1、 目 錄 、總則 （ 12 ）、項目管理程序 （ 37 ）、總部服務控制與專業(yè)施工保障 （ 810 ）、項目經(jīng)理部職能及組織機構 ( 10 28 ）、項目方針目標管理 （2932）、項目合約管理 （3335）、項目施工管理 （3642）、項目技術管理 （4351）、項目試驗管理 （5255）、項目質(zhì)量管理 （5560）、項目安全與文明施工管理 （6167）、項目物資管理 （6771）、項目成本管理 （7277）、項目資金管理 （7881）、項目竣工驗收與用戶服務 （8184）、項目經(jīng)理部解體 （ 84 ） 序為了完善與加強項目經(jīng)理部的職能，真正按項目管理的要求組織施工，急需一本具有可操作性的規(guī)

2、范化的手冊。 編制本手冊的主導思想： 一、闡明了工程項目管理的含義，推行項目管理的目的，以及推行中應遵循的主要原則; 二、手冊明確指出公司對項目經(jīng)理部的服務控制與專業(yè)施工保障，以及項目經(jīng)理部的責、權、利，以便于項目經(jīng)理部對項目進行全面、科學、高效的管理； 三、強調(diào)合約管理： 、認真履行業(yè)主的合同，在熟悉合同的基礎上找出索賠的依據(jù)； 、對社會上的分承包方及公司內(nèi)部各專業(yè)公司要簽訂分承包合同，以明確雙方的職責，便于項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指揮。手冊中特別強調(diào)要加強對分承包方的履約監(jiān)督。 四、明確工程項目制造成本實施計劃由項目經(jīng)理部負責編制，實施與控制； 五、在結合公司當前實際條件的情況下，引進了海外

3、公司一些好的管理辦法。 隨著項目管理工作的進一步深化，在施工過程中還會創(chuàng)造出更好更完善的管理辦法。同時，隨著公司內(nèi)部管理水平的逐步提高，將會促使項目施工管理更加標準化，規(guī)范化。所以公司將會對本手冊的內(nèi)容不斷加以修改、補充、完善，使之逐步達到國際項目施工管理同等的水平。 本手冊在編制過程中，得到了公司各主管領導、各部門及項目經(jīng)理部領導的大力協(xié)助與支持，在此謹表感謝。 工程項目管理手冊編委會 中國建筑一局(集團)第四建筑公司 工程項目管理手冊前言 前言 在工程建設中實行項目管理制度是建筑業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變，經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變的有效途徑。把工程建設產(chǎn)品作為商品參與市場競爭，運用

4、市場機制配制人、財、物等生產(chǎn)要素，用市場規(guī)律管理工程項目，這種管理制度不僅適應國內(nèi)建筑市場，也適應國際建筑市場。項目管理是以圓滿實現(xiàn)縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本，安全生產(chǎn)等項目目標為目的，必然要求由過去那種主要依靠增加勞動強度，增加投入的粗放型經(jīng)營，轉變?yōu)橹饕揽靠萍歼M步，加強管理的集約型經(jīng)營。 項目管理是以高效率的實現(xiàn)上述目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以項目成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程，全方位的計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。 公司為加速推行項目管理制度，通過努力已完成了公司內(nèi)部一系列的改革： 生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使專業(yè)技術力量和施工設備相對集中，組建了實力雄厚并具有

5、各種專業(yè)特長的子公司，分公司、合資公司； 實施管理層與作業(yè)層的兩層分離； 強化了項目經(jīng)理負責制并授予一定的權限； 以合同為紐帶，實行內(nèi)部市場與社會市場接軌； 依靠社會力量組建協(xié)力集團，做為公司持續(xù)發(fā)展的堅強后盾； 總部的改組、改制、強化服務控制職能。 幾年來，我們以工程總承包體制為前提，以廣泛的國際合作與交流的經(jīng)驗為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢為出發(fā)點，在實踐中不斷摸索、總結、提高，逐步形成了具有四公司特色的項目管理模式，稱之為“大總部小項目”模式，其內(nèi)容概括為：“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。項目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)迅速提高，經(jīng)營規(guī)模持

