1、基本工資制度類型，工資制度，定義：工資制度，又稱工資制度，主要是指企業(yè)根據(jù)國家法律和政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和策略，制定的一系列有關(guān)工資的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。一般來說，一個(gè)完整的工資制度通常包括一般原則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主要內(nèi)容。薪酬體系，崗位職責(zé)，績效結(jié)果，人的能力，崗位本位，績效本位，以人為本，在他們的地方，拿他們的報(bào)酬，做得好，得到更多，好的技能和能力產(chǎn)生好的績效，幾種典型的薪酬體系，崗位工資體系，崗位工資體系，崗位工資體系，技能工資體系，能力工資體系，績效計(jì)件工資體系，傭金工資體系和綜合結(jié)構(gòu)工資體系分類崗位工資體系，崗位工資體系和崗位工資點(diǎn)工資體系。

2、定義職務(wù)工資制度是指根據(jù)崗位確定勞動(dòng)者報(bào)酬的基本工資制度。特征工資標(biāo)準(zhǔn)的級差根據(jù)崗位確定。實(shí)行多種頭寸，上下頭寸之間有一定的交叉。每個(gè)員工只能在自己崗位的薪級范圍內(nèi)加薪，只有晉升的崗位才能進(jìn)入上級崗位的薪級范圍。職務(wù)工資制是一種典型的等級工資制，它只區(qū)分等級，反映等級。根據(jù)工作級別，只要你達(dá)到那個(gè)級別，你就可以享受相應(yīng)的工資，即使你可能不從事任何工作。適用范圍本崗位工資制度適用于政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的工作人員以及企業(yè)的工程技術(shù)人員和各類管理人員。崗位工資制，意思是：根據(jù)員工在組織中的工作性質(zhì)確定其工資等級和級別，并根據(jù)其完成的工作支付報(bào)酬的工資制；依據(jù)：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各崗位的技術(shù)水平、職責(zé)、勞

3、動(dòng)強(qiáng)度和工作條件確定。不同的職位、不同的勞動(dòng)報(bào)酬、對組織的不同貢獻(xiàn)以及不同的薪酬水平；崗位工資制的特點(diǎn)是“為崗位支付，不為人支付”。工資與崗位完全掛鉤，不考慮崗位要求以外的個(gè)人能力；強(qiáng)調(diào)一個(gè)崗位和一份工資，同一個(gè)崗位的工資相同，通過崗位級別的差異反映勞動(dòng)差異，從而拉開崗位之間的工資分配差距。崗位工資制，適用范圍：適用于專業(yè)化程度高、分工精細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)；崗位工資制，這種工資制是一種由各國大中型企業(yè)廣泛實(shí)施的工資制。優(yōu)點(diǎn)：便于公平評價(jià)企業(yè)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，易于實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平目標(biāo)；缺點(diǎn)：員工的工資缺乏激勵(lì)和競爭力。一旦確定了雇員的職位，就確定了工資標(biāo)準(zhǔn)和水平。一

4、些有創(chuàng)造力的員工很難充分發(fā)揮他們的潛力。因此，許多企業(yè)都建立了一系列的激勵(lì)制度來激勵(lì)和激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。崗位工資制度，實(shí)施難度主要在于崗位等級評定。如何形成一個(gè)統(tǒng)一的、可操作的崗位等級評定標(biāo)準(zhǔn)是崗位薪酬制度成功實(shí)施的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，崗位工資制也有一些變化，如一崗工資制、一崗工資制和復(fù)合崗位工資制。崗位工資制，崗位等級工資制的核心原則：只有工作(崗位)不對人，崗位工資制，“一崗一薪”崗位工資制意味著一個(gè)崗位只有一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與其崗位相對應(yīng)，由低到高排列形成一個(gè)統(tǒng)一的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)體系，它只反映不同崗位之間的工資差異，而不反映崗位內(nèi)部的工資差異。實(shí)行崗位工資制一崗一薪，崗位

