1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人個(gè)人年末的總結(jié)名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _單位，單位，單位。日期，日期，日期第一頁共計(jì)17頁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人個(gè)人年末的總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人個(gè)人年末的總結(jié)(1)時(shí)光流逝，年靜靜地離開我們，回顧過去的一年，內(nèi)心感慨萬千。 一年來，我在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定地圍繞著“做得好、技術(shù)好、有力”的目標(biāo)，合作、團(tuán)結(jié)合作，很好地完成了自己的工作和上司的工作任務(wù)。 xx年的主要工作情況總結(jié)如下一、主要完成的工作1 .加強(qiáng)安全管理，防止事故發(fā)生作為保安班長，肩負(fù)著班組職員的生命安全的重責(zé)，在平時(shí)的工作中，對(duì)安全工作決不

2、放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力以赴地進(jìn)行班組的安全教育訓(xùn)練，總是重視安全，提醒保安注意避免違反，防患于未然要求大家嚴(yán)格遵守工作崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工作崗位安全制度的同時(shí)，與工廠合作進(jìn)行安全生產(chǎn)的各維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備檢查、巡視，消滅事故萌芽狀態(tài)。 通過全體人員的努力，一年間，班級(jí)的安全事故為零。2、提高服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)繁重，時(shí)間繁重，同時(shí)設(shè)備故障頻繁。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的這些特征，我在年生產(chǎn)活動(dòng)中，積極指導(dǎo)維護(hù)小組，及時(shí)安排對(duì)設(shè)備故障迅速反應(yīng)、認(rèn)真分析排除的適當(dāng)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、預(yù)防性，防患于未然。 按照設(shè)備保障技術(shù)理念，及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)

3、標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)積極開展實(shí)際問題，克服難點(diǎn)，合理改造切割機(jī)等設(shè)備，減少設(shè)備修理頻率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維護(hù)人員和作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工廠生產(chǎn)。一個(gè)人的強(qiáng)度不是強(qiáng)度，隊(duì)伍的強(qiáng)度是強(qiáng)度。 為了提高團(tuán)隊(duì)的修理技術(shù)，提高修理服務(wù)質(zhì)量，每年組織各級(jí)的活動(dòng)，促進(jìn)員工的交流，互相提高，如果假定平時(shí)的修理工作中典型的故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位沒有故障，則詳細(xì)列出哪些原因，整理成文件形式，整理成各修理人員。 這項(xiàng)措施大大提高班組員工的修理經(jīng)驗(yàn)，迅速解決故障，提高修理安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二、xx年的工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)會(huì)、新的挑戰(zhàn)。 在此基礎(chǔ)上，我必須接受有了新的高度，

4、在原來的基礎(chǔ)上更強(qiáng)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 因此，以下幾點(diǎn)是重要的方向1 .切實(shí)確立“安全第一、以預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決實(shí)行公司和崗位各安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以使各保養(yǎng)工作的實(shí)施有安全保障。2、加強(qiáng)整治隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、根據(jù)事實(shí)要求的原則，努力成為傳達(dá)上情、報(bào)告下情的領(lǐng)導(dǎo)助手4 .全面完成領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)(2)我作為修理班的班長，這一年，我認(rèn)真履行了自己的各職責(zé)，被公司的領(lǐng)導(dǎo)班包圍得很密切，把全班同學(xué)都放在安全生產(chǎn)上，圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)

5、了員工隊(duì)的穩(wěn)定，全年安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。 同時(shí)要用“兩個(gè)全新的”即全新的想法迅速改變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推進(jìn)工廠整體進(jìn)步，建立完全高尚的人際關(guān)系，建立合心、和諧、合作的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)管理” 為下一年的工作奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，用大家的努力更好地完成下一年的工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。他敘述了近一年的工作情況和思想情況一、思想方面這一年來，我堅(jiān)定地確立了企業(yè)文化理念。 對(duì)于自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、崗位規(guī)定，不顧個(gè)人得失，注重集體利益，盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，自主放棄假日休息、加班。 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。二、

6、工作方面修理廠的責(zé)任是修理維護(hù)全廠設(shè)備，保障全廠設(shè)備的長期高效穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的正常生產(chǎn)提供有力的支援。 設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)的基礎(chǔ)，設(shè)備的性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 我作為設(shè)備的修理人員，一年來都是提高設(shè)備的完整率和利用率，公司作為改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本的主要方法。1 .進(jìn)行設(shè)備定期檢查有著極其重要的作用。 嚴(yán)格實(shí)施保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的完善率和利用率。 對(duì)于傳動(dòng)設(shè)備來說，維護(hù)能延長設(shè)備的壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高安全性。2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行設(shè)備可靠性預(yù)測(cè)，識(shí)別和評(píng)價(jià)可能發(fā)生的設(shè)備故障的部位、原因、程度，確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修