6、續(xù)擴大，市場占有率不斷提高。由于長期堅持推行全面質(zhì)量管理和健全各級質(zhì)量保證體系，從而榮獲了國家質(zhì)量管理獎，它是評價企業(yè)素質(zhì)和管理水平的重要標準。一九九五年十月又通過了標準體系的質(zhì)量認證，取得了通往國際市場的通行證，創(chuàng)造了新的競爭機遇。 我們在改革的進程中還存在不少的問題與難點，需要我們認真地思考和對待，如項目管理制度還不夠完善、在組織施工過程中還沒有充分發(fā)揮項目經(jīng)理部應有的職能與作用，建立覆蓋全公司的經(jīng)營網(wǎng)絡、及時分析施工現(xiàn)場的綜合數(shù)據(jù)和成本資料為作出正確的經(jīng)營決策服務還做的不夠。這些不足都有待于我們在實踐中不斷加以改進和完善。 建立工程總承包體制是公司既定的發(fā)展目標，是大勢所趨，人心所向，是

7、順應國際經(jīng)濟潮流并與國際市場接軌的接合點，是轉換經(jīng)濟機制的具體實現(xiàn)形式和承擔載體，是適應建筑業(yè)改革的企業(yè)定位目標，符合市場經(jīng)濟發(fā)達國家建筑企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，是走大企業(yè)戰(zhàn)略之路的必然選擇。 經(jīng)過幾年的努力，公司已在內(nèi)涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種專業(yè)分公司和合資公司，形成了施工一體化總包體制，同時又在外延上向設計、科研、金融、進口代理、合格的分承包方和社會各類專業(yè)化公司等方面延伸，通過參股、引進管理、聯(lián)合承包等方式，組成松散型聯(lián)合體，組裝社會生產(chǎn)要素，利用各自的專長形成工程總承包總體實力。 項目管理制度深入地推行，必將提高公司的總承包管理水平與整體施工能力，使公司在管理上再上一個新臺階。當前

8、，要在管理和機制上盡快完成調(diào)整和改造，特別是項目成本體系，預算報價體系和技術管理體系要實現(xiàn)與國際接軌，盡早適應國際通行的運作方式，創(chuàng)造條件，縮短時間，早日實現(xiàn)工程總承包運行機制，躋身于國際建筑行列，參與國際承包市場競爭并永葆輝煌。 隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項目管理制度的逐步健全運行，公司總承包管理模式要在現(xiàn)在實行工程大分包管理的基礎上準備用年時間逐步完成向分項工程分包管理方式的過渡，即將一個工程按分部分項工程分解，將分解后經(jīng)嚴格成本分析的分項工程以分包合同的方式，分包給社會上質(zhì)量信得過，報價最低，具有相當施工管理水平，經(jīng)過篩選的社會專業(yè)施工力量或公司內(nèi)部的專業(yè)分公司。目前，首先對結構工程按

9、分項工程進行專業(yè)化施工試點，在取得經(jīng)驗基礎上再擴大到裝飾工程和機電安裝工程，從而達到對整個工程所有分項進行分包管理的目的。這樣做的好處是分項成本事先做了有效的控制，以分項為單元進行分包會取得更大的經(jīng)濟效益，同時將會把項目管理推向更高的水平，真正體現(xiàn)了工程總承包的內(nèi)涵，從而可達到國際工程總承包管理模式的水平。中國建筑一局(集團)第四建筑公司 工程項目管理手冊總則 、總則 工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項目進行全過程，全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。與傳統(tǒng)的管理制度相對比，它具備以下三個主要特征：一是必須有一

10、個以項目經(jīng)理為首的管理班子即項目經(jīng)理部，對工程項目施工從始至終的全過程負責，對工期質(zhì)量、成本和安全等方面負責。項目經(jīng)理部是一個管理班子，它不應擁有生產(chǎn)資料所有權，不帶固定的施工隊伍，不是成建制的組織，它隨項目開始而成立，隨項目終止而解體。經(jīng)理部管理人員的配備視工程規(guī)模大小，復雜（難易）程度及不同施工周期而定，不能固化。項目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權范圍內(nèi)對項目進行全權管理；二是必須實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，要確實按項目需要組織人力，資金、材料和施工設備等生產(chǎn)要素；三是必須以工程項目為基本核算單位，每個項目都要單獨核算成本。 推行項目管理的目的是提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平

11、，推動工程總承包建設的形成，帶動和促進企業(yè)配套改革的不斷深入，提高企業(yè)科技進步的水平，加快先進技術與現(xiàn)代管理方法和手段在項目上的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 推行項目管理應遵循的主要原則： . 公司是法人，項目經(jīng)理部是公司法人授權的施工總包管理與履約機構，項目經(jīng)理部應主動遵守公司各項規(guī)章制度，自覺地接受公司各有關部門的監(jiān)督與檢查； 中國建筑一局(集團)第四建筑公司 工程項目管理手冊總則 . 堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，強調(diào)項目管理的一次性特點，防止項目經(jīng)理部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實力和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢； . 項目是企

