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文檔簡介

1、表B.0.1 施工組織設(shè)計/(專項(xiàng))施工方案報審表工程名稱:福州市奧林匹克花園二期D1地塊4-11#樓及地下室 編號: 致:福建省京閩工程顧問有限公司 (項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)) 我方已完成 關(guān)于工期延誤追趕進(jìn)度的措施 工程施工組織設(shè)計/(專項(xiàng))施工方案的編制,并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù),請予以審查。附: 施工組織設(shè)計 專項(xiàng)施工方案 施工方案施工項(xiàng)目經(jīng)理(蓋章): 項(xiàng)目經(jīng)理(簽字): 2015 年 8月 4 日審查意見 : 專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字): 年 月 日審核意見:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章): 總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章): 年 月 日審批意見建設(shè)單位(蓋章): 建設(shè)單位代表(簽字): 年 月 日關(guān)

2、于工期延誤追趕進(jìn)度的措施 通過核查現(xiàn)場施工實(shí)際進(jìn)度,對比倒排施工進(jìn)度總計劃,實(shí)際施工總體進(jìn)度滯后。為保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),針對進(jìn)度滯后情況,進(jìn)行分析原因及制定相應(yīng)的工期追趕措施。分析工期滯后原因:1、制定施工進(jìn)度計劃時沒有充分考慮影響施工進(jìn)度的因素影響,對因機(jī)械故障、勞動力不足、材料供應(yīng)不及時等影響施工進(jìn)度的因素估計不足,沒有制定相應(yīng)的預(yù)防措施。2、施工進(jìn)度計劃沒有切實(shí)的執(zhí)行,施工計劃和現(xiàn)場管理沒有緊密結(jié)合在一起,現(xiàn)場執(zhí)行計劃不到位。3、對天氣因素影響施工進(jìn)度沒有做出充分準(zhǔn)備,沒有制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。追趕進(jìn)度措施:一、管理方面措施1、細(xì)化施工倒排計劃,把各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)細(xì)化到每周及每天,并充分

3、考慮每天施工所需的人工、材料、施工機(jī)械機(jī)具等因素及每周的天氣情況,按照倒排施工計劃進(jìn)度要求制定每周工作計劃。在每周五項(xiàng)目部生產(chǎn)周例會總結(jié)考察本周施工進(jìn)度計劃落實(shí)情況,布置下周施工進(jìn)度計劃。如果本周進(jìn)度計劃沒有完成,應(yīng)分析原因,并制定相應(yīng)的工期追趕措施,下周施工進(jìn)度計劃應(yīng)包含上周未完任務(wù)及本應(yīng)完成任務(wù)。2、在每天項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)會上應(yīng)考察每天施工進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃要求,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,及時分析原因,及時制定補(bǔ)救措施并監(jiān)督落實(shí)。3、細(xì)化每個分項(xiàng)工程所需施工材料、機(jī)械及人員,提前聯(lián)系落實(shí)準(zhǔn)備,保證施工“人機(jī)材”及時到位。4、控制好每道施工工序的施工時間,做好工序銜接,避免因上道工序施工延誤導(dǎo)致下道工序

4、施工無法進(jìn)行的情況,合理安排流水作業(yè)。二、具體工期追趕措施(一)關(guān)于土石方施工進(jìn)度延誤:土石方施工進(jìn)度主要是受雨天影響,由于上半年福州雨天較多,為保證施工進(jìn)度,必須采取措施。具體措施為,對場內(nèi)施工道路(土石方運(yùn)輸?shù)缆罚┎捎闷虼u渣回填,硬化場內(nèi)施工道路,保證小雨天時施工材料的進(jìn)出場及渣土車輛的通行。積極主動聯(lián)系渣場,在可以出渣的時間段內(nèi)增加作業(yè)機(jī)械,抓緊時間窗口內(nèi)盡量多出渣土;在小雨天氣不能出渣土?xí)r,合理安排土石方轉(zhuǎn)運(yùn)。(二)主體施工進(jìn)度1、根據(jù)目前場地條件及設(shè)計圖紙的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),合理留置施工縫,對具備施工條件部分進(jìn)行施工。2、預(yù)備足夠的施工周材以及作業(yè)人員,合理組織施工工序進(jìn)行施工,對鋼筋模板制安、澆筑砼等施工工序應(yīng)安排足夠工人進(jìn)行加班作業(yè),保證施工進(jìn)度。3、對工序驗(yàn)收要有預(yù)見性,提前做好工序驗(yàn)收準(zhǔn)備,提前聯(lián)系相關(guān)職能部門及參建單位,及時組織驗(yàn)收,確保不因工序驗(yàn)收影響施工進(jìn)度。

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