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宣傳漫畫,品質(zhì)管理 & 現(xiàn)場(chǎng)改善,不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！,堅(jiān)持高品質(zhì)，就能贏得大發(fā)展,質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。,推行質(zhì)量體系，是要說(shuō)到寫到， 寫到做到。,遇到問(wèn)題，一定要查出真正的原因！,改善前后 .,只在工程規(guī)格范圍內(nèi)，不一定不是最佳的。,數(shù)據(jù)分析中，平均值的分析比較重要，但如果不能正確應(yīng)用，僅僅應(yīng)用平均值會(huì)讓我們犯錯(cuò),看誰(shuí)摘的果子最多！,質(zhì)量觀念貫穿制造過(guò)程,質(zhì)量基準(zhǔn),完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作,具體的日常工作中，應(yīng)該這樣做：,下一道工序就是用戶,100%保證,不制作 不合格品,不流送 不合格品,將質(zhì)量意 識(shí)貫穿工序,自信、自尊、能干！,遇到問(wèn)題，多用“5W2H”法,不良品樣板架,生產(chǎn)管理看板,通 路,擺放場(chǎng),定置管理,生產(chǎn)管理板,“5S” 樣板圖片,Cp圖解，這下看明白了吧?,Cpk圖解,戴明PDCA循環(huán) 圖解,質(zhì)量改進(jìn) 圖解,過(guò)程方法 圖解,我們要：,只要我們腳踏實(shí)地，一絲不茍地對(duì)待品質(zhì)， 金燦燦的獎(jiǎng)杯一定屬于我們大家！,

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