1、勝任才是硬道理讀后感精選范文5篇700字中國共產黨中央黨校出版的施偉德引人注目的勝任才是硬道理。 這本書從五個方面詳細敘述。 “在職場中，什么種類的員工最容易歧視，在上司的心中，什么樣的員工最有權重。 其結論是，只有有能力的人才是職場上最容易歧視的人，在上司心中，最有權重的人是最有能力的員工。 以下是小編整的讀后感范文5篇，希望大家分享參考和參考。勝任才是硬道理讀后感范文一我們每個人都在自己的崗位上奮斗，怎么能勝任自己的工作？ 如何在職業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)差別化呢？ 勝任才是硬道理這本書給了我們明確的指導。 讀后，很多道理，其系統(tǒng)對企業(yè)的選修標準、公司員工的成才方式進行了全面論述，真實的案例故事向我們

2、揭示了簡單而深刻的道理。每個人的起點從自己的工作開始，明確努力的方向，有權限選擇工作，可以選擇自己喜歡的工作做。 當然，這個選擇是雙向的，公司也有權解雇不合適的員工。 所以，對于我們個人來說，如何能“勝任”呢？ 員工需要自己不懈的努力，不斷進取，永遠不要放松。 如何做，這本書告訴我：尋找方法的習慣、確立結果意識、有創(chuàng)新的思考、自主地工作、忠誠和責任等。 這五個指標成為作者整本書重點論述的主題。 實際上，這五個指標不僅為我們員工自己提高勝任力提供了努力的方向，還為上司提供了尋找優(yōu)秀人才的標準?！霸诠ぷ髦?，只有知道是不夠的，只有要做的事情行動是不夠的，必須盡最大努力。 真正的人才是能讓事情變得更好

3、的人。 只有能讓事情變得更好的時候，你才真的勝任。 實際上，工作并不難。 困難的是把工作做好。 命運給了我們手牌。 我們不能改變手牌，但可以決定如何拿出來。 你可以從人生中得到靈感，找到自己的才能，最大限度地發(fā)揮自己的才能，使自己的夢想不蒙頭，使它成為現(xiàn)實。 實現(xiàn)這些需要踏實的行動，只要努力朝目標的方向行動，順利實現(xiàn)目標，就能勝任任何工作。“結果是第一，過程是第二！ 只有為結果的過程提供服務，才能有意義和價值。 “”“成功的秘訣是什么？ 只要專心實現(xiàn)結果，不做任何與此無關的事！ “我們需要戰(zhàn)術的實行能力，但是需要戰(zhàn)略的視點，需要整體的視點和長期的視點。 在企業(yè)中，無視公司的發(fā)展方向和現(xiàn)實情況，

4、反而自己努力，盲目地工作，最終只會給企業(yè)帶來很大的損失。 偏離戰(zhàn)略的戰(zhàn)術往往危害整體，偏離必要的準備往往沒有用！ 我公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略非常明確，每周都要制定工作計劃和最近的計劃。 那么，我們要根據(jù)公司的大計劃，設計自己的工作方向和目標。 這樣，個人目標與公司的發(fā)展方向一致，有利于為公司的發(fā)展補充磚頭，也有利于實現(xiàn)自己的工作夢想?！捌髽I(yè)最喜歡的是不妥協(xié)就能完成任務的人，無論面對什么樣的困難都想積極地克服的人”人生是斜面，不能站在中間，如果不滑下去，就爬不上去。 在工作中，我們面對各種不可避免的困難，滑下來還是爬，取決于自己的毅力和決心。 只有設法克服困難，人生才能一個接一個地上坡，一個地完成工

5、作，才能使自己一個接一個地提高和升華。對自己來說，重要的是要求自己對工作的高標準能“勝任”。 不能干的人經(jīng)常抱怨不公平。 因為機會經(jīng)常被人抓住。 能干的人有時也知道不公平，但他們不是抱怨，而是通過自己的努力，把握了馬上死亡的機會。當我們想到“變成這樣”的時候，我們必須反復忠告自己，不斷改進。 很多事情都覺得“是”的時候，實際上可以改善，但是我們沒有思考，沒有做。要不斷適合你的工作，就要把勤奮的學習作為你的保障。 為了牢固地鞏固你的保障，每天都要在自己的心里問幾次“今天努力學習了嗎”。我們認識蜜蜂，勤奮地表現(xiàn)它，他們迎來了朝霞，穿著夕陽回來，敬業(yè)和精業(yè)，拿著博采百花的“糖”的雨天決行。 同時，他

6、們很有團隊精神，一發(fā)現(xiàn)花就叫朋友，撒花粉采集蜜的個體受到攻擊，蜂箱蜂擁而至，上下一致，以集體智慧和力量戰(zhàn)勝對方。這本書確實解決了很多困惑，也給了我很多啟發(fā)，我覺得這是我今后工作前進的原動力。 借用鄧小平的話，我覺得“發(fā)展才不可能”，我也要把這些理念和方法實踐到工作中，來發(fā)展自己。勝任才是硬道理讀后感范文二稱職為了給企業(yè)帶來好的利益而努力是積極成為領導者的左臂朋友不是找借口，而是找方法。完成不妥協(xié)的執(zhí)行和上級的任務對企業(yè)有認真的責任感和忠誠！剛出校門對這個社會一無所知的時候，當學生的角色還沒有向員工的角色轉變的方向時，當我為了從三個優(yōu)秀的學生變成優(yōu)秀的員工而苦惱的時候，我讀了這本書。 那就像是我

