1、1,生產部年度總結報告,生產部年度總結報告,2,目錄,生產部年度總結報告,泰州美畫藝術品有限公司,3,生產部年度總結報告,4,生產部年度總結報告,5,生產部年度總結報告,季度目標：10000萬 實際達成 ：6600/4=1650萬 達成情況：達標,2017年在馬總和高總的帶領下，克服市場的不確定因素，通過全員的努力，全年銷售產值約6600萬元，平均到每個季度1650萬元，達成了公司年初制定的目標。,6,生產部年度總結報告,年度目標：15.55% 實際達成 ：15.56% 達成情況：基本達標,7,生產部年度總結報告,。,年度目標：0 實際達成 ：8起 達成情況：未達標,年度目標完成情況（安全生產

2、）,8,生產部年度總結報告,2017年度公司積極開展了全面的6S管理活動，取得了以下的效果： 區(qū)域規(guī)劃 定置管理取得了很大的進步，車間面貌發(fā)生了巨大的改變。 一些因環(huán)境特殊場所（比如板畫車間）在公司的關心下，安裝了吸塵，保證了環(huán)境的整潔。 目前的6S工作已經深入到所有員工的思想中，主動自覺的養(yǎng)成了一定的良好的習慣，為全體創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 一定程度上扭轉應付式檢查，基本保持日常的常態(tài)化工作 不足： 缺乏較細的考核標準，實施過程中考評比較粗獷，尺寸較難把握。2018年重點落實細的考評機制。 每周的檢查缺乏延續(xù)性，中途過程中曾經停過一段時間，今后要保持定期的巡查，列為常態(tài)化工作。 6S檢查小組

3、的穩(wěn)定性及合理性，是2018年要積極完成的事項，保證機構的正常運轉。 6S活動還存在很多不足，距離達標還有很長的距離要走，要堅持落實，從意識形態(tài)上加以重視，確保每位成員養(yǎng)成良好的習慣和素養(yǎng) 積極開展部門評比，引入考核機制，獎優(yōu)罰懶，保證6S活動貫徹到我們的生產活動中，體現(xiàn)“一流的現(xiàn)場創(chuàng)造一流的企業(yè)”。,年度目標：100分 實際達成 ：未進行考評達成情況：未達標,年度目標完成情況（65考核）,9,生產部年度總結報告,2017年在人員使用方面，充分以正式員工結合部分勞務人員，確保用人招聘渠道的通暢，及時為企業(yè)補充人員，按二八原則，及正式員工80% ，勞務小時工20%的比例進行運作，一年下來總體效果

4、還算可以，降低了企業(yè)的用工成本，以及工傷事故的損失也得到了降低，將企業(yè)的用工風險降低到最低?？傮w每月的人員保持在260-280人之間，確保人均產值得以實現(xiàn)！,年度目標完成情況（人均產值）,人均產值目標：5.26萬（季度）實際達成 ：6600/4/300=5.5萬達成情況：達標,10,生產部年度總結報告,1、現(xiàn)場6S管理推進進程 2、生管部門的成立和運行。 3、各部門統(tǒng)計人員追加，生產報表制度的建立。,1、建立健全有道云生產管理體系并投入正常使用和運行 2、安全班組的建立及實際運行。 3、為配合生產，降低成本，對倉庫進行調整增設成品部和人員。,1、提高品質管理意識，對員工綜合培訓。 2、各部門開

5、展節(jié)能降耗的工作，面對原材料上漲的國際形勢 3、各部門數據收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。,1、框畫計件體制的建立和運行 2、部門革新改善制度的建立和推進 3、安全班組的建立及審核通過 4、為2018年目標打好基礎，來年生產部人員布置，組織架構的調整等規(guī)劃。 5. 建立會議跟蹤制度，確保會議事項得到有效落實，提高執(zhí)行力,11,生產部年度總結報告,12,生產部年度總結報告,2018年部門將以年度指標為中心，通過培訓基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、個人項目、共同改進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)年度指標的完成。,年度指標,13,生產部年度總結報告,生 產 順 暢,1.制定科學合理作

6、業(yè)計劃,2、確定現(xiàn)場異常報警機制,3、完善計劃執(zhí)行考核制度,4、建立日常例會交流制度,5、加強現(xiàn)場分層監(jiān)督審核,與質量、物流、采購等相關部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應機制，根據不同的產品特性制定有針對性的對策。,6、建立原材料安全庫存機制,1、確保生產順暢,14,生產部年度總結報告,通過每天生產診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產量，確保按時交付,1、分析欠產原因,3、推進問題整改,4、合理補充產量,2、落實責任人,2、堅持日/周生產計劃未完成的診斷機制,日/周生產診斷會,15,生產部年度總結報告,16,生產部年度總結報告,Text1,Text5,工作重點,2018年部門工作重點將

7、以 挑戰(zhàn)全面計件管理、團隊 凝聚力建設、現(xiàn)場改進改 善為重中之重；成本控制 、基層干部培養(yǎng)、員工多 技能培訓等項目也將是2018 年開展工作的重點；,17,生產部年度總結報告,生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面： 1）.生產方面：通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題： 生產計劃的合理性：雖編排了生產計劃表，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產產能的評估，目前框畫/包裝部門的產品產能已經明確，后續(xù)會給車間明確準確的生產任務完成時間，給生產任務的及時完成和車間現(xiàn)場管理帶來積極的影響。 外購物料到

8、位不及時：據不完全統(tǒng)計，生產部沒有及時完成生產計劃的原因比例60%與物料到位有關，鑒于后續(xù)訂單多品種少批量交貨緊的常態(tài)化生產形勢，必須做好優(yōu)質供應商開發(fā) 落實采購計劃達成率的管理，及時保證保量的為現(xiàn)場提供生產性物料。 生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，BOM單資料不準確等造成生產現(xiàn)場返工和工時浪費。2017年我們現(xiàn)場由于生產工藝上的問題導致產品質量及生產效率低下的情況還不少。樣品生產過程中充分考慮到現(xiàn)場批量生產的經濟性，2018年應該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準則，改革現(xiàn)存工藝標準。希望打樣研發(fā)等部門協(xié)助解決。,18,部門所需要的幫助,2）質量管理方面： 員工質量意

9、識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 缺乏生產質量記錄意識：由于我部門積極推進全體計件化以后，在瞬速增產的同時忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的還有很大的距離！ 關于品質2018年會從過

10、程開始控制，從源頭解決，具體細節(jié)會新增加品質方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標準，必須改變過去的老思路。改掉產品下線才檢驗的陋習。,19,泰州美畫藝術品有限公司,部門所需要的幫助,3）人員管理方面 2018年希望人力資源部能夠安排內外培訓，提高管理干部的能力和思路 2018年部分部門希望通過人力資源部門物色部分管理人員，充實到我們的管理干部梯隊中，提升我們的管理能力和工作效率 2018年希望品質部門能夠定期對一線的管理干部和作業(yè)人員進行質量培訓，提升全員質量管理的意思，并在實際工作中導入質量考核。 2018年希望設備部門能夠對現(xiàn)場的設備建立設備保養(yǎng)的細則和規(guī)定，切實落實考評，督促作業(yè)人員落實設