1、 項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)預(yù)警及警示項(xiàng)目公司按照綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板表編制完成綜合體項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書(shū)，經(jīng)股份公司相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理和各分管副總裁會(huì)簽后，作為考核的依據(jù)。相關(guān)責(zé)任單位各自梳理節(jié)點(diǎn)完成情況，登陸信息系統(tǒng)及時(shí)、如實(shí)填報(bào)。信息系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出各節(jié)點(diǎn)得分，并自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出各責(zé)任單位計(jì)劃節(jié)點(diǎn)綜合完成率、按時(shí)完成率、紅燈數(shù)量，每月5日系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布上述三個(gè)維度的排名。上述排名于當(dāng)月項(xiàng)目系統(tǒng)月度會(huì)公布。系統(tǒng)將自動(dòng)跟蹤各節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并采用黃、紅燈管理方法予以提醒和警示。一、黃燈預(yù)警1.所有節(jié)點(diǎn)完成前，系統(tǒng)將自動(dòng)提醒并開(kāi)啟黃燈預(yù)警，具體提醒時(shí)間如下：1) 周期小于10天的節(jié)點(diǎn)，在節(jié)點(diǎn)完成前5天提醒； 2) 周期在

2、1030天的節(jié)點(diǎn)，在節(jié)點(diǎn)進(jìn)行到50%時(shí)提醒； 3) 周期大于30天的節(jié)點(diǎn)，在節(jié)點(diǎn)進(jìn)行到50%和85%時(shí)分別提醒一次。 2.黃燈開(kāi)啟后，系統(tǒng)將根據(jù)節(jié)點(diǎn)級(jí)別依次提醒各相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)：確認(rèn)人類(lèi)別責(zé)任人責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分管副總裁集團(tuán)常務(wù)董事一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)3.各責(zé)任人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、分管副總裁應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度情況并如實(shí)確認(rèn)是否繼續(xù)預(yù)警。二、 紅燈警示1. 對(duì)于到期未完成節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)將自動(dòng)開(kāi)啟紅燈警示，根據(jù)節(jié)點(diǎn)級(jí)別，系統(tǒng)將自動(dòng)上報(bào)各級(jí)分管負(fù)責(zé)人，具體如下： 確認(rèn)人類(lèi)別責(zé)任人責(zé)任單位負(fù)責(zé)人分管副總裁集團(tuán)常務(wù)董事一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)2.紅燈警示后，系統(tǒng)將自動(dòng)扣分，任何人不得修改，系統(tǒng)將于每

3、年1月5日將上年度扣分考核結(jié)果自動(dòng)通知績(jī)效考核小組（由小組發(fā)相關(guān)部門(mén)）。三、節(jié)點(diǎn)延后處理1.對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或分管副總裁確認(rèn)黃燈預(yù)警的節(jié)點(diǎn)，應(yīng)責(zé)成各責(zé)任人就具體問(wèn)題提出解決方案，必要時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議（各相關(guān)部門(mén)參加），確定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并重點(diǎn)跟蹤督辦，保證后續(xù)節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。2.對(duì)已出現(xiàn)的紅燈警示，如不影響緊鄰后續(xù)一級(jí)節(jié)點(diǎn)的延誤，應(yīng)由責(zé)任單位分管副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確保在下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)搶回延誤的時(shí)間；如影響后續(xù)一級(jí)節(jié)點(diǎn)的延誤，在總開(kāi)業(yè)目標(biāo)不做調(diào)整的情況下，應(yīng)由分管項(xiàng)目副總裁牽頭協(xié)調(diào)解決，確保在后續(xù)臨近關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前搶回延誤時(shí)間。如果開(kāi)業(yè)時(shí)間受到影響，報(bào)集團(tuán)常務(wù)董事裁決。3.考核過(guò)程中，對(duì)各節(jié)點(diǎn)考核存在盲區(qū)或責(zé)任不清時(shí)，爭(zhēng)議評(píng)判權(quán)限明確如下：1) 在項(xiàng)目取得正式四證前，由分管規(guī)劃副總裁牽頭組織、評(píng)判、協(xié)調(diào)決策并發(fā)出有效指令；2) 在項(xiàng)目取得正式四證后，由分管項(xiàng)目副總裁牽頭組織、評(píng)判、協(xié)調(diào)決策并發(fā)出有效指令；3) 上述1）2）事項(xiàng)中，副總裁無(wú)法有效決策時(shí)，呈報(bào)集團(tuán)常務(wù)董事裁決。4.項(xiàng)目摘牌時(shí)間或拆遷交地時(shí)間延誤：1) 延誤時(shí)間在30天內(nèi)的，所有后續(xù)關(guān)聯(lián)節(jié)點(diǎn)時(shí)間順延，此延誤