12、業(yè)的“窗口”，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理的各項工作必須以項目管理為中心，把管理工作的出發(fā)點和落腳點放在項目上，避免企業(yè)管理與項目脫節(jié)。中國建筑一局(集團)第四建筑公司 工程項目管理手冊操作 、項目管理程序（操作）項目的信息跟蹤市場部、各京外辦事處日常收集、分析、篩選有把握的項目組織跟蹤。收到業(yè)主合同文件 投標前評審投標領導小組召集合約、市場、投標、工程、技術、物資、資金等部及項目經(jīng)理按質(zhì)量保證程序文件“合同評審”要求內(nèi)容評審。 投 標 投標部編制有競爭力的報價方案、工程部編制投標方案、合約部草擬合同條件。 議 標投標部主持，合約部、工程部、項目經(jīng)理部有關人員參

13、加。 中 標合同會簽 與業(yè)主簽訂合同 總經(jīng)理或其授權人率合約、投標、工程等部、項目經(jīng)理與業(yè)主談判并簽訂合同。中國建筑一局(集團)第四建筑公司 工程項目管理手冊操作 詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審8” 合同修改 協(xié) 調(diào) 評 審 、公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持、合約、投標、工程、財務、資金、質(zhì)量、安全、人事、物資等部、項目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司參加。、評審內(nèi)容詳質(zhì)量保證程序文件“合同評審”。 組建項目經(jīng)理部項目策劃經(jīng)理職責：、根據(jù)項目大小、特點、難易程度組建相應規(guī)模的項目經(jīng)理部并確定領導班子成員；、確定分包方式；、根據(jù)機電承包方式確定安裝管理人員配備；、召開公司各部門經(jīng)理參加的項目前期策劃會；1)業(yè)主合同

14、交底;2)明確各專業(yè)公司在項目上應做的工作;3)公司各部門就前期準備工作提出計劃。、項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總(主任)工程師由總經(jīng)理聘用；、職能部門人員由項目經(jīng)理聘用；、職能部門管理人員編制視項目復雜程度、特點及不同施工階段動態(tài)設置。中國建筑一局(集團)第四建筑公司 工程項目管理手冊操作 施工前準備工作 全 面 展 開項目策劃經(jīng)理進駐項目經(jīng)理部、協(xié)助項目建立管理程序計有個方面工作內(nèi)容：、施工技術方案，施工詳圖設計，質(zhì)量計劃實施與控制；、項目質(zhì)量體系的運行、控制；、總合同交底，分包合同過程管理控制及分承包方選擇方法。、工期計劃的制定及關鍵工序的控制；、成本核算，各項費用的控制方法；、項目綜合目標的預

15、測和制定；、安全與文明施工以及環(huán)保要求；、當?shù)卣苓厗挝缓途用?特別是擾民，民擾)的關系處理；、現(xiàn)場形象管理工作。、公司召開“分承包方審定”會最后選定分承包方并與分承包分簽訂合同；、與公司內(nèi)部各專業(yè)公司簽訂分包合同。、經(jīng)理部與公司工程部共同編制特殊工程施工方案。、經(jīng)理部與公司工程部共同編制施工組織設計。、編制項目總工期控制進度計劃及年、季、月度 計劃上報公司工程部審定。(月計劃只需上報 公司備案)、物資供應計劃：1)大批量材料(含裝修)需用計劃(附要求供貨進度表)委托物資公司代購，雙方簽訂代購供貨合同。2)零星材料及低值易耗品自購。、編制項目方針目標和質(zhì)量計劃。、編制項目制造成本實施計劃。

16、、編制項目質(zhì)量措施，安全生產(chǎn)與文明施工措施。、收集整理交工資料(含分包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司負責施工部分之資料)。、向公司財務部提交制造成本實際完成情況報表。、工程回訪爭求業(yè)主意見。 項 目 竣 工、項目經(jīng)理部組織條例(含人事管理)。、項目方針目標管理。、項目合同管理(含勞務分包)。、項目施工管理(含文明施工)。、項目技術管理。、項目質(zhì)量管理。、項目試驗管理。、項目安全管理。、項目物資供應管理。、項目成本資金管理。 中國建筑一局(集團)第四建筑公司 工程項目管理手冊操作 施工過程管理、項目經(jīng)理部職能及組織機構（含人事管理）。、項目方針目標管理。、項目合同管理（含勞務分包）。、項目施工管理、項目