7、走的時候在對面鼓勵媽媽的臉。那是我第一次背包就像是父親告訴我的好學生的秘密一樣，就像是坐在教室里的老師用粉筆寫在黑板上的第一個文字。 讀了這本書，我覺得我對如何讓自己成為一個能干的員工有自己的想法！作為新員工，我們沒有工作經(jīng)驗。 在即將開始的基層第一工作實踐中，我們可以立足于本業(yè)，從點滴中學習，開始，開始，在實踐中持續(xù)提高自己的綜合能力，成為自己的職場，這是人們常說的“擁抱之樹出生于毫米之末”。 算了！ 在自己家里我們很輕松，在不太為人所知的環(huán)境下，我們也能玩吧！ 熟悉工作程序和工作環(huán)境。 熟悉我們工作中涉及的人和事必須在最短時間內熟悉自己的工作性質和工作任務，對職場有什么要求，責任有多大程度

8、，處罰如何規(guī)定，要記住的職場的業(yè)務范圍和自己的職場情況，詳細了解這些方面的內容年輕人把事情很容易理想化，離開大學校門前憧憬未來，剛出學校的大學生不能適應新的環(huán)境，對新職場的期待往往太高。 我們按照這個過高的目標接觸現(xiàn)實環(huán)境，往往會產生失意感，哪里都不喜歡，什么事都不喜歡。 所以，我到了職場后，覺得問題不能理想化，客觀地比主觀多考慮問題，對外部的要求現(xiàn)實，鍛煉自己受挫的能力，學習自我調整。 盡量動腦袋瓜學習和積累，能不斷地充實和提高自己，這時受到的疲勞，這時得到的積累，是我職業(yè)中寶貴的財產當我覺得自己努力、辛苦、付出了很多的時候，我們真的努力了嗎？我們真的達成了自己的目標嗎？ 即使我們達成了預定

9、的目標，我們也真的做到了足夠快、足夠完美嗎？ 如果我想不斷勝任工作和職務，我要不斷努力，不斷改進！ 沒有能力的人經(jīng)常抱怨世界的不公平。 因為機會總是被人抓著。 能干的人也知道世界是不公平的，但他們不是抱怨，而是通過超人的努力，自己掌握了馬上就要死的機會。 所以“經(jīng)常準備，不要從自己的手指縫里逃跑！ 成為我的座右銘！也許我不是最優(yōu)秀的，但我一定是最努力，最用心的。 我相信有一天我也能成為這個單位最合適的人！勝任才是硬道理讀后感范文三我局加強企業(yè)文化建設，構建學習型企業(yè)的總體布局，我局安排全班長以上干部每周三下午集中學習中共中央黨校出版的施偉德關注的勝任才是硬道理。 這本書從五個方面詳細敘述。 “

10、在職場中，哪種員工最容易歧視？在上司心中，哪種員工最有權重？ 只有能干的人才是職場中最容易歧視的上司心中，最有權重的人是最能干的員工。 在書中，列舉了很多職場成功的案例，其中分別分析失敗的原因的職場，深入分析該做什么，該做什么程度，該怎么做是指導性高的讀本，是強化企業(yè)文化建設的工具性讀物。通讀后，我根據(jù)企業(yè)的實際情況，有以下感覺，和大家分享。第一，必須明確職場的責任。 只有明確員工自己工作崗位的性質，明確工作崗位職責的記述，才能充分發(fā)揮主觀能動性，維持質量完成自己的工作，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)員工與工作崗位之間的和諧配置。第二，要忠實于工作單位、愛崗敬業(yè)。 員工選擇職場后，要冷靜，穩(wěn)步地開展工

11、作。 在實際工作中，有一部分員工對自己的工作沒有長期的計劃，對職業(yè)沒有合理的限制，心情浮躁，自己的舞臺不夠，世間的伯樂少，千里馬被埋沒，我在想，我曾經(jīng)問過自己，今天現(xiàn)在的職場足夠優(yōu)秀嗎？ 2001年左右，企業(yè)出現(xiàn)的時候，因為對自己的將來和職業(yè)不滿意，所以和企業(yè)解除了勞動關系，自己覺得在更寬敞的舞臺上有更寬敞的空間，但現(xiàn)實中，成功的只是一部分，大部分與他們的意境大不相同，差距很遠所以，我們今天在職場，擁有自己的職場，懂得珍惜，機會對誰都公平，職場平等，打掃過廁所。 貝爾還可以成為麥當勞的全球邀請總經(jīng)理. 因為他有在自己的職場能做的能力。第三，必須克服困難的心情。 能干的員工不要為應對困難找借口，

