1、01#、02#層結(jié)構(gòu)優(yōu)秀。計劃和措施創(chuàng)建：核對：審計：批準(zhǔn)：XXX結(jié)構(gòu)創(chuàng)造計劃和措施第一篇工程概況和工程特征1 .工程介紹該工程是XXX開發(fā)有限公司建設(shè)的XX項目工程，由地下一層和兩棟小高層(11F )住宅組成，總占地面積約5000m2，總建筑面積約20000m2，其中地下室的建筑面積約3840m2，地面部分的建筑面積約15400m2。 建筑耐火等級：地面二級，地下一級建筑防水等級為級的屋頂防水等級2。 XX建筑設(shè)計股份有限公司設(shè)計，XX理有限公司監(jiān)理，XX承包。2 .建筑的特征本工程0.00標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高9.000m，室內(nèi)外臺階為0.45m。3 .內(nèi)壁裝飾內(nèi)外立面涂料，石材天花板太粘具體

2、做法詳見內(nèi)壁裝飾設(shè)計圖紙，其設(shè)計、設(shè)置必須符合國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)定。4 .天花板天花板在混凝土平板下削了油灰，然后涂了兩次奶油(共同部分)和白水泥油灰。 各部位的具體做法要詳細(xì)看設(shè)計圖紙和本工程的統(tǒng)一做法，其施工質(zhì)量要符合國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)定。5 .大樓的地板水泥砂漿、聚合物砂漿、砂礫砂漿、防滑地板磚、聚合物砂漿，具體方法請參照設(shè)計圖紙。6 .門窗門窗節(jié)能型高級鋁合金門窗，鋼材(木質(zhì))防火門，三明治門及人防門。7 .屋頂防水本工程屋頂采用倒置式屋頂防水，厚SBS防水卷材。8地下室防水地下室耐浸水平為S6防水混凝土，地下室底板、頂板及外側(cè)側(cè)壁面向水面作防水層。9 .結(jié)構(gòu)要求9.1

3、本工程為現(xiàn)有框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，地下室外墻板厚度200、250、300mm，本工程地下室內(nèi)的隔壁采用混凝土多孔磚，地下室以上的外壁采用混凝土多孔磚KM1，內(nèi)壁填充墻采用混凝土砌塊。9.2各部位的混凝土設(shè)計符號如下頁表所示。9.3鋼筋和鋼材9.3.1鋼筋：是HRB235，b是HRB335，CHRB400。9.3.2掛鉤、吊環(huán)采用HRB235級鋼筋，不可采用冷加工鋼筋。9.3.3 .鋼埋材均采用Q235-B鋼。9.3.4鋼筋連接采用重疊連接、單面焊接、閃光焊接和電渣壓力連接，直徑在25mm以上的鋼筋優(yōu)先連接滾軋直螺紋套筒。鋼筋的錨定和連接必須滿足下表中的要求(如果有設(shè)計要求，請遵循設(shè)計要求)

4、。 ):抗震等級鋼筋類型c300C35UUUR 40Lae公司L1ELae公司L1ELae公司L1E一、二HPB235級鋼28d38d25日35d23d32dHRB335級鋼34d48d31d44d29日40dHRB400級鋼4164d57d38d52d34d48d三HPB235級鋼25日35d23d32d21d29日HRB335級鋼31d44d29日40d26d37dHRB400級鋼38d52d34d48d31d44d1.1.3.5各施工部位的混凝土強(qiáng)度：部件所在部位強(qiáng)度等級備注01#樓c30002#樓c300地下室的部分是C351.1.3.6填充壁和剪切壁(結(jié)構(gòu)柱)沿壁高(結(jié)構(gòu)柱)每500

5、mm配置26的鋼筋和柱，延長設(shè)置到填充壁的長度。 填充壁在壁大于4m時門和窗的開口部大于1800時砌塊未受約束的端部內(nèi)壁是混凝土砌塊的門和窗的孔的邊緣時，構(gòu)筑柱的做法為200壁厚，配筋為412、6200。1.1.3.7其他1 .雙向板底筋、短方向筋放在下層，長方向筋放在短方向筋上，板底和梁底平時放在，板底筋放在梁下部縱筋上。 施工跨度在3.6米以上的板時，應(yīng)按規(guī)范拱。2 .在帶雙層鋼筋的地板上，除了明確標(biāo)明做法要求外，加上8的支撐鋼筋，保證鋼筋位置準(zhǔn)確，支撐鋼筋每平方米設(shè)置2根。3 .上、下水管路和孔的設(shè)置必須根據(jù)平面的位置和大小進(jìn)行預(yù)約，以后不可打開。 孔的寬度小于300mm時，可以不設(shè)置附