5、不升級。新員工接受“試用期”或“熟練期”，而不是“過渡期”。試用期(熟練程度)期滿后，考試合格者可執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?！耙粛徱恍健钡膷徫还べY制度適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高、流程化、崗位技術(shù)單一、崗位等級和對象固定的行業(yè)、企業(yè)或崗位。表4-1一崗制(人民幣)，一崗制一個(gè)崗位對應(yīng)多種工資標(biāo)準(zhǔn)，也可以不升職加薪。根據(jù)工人在生產(chǎn)中的不同崗位，確定工資標(biāo)準(zhǔn)范圍，然后將確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度和同一崗位的責(zé)任劃分為幾個(gè)等級，并相應(yīng)支付報(bào)酬。工資不僅反映了崗位之間的勞動(dòng)差異，也反映了崗位內(nèi)部技術(shù)熟練程度的差異?？梢詫T工進(jìn)行崗位考核和升級，逐步提高崗位工資，直至達(dá)到崗位最高工資標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)崗

6、位(崗位)的工資標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)合崗位工資制的含義：每個(gè)崗位有幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，但不同崗位的一些工資標(biāo)準(zhǔn)是交叉的。特點(diǎn)是一個(gè)崗位工資，同一個(gè)崗位不同的工資，適當(dāng)?shù)慕徊鏄?biāo)準(zhǔn)，不同崗位相同的工資，不升職加薪。以工資點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，按照企業(yè)結(jié)算工資總額確定工資點(diǎn)數(shù)，并根據(jù)崗位貢獻(xiàn)和員工貢獻(xiàn)，確定一種靈活的工資分配制度。優(yōu)勢：最大的優(yōu)勢在于控制工資總額。通過調(diào)整工資總額，便于調(diào)整崗位工資。1、崗位工資制度，實(shí)行“四定”。2.設(shè)計(jì)薪資單元和結(jié)構(gòu)。它由三個(gè)單位組成：基本工資、年資工資和崗位工資。3、崗位評價(jià)，分類，定點(diǎn)。4.試著競爭職位，“三職制”動(dòng)態(tài)運(yùn)行。5、堅(jiān)持“效率至上”，分步實(shí)施工效掛鉤，嚴(yán)格

7、考核，硬兌現(xiàn)的辦法，保障職工利益和單位經(jīng)濟(jì)效益。6.制定評估標(biāo)準(zhǔn)，建立評估體系。2.基于職位的薪酬體系該體系根據(jù)員工的工作能力確定員工的薪酬水平。優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工提高知識(shí)、技能或能力；為員工提供更加多元化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；有利于培育企業(yè)的核心競爭力。缺點(diǎn)：通過增加薪酬來鼓勵(lì)員工提高能力可能會(huì)大大增加組織的勞動(dòng)成本，并且組織可能無法獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因?yàn)槟芰Σ坏扔趯?shí)際績效。技能工資制度，意思是：根據(jù)員工的技能水平確定其工資標(biāo)準(zhǔn)和水平的工資制度；依據(jù)：根據(jù)員工的工作技能確定其薪酬水平。不同的技能水平，同一時(shí)期不同的勞動(dòng)報(bào)酬，對組織的不同貢獻(xiàn)，不同的工資水平；適用范圍：適用于技術(shù)人才集中的小型企

8、業(yè)，如高科技企業(yè)；一、技能工資制，實(shí)施難度技能等級的評定標(biāo)準(zhǔn)并確定相應(yīng)的工資等級。制定統(tǒng)一的技能評估標(biāo)準(zhǔn)是成功的關(guān)鍵。技能工資制度在實(shí)施過程中是靈活的。它不僅可以在整個(gè)企業(yè)中實(shí)施，也可以在企業(yè)中的一些員工中實(shí)施。一些企業(yè)專門為從事技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)建立了技能工資制度，以便對他們的勞動(dòng)進(jìn)行公平的評估。技能工資制度，技能類型：技能深度，能力垂直結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)員工在一定能力上的不斷提高，并鼓勵(lì)員工成為專家。專業(yè)性強(qiáng)，需要不斷深化和拓展技術(shù)廣度或橫向知識(shí)。在技能的橫向結(jié)構(gòu)中，鼓勵(lì)員工掌握多種技能，并鼓勵(lì)他們成為多面手。在工作家庭或技術(shù)層面，員工可以管理自己，掌握與工作相關(guān)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)合作技能，