17、技術管理。、項目質(zhì)量管理。、項目試驗管理。、項目安全與文明施工管理。、項目物資供應管理。、項目成本資金管理。、現(xiàn)場臨建、水、電、道路、圍墻、各種宣傳牌按公司要求辦理。、按項目施工進度安排陸續(xù)組織分承包方施工隊伍進入工地；(含公司內(nèi)部專業(yè)分公司)1)工程交底;2)技術交底;3)質(zhì)量標準交底;4)安全教育;5)現(xiàn)場文明施工有關規(guī)定與要求。、外部條件準備工作：詳附表 項 目 竣 工 、收集整理交工資料(含分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè) 公司負責施工部分之資料)。、向公司財務部提交制造成本實施計劃實際完成情 況分析報表。、工程回訪征求業(yè)主意見，向用戶服務部書面交接。 經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部解體條件及解體后的工

18、作詳?shù)谡隆?外部條件準備工作 附表序號 審批部門 項 目 負責完成 單 位 備 注 1監(jiān)理公司工程開工報告項目經(jīng)理部(工程部)表格見(94)京建監(jiān)字第558文A4 2監(jiān)理公司施工組織設計方案報審表項目經(jīng)理部(工程部)表格見(94)京建監(jiān)字558文A1 3市消防局區(qū)縣級 消防科施工現(xiàn)場消防安全許可證保安部(項目經(jīng)理部)3萬平方米以上3萬平方米以下 4市勞動局施工企業(yè)安全資格認可證安全監(jiān)理部 5市勞動局安全施工許可證安全監(jiān)理部 6市勞動局項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證書安全監(jiān)理部 7市建委外管處分包隊伍進京施工許可證工程協(xié)力公司(項目經(jīng)理部)勞務人員花名冊 8市勞動局外管處勞務人員就業(yè)證工程協(xié)力公司勞務人

19、員花名冊 9派出所、分局內(nèi)?？苿趧杖藛T暫住證項目經(jīng)理部(工程協(xié)力公司)勞務人員進京施工許可證，花名冊、市屬企業(yè)改造由分局內(nèi)?？妻k理10市區(qū)規(guī)劃局、街道辦事處現(xiàn)場臨建審批項目經(jīng)理部（工程部）臨建布置圖表格由規(guī)劃局提供11市交通管理局通行證保安部(項目經(jīng)理部)通行路線草圖申請報告12市質(zhì)量監(jiān)督總站建設工程質(zhì)量監(jiān)督通知單及費用交納項目經(jīng)理部（業(yè)主）施工圖紙，承包范圍13市容監(jiān)察所運輸遺灑、污水外流、垃圾清運、場容、場貌項目經(jīng)理部(工程部、機施分公司）保證措施方案，通行路線圖14市政管理所地下管網(wǎng)保護、輔設及驗收、污水井、化糞池施工項目經(jīng)理部(工程部）現(xiàn)場平面布置圖、隔油、沉淀池布置圖15市環(huán)保局噪音

20、干擾、檢測塵埃、及費用交納項目經(jīng)理部(工程部）主要機械和布置圖及措施方案，要求檢測申請報告16市環(huán)保局廁所、化糞池、清掃、場容、道路清潔、食堂衛(wèi)生項目經(jīng)理部（工程部、服務中心、職工醫(yī)院現(xiàn)場平面布置圖、管理措施方案17街道辦事處基建科當?shù)氐怯涀允掷m(xù)及場地清潔費用交納項目經(jīng)理部平面布置圖、勞務人員進京許可證、暫住證、工程開工證等相關文件注：、負責完成單位欄中帶（ ）者為主關部門 、項目經(jīng)理部要繪制工地周邊居民點平面圖，以便了解擾民與民擾的具體詳細情況，同時要與當?shù)卣蛿_民費用分配方案進行協(xié)商以便使問題得到圓滿地解決。 、總部服務控制與專業(yè)施工保障 . 服務： . 負責配備組建項目經(jīng)理部工作班子

21、所需人員； . 負責配備項目需要的生產(chǎn)要素諸如機械設備及各種施工所需材料的供應等，調(diào)動專業(yè)公司的專業(yè)技術人員為項目提供技術服務； . 提供質(zhì)量保證手冊及程序文件、項目管理手冊； . 主持編制或?qū)彾椖渴┕そM織設計和技術方案，并提出質(zhì)量目標和合同工期內(nèi)關鍵線路的制定； . 總部主持“分承包方審定”會議，依據(jù)工程分包管理程序（詳建一四合字（1996）第300文件）選定理想的分承包方（由工程協(xié)力公司在投標報價基礎上推薦名合格分承包方）； . 配置辦公、交通、通訊設備；辦理地方政府的有關手續(xù)、證件； . 負責與業(yè)主的投標報價、談判及簽訂合同； . 由公司委托的項目策劃經(jīng)理對項目進行前期的各項管理策劃工