6、加筋，但板的鋼筋不能切斷，沿著孔的邊緣通過，必要時必須附加筋。4 .大樓混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，施工中的臨時載重量不得超過2KN/m2。5 .澆混凝土之前，要確保鋼筋和各設(shè)備的專業(yè)孔，填好管道，填好套管和鐵進(jìn)行檢查，和水、電等專家沒有錯誤，就不能澆混凝土。6 .沉降觀測觀測點(diǎn)穩(wěn)定后才開始觀測，之后每施工二樓就完成觀測。 完成年每三個月測定一次，次年每六個月測定一次，從次年開始每年測定一次，穩(wěn)定下來。4 .設(shè)置概況輔助安裝工程包括生活給排水、雨水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、動力照明配電系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)、送風(fēng)與防排煙系統(tǒng)。二、工程特點(diǎn)1、本工程位于南京下關(guān)區(qū)，施工場所狹小，施工部門對現(xiàn)場管理和文明施工的要

7、求相對較高。 我們公司與其他建設(shè)公司加強(qiáng)聯(lián)系和融通，在調(diào)整關(guān)系的同時，我們公司增加投入，增強(qiáng)文明施工力，強(qiáng)調(diào)我們公司的優(yōu)勢，達(dá)到“江蘇省文明工地”。3、我公司在做好各項基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，增加人才、物資和資源投入，以充實的熱情和努力精神創(chuàng)造一流工程。三、整體日程針對本工程的特點(diǎn)，同時結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗，我們打算認(rèn)真分析，確定本工程的施工流程：地下室核心筒改造工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾支撐工程施工室外附屬工程及工程的后期處理竣工檢查(為了確保施工總工期，隨著結(jié)構(gòu)模型和支撐的拆除，層疊工程)。1 .上部工程施工流程結(jié)構(gòu)彈線彈線討論重疊柱施工壁、柱鋼筋施工壁、柱鋼筋施工檢查壁、圓柱型框梁、板式框梁板鋼筋

8、結(jié)束檢查澆注混凝土養(yǎng)護(hù)脫模壁彈線壁構(gòu)筑配管埋設(shè)主體結(jié)構(gòu)檢查屋頂工程室內(nèi)、外裝內(nèi)裝。2 .施工順序本工程施工的基本順序是前地下室改造后的地面、前本體內(nèi)裝、前土建后設(shè)備，外包裝由上而下，內(nèi)裝由下而上，尾巴由上而下，同時前工序的完成為下一工序創(chuàng)造了必要的施工條件，下一工序的施工要保證前工序的成品不損壞。為了加快工程進(jìn)度，在地下室和主體施工時，計劃采用以后部澆帶和樓層為施工階段的一次澆筑法，即各施工階段的墻、柱、梁、板混凝土一次澆筑法。3 .項目管理的特征和具體要求對這個工程項目，我公司上下都給予了很高的重視。 我們依靠本公司在建筑工程中積累的成熟經(jīng)驗來運(yùn)用，充分發(fā)揮眾多工程技術(shù)人員的智慧，實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)

9、步，科技領(lǐng)先，表現(xiàn)為“科技是第一生產(chǎn)力”。2.4.1施工工期進(jìn)度控制計劃：總工期從開工日起415個日歷日，主體結(jié)構(gòu)工程于150天完成，裝修工程為90天，室外附屬工程為25天，安裝工程在土建工程過程中進(jìn)行，與土建工程同時開工竣工(精密裝飾工程在初裝工程達(dá)到一定程序時介入工程)。第二編項目部組織機(jī)構(gòu)一、項目組織機(jī)構(gòu)項目管理網(wǎng)絡(luò)圖。重點(diǎn)工程司令部項目經(jīng)理項目副社長項目技術(shù)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)管理財務(wù)管理計劃管理安全管理質(zhì)量管理材料管理機(jī)器修理組架子組抹灰組鋼筋群矮工組瓦工組木工組安裝群組工程管理裝束組項目管理網(wǎng)絡(luò)圖。二、職場責(zé)任一、項目經(jīng)理的職務(wù)1.1負(fù)責(zé)公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目各管理，是項目總負(fù)責(zé)人，接受公司

10、各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)1.2是項目質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)，明確項目經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和安全責(zé)任，促進(jìn)職責(zé)的履行1.3組織公司質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)制定和實施項目質(zhì)量管理措施和各項質(zhì)量檢驗評定1.4履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項職責(zé)1.5負(fù)責(zé)項目資金的全面控制和運(yùn)營1.6全面管理項目成本，定期組織項目成本計算2 .執(zhí)行經(jīng)理職務(wù)：2.1配合項目經(jīng)理做好項目各項管理，全面控制項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明工程等2.2負(fù)責(zé)與建設(shè)人、監(jiān)理單位、設(shè)計人員及上級行政主管部門的對接及相關(guān)協(xié)調(diào)工作2.3貫徹上級主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件，主持制定月生產(chǎn)計劃和資源需求計劃，監(jiān)督和促

