1、工程部的工作流程和管理制度為了加強(qiáng)項目工程施工過程的管理，有效調(diào)整了工程部的設(shè)計者、施工者、安全監(jiān)理者、購買者等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步明確各方面的責(zé)任，加強(qiáng)項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力，確保項目工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，簽訂本制度。第一章工程管理一、設(shè)計圖的設(shè)計基礎(chǔ)和審查1、項目工程開始前一周，工程部門組織設(shè)計者、工程監(jiān)理者、安全監(jiān)理者各施工管理者提交和審查項目工程設(shè)計圖。 有關(guān)人員必須按時參加，違反者按照本法第四章“工程會議管理”的有關(guān)規(guī)定處罰。 施工部門在設(shè)計提交日期前兩天，將施工圖審查意見書面提交工程部門項目負(fù)責(zé)人匯總，違反的應(yīng)當(dāng)罰款500元2、各施工主管人員有責(zé)任制作施工圖設(shè)計基礎(chǔ)和審查記錄

2、。 會議后3個工作日內(nèi)，各施工主管人員分別向工程部門的項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計主管、工程監(jiān)理(安全監(jiān)理)等代表簽字確認(rèn)記錄原稿，復(fù)印4份并給上述參加公司蓋章后發(fā)給工程相關(guān)人員。 施工主管人員在會議后三個工作日內(nèi)未提交會議記錄的，推遲一天罰款500元3、各施工工地負(fù)責(zé)人在5天內(nèi)將施工圖設(shè)計的提交和審查記錄中圖紙的修改內(nèi)容和今后的設(shè)計變更用文字反映在設(shè)計圖上，指導(dǎo)施工工作。 工程部負(fù)責(zé)人或者監(jiān)理負(fù)責(zé)人不定期檢查以上情況，被發(fā)現(xiàn)的，按500元罰款和期限糾正，修改的，發(fā)現(xiàn)沒有按照要求糾正的，處以1000元罰款。二、施工方案的審查(一)施工組織設(shè)計(方案)審查1、施工公司在簽訂施工合同一周內(nèi)向工程監(jiān)理人提出完整

3、的施工組織設(shè)計(案)，違規(guī)人員每延期一天處200元罰款2、工程監(jiān)理人和工程部負(fù)責(zé)人首次審查的施工組織設(shè)計(案)返回工程部門后，施工部門應(yīng)在3個工作日內(nèi)按照審查意見修改，簽名蓋章確認(rèn)后，再向工程監(jiān)理人報告，違反者每延期一天罰款500元3、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審定的施工組織設(shè)計，施工中實(shí)際采用的施工組織方案應(yīng)當(dāng)變更的，施工單位應(yīng)當(dāng)向工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)新的方案后再施工。 否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和延期責(zé)任全部由施工單位承擔(dān)，處以1000元罰款并責(zé)令停止。(2)施工技術(shù)方案的審查1、施工條件復(fù)雜，施工技術(shù)難度高或新技術(shù)的工程項目，應(yīng)根據(jù)施工部門負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人的書面要求，在5個工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案，違反

4、者每延期一天罰款500元2、工程監(jiān)理人和工程部負(fù)責(zé)人首次審查的工程技術(shù)方案返回后，施工部門應(yīng)在3個工作日內(nèi)按照審查意見進(jìn)行修改、簽名蓋章確認(rèn)后，再向工程監(jiān)理人報告。 違反者每延期一天罰款二百元3、施工公司必須嚴(yán)格執(zhí)行審定的施工技術(shù)方案。 施工中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案必須變更時，施工單位必須向工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人批準(zhǔn)新方案后再進(jìn)行施工。 否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用和延期責(zé)任由施工單位負(fù)擔(dān)，處以1000元罰款并責(zé)令停止。三、工程開始1、施工公司應(yīng)當(dāng)在施工合同約定的開工日期前5天，向工程監(jiān)理人員提交單位工程開工申請報告2、工程監(jiān)理人審核單位工程開工申請報告，確定具備開工條件后，發(fā)給施工部門單位工程