22、作。 . 控制： . 對業(yè)主合同履約的控制： 按公司方針目標考核細則規(guī)定，依據(jù)合同項目內(nèi)關鍵線路，合理工序，定期考核項目經(jīng)理部制定的方針目標值（工期、質(zhì)量、安全、成本）完成情況，確保全面履行合同責任； . 對公司內(nèi)部各專業(yè)分公司及分承包方合同的控制： . 項目經(jīng)理部是否與公司內(nèi)部各專業(yè)分公司在施工前簽訂了合同； . 分包合同履約情況。 . 總部劃定項目管理人員的年薪標準以及業(yè)務招待費，辦公費等費用標準； . 對分承包方選擇及分包方式選擇的控制； . 對項目的資金控制； . 對施工組織設計及技術方案的實施控制； . 對項目質(zhì)量體系及內(nèi)部質(zhì)量審核的控制； . 對人事管理的控制； . 對物資采購的控

23、制； . 對項目工期的控制； . 總部根據(jù)工程任務情況與經(jīng)理部研究確定分包方式和劃定制造成本費用原則，并確定項目制造成本費用。 . 專業(yè)施工保障 這些年來隨著公司改革的深入發(fā)展，已完全實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化 合，專業(yè)技術人才和施工設備已相對集中，并相繼組建了機電安裝， 高精裝飾、砼集中供應、機施、鋼結構、機租、模板設計與租賃、防水、 電梯安裝、建筑幕墻、測量等專業(yè)性公司，建筑制品廠及科技含量較高 的超凈化分公司，還有為項目服務性質(zhì)的物資公司、工程協(xié)力公司、 中建111進出口部、中心試驗室、生活服務中心等。上述公司在為項目 服務上發(fā)揮了強大的綜合優(yōu)勢，為保證項目的如期竣工做出了極大的貢 獻，是項目

24、經(jīng)理部組織施工必不可少的堅強保障。目前這些公司正在按 照公司總部的部署，將全面推向市場參與市場競爭,在強手如林激烈的 市場競爭中它們會不斷完善經(jīng)營機制并發(fā)展壯大，而且會隨著項目的需 要，覆蓋面的增加，它們會以自身的實力和管理水平，網(wǎng)絡社會上經(jīng)過 篩選的優(yōu)秀的成建制的專業(yè)化施工隊伍組成強大的專業(yè)協(xié)力集團，從人 才、專業(yè)技術及施工等方面為項目提供服務，會給項目增添新的活力。 它們可以通過下列方式為項目提供服務：一、 以自身專業(yè)施工能力為項目服務，當施工力量滿足不了需要時，可 以網(wǎng)絡社會上經(jīng)過選擇的專業(yè)力量，在本專業(yè)公司的直接領導下為 項目服務，但所選擇的專業(yè)力量事先要征得項目經(jīng)理的認可。二、 可以

25、提供專業(yè)人才或管理人員代項目經(jīng)理部對項目的分承包方進行 管理。 三、可以提供專業(yè)技術咨詢服務或提供專業(yè)施工技術方案或施工設備。 項目經(jīng)理部在向社會發(fā)包工程選擇專業(yè)施工力量時，為慎重起見 需事先與相關專業(yè)分公司協(xié)調(diào)與磋商，以便選擇最優(yōu)秀的專業(yè)施工 力量。 、項目經(jīng)理部職能及組織機構 . 項目經(jīng)理部組織機構：詳項目經(jīng)理部組織機構表。 . 項目經(jīng)理部名稱：一律以工程項目名稱命名。 . 項目經(jīng)理部 .職責：. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行 公司的各項管理制度； . 要維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，要尊重業(yè)主的意見與要求；. 遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制定項目質(zhì)量計劃與

