1、金蓋德教育咨詢有限公司文件編號JGD-RS-版 號V1最后修訂 年 月 日文件名稱分公司人力資源管理實(shí)施細(xì)則密 級秘密 絕密 機(jī)密頁 碼第 頁共 頁金蓋德教育咨詢有限公司 分公司人事管理實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期： 日 期： 日 期： , V3 _4 7 s6 V) b2 t0 一、總 則 1.1 為加強(qiáng)分公司人力資源管理工作，建立健全人力資源管理規(guī)章制度，確立分公司與員工之間和諧的勞動關(guān)系，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和工作氛圍，保障分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及分公司有關(guān)管理規(guī)定、制定本實(shí)施細(xì)則。 1.2 分公司根據(jù)人員編制由綜合管理部文員兼任，該崗位為分公司的人事工

2、作日常辦事人員，在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督。二、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 2.1 分公司的設(shè)立由管理層根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提議，由總經(jīng)理審批設(shè)立。分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)根據(jù)其主營業(yè)務(wù)設(shè)定對應(yīng)部門。2.2 分公司實(shí)行定崗定編，由集團(tuán)人力資源部會同有關(guān)部門根據(jù)需要擬定方案，報經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司須嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配備，不得違反規(guī)定超編定崗用人。2.3 分公司最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，由集團(tuán)總經(jīng)理任命，對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、招聘和任用3.1 分公司在每年底編制下年度營銷計劃書，包括人員編制計劃、人員需求計劃、員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃。分公司總經(jīng)理簽署意見，報集團(tuán)人力資源部審核，總經(jīng)理批

3、準(zhǔn)。3.2 分公司總經(jīng)理由集團(tuán)招聘或委派，其他人員由分公司按照招聘計劃自行招聘。3.3 在公司人力資源相關(guān)的管理規(guī)定內(nèi)，分公司擁有所屬員工調(diào)動、輪崗、晉升、降職、解雇的自主管理權(quán)，所編制人員異動表隨員工花名冊一起報集團(tuán)人力資源部存檔備案。3.4 分公司在每月3日將上月員工花名冊、離職報表、入職報表等，以電子文檔形式報集團(tuán)人力資源部存檔備案。四、培訓(xùn)和發(fā)展4.1 分公司應(yīng)定期或不定期對各員工進(jìn)行培訓(xùn)，分公司員工培訓(xùn)與公司發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合，與公司經(jīng)營狀況相結(jié)合。培訓(xùn)向工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工傾斜。4.2 分公司員工培訓(xùn)由分公司按照年度培訓(xùn)計劃自行開展，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄和效果評估。集團(tuán)

4、組織的相關(guān)培訓(xùn)，集團(tuán)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程的實(shí)際內(nèi)容，可邀請分公司相關(guān)人員參加。4.3 各分公司每月將培訓(xùn)執(zhí)行情況匯總，并為員工建立培訓(xùn)檔案，報送集團(tuán)人力資源部。五、績效考核5.1 分公司員工績效考核工作按照分公司相關(guān)績效考核制度執(zhí)行?？冃Э己酥笜?biāo)由分公司總經(jīng)理及相關(guān)部門主管分別制定。根據(jù)集團(tuán)績效考核計劃實(shí)施，集團(tuán)人力資源部在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)和協(xié)助。5.2 分公司總經(jīng)理由集團(tuán)銷售副總對其進(jìn)行考核。5.3 分公司除了總經(jīng)理外，其他工作人員分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。5.4 考核成績應(yīng)每月6日前報集團(tuán)人力資源部審核。六、薪酬福利6.1 分公司的薪酬管理須以集團(tuán)薪酬管理規(guī)定為指導(dǎo)思想，確保分公司薪酬管理政策

5、的一致性和連續(xù)性。6.2 集團(tuán)人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，并結(jié)合所在地的社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、收入水平和人力資源市場情況，兼顧按勞分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，擬定薪資與福利制度，報予總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.3 分公司按照全面預(yù)算的要求，每年年底應(yīng)向集團(tuán)人力資源部報送下一年度的人員編制及全年薪酬預(yù)算報表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4 分公司須本著節(jié)約成本的原則按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)為員工辦理保險。未經(jīng)人力資源部同意，不得辦理額外保險。七、勞動關(guān)系7.1 由集團(tuán)聘任，外派到分公司臨時提供技術(shù)支持、服務(wù)、商務(wù)等工作人員，分公司承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，其勞動關(guān)系歸屬集團(tuán)管理。7.2 分公司當(dāng)?shù)卣衅傅墓ぷ魅藛T，薪酬福利由分公司發(fā)放

6、，其勞動關(guān)系歸屬分公司管理。7.3 分公司當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T的勞動合同，由分公司簽訂，所發(fā)生的勞動爭議和糾紛，由分公司在所在地自行解決。八、員工檔案8.1 分公司應(yīng)根據(jù)公司檔案管理的要求建立完整的人事檔案，并及時向集團(tuán)人力資源部提交全套人事檔案復(fù)印件。8.2 分公司總經(jīng)理其他由集團(tuán)派遣的人員的人事檔案由集團(tuán)人事部統(tǒng)一管理，其他分公司自行招聘的人員的檔案由分公司自行管理，報集團(tuán)人力資源管理部門備案。8.3 分公司的人事檔案至少包括履歷表、相片、身份證/護(hù)照、學(xué)歷證明、離職證明等、服務(wù)合同、培訓(xùn)記錄、考核記錄、獎懲記錄。8.4 分公司應(yīng)每月向人力資源部提交人事報表（包括但不限于人員花名冊、離職月報表、入職月報表、招聘計劃、培訓(xùn)計劃等），報表格式由人力資源部制定。 九、保密和競業(yè)限制9.1 為維護(hù)公司和客戶利益，保證公司信息(包括但不限于通過書面、口頭、圖表、音像資料、公 司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式獲得公司經(jīng)營技術(shù)業(yè)務(wù)或客戶資料等信息)安全,重要崗位的員工須簽 訂保密協(xié)議，以協(xié)議方式約定相關(guān)保密事項(xiàng)。9.2 對直接掌握公司和客戶核心商業(yè)秘密的員工，須簽訂保密協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議。十、其他要求10.1 集團(tuán)人力資源部定期對分公司人力資源工作進(jìn)行抽查，對未按規(guī)定及時提交資