5、開工令。 施工公司必須在開工令的要求日嚴(yán)格開工。 違反者每延期一天罰款五百元。四、工程質(zhì)量管理1、施工公司應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(方案) 工程質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，在工程施工中對照檢查，促進(jìn)執(zhí)行。 違反者每次罰款一千元2、在施工中，如工程監(jiān)理人或安全監(jiān)理人在支部分項目的工程巡檢或測定中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，向施工部門發(fā)出工程質(zhì)量限期整改通知書或工程聯(lián)系單的，施工部門應(yīng)按要求糾正，違反者每延期一天罰款500元3、屬于隱藏工程的，施工公司必須在至少4小時前書面通知工程監(jiān)理人組織隱藏檢查。 否則，可以不受理或者罰款500元。4、未經(jīng)檢驗(yàn)的隱蔽工程，不得進(jìn)入下一道工程施工。 違反者每次罰款2000元。 另

6、外，工程部門的負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人有權(quán)要求施工部門對隱藏的工程進(jìn)行裸檢。 由此產(chǎn)生的全部返工費(fèi)用和延期責(zé)任由施工部門承擔(dān)5、工程監(jiān)理人或者工程部門有關(guān)專家檢驗(yàn)的隱蔽工程或者工程材料的質(zhì)量有疑問的，可以請求施工部門(或者材料供應(yīng)商)現(xiàn)場取樣或者剝離隱蔽工程(拒絕對執(zhí)行人處1000元罰款)。 最終發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時，由此產(chǎn)生的全部返工費(fèi)用和延期責(zé)任由施工單位承擔(dān)。6 .工程質(zhì)量事故的處理(1)工程中發(fā)生工程質(zhì)量事故時，工程監(jiān)理人可以在得到工程部負(fù)責(zé)人的同意后，向工程部門發(fā)出停止命令(2)施工部門在事故發(fā)生后三天內(nèi)向工程部門提交調(diào)查報告(必須提供調(diào)查分析結(jié)果和處理方案)，違反者每天罰款1000元(3)

7、施工部門必須按照工程部門的認(rèn)可意見嚴(yán)格處理工程質(zhì)量事故，違反者處以2000元罰款(4)事故處理完畢，工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人經(jīng)檢查合格，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)入下一工程的檢查不合格，或者未經(jīng)檢查擅自進(jìn)入下一工程的施工人的，處2000元罰款。五、工程進(jìn)度控制1、施工單位要實(shí)行施工組織方案中的工程總進(jìn)度計劃，工程部月底核對檢查，發(fā)現(xiàn)延期的，每天以1000元處罰2、在每周的工程例會上，施工部門必須按照要求提交上周工程計劃的執(zhí)行情況和下周的工程進(jìn)度計劃。 實(shí)際施工進(jìn)度落后于計劃的，施工單位應(yīng)當(dāng)立即制定糾正措施，跟蹤執(zhí)行。 違反者罰款五百元。3、因非施工部門原因造成工程進(jìn)度遲緩的，施工部門應(yīng)提出工期順延申請，

8、經(jīng)工程監(jiān)理人及工程部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可以調(diào)整工程總進(jìn)度計劃4、總承包公司要與各承包公司保持良好關(guān)系，積極控制各承包公司的工程進(jìn)度，確保各承包工程按時竣工。六、其他管理規(guī)定1、施工單位現(xiàn)場管理人員或者施工人員不遵從工程監(jiān)理人或者施工部門管理人員的管理，或者不按要求施工的，每次罰款1000元2、施工部門現(xiàn)場管理人員拒絕施工部門發(fā)放的各種文件、文件或者信件，每次被罰款500元的類似情況累計達(dá)到三次的，施工部要求施工部門撤除該當(dāng)事人3、施工人員在施工過程中強(qiáng)行鬧事、野蠻施工的，每次罰款1000元。 類似情況累積達(dá)到三次的，要求施工部門撤銷事件，直到工程部命令整個工程中止。4 .施工過程中，施工公司主要現(xiàn)