26、目標， 并嚴格按照程序文件和細則規(guī)定執(zhí)行。. 參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同，在履約過程 中要十分熟悉合同的每一條款，從中找出對我方有利的條件， 且做到索賠有可靠依據(jù)，實行按月核對結算一次，按季向合約部 書面報告一次。 . 按照業(yè)主對工期的要求及時編制項目施工總進度計劃及年、季、月度施工進度計劃，上述計劃中應詳細注明對工程關鍵線路，部位或工序的控制方法與具體措施； . 負責編制項目制造成本實施計劃并認真執(zhí)行； . 對參與項目施工的公司內(nèi)部各專業(yè)公司、社會上的分承包方及分供方履約情況進行監(jiān)督與檢查； . 領導項目質(zhì)量管理，檢查與監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到工程合約要求的標準；按月做

27、質(zhì)量分析，且向質(zhì)保部報告，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標； . 認真執(zhí)行有關技術規(guī)范與標準，積極推廣應用新技術，新材料、新工藝，工程竣工后、做好上述總結和項目管理總結； . 做好文明施工，體現(xiàn)公司形象。 . 對項目安全生產(chǎn)負責。 . 權利： . 人事選聘權：除項目領導班子由公司任命外，（事先要征求項目經(jīng)理意見）其它經(jīng)理部管理人員的選用項目經(jīng)理有優(yōu)先選聘權，公司各部門派往項目的管理人員事先應與項目經(jīng)理協(xié)商不能硬性派出。對項目經(jīng)理部階段性的富余人員，項目經(jīng)理有權通過公司人事部退回原專業(yè)系統(tǒng)，對不合格管理人員，有權辭退； . 內(nèi)部分配權： 項目經(jīng)理有權對各類獎勵基金制定分配方案，進行內(nèi)部再分配； . 參加公司組織

28、召開的“分承包方審定”會議，對工程協(xié)力公司推薦的合格分承包方（家）有優(yōu)先選擇的權利； . 在物資公司推薦分供方名單的基礎上項目經(jīng)理有優(yōu)先選擇的利；（依據(jù)材料品質(zhì)、價格、供貨進度能否保證施工需要，分供方的社會信譽，服務質(zhì)量及經(jīng)濟能力等）； . 有權在物資采購規(guī)定范圍內(nèi)或物資公司選定合格定點分供方中自行采購零星材料及低值易耗品； . 有與公司內(nèi)部專業(yè)分公司及“分承包方審定”會確定的合格分承包方簽訂工程項目分包合同的權利； . 考核： 項目工期、質(zhì)量、安全、成本等主要經(jīng)營管理目標超額完成，可按公司工程項目管理責任目標獎勵辦法有關規(guī)定予以獎勵； . 項目經(jīng)理 . 項目經(jīng)理的選擇條件： 在取得建設部頒發(fā)

29、的施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)等級證書后，按照公司總部制定的“項目經(jīng)理資質(zhì)認證標準”（詳附件.），由公司工程部，人事部推薦總經(jīng)理批準下文任命。 . 職責： 除對項目經(jīng)理部的工作全面負責外，側重抓好下列工作： . 參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同； . 參與公司組織召開的項目預算制造成本會議； . 根據(jù)預算制造成本劃分原則，領導編制項目制造成本實施計劃； . 領導編制項目質(zhì)量目標與計劃； . 負責人事管理工作； . 指導合同經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作； . 是項目安全生產(chǎn)的第一責任者； . 與分承包方及公司內(nèi)部專業(yè)公司簽訂合同。 . 參加公司召開的“分承包審定”會和“分供方審定

30、”會。 . 現(xiàn)場經(jīng)理 . 產(chǎn)生： 由項目策劃經(jīng)理會同公司工程部經(jīng)理推薦，在征得項目經(jīng)理的同意后 報公司經(jīng)理批準下文任命。 . 職責： . 是施工現(xiàn)場全面管理工作的領導者、組織者與指揮者； . 負責領導項目工程管理部，機電部及安全總監(jiān)的工作； . 除上述職責外側重抓好： 、做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關工作； . 除上述職責外側重抓好： 、做好與業(yè)主、監(jiān)理公司的公關工作；、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡 工作，以確保業(yè)主工期如期實現(xiàn)； 保業(yè)主工期如期實現(xiàn)； 、對施工組織設計，施工技術方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查； 、領導項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施； 、參與項目制造

31、成本實施計劃的編制與分析工作；、領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度進度計劃，（需經(jīng)項 目經(jīng)理審定）并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查； 、對項目安全生產(chǎn)負責； 、領導做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場形象管理； 、領導組織項目結構驗收與竣工驗收工作； 、領導做好施工技術資料的管理工作； 、領導推廣新技術，新材料、新工藝工作； 、領導與組織編寫工程施工總結工作； 、加強對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司的領導工作；、主管項目工程質(zhì)量管理工作、領導組織有關工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 的調(diào)查與處理工作。 、領導現(xiàn)場試驗站工作； 、領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作。 . 總工程師 . 產(chǎn)生： 產(chǎn)生方法同.條 . 職責： .