12、想辦法解決問題，想辦法解決問題。 在企業(yè)的營銷過程中，這種問題頻繁發(fā)生，市場難以開拓，客戶難以維持，業(yè)績難以上升，投訴難以處理在現(xiàn)代競爭的市場中，什么容易？ 什么樣的產品和服務會出現(xiàn)在賣方市場上？ 什么能供給很少，數(shù)不清，我們所有的營銷人員都需要一起努力，共同在市場上殺人，一起創(chuàng)造經(jīng)濟。 重要的是，我們的員工還沒有克服困難的感情，沒有走出局外，也就是說沒有進入客人之中，就沒有座位。四是目標高。 蒙牛的發(fā)展經(jīng)常低估自己，并沒有給更高的目標帶來沖擊，也不清楚自己體內蘊藏著多少能量，告訴我不敢出劍。 但是，當所有乳業(yè)都為自己能以40%的增長速度發(fā)展而感到高興時，蒙牛已經(jīng)把自己的增長速度設計成行業(yè)平均

13、的5倍，每年把原來的企業(yè)變成兩個蒙牛，蒙牛的目標很高，超出了別人的想象，必然地歧視，站在壓倒性的數(shù)量的前頭。 鷹能飛得比雞低，但雞不會飛得比鷹高！ 寶馬比三輪車開得慢，三輪車卻不會比寶馬快！第五，要充分理解企業(yè)與個人共生共榮的關系。 企業(yè)是我們生活背后的一棵大樹，我們在下面擋住雨，遮雨，我們也一樣澆水灌溉，修剪樹枝修剪葉子，施肥培土，只要這棵樹茁壯成長，我們就能充分享受到它給我們帶來的幸福和幸福，煩惱不澆水，不施肥，不剪枝，不灌溉，擋不了風，擋不了雨，擋不了陽光，避不了日的企業(yè)依靠我發(fā)展，我依靠企業(yè)生存著的誰是企業(yè)的胸罩勝任是態(tài)度、責任、忠誠、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本、執(zhí)行力，是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。

14、只有我們能勝任，我們的企業(yè)長大了，我們的員工富裕了，社會地位提高了。 目標達成了！勝任才是硬道理讀后感范文四大家都知道倒帶是有益的，但是真的很多人每天都可以讀書，只能表達出遇到好書的機會是不需要的。 這次共產主義青年團委員會學習了勝任才是硬道理本書，但剛一翻頁就被書的故事吸引了。 原來也讀了一些類似的書，總是感覺到那些高亢的口號，夸張的故事不適合我們醫(yī)院工作。 這本書作為白衣戰(zhàn)士，不能只靠純潔的心、高尚的情操和對工作的熱情就能做這份工作，我們欠缺的還很多，勝任才是硬道理中跟我們來了。這是每天在我們周圍發(fā)生的場面。 夜班的護士更換了，白班的護士張先生詳細說明了自己負責的患者的情況。 選擇“一張床

15、的患者下午穿骨，注意局部出血，三張床的患者發(fā)燒，四張床不要翻身注意皮膚”。 李先生對自己負責的患者交換了“沒有什么患者”。 的雙曲馀弦值。 讀了這本書的人知道哪個護士是能干的護士。整本書的核心內容是，有才能的人最容易歧視。上司心中最合適的員工是最有權重的！ “我怎么才能工作呢？ 怎樣才能成為領導者不可或缺的員工呢？ 抱著這兩個疑問我踏上了尋求知識的旅程。 首先我找到了勝任力的五個指標：習慣于尋找方法，確立結果意識，有創(chuàng)新的思考，自主自愿工作，忠誠和責任。 找到答案了。 如何活用，如何活用自己的工作？一口氣讀完了最后一頁，我從書上列舉的事例來自各個行業(yè)，有人都知道的名人，有人一直在苦惱著，通過這

16、些真實、生動的事例，作者自然平靜地給我們展示了有能力的光明之路，我開了茅塞頓，做了工作作為在臨床工作了七八年的老護士，剛工作時的膽怯也少，那股也很少用不完，每天都面對著不同的患者，我就像流水線上的工程一樣，按部就班，井然有序。 自己也有時問自己。 我要是謹慎、技術好、不傷害患者、能符合自己的良心就好了，我要多次重復，這是我第二年、第三年、第七年做的事嗎？ 當初剛到職場的豪言壯語，意氣用事，水中月，變成了一個遙遠的夢，終于達到了那種努力也無法實現(xiàn)的高度，讀了勝任才是硬道理，我覺得我能做到。是的，我了解到書的能力不是簡單地完成工作，而是用最省力的方法，能以最低的成本使工作比別人優(yōu)秀。 當然，過程可能并不順利。 總是遇到這樣的困難，但是我們要備份資料，擁有候補方案，找到解決問題的智慧思考，有勇氣不斷嘗試，決不是不利，而是憧憬。醫(yī)院為了“治療救人”的目的，達到服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意的要求。 我院領導呼吁，始終以患者利益為最高標準，以患者問題為目的，積極交流自己的意見，共同分析病情。 護士充分理解