9、并鼓勵(lì)員工成為更高級別的經(jīng)理。相關(guān)技能的擴(kuò)展大多是以項(xiàng)目合作的形式，例如，一個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造到最終市場，技能補(bǔ)償?shù)脑O(shè)計(jì)方案，1。階梯式模型的設(shè)計(jì)理念。引導(dǎo)員工的知識(shí)或技術(shù)深入發(fā)展，這是專業(yè)人士和技術(shù)工人廣泛使用的。特定工作家庭所需的各級知識(shí)和技術(shù)被設(shè)計(jì)成類似于步驟的序列，企業(yè)可以組織培訓(xùn)或資格認(rèn)證。每當(dāng)員工達(dá)到技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，工資就會(huì)相應(yīng)提高一個(gè)等級。案例研究：在垂直技能工資項(xiàng)目中，中航制造廠安排了一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，要求員工掌握垂直生產(chǎn)技能，并實(shí)施了一個(gè)階梯式模型來培訓(xùn)裝配技術(shù)。13.25 11.75 10.00 9.25可選核心8.15可選核心7.50可選7.00培訓(xùn)生核心核心基本要素

10、1 2 3 4 5、可選。自我選擇，自我選擇，案例分析：技能工資項(xiàng)目，要求學(xué)員完成三個(gè)層次的技能任務(wù)：1。核心必備培訓(xùn)，包括三個(gè)方面：入職培訓(xùn)、企業(yè)文化和員工福利，如工資福利、工作時(shí)間、假期等。安全培訓(xùn)：如何在工作場所保護(hù)自己和伴侶的安全，以及機(jī)器和設(shè)備的安全；如何保證工作質(zhì)量2。必修項(xiàng)目：崗位技能技師1:甲類乙類培訓(xùn)技師2:甲類培訓(xùn)；技師1強(qiáng)制性培訓(xùn)b培訓(xùn)；技術(shù)員：a級培訓(xùn)；技術(shù)員2強(qiáng)制性培訓(xùn)b培訓(xùn)；技師c培訓(xùn)4:甲類培訓(xùn)3360技師3必修培訓(xùn)乙類培訓(xùn)；技術(shù)員c培訓(xùn)5: A級培訓(xùn)：技術(shù)員4必修培訓(xùn)B級培訓(xùn)。c級培訓(xùn)，案例分析：垂直技能工資項(xiàng)目，3。選修課選修課管理程序公共關(guān)系營銷基礎(chǔ)(初級和

11、中級)培訓(xùn)技術(shù)金融基礎(chǔ)(初級和中級)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)(初級和中級)人力資源管理(初級和中級)4。技能工資設(shè)計(jì)：受訓(xùn)者的起薪是每小時(shí)7美元。完成規(guī)定的課程后，工資上升到8.15美元。繼續(xù)爭取二年級和三年級，工資也會(huì)提高。2.技能塊模型技能塊模型的設(shè)計(jì)類似于垂直階梯模型，員工在完成所需的技能培訓(xùn)或資格認(rèn)證后，可以在工作家庭中獲得相應(yīng)的技能水平工資。員工不需要一步一步來，他們可以突飛猛進(jìn)。3.工作點(diǎn)累積模式鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高不同工作家庭的技能，即培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)根據(jù)工作和員工培訓(xùn)的需要，根據(jù)自己的水平和水平，確定一些工作技能的不同分值。員工可以在規(guī)定的范圍內(nèi)學(xué)習(xí)技能并獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。分?jǐn)?shù)越高，工資點(diǎn)數(shù)越