32、 主管項目工程協(xié)調(diào)部和物資部管理工作； . 除上述職責外側重抓好：、 保持與業(yè)主，建筑師之間的密切聯(lián)絡與協(xié)調(diào)工作，并取得對方 的認可，確保設計工作能滿足項目連續(xù)施工的要求；、 領導編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業(yè)施工技術 案，工序設計、制定工法、工藝標準； 、領導編制項目質(zhì)量計劃； 、認真執(zhí)行有關技術規(guī)范，規(guī)程與標準； 、負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料； 、領導對工程材料、設備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制； 、領導做好項目各項施工技術總結工作； 、領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作； 、參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理； 、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作

33、； 、領導技術交底工作； 、參與項目結構驗收與竣工驗收工作； 、領導項目計量設備管理工作； 、負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。 . 合同經(jīng)理 . 產(chǎn)生： 產(chǎn)生方法同.條 . 職責 . 主管項目合同部工作； . 除上述職責外側重抓好：、 參與業(yè)主的合同談判。認真研究與分析合同的每一條款所表述的內(nèi)容與責任，以充分的證據(jù)，據(jù)理力爭取消強加于我方不利的條款或爭取一個較為寬松的合同； 、參與公司組織的項目預算制造成本會議；、 領導編制項目制造成本實施計劃，定期（季、年度）組織召開項目成 本分析會，對項目成本管理負責； 、領導項目索賠工作；、主管與分承包方和公司內(nèi)部各專業(yè)公司合同簽訂工作及簽訂后 的管

34、理工作；、對項目合同部提供的分承包方和公司內(nèi)部各專業(yè)公司月結單進行審查 認可、簽字； 、參與對分承包方的選擇工作； . 區(qū)域責任工程師：. 產(chǎn)生：由項目經(jīng)理按照公司人事部制定的“德、能、勤、績”四 方面要求自行選聘。 項目經(jīng)理視工程大小，難易程度可設若干名區(qū)域責任工程師。區(qū)域 責任工程師接受現(xiàn)場經(jīng)理的直接領導。 . 職責： 區(qū)域責任工程師是施工現(xiàn)場區(qū)域全面管理工作的直接領導者，組織者 與指導者, 通過專業(yè)監(jiān)理工程師對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的工作進行 見監(jiān)督與檢查。. 做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作，以及與機電安 工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保業(yè)主工期如期實現(xiàn)； . 對施工組

35、織設計，施工技術方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；4.8.2.3. 對專業(yè)監(jiān)理工程師，分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)分公司的負責人 進行技術交底，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查； . 認真組織與貫徹實施項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃；. 認真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃，嚴格控制合約外用工及 材料消耗，科學地組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范 內(nèi)，并定期（季、年度）組織召開成本分析會，寫出成本分析 料交現(xiàn)場經(jīng)理審定；. 參加現(xiàn)場經(jīng)理組織召開的成本分析會議，并在會議上匯報管轄 區(qū)域成本執(zhí)行情況及提出改善成本狀況的具體可行措施；. 按照項目月計劃的要求編制旬作業(yè)計劃，并監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程 師認真執(zhí)行；. 加強索賠管理，

36、要求專業(yè)監(jiān)理工程師建立索賠臺帳,積累完整的 賠資料交項目合同部； . 組織管轄區(qū)域內(nèi)的工程結構驗收與竣工驗收工作； . 對所管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、形象負責；. 負責所管轄區(qū)域的工程質(zhì)量，一般質(zhì)量事故自行負責處理， 并以口頭形式向現(xiàn)場經(jīng)理匯報，重大事故應及時向現(xiàn)場經(jīng)理匯報 在現(xiàn)場經(jīng)理的授意下進行調(diào)查，并提出處理意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理； . 負責活動的開展和總結工作；. 負責與分承包方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司的工作聯(lián)絡與協(xié)調(diào)工 作；加強對他們的管理與約束； . 負責推廣新技術、新材料、新工藝； . 監(jiān)督與檢查專業(yè)監(jiān)理工程師做好技術資料管理工作； . 組織所管轄范圍內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師做好專題施工總結；

