1、xxxx信息化總體規(guī)劃需求任務(wù)簿文檔信息項(xiàng)目名稱：xxxx信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理：設(shè)計(jì)者文檔版本：寫(xiě)于：版本發(fā)布于：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：修改記錄日期，設(shè)計(jì)者版本評(píng)論內(nèi)容一、總體需求目標(biāo)41.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo)41.2基本數(shù)據(jù)目標(biāo)41.3業(yè)務(wù)流程目標(biāo)51.4決策支持目標(biāo)5二。子業(yè)務(wù)需求目標(biāo)52.1營(yíng)銷管理52.2研發(fā)管理52.3計(jì)劃管理62.4采購(gòu)管理62.5物流管理62.6生產(chǎn)管理62.7質(zhì)量管理72.8設(shè)備管理72.9財(cái)務(wù)管理72.10售后服務(wù)8三。總體實(shí)施計(jì)劃8xxxx信息化需求任務(wù)書(shū)一、總體需求目標(biāo)通過(guò)建立一個(gè)符合x(chóng)xxx集團(tuán)化結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式的信息系統(tǒng)，覆蓋從營(yíng)銷、r&d、制造到售后服務(wù)的整個(gè)

2、業(yè)務(wù)流程，最終達(dá)到提高管理水平、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的總體目標(biāo)。1.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo)電子商務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈中全面實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃、訂單、交付、質(zhì)量、售后服務(wù)和財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)在供應(yīng)商和客戶中全面實(shí)現(xiàn)。通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建，“從購(gòu)買(mǎi)到支付”和“從銷售到支付”的價(jià)值鏈?zhǔn)歉咝Ш碗p贏的。(這里需要一個(gè)描述未來(lái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的圖表。)1.2基本數(shù)據(jù)目標(biāo)根據(jù)xxxx產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，通過(guò)管理和技術(shù)手段加強(qiáng)底層數(shù)據(jù)(裝配信息、物料清單數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息、測(cè)試數(shù)據(jù))采集的自動(dòng)化，減少人工錄入環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理，滿足xxxx精確操作的要求。1.3業(yè)務(wù)流程目標(biāo)1.通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，控制整個(gè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部

3、客戶、供應(yīng)商和整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化能力。2.建立一個(gè)數(shù)字照明系統(tǒng)，能夠清晰地呈現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)，反映問(wèn)題的發(fā)生點(diǎn)。1.4決策支持目標(biāo)通過(guò)對(duì)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的分析和整合，組織公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的所有信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、個(gè)性化、精細(xì)化的信息。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的綜合預(yù)警功能，建立信息系統(tǒng)，滿足xxxx高層領(lǐng)導(dǎo)的決策需求。二。子業(yè)務(wù)需求目標(biāo)2.1營(yíng)銷管理在統(tǒng)一的平臺(tái)上對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行集中、高效的管理，可以幫助公司提高客戶滿意度，從而改善市場(chǎng)預(yù)測(cè)，增強(qiáng)xxxx的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.全面梳理營(yíng)銷管理流程和體系，實(shí)現(xiàn)銷售管理、市場(chǎng)管理、客戶管理、售后服務(wù)管理、結(jié)算管理、知識(shí)管理等內(nèi)部管理的規(guī)范化和流程化。2.

4、實(shí)現(xiàn)銷售流程的規(guī)范化管理，全面管理銷售業(yè)務(wù)，使銷售訂單的簽字、跟蹤、發(fā)貨、資金管理信息順暢有序，與計(jì)劃、物流、財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，提高工作效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量。2.2研發(fā)管理通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一協(xié)作的r&d平臺(tái)，充分應(yīng)用數(shù)字原型和數(shù)字工廠技術(shù)，并充分?jǐn)?shù)字化產(chǎn)品文件，我們可以在從r&d到交付的價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量和低成本。1.2.2.3計(jì)劃管理建立生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一體化的綜合規(guī)劃模式，統(tǒng)一規(guī)劃各種資源，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、在途和在制品材料信息的跟蹤管理，指導(dǎo)生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)材料供需平衡，確保以最低成本滿足需求。1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃流程，并將預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃完全整合到采購(gòu)計(jì)劃中。2.實(shí)現(xiàn)訂單整體生產(chǎn)