12、高，技能工資越高。4、技能補(bǔ)償?shù)膶?shí)施方案?？绮块T模式為了滿足新的組織形式的需要，如項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理，員工可以超越自己部門的界限，與其他部門的人員結(jié)合；或者適應(yīng)業(yè)務(wù)波動(dòng)的需要，應(yīng)對某些業(yè)務(wù)和生產(chǎn)在周期性或暫時(shí)性波動(dòng)期間出現(xiàn)的冗余和短缺現(xiàn)象。促進(jìn)員工接受更多的技能培訓(xùn)有利于人力資源的靈活配置。5.工作點(diǎn)和部門間模型的結(jié)合CARCO是一家美國汽車制造公司，在世界各地都有生產(chǎn)車間。當(dāng)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的弊端逐漸顯現(xiàn)時(shí)，公司決定先在10個(gè)車間實(shí)施技能薪酬計(jì)劃。實(shí)施步驟如下：將員工分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不同的任務(wù)，平均12人一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工在加入團(tuán)隊(duì)后都會(huì)得到“底線工資”(由集體談判決定)。每個(gè)員工在自己的

13、團(tuán)隊(duì)中都有工作輪換，當(dāng)他掌握了所有的工作技能后，他的工資就會(huì)增加。員工從任務(wù)1掌握到任務(wù)2，不增加工資；然而，隨著團(tuán)隊(duì)所需的核心技能被掌握，薪水將會(huì)增加；當(dāng)你掌握了團(tuán)隊(duì)的所有技能后，你將會(huì)轉(zhuǎn)到其他團(tuán)隊(duì)，通過學(xué)習(xí)，你將會(huì)得到進(jìn)一步的加薪。每個(gè)隊(duì)都有一名隊(duì)長，隊(duì)長得到一些補(bǔ)貼。技能工資的實(shí)施方案，技能工資方案的組合設(shè)計(jì)：崗位技能工資制度，1。與崗位工資相結(jié)合構(gòu)成了崗位技能工資的新定義：它是一種以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)因素為評價(jià)依據(jù)，以崗位或崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容，根據(jù)勞動(dòng)者的實(shí)際勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的工資類型。技能薪酬方案組合設(shè)計(jì)，設(shè)置崗位等級序列：通過崗位評估，

14、將每個(gè)工作組的崗位劃分為不同的等級，形成崗位等級序列。設(shè)置崗位能力等級序列：該崗位由不同技能等級的員工擔(dān)任，構(gòu)成不同技能等級的工資水平。最低技術(shù)級別是該級別的最低工資級別(薪級和薪級)，而最高技術(shù)級別是該級別的最高工資級別，或者可以設(shè)置中間級別。它更適合于制造業(yè)，生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定且有一定規(guī)模的企業(yè)。崗位技能工資制，合并單位1)技能工資制。它主要對應(yīng)于勞動(dòng)技能的要素，是根據(jù)崗位和職責(zé)對勞動(dòng)技能的要求以及員工所具備的勞動(dòng)技能水平來確定的。技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工資可分為三大工資類別：初級、中級和高級，每一類別可分為不同的級別和等級。2)崗位工資。對應(yīng)勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件三個(gè)

15、要素，根據(jù)三個(gè)勞動(dòng)要素的評價(jià)總分確定，劃分幾類崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)的等級。一般來說，一個(gè)崗位的工資要高一些，根據(jù)不同的勞動(dòng)要素，同一崗位的工資是不同的。技能薪酬方案組合設(shè)計(jì)，以技能薪酬體系為例，能力薪酬體系，即以員工綜合能力為主要指標(biāo)，反映勞動(dòng)質(zhì)量差異，確定員工薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系。員工有不同的能力和不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)?；谀芰Φ墓べY體系是找出某個(gè)職位所必需的能力要素，并根據(jù)這些要素支付給員工。適用范圍包括R&D人員和工程技術(shù)人員。技能工資制和能力工資制體現(xiàn)了“以人為本”和“有多少階段就有多少能力”的理念，以績效為基礎(chǔ)：主要根據(jù)員工的動(dòng)態(tài)績效來決定支付多少薪酬。優(yōu)點(diǎn)：1。它可以刺激滿足需求的行為；2.它有助于吸引和留住以成就為導(dǎo)向的員工；3、幫助雇傭表現(xiàn)優(yōu)秀的人。缺點(diǎn)：不利于提高員工的整體素質(zhì)，容易導(dǎo)致短期行為?？冃ЧべY制、績效工資制、績效工資制、績效獎(jiǎng)金制、計(jì)