1、A、1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力建設(shè)技術(shù)；主講人：Liu Chunhua、A、2、定義、團(tuán)隊(duì)(Team)是一個由員工和管理人員組成的社區(qū)，它合理利用每個成員的知識和技能，共同合作、解決問題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。A、3、定義、分組5元素(5p): 1。目標(biāo)(Purpose) 2.人(People) 3.群組位置4。(team location).“Power 5(權(quán)限5)”。計(jì)劃(plan)、a、4、1、目標(biāo)、達(dá)成協(xié)議目標(biāo)的方法：1。必須有共同的愿景。組長的說服力；內(nèi)部人才的技能補(bǔ)充；4.良好的溝通氛圍。A、5、2、人、人的元素：1。人是企業(yè)唯一的增值財富；2.人的學(xué)習(xí)能力；人類的合作能力；4.人的自我驅(qū)動能力

2、；5.人的反省能力。A、6、3、團(tuán)隊(duì)定位、團(tuán)隊(duì)定位：1。團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則；團(tuán)隊(duì)風(fēng)格；團(tuán)隊(duì)精神；團(tuán)隊(duì)的形象；5.團(tuán)隊(duì)的品牌。使自己驕傲，使對方敬畏，A，7，4，權(quán)限，團(tuán)隊(duì)的權(quán)限：1。團(tuán)隊(duì)的權(quán)限；成員的權(quán)限；3.違背自己的精神。我是所有問題的根源。5.問題連我都有。往里看，不要往外看，A，8，5，計(jì)劃，所有行動都有計(jì)劃：1。有計(jì)劃才有路徑；需要路徑才能想起。有想法就有出路。4.PDCA的重要性；5.c鏈接的重要性。天，天，天，天，天，天，天，天，天，天，天，9，記錄，A，10，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，A，12，a，14，組建團(tuán)隊(duì)，思考：你認(rèn)為組建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)在哪里？a，15，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，思考：您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該在哪個階

3、段進(jìn)行創(chuàng)新？a，16，組建團(tuán)隊(duì)，思考：你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)還缺乏那個資源嗎？a，17，組建團(tuán)隊(duì)，思考：你理解9型人格嗎？a，18，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，思考：團(tuán)隊(duì)會從學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)升級為共享團(tuán)隊(duì)嗎？a，19，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，思考：團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績不好的地方在哪里？a，20，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，思考：你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)有以下風(fēng)格嗎？a，21，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，思考：團(tuán)隊(duì)如何符合目標(biāo)、戰(zhàn)略、信念和結(jié)果？A，22，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，下一個不良掃盲隊(duì)第一章，專業(yè)問題，不做自己實(shí)際工作的人；2、傳播對與錯，做小動作的人；3、有些消極怠惰的人；4、以自我為中心、難以合作的人；5、嫉妒心強(qiáng)的人；6、兩三刀，陽奉陰違人；7、諂媚、奉承的人；8、保守，跟著不學(xué)習(xí)的人；怕超過自

4、己，不培養(yǎng)職員的人。A，23，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，1:領(lǐng)導(dǎo)者2: 2精英3: 3中流2: 2教育1:最后淘汰制成員整修系統(tǒng)，所有人都按照簡單的9人團(tuán)隊(duì)分析規(guī)律組織團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，穩(wěn)定性。a，24，建立團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)功能：掌握工作中的短期目標(biāo)和發(fā)展方向，確保目標(biāo)完整性。監(jiān)督職能：保證監(jiān)督，提高工作效果。減少監(jiān)督實(shí)施，發(fā)揮發(fā)型團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)功能：掌握有效的協(xié)調(diào)手段，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，提前協(xié)調(diào)準(zhǔn)備管理功能：管理功能是基本要素，團(tuán)隊(duì)的高績效，與管理手段直接相關(guān)，A，25，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，第五階段領(lǐng)導(dǎo)方法，A，26，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，完善完美者的觀點(diǎn)和信息 PowerPoint運(yùn)營計(jì)劃完美者的調(diào)整，分配活動者冷水完美者的缺陷和

5、平者潤滑調(diào)整，A，28，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，A，29，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個團(tuán)隊(duì)的六大特征：明確的領(lǐng)導(dǎo)和命令系統(tǒng)追求卓越成果的無縫溝通劉備在選拔方面不太重要，但在精辟方面，使用的人在某些方面都有高超的能力，一篇就能橫掃天軍。孔明和“吳浩杰督”都是當(dāng)時不可缺少的人才。挑選人才的時候，他能善于侍奉現(xiàn)象病，一擊不中，選拔人才。無須懷疑，雇用是劉備和陳霞的主要戰(zhàn)略。充分授權(quán)，人脈，優(yōu)勢互補(bǔ)，鞏固了中堅(jiān)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析，A，31，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析，大家小時候可能已經(jīng)聽說過三個僧侶的故事：廟里有和尚的時候，他都是自己的主人，很舒服；廟里有兩個和尚時，他們做得同樣好，可以通過談判自覺地進(jìn)行分工；但廟里

6、來了第三個和尚，遇到了麻煩，沒有人，誰也不想干，結(jié)果大家都沒喝水。這篇古老的寓言。告訴我團(tuán)結(jié)的重要性。缺乏團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果不如個人獨(dú)立工作或作為合作當(dāng)事人簽訂合同。A，32，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，其水平，素質(zhì)是限制企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。團(tuán)隊(duì)的管理者從小就是父母，也是磁鐵。大聲說，是指揮，是領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)成員必須與領(lǐng)導(dǎo)者合作，進(jìn)行自我發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，A，33，根據(jù)工作的意義，不同的自我認(rèn)識的不同位置，自我修正，自我和群眾，管理好自己的物質(zhì)利益和熱情管理親和力，也是領(lǐng)導(dǎo)，A，34，自我修正，自我修正，人和人，A，33，與群眾，A，36，修復(fù)自己，與人，人，你有良好的溝通能

7、力嗎？人，A，37，修復(fù)自己，人，人，造“溝”，頻道“桶”的人，順達(dá)，A，38，自己，人我們每個人在人生中扮演不同的角色，擔(dān)任什么職務(wù)，做什么工作，他都要對別人負(fù)責(zé)，這是社會法則、道德法則和心靈法則。責(zé)任是使命感！責(zé)任，A，40，工作是你可以依靠的，可以依靠一輩子，總是可以拋棄你的朋友；熱情是工作最好的朋友，也有這種古老的狂熱，決定著你能否得到工作，能否開發(fā)給顧客，更重要的是能否保住你的工作。責(zé)任，A，41，責(zé)任必須證明為成果，成果是由能力創(chuàng)造的，對一個企業(yè)來說，員工的能力和責(zé)任是動態(tài)的，責(zé)任，A，42，高效團(tuán)隊(duì)擁有的條件：1，規(guī)模較小，一般不超過10人；2、互補(bǔ)的技術(shù)，即團(tuán)隊(duì)成員至少具有技術(shù)專業(yè)知識、分析和解決問題的能力、溝通能力。3、可為共同目的、共同目的生成的前提和成員提供指導(dǎo)和推動力；4、可行的目標(biāo)，使成員行動起來，精力充沛；5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同手段或方法；6、相互之間的責(zé)任。