1、實驗四：CASE工具的使用一、 實驗目的掌握項目管理等常用CASE工具的使用。二、 實驗內容熟悉項目管理軟件Microsoft Project的操作界面和基本操作。三、 實驗方法和步驟：1. Project范圍管理在使用Project之前，必須先決定項目的范圍。首先，用項目名稱和開始日期來創(chuàng)建一個新的項目文件，然后開始確定項目范圍，逐步形成實施項目所需要的任務列表，也就是工作分解結構(WBS)。如果想跟蹤一個項目的真實信息及相應的原始計劃，還需要設立一個基準線。(1)創(chuàng)建一個新項目文件(2)創(chuàng)建工作分解結構(WBS)表：項目跟蹤數(shù)據(jù)庫的任務任務序號任務序號任務1項目啟動16同項目干系人一起檢查

2、計劃2啟動任務17執(zhí)行任務3與項目發(fā)起人的啟動會議18分析任務4研究類似項目19設計任務5草擬項目要求20執(zhí)行任務6向發(fā)起人和其他項目干系人一起檢查項目要求21控制任務7制訂項目章程22狀態(tài)報告(作為循環(huán)任務輸入)8簽署合同23輸入項目實際信息9編制任務計劃24瀏覽報告10創(chuàng)建WBS25如果有必要，調整計劃11估算工期26結束任務12分配資源27準備最后項目報告13決定任務關系28向項目干系人提交最后項目14輸入成本信息29總結項目經(jīng)驗和教訓15預覽干特圖和PERT圖30項目結束(3)創(chuàng)建摘要任務WBS任務輸入之后，第二步是創(chuàng)建摘要任務。本例中的摘要任務就是表中的任務2(啟動任務)、9(計劃任

3、務)、17(執(zhí)行任務)、21(控制任務)和26(結束任務)?？梢杂猛怀龅娘@示方式來創(chuàng)建摘要任務，同時相應的子任務呈現(xiàn)縮排形式。圖 顯示所有任務、區(qū)分摘要任務和子任務的項目文件2. Project時間管理使用項目時間管理功能的第一步，是輸入任務工期或者任務開始的特定日期。輸入的工期和特定日期將會自動更新甘特圖。如果要做關鍵路徑分析，還必須設置任務之間的依賴關系。在輸入任務工期和依賴關系之后，就能看到PERT圖和關鍵路徑信息。(1) 輸入任務工期表 項目跟蹤數(shù)據(jù)庫任務的工期序號任務工期（天）前置任務1項目啟動02啟動任務13與項目發(fā)起人的啟動會議114研究類似項目535草擬項目要求346向發(fā)起人和

4、其他項目干系人一起檢查項目要求157制訂項目章程168簽署合同079編制任務計劃810創(chuàng)建WBS5811估算工期51012分配資源41013決定任務關系21014輸入成本信息31015預覽甘特圖和PERT圖11316同項目干系人一起檢查計劃111,12,13,1517執(zhí)行任務1618分析任務201619設計任務301820執(zhí)行任務201921控制任務822-39狀態(tài)報告(作為循環(huán)任務輸入)840輸入項目實際信息60841瀏覽報告60842如果有必要，調整計劃1843結束任務2044準備最后項目報告32045向項目干系人提交最后項目14446總結項目經(jīng)驗和教訓24547項目結束046圖 設置了循

5、環(huán)任務的項目文件(2) 任務依賴關系圖 表示工期和依賴關系的項目文件(3) 甘特圖圖 甘特圖(4) PERT圖圖 PERT圖(5) 關鍵路徑分析圖 關鍵任務-總覽報表四、 問題：看不到PERT圖和關鍵路徑信息 解決辦法：最后我做關鍵路徑分析，還必須設置任務之間的依賴關系。在輸入任務工期和依賴關系之后，就能看到PERT圖和關鍵路徑信息。五、 思考題： 通過本次使用Project項目管理工具，初步了解了對項目任務的時間的管理以及項目的管理和前置項目的管理。一步步反復驗證在實施的過程在Project項目管理工具都體現(xiàn)了出來，Project項目管理工具就像制作了一張日程表，把每個任務排的妥妥當當。Project項目管理工具使用起來比較方便，通過鼠標的點擊就能把工期等自動帥選，計算和顯示出來。