9、場管理者應(yīng)保證與施工部管理者的通信順利。 否則，一般情況聯(lián)系不上的，每次罰款100元，緊急情況(如發(fā)生工程質(zhì)量事故或安全事故)聯(lián)系不上的，每次罰款1000元。第二章工程材料(設(shè)備)管理一、材料管理1 .材料入場(1)施工部門必須在需要材料的前15個工作日內(nèi)填寫材料采購清單，由工程部門的項目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人審查并確認(rèn)簽字(2)施工單位必須在材料入場24小時內(nèi)向工程監(jiān)理人報告工程材料/構(gòu)配件使用報審表。 施工部門擅自將未經(jīng)工程監(jiān)理人批準(zhǔn)的材料用于工程，工程監(jiān)理人或工程部門的管理者委托工程部門解體的同時，可以罰款500元(3)施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的抽樣方法、抽樣比例檢查需要檢查的材料2、材料到達(dá)后

10、，施工部門應(yīng)當(dāng)委托工程監(jiān)理人的組織進(jìn)行現(xiàn)場檢查。 工程監(jiān)理人、工程部門管理者在材料檢查中，存在以下情況之一的，工程監(jiān)理人或者工程部門的負(fù)責(zé)人有權(quán)每人向施工部門撤走材料。 否則，罰款500元。(1)質(zhì)量保證資料不完整(2)材料規(guī)格、型號或品牌與材料采購清單內(nèi)容不一致(3)材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不一致(4)東西不合(5)增大比例送檢后也不合格(六)因其他原因材料不合格。退場前由工程監(jiān)理人填寫工程材料/構(gòu)配件退場記錄表發(fā)給施工部門，由有關(guān)專業(yè)管理者或工程監(jiān)理人自費(fèi)向工程部門發(fā)貨材料。3、材料準(zhǔn)許入場后，施工公司要把材料摞好，貼上標(biāo)簽，采取防火、防盜和防止損害措施，違反者必須每次罰款500元

11、4、工程監(jiān)理人或工程部門管理人員在工地巡回、檢查或支部分項目的工程檢查過程中，對建設(shè)中或隱藏的工程材料有疑義的，可以要求在工程部門的工地采樣或剝離隱藏的材料。 檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用的材料與材料采購清單不一致，或者材料質(zhì)量有問題時，工程監(jiān)理人員或工程部門的管理者可以寫信要求工程部門重新加工，同時可以罰款1000元第三章安全文明的施工管理一、一般規(guī)定1、各施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置專業(yè)安全人員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)則和規(guī)范，制定現(xiàn)場安全文明管理及其文件資料2、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工前編制的施工組織的設(shè)計向作業(yè)人員提交書面安全技術(shù)，進(jìn)行施工前安全“三教育”3、施工現(xiàn)

12、場安全文明管理由施工單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 各施工部門必須遵守施工部門的各安全管理規(guī)定，在施工部門的統(tǒng)一管理下，在各施工部門的范圍內(nèi)建立和組織施工現(xiàn)場管理責(zé)任制4、各施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理。 在進(jìn)行施工平面配置時，要充分考慮安全、防火、防爆、污染防止等因素，明確劃分并合理配置。5、施工現(xiàn)場電路、電氣設(shè)施的設(shè)置和使用必須符合設(shè)置規(guī)范和安全操作規(guī)程，按施工組織的設(shè)計架設(shè)，不得將任意電線連接到電氣上。 危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用滿足安全要求的電壓。 工程機(jī)械的電氣一定要有一架一架的漏電裝置6、施工現(xiàn)場必須設(shè)置清楚的招牌，在顯眼的位置設(shè)置安全警告牌7、施工公司應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路通暢，

13、排水系統(tǒng)良好，保持現(xiàn)場清潔，隨時打掃建筑垃圾。二、安全檢查1、由工程監(jiān)理人員領(lǐng)導(dǎo)，各工程各部門負(fù)責(zé)人組成成員現(xiàn)場安全文明工程指導(dǎo)組，每月對工地和生活區(qū)進(jìn)行安全文明檢查2、各施工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)安全人員和有關(guān)管理者定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理，分析施工中存在的不安全行為和危險性，制定相應(yīng)的糾正措施3、現(xiàn)場安全文明施工指導(dǎo)小組對檢驗(yàn)的安全危險性，應(yīng)當(dāng)立即向被檢驗(yàn)者發(fā)放安全隱患整改通知單，被檢驗(yàn)者分析安全危險性的原因，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實(shí)施。三、違反處罰規(guī)定(1)對于施工現(xiàn)場安全文明對策上的問題，處罰方法如下：1、施工安全管理資料不能按時完成的，處以500元罰款2、施工用電不能按