11、進(jìn)有關(guān)部門實施2.4協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本管理，主持項目成本計算。2.5參與供應(yīng)商的選擇、合同及工程承包合同的審查2.6協(xié)助項目經(jīng)理履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項職責(zé)2.7協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量體系文件，組織制定和實施項目質(zhì)量管理措施和各項工程質(zhì)量檢驗評定2.8定期舉辦項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，定期組織和主辦項目承包商和發(fā)包人指定承包商的項目贊助會2.9主持制定重大安全方案，組織重大安全事故的處理，定期組織項目安全檢查2.10組織并主持項目重大質(zhì)量事故的處理，主持項目竣工驗收2.11負(fù)責(zé)對對外信件的指示，檢查其執(zhí)行情況。3、項目總崗位責(zé)任：3.1協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量體系程序規(guī)定的各項職責(zé)

12、，促使項目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)3.2組織組織施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃，組織特殊過程和主題施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查促進(jìn)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃的實施，參與支部分工程質(zhì)量檢查評定3.3協(xié)助項目經(jīng)理管理、管理和監(jiān)督項目質(zhì)量3.4負(fù)責(zé)處理施工中的質(zhì)量、技術(shù)問題3.5組織項目有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審、預(yù)審，參加工程設(shè)計提交和圖紙會審3.6配合項目經(jīng)理的指導(dǎo)，促進(jìn)項目質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織項目質(zhì)量體系文件發(fā)行的修改、改版的管理控制3.7制定工程一般不合格品的審查、處理、糾正和預(yù)防措施，實施跟蹤檢查3.8組織管理項目統(tǒng)計技術(shù)工作3.9組織科技推廣應(yīng)用和施工技術(shù)總結(jié)4、施工人員崗位責(zé)任：

13、4.1在項目執(zhí)行經(jīng)理和工序部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其管轄范圍的全面工作4.2有責(zé)任按照進(jìn)度計劃的要求合理安排各項工作4.3監(jiān)督工人按圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計和施工方案要求施工，實施工程測量和沉降觀測，編制相應(yīng)的工程資料4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各組間工作矛盾，及時向項目執(zhí)行經(jīng)理報告矛盾情況和進(jìn)展情況4.5根據(jù)進(jìn)度要求，及時提供材料的需要情況和使用地點(diǎn)4.6負(fù)責(zé)質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，及時交付資料員和有關(guān)人員4.7組織實施分項工程安全措施，施工前向班組提出詳細(xì)的安全技術(shù)4.8參加組織勞動者學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育促進(jìn)勞動者按章操作4.8認(rèn)真消除事故危險性，在發(fā)生工傷事故時立即報告，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理5、安全員的職

14、場責(zé)任：5.1宣傳和貫徹黨和國家勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度5.2對工地的工作環(huán)境和工程機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安問題時，應(yīng)立即向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和上級主管部門報告，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不安風(fēng)險和非常緊急的不安情況時，有權(quán)指示停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理5.3應(yīng)當(dāng)由檢查項目和班組隨時監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)程制度和安全技術(shù)操作規(guī)程狀況，立即阻止違規(guī)和危險作業(yè)。 有可能引起重大死傷事故的人，有權(quán)利事先指示停止，發(fā)行安全隱患整改通知單，立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理，不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度的個人升級5.4參與公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進(jìn)措施和意見，監(jiān)督其整理和實施5.5協(xié)助工長促進(jìn)施工

15、班組安全技術(shù)的基礎(chǔ)、安全檢查和安全活動，支持和指導(dǎo)班組安全員的工作5.6施工隊長幫助員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行新的入場工人“三級安全教育”和跳槽工人的跳槽教育5.7參與安全事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，與有關(guān)人員合作提出事故防止措施，監(jiān)督檢查的實施5.8與有關(guān)人員一起防塵、防毒、防暑、保護(hù)女工，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時分發(fā)和合理使用個人保護(hù)用品的保健實施。5.9做好工作月報，做好工作臺帳，做好安全檢查原始記錄和安全資料檔案的管理5.10負(fù)責(zé)與市安全檢查站對接，負(fù)責(zé)“市安全文明工地”申報，執(zhí)行現(xiàn)場安全和文明工程。6、資料員的崗位責(zé)任：6.1負(fù)責(zé)項目內(nèi)部工程本身有關(guān)的文件和外來工程文件的收發(fā)(包括設(shè)置部)、登記，并及時向有關(guān)人員傳達(dá)審查6.2根據(jù)有關(guān)文件管理規(guī)定，收集和分類整理、目錄保存項目工程技術(shù)資料和部分體系運(yùn)行資料6.3負(fù)責(zé)有效控制項目部使用的規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的相關(guān)版本6.4負(fù)責(zé)項目資料的借用和質(zhì)量記錄的調(diào)查，填寫文件(借)查閱登記書和定期回收。6.5定期將綜合評價表發(fā)給相關(guān)人員，注意項目相關(guān)人員按順序操作，負(fù)責(zé)其中部分資料的匯總6.6工作中間檢查