7、工作以可靠性為中心進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、加強(qiáng)管理者和員工安全教育的學(xué)習(xí)，切實(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，不要忘記安全，制定“帶人、幫助人、負(fù)責(zé)人、應(yīng)對(duì)人”制度，認(rèn)真填寫操作表，立火證，做好防護(hù)措施，在工作中確認(rèn)和不確認(rèn)執(zhí)行工作4 .檢查技能安全訓(xùn)練，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全開始，在班內(nèi)積極開展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平，同時(shí)加強(qiáng)員工的專業(yè)技能知識(shí)，理解設(shè)備知識(shí)，提高設(shè)備的修理質(zhì)量和效率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。5 .不僅是平時(shí)的設(shè)備修理和維護(hù)工作，還要積極協(xié)助生產(chǎn)部門改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備自制，如提高氮?dú)饧兌?，進(jìn)行控制棟氮?dú)夤芫€改造，提高礦物油合格率，在

8、溶劑罐區(qū)增加冷凝器等，對(duì)生產(chǎn)部門的順利生產(chǎn)有強(qiáng)大的作用三、學(xué)習(xí)方面隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)新產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用、不學(xué)習(xí)、生活在現(xiàn)狀中的人將最終被時(shí)代淘汰。 作為專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解了工廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的幾個(gè)設(shè)備的性能、基本情況、基本結(jié)構(gòu)，掌握了其工作原理，提高了工作效率。四、大力安全，根除安全生產(chǎn)事故一年來，我們把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，經(jīng)常提醒員工注意安全，讓每個(gè)員工熟悉工作環(huán)境固有的危險(xiǎn)因素，避免工作中因自己的錯(cuò)誤操作而造成的安全危險(xiǎn)。 定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即改善，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。 平時(shí)的工作中，加強(qiáng)

9、設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查，在搖籃中殺害安全事故。 通過以上工作的開展，員工的安全意識(shí)、自我防衛(wèi)意識(shí)和能力普遍提高，xx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。在今后的工作中，我要在以下幾點(diǎn)上提高自己1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的理解，在管理中公平公正的同時(shí)，給予有特殊情況的員工以照顧，使修理班成為家庭，提高員工的歸屬感。3 .在檢查工作中，堅(jiān)持“降低本插件”的原則，以“最低成本、最佳質(zhì)量、最大收益”為宗旨，謀求管理、節(jié)能減排、增加利潤，提高檢查人員的主人公意識(shí)，大家以工廠為家，立足本岡，挖掘節(jié)能消耗的潛在創(chuàng)

10、新也就是說，在今后的xx年里，整備班在全體人員的努力下，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，取得了一些成績，但我并不自滿。 在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人個(gè)人年末的總結(jié)(3)在這一年里，自己在職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，和同事團(tuán)結(jié)起來，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，在工作上取得了成功。 為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免短期，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下。一、工作方面這一年間，我做著機(jī)動(dòng)的工作。 我們交替生產(chǎn)3個(gè)品種、4個(gè)規(guī)格。 順利完成公司和工廠的生產(chǎn)任務(wù)，初次合格率為100%，保證了市場(chǎng)的需求。 現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、紀(jì)律等在現(xiàn)場(chǎng)和公司的檢查中保

11、持著零記錄。 這一年換了很多新人，每次新人來，我都認(rèn)真地教他們機(jī)械的安全操作和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)操作，讓他們很快就習(xí)慣組裝工作。 在實(shí)際工作中，也有不足之處。 主要我們?cè)谘b車過程中發(fā)現(xiàn)零件的破損和裂縫，影響摩托車的美觀，還存在一定質(zhì)量的危險(xiǎn)。 我和同事們正在認(rèn)真地尋找原因。 附件是主要原因。 如果零件不能變更，要認(rèn)真檢查零件是否有劃傷或劃傷，一發(fā)現(xiàn)問題就馬上更換，只能稍微改善一下，但不能從根本上解決。 其次是班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理不好，抓不到細(xì)節(jié)。二、思想方面職場(chǎng)多次組織學(xué)習(xí)軍事訓(xùn)練和技術(shù)組裝質(zhì)量等技術(shù)，討論“熱情、責(zé)任、忠誠”和“提高工作責(zé)任感，推進(jìn)責(zé)任追究制”。 徹底清洗了員工的心，大大提高了工作熱情

12、和工作責(zé)任感。 主觀上意識(shí)到誰應(yīng)該工作，應(yīng)該怎么工作。 首先采取正確的態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。 只有有正確的態(tài)度，才能用正確的方法找到正確的方向，得到正確的結(jié)果。 我以為工作應(yīng)該是樂趣，而不是任務(wù)和負(fù)擔(dān)，但是只有你對(duì)它感興趣，徹底地愛它，你能充分感受到其中的喜悅。 可以說你知道享受工作，知道如何成功。 你不能在那期間勉強(qiáng)。 其次是能力問題，可以分為專業(yè)能力和基本能力。 具體來說，人、專業(yè)能力決定了你適合某一工作的基本能力、自信力、合作能力、承擔(dān)責(zé)任的能力、冒險(xiǎn)精神、發(fā)展?jié)摿Φ龋苯記Q定了工作的生命力。 事業(yè)上成功的人，必須是兩種能力能很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)營的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會(huì)加

