huán)節(jié)、各過(guò)程、各崗位進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，使其處于控制狀態(tài)。 即從計(jì)劃編制、技術(shù)基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、檢驗(yàn)檢查、成品保護(hù)等各方面制定標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)施工過(guò)程中確定各施工過(guò)程、工序、環(huán)節(jié)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、工作記錄、完成時(shí)間。4.6實(shí)行三檢制4.6.1自檢：各部分工程結(jié)束后，對(duì)施工組施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如果符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由班長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。4.6.2互檢：自檢合格后的分項(xiàng)工程，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的組織下，由分配隊(duì)的工長(zhǎng)和質(zhì)量測(cè)定員組織上下工程

13、的施工班進(jìn)行互檢，上下工程班認(rèn)真及時(shí)解決互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4.6.3交接檢查：上下工程班通過(guò)相互檢查判斷符合分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，雙方要填寫(xiě)交接檢查記錄，經(jīng)所屬團(tuán)隊(duì)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，可以進(jìn)行下一工程的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師必須親自參加監(jiān)督.4.7實(shí)行工程會(huì)簽字制各工程在最終檢驗(yàn)前，各專業(yè)、各施工隊(duì)的施工負(fù)責(zé)人，對(duì)前工程的特征進(jìn)行全面的個(gè)別檢驗(yàn)、檢驗(yàn)，確認(rèn)各專業(yè)的施工沒(méi)有錯(cuò)誤，達(dá)到規(guī)范和施工圖紙的要求，確認(rèn)沒(méi)有泄漏，在會(huì)簽上簽名，交叉職種和合作職種均按要求完成檢驗(yàn)合格4.8成品的保護(hù)為了使本工程施工中的成品處于控制狀態(tài)，財(cái)務(wù)部特別制定了成品保護(hù)措施。成品保護(hù)的責(zé)任4.8.1各施工隊(duì)駐地

14、代表直接用于施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)負(fù)責(zé)人、分配公司設(shè)產(chǎn)品保護(hù)檢察之一，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督本專業(yè)產(chǎn)品保護(hù)。4.8.2項(xiàng)目工序部管理項(xiàng)目整體成品保護(hù)工作，各施工隊(duì)成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)。4.8.3成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工到其施工專業(yè)竣工檢驗(yàn)為止處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條件實(shí)施。4.8.4成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施4.8.4.1分配企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目施工流程中組織施工，不得逆轉(zhuǎn)工程，防止下一工程損壞和上一工程污染。4.8.4.2分配企業(yè)將成品保護(hù)措施納入本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，批準(zhǔn)執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)的成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工工作。4.8.4.3分配企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)我公司員工的職業(yè)道德教育，對(duì)我公司員工重視公共物品，尊重別人和自己的勞動(dòng)成果，在施工時(shí)重視施工完畢的分項(xiàng)工程，加強(qiáng)我公司員工的成品保護(hù)意識(shí)。4.8.4.4各專業(yè)的成品