37、 . 監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師做好對進場材料質(zhì)量的檢控工作； . 對工程成品保護負責；. 負責對現(xiàn)場機械設備的管理工作。. 安全總監(jiān). 由公司安監(jiān)部派駐現(xiàn)場，受公司安監(jiān)部與項目經(jīng)理部雙重領導， 項目的需要，其下可設置若干名安全監(jiān)理派駐區(qū)域，負責區(qū)域的 安全監(jiān)督工作； . 職責： . 領導各區(qū)域的安全監(jiān)理做好安全監(jiān)督工作；. 對安全生產(chǎn)有管理權和監(jiān)督權，對違章現(xiàn)象有制止權、處置權 緊急情況下有停止作業(yè)權，同時報告項目經(jīng)理和公司安監(jiān)部；. 參加現(xiàn)場經(jīng)理召開的有關安全生產(chǎn)的會議，并提出積極可行的 建議； . 參加項目總工程師召開的技術交底會； . 與現(xiàn)場經(jīng)理密切配合做好項目的安全生產(chǎn)工作。 . 負責編制項

38、目安全生產(chǎn)計劃并通知監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。 . 項目經(jīng)理部職能部門 . 工程管理部； . 施工準備工作： 、前期準備：詳本手冊第.條； 、現(xiàn)場準備：詳本手冊第.條； 、內(nèi)業(yè)準備：詳本手冊第.、.、 .、.、.條；. 與公司總部計劃工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與 年度計劃，呈報公司總工程師審批后執(zhí)行；. 按照項目年度計劃的要求編制項目季度計劃，上報公司工程部 審批； . 按照項目季度計劃要求，編制項目月計劃，上報公司工程部案； . 負責施工期間各種技術問題的處理；. 做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以及與機電安裝工程的交叉作 業(yè)綜合平衡工作；. 負責項目工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量

39、 問題； . 負責施工設備和機具的管理工作； . 負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用并及時做好總結；. 負責編寫項目施工管理方面的總結；（工期、質(zhì)量、安全、 文明施工、成本） . 組織項目結構驗收和竣工驗收工作；. 負責對區(qū)域的施工技術資料定期檢查與指導，及竣工前的 資料收集匯總交圈工作； . 領導試驗站工作；. 負責對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查,在取得建筑師認可后或 符合質(zhì)量標準要求的方可使用； . 負責項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施；. 要增強有關工程索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并 征得業(yè)主或建筑師認可，每月日前將相關資料交項目 合同部，以便合同部及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè) 主

40、指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可 手續(xù)； . 負責計劃統(tǒng)計與分析工作；. 負責工程竣工后但項目經(jīng)理部尚未解體前為用戶服務工作, 經(jīng)理部解體后負責將有關資料向公司用戶服務部移交，直到 用戶服務部認可為止； . 負責編制項目文明施工計劃； . 編寫項目成品保護措施； . 工程協(xié)調(diào)部： . 組織圖紙會審和負責工程洽商工作；. 編制施工組織設計與施工技術方案：（特大或特殊工程項目施 工組織設計與施工技術方案，由公司工程部牽頭組織編制， 項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批； . 在上述基礎上編制施工工藝標準及工序設計；. 特殊工程或復雜工程在公司設計所的領導下，做好土建施工詳 圖和安

41、裝綜合布線圖； . 編寫項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量教育實施計劃； . 負責組織項目技術交底工作； . 負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料； . 負責對工程材料，設備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制； . 負責做好項目的技術總結工作； . 參與項目結構驗收和竣工驗收工作。 . 合同部. 主管項目工程合同，認真研究和理解合同的每一條款所表述的 內(nèi)容，含義與責任，對模糊不清之條文,要以充分的依據(jù)說服業(yè) 主予以修改或加以明確；. 掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主或建筑師的認 可，辦理好簽證手續(xù)，及時收回費用；. 主管分承包合同，每月支付的工程進度款要小于當月實際完成 工作量；. 對合同外用工要進行嚴格的審查，對不合理用工所造成費用應 拒付；. 負責編制項目制造成本實施計劃，經(jīng)項目合同經(jīng)理和項目經(jīng)理 認可簽字后上交公司合約部審批。實施計劃要分階段進行控制， 要與區(qū)域責任工程師密切配合，相互溝通，共同努力確保實施 計劃的實現(xiàn)； . 負責業(yè)主工程款結算； . 分承包方結算； . 與區(qū)域責任工程師配合防止分承包方的反索賠； . 辦理工程竣工決算； . 負責期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析； . 與公司合約部商定調(diào)整編制項目結算制造成本；. 負責項目辦公費，業(yè)務招待費，項目管理費及消費基金的控 制使