13、倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在作風(fēng)方面，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同事，真誠樂觀，一貫認(rèn)真的工作態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)，勤奮誠實(shí)，有責(zé)任感。 要經(jīng)常成為誠實(shí)正直的人，勤奮勤奮簡(jiǎn)樸的生活，經(jīng)常記住自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，隨時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。做好班組建設(shè)，做好所有工作，細(xì)化管理。今后要以新的精神狀態(tài)埋頭工作，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練工作能力。 積極應(yīng)對(duì)加強(qiáng)公司管理的措施，遵守公司規(guī)章制度，做好本職工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人個(gè)人年末的總結(jié)(4)去年是我們公司挑戰(zhàn)性的一年，受到了多方面的壓力。 在各外包方的支持下，在社長的指導(dǎo)下，通過我們?nèi)w人員的合作完成了公司的

14、工作。 xx年臨近的時(shí)候，我們把一年的工作情況總結(jié)如下1 .去年我們?cè)谏玳L的指導(dǎo)下，在穩(wěn)定的轉(zhuǎn)移中完成了生產(chǎn)部的人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、質(zhì)量監(jiān)控和崗位環(huán)境的改善。2、勞動(dòng)價(jià)格問題基本合理，以人為中心，定點(diǎn)定量，使工人日薪達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，員工工資進(jìn)一步提高。 促進(jìn)了員工之間的互相幫助、自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量也有很大的增長率，在工廠各主管的仔細(xì)管理下，月產(chǎn)量上升幅度大，產(chǎn)品質(zhì)量提高了。4 .規(guī)范管理，日益提高。 按時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理者溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 同時(shí)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、衛(wèi)生、生產(chǎn)能力等主要生產(chǎn)要素的具體情況，通過反饋向總經(jīng)理報(bào)告

15、，給予處理意見，協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去的好的一面，其實(shí)我們也有很多不足。 各部門也往往與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)，意識(shí)差，紀(jì)律弱，還不遵守公司的制度。 有很多應(yīng)該去改善和改善的地方。 明年我們的管理將從以下方面著手，使之進(jìn)一步完善一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理年班組應(yīng)5S管理的要求，持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的改善和提高。1 .工廠的生產(chǎn)線流動(dòng)性大，難以控制，因此，生產(chǎn)線利用閑暇時(shí)間每月至少進(jìn)行兩次以上的保養(yǎng)。2、制作各種合適的標(biāo)語，創(chuàng)造美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的舒適生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)施3.5s管理招牌更新，使之更有實(shí)效性。二、成本管理和改進(jìn)1 .改善成本管理修訂了各項(xiàng)成本指標(biāo)，加強(qiáng)了漏包、漏包、皺包、腐爛包等的控制。 為了更好地控制成本，班組將成本指

16、標(biāo)分解為個(gè)人，小組全體參加成本管理，制作成本目測(cè)管理招牌，實(shí)施崗位成本投入生產(chǎn)報(bào)告。2 .節(jié)約、消費(fèi)控制培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。 由于瑣事，要求從實(shí)際開始，提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量和過程管理1 .質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷存在反復(fù)現(xiàn)象，控制手段需要提高，方法需要改進(jìn)，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，制作不良品統(tǒng)計(jì)。 做好成品檢查工作，做好抽樣檢查、巡回檢查工作，加大成品出庫品的質(zhì)量管理。 提高生產(chǎn)部門監(jiān)督檢查力，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。 同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，賦予生產(chǎn)部員工賞罰的權(quán)利和責(zé)任，完善我們的質(zhì)量管理制度。2 .過程管理為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，要及時(shí)調(diào)整和更新技術(shù)，制定生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。班

17、組明確流程，開展工序間的質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)和宿舍管理1 .安全管理目的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，以此消除人的不安行為、環(huán)境的不安因素、事物的不安狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生，因此，在現(xiàn)場(chǎng)開展了各種各樣的安全活動(dòng)2、完成設(shè)備、工裝、部分站的工具改造和更新。 現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)為員工服務(wù)員工服務(wù)。3 .宿舍管理調(diào)整員工宿舍，為了迎接新員工的到來，加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)圍繞精益編制的復(fù)蓋內(nèi)容，建立健全班組的各管理制度，形成班組制度文件的編纂。 設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和可靠的內(nèi)容。 從生產(chǎn)能力、質(zhì)量、損失三個(gè)方面持續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更合理，進(jìn)一步完善計(jì)劃人員改革，盡可能地制定計(jì)劃，不能制定計(jì)劃的情況下，盡