5、進(jìn)度和物料匹配狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤，并以三維模型顯示。2.4采購(gòu)管理通過(guò)建立自動(dòng)化、協(xié)同的采購(gòu)信息系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，全面管理供應(yīng)商和采購(gòu)業(yè)務(wù)，我們可以高效地與供應(yīng)商協(xié)作，減少采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)建立敏捷高效的物流管理信息系統(tǒng)，利用條形碼等先進(jìn)技術(shù)對(duì)物料的接收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸進(jìn)行綜合管理，可以提高xxxx的物流周轉(zhuǎn)速度。1.實(shí)施材料和成品的全面庫(kù)存管理。2.2.6生產(chǎn)管理通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃流程和生產(chǎn)執(zhí)行流程，充分整合預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，可以根據(jù)物料清單自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃建議，準(zhǔn)確收集物料成本和生產(chǎn)成本。1.裝配操作指南完全信息化，為生產(chǎn)線工人提供生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)指導(dǎo)。2.車間設(shè)備信息化，實(shí)時(shí)監(jiān)控集

6、團(tuán)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為計(jì)劃提供設(shè)備能力數(shù)據(jù)。3.生產(chǎn)決策支持，使生產(chǎn)經(jīng)理能夠充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)做出分析和決策。2.7質(zhì)量管理通過(guò)建立全面可控的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的信息化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)、交貨檢驗(yàn)和客戶服務(wù)質(zhì)量控制的功能，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檔案，提高產(chǎn)品質(zhì)量。1.質(zhì)量記錄數(shù)字化：實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量文件的信息化管理，取消了質(zhì)量記錄簿2.創(chuàng)建一個(gè)數(shù)字檢驗(yàn)員：使用pda等數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，提高檢驗(yàn)效率3.報(bào)告數(shù)據(jù)自動(dòng)化：實(shí)現(xiàn)了多維質(zhì)量分析和統(tǒng)計(jì)，無(wú)需人工干預(yù)，確保質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性和有效性4.數(shù)字檢查員培訓(xùn)：建立了一個(gè)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)隨地檢查學(xué)習(xí)材料，并提高他

7、們的技能5.檢查員評(píng)估自動(dòng)化：根據(jù)檢查員日常檢查的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)自動(dòng)給出評(píng)估2.8設(shè)備管理獲取車間內(nèi)數(shù)控設(shè)備的實(shí)時(shí)加工狀態(tài)、利用率、實(shí)際負(fù)載等信息，支持生產(chǎn)進(jìn)度，確保所獲取的計(jì)劃中不存在資源沖突。最后，合理安排計(jì)劃，及時(shí)調(diào)度瓶頸設(shè)備的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目標(biāo)。1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)dnc技術(shù)，實(shí)時(shí)獲取車間內(nèi)數(shù)控設(shè)備的狀態(tài)信息和數(shù)控程序的網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)車間的可視化管理。2.通過(guò)規(guī)劃和實(shí)施設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，提高流程執(zhí)行效率，通過(guò)信息化手段加快流程。3.通過(guò)設(shè)備臺(tái)帳管理系統(tǒng)完善設(shè)備、工裝、量具等制造資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范收發(fā)流程，利用無(wú)線傳輸協(xié)助相應(yīng)制造資源的驗(yàn)證和記錄過(guò)程，節(jié)約紙張消耗。4.通過(guò)刀具管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施，為刀具管理業(yè)務(wù)相關(guān)的庫(kù)存、研磨、對(duì)刀等流程提供輔助管理，從而最大限度地提高刀具資源的利用率。5.通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，定位企業(yè)的瓶頸資源，制定合理的全球生產(chǎn)計(jì)劃，以最大化瓶頸資源利用率為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。2.9財(cái)務(wù)管理建立與業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成的集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理，加強(qiáng)資金的分配和控制，為管理者提供決策支持，實(shí)現(xiàn)xxxx的業(yè)務(wù)目標(biāo)。1.能夠進(jìn)行精細(xì)化成本核算；能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)、多維、可追溯的利潤(rùn)分析；建立實(shí)時(shí)資金管理平臺(tái)