14、要求進(jìn)行的，處以1000元罰款3、樓梯口沒有防護(hù)的，處200元罰款4、外架設(shè)置不符合規(guī)定的，處500元罰款5、拆卸外架時亂扔的，處五百元罰款6、工地安全警告卡未掛的，處以200元罰款。7、施工現(xiàn)場材料雜亂堆積或者未按照施工組織的設(shè)計要求堆積的，處500元罰款8、損害其他施工公司承包的設(shè)備、成品、半成品的，每次罰款200元9 .未經(jīng)許可移動消防設(shè)施的，第一次處以1000元罰款，第二次及以上處以2000元罰款。(二)對于施工現(xiàn)場可能發(fā)生的人為問題，處罰方法如下：1、施工現(xiàn)場工人必須按照規(guī)范戴安全帽，不得穿拖鞋、穿短褲、裸露上半身進(jìn)入施工現(xiàn)場。 違反者罰款五十元2、在工地亂扔垃圾、吸煙的，處以50元

15、罰款3、在工地玩的，處以50元罰款4、工地擅自大便的，處200元罰款5、從樓上向窗外扔?xùn)|西的，處以500元罰款6、在工地吵架的，組成對當(dāng)事人所屬單位罰款1000元的小組的，對當(dāng)事人所屬單位各處罰款2000元。第四章工程會議管理一、工程例會1、會議方式：由項目負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人主辦，每周周二下午3點(diǎn)在工地會議室召開。 特殊情況需要調(diào)整會議時間的，由工程監(jiān)理人另行通知2、參加者：工程部的各管理者、各施工機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人等參加3、會議內(nèi)容：檢查上周施工計劃的執(zhí)行情況，分析下周施工計劃未完成的原因，理解制定補(bǔ)充措施的施工動態(tài)，協(xié)調(diào)施工過程中各參加者矛盾，協(xié)調(diào)解決施工機(jī)構(gòu)提出的其他相關(guān)問題4、會議記錄：工程

16、監(jiān)理人員將會議討論的主要內(nèi)容和會議決議記錄整理成議事記錄，2天內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人發(fā)行。五、會議規(guī)定：(一)各施工單位入場的，應(yīng)當(dāng)書面通知工程監(jiān)理人員參加會議的人員名單。 原則上，各機(jī)構(gòu)只能參加現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其指定人員(2)各參加者有意識地按時參加會議，遲到者必須罰款50元的特殊情況下，必須向工程監(jiān)理人請假，批準(zhǔn)后缺席，指定代表參加。 缺席者還被罰款五十元。 無緣無故缺席者罰款二百元(3)參加者必須關(guān)閉手機(jī)或處于呼叫狀態(tài)。 否則，每次呼叫都要罰款50元的會場內(nèi)不得接手機(jī)。 否則，每次罰款五十元(4)為了確保會議過程簡潔、高效，各施工單位在會議前以書面形式向工程監(jiān)理方提交以下內(nèi)容，違反者要求罰款100元(5.1 )上周施工計劃的執(zhí)行情況(5.2 )工程計劃未完成的原因(5.3 )施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況介紹(5.4)協(xié)調(diào)工程部或監(jiān)理公司求解的問題(5.5 )下周的施工計劃。5、在每個月末召開的工程例會上，各施工單位必須提交當(dāng)月施工計劃完成情況表和下月施工日程表，違反者罰款200元。二、其他特別項目會議工程開工預(yù)備會議、設(shè)計基礎(chǔ)和圖紙會議、工程技術(shù)研討會等各工程相關(guān)會議，其管理方法參照本章相關(guān)內(nèi)