1、,八一建軍節(jié) 大早會,從中國革命歷史看組織發(fā)展,近代歷史上的組織發(fā)展從中國革命的歷程來看，就是組織發(fā)展的第一次國內(nèi)革命：共產(chǎn)黨員都是社會精英，但是人員少，沒有隊伍，所以盡管理念先進(jìn)、激情高漲，蔣介石一天之內(nèi)（“四一二”反革命政變），就幾乎讓共產(chǎn)黨全軍覆滅。,沒有組織是成不了大事,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,慘痛的教訓(xùn)使中國共產(chǎn)黨認(rèn)識到： 組織發(fā)展、建設(shè)隊伍,中國共產(chǎn)黨的第二次大型增員活動是在國內(nèi)革命戰(zhàn)爭初期，共產(chǎn)黨以 “打土豪、分田地”的增員口號讓無數(shù)農(nóng)民兄弟紛紛投奔!所以，給新人建立一個夢想是非常有必要的！,僅僅一年間紅軍就發(fā)展到20萬人 “星星之火、可以燎原”。,萬

2、一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,在那個時代，王佐、袁文才這樣的土匪都是紅軍的增員對象。 大量增員活動的惡果是沒有進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，隊伍良莠不齊。,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,后來，有點資本的中國共產(chǎn)黨開始增員選擇，注重出身，大搞肅反，隊伍從20萬銳減至10萬。,三次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭：長征之后的紅軍，首先戰(zhàn)略整編，然后大批骨干被派往敵后，目的只有一個：增人！增人！增人！ 從中國革命的歷程就是組織發(fā)展猛烈的組織發(fā)展，一句“解放區(qū)的天是明朗的天”讓廣大民眾信服了共產(chǎn)黨,使八路軍、新四軍在八年抗戰(zhàn)期間猛增至100萬，根據(jù)地占據(jù)了半壁江山！,干保險，一定要選擇 一家大

3、公司，踏實！,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,解放戰(zhàn)爭： 嘗到了組織發(fā)展甜頭的我黨我軍將組織發(fā)展這個核心優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，俘虜往往一換裝就加入我們的隊伍，三年時間就狂增至500萬，一舉奪得天下！,新人增上來，一定要培訓(xùn),認(rèn)清發(fā)展規(guī)律，牢固樹立正確的發(fā)展觀念,我們面臨的壽險市場仍然是一個極其原始的市場 我們面臨的競爭對手都不真正具備核心優(yōu)勢 目前乃至今后相當(dāng)長時間內(nèi)業(yè)績平臺與市場資源相關(guān)性較弱，而與 人力資源密切相關(guān),我們對今天的市場規(guī)律的認(rèn)識：,我們的觀念：,規(guī)模在很長時間內(nèi)是我們的首要任務(wù) 以人力資源的眼光來看待營銷業(yè)務(wù)

4、的發(fā)展和管理 觀念上領(lǐng)先是實現(xiàn)我們目標(biāo)的核心優(yōu)勢,壽險營銷是一個勞動密集型行業(yè) 基本法是壽險營銷的規(guī)則，今天基本法的最大利益在于組織利益 壽險營銷的人才是通過影響成長起來的，不是被選出來的,我們對行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識：,我們的觀念：,隊伍是公司存在和發(fā)展的唯一理由，組織發(fā)展是壽險營銷的第一要務(wù) 必須建立合理組織架構(gòu)，才能長治久安，不斷發(fā)展,認(rèn)清發(fā)展規(guī)律，牢固樹立正確的發(fā)展觀念,專業(yè)不在于知，而在于行 營銷管理在本質(zhì)上是意愿管理、需求管理和過程管理，而不是 技術(shù)管理和指標(biāo)管理,我們對營銷管理的認(rèn)識：,我們的觀念：,營銷管理的核心在于有沒有做到位 營銷管理就是調(diào)動意愿，規(guī)劃前景，幫助達(dá)成，及時褒獎的過程

5、,認(rèn)清發(fā)展規(guī)律，牢固樹立正確的發(fā)展觀念,我們必須研究市場，順應(yīng)市場，采用什么樣的經(jīng)營方式只有通過 市場決定，合適的就是最好的； 我們對建立營銷隊伍現(xiàn)階段最主要的責(zé)任是培養(yǎng)，第二才是選擇； 想要達(dá)到質(zhì)的提高，先必須要有足夠的量；,營銷業(yè)務(wù)切入點： 堅定不移走組織發(fā)展道路，以小組經(jīng)營為核心，以基礎(chǔ)管理為導(dǎo)向，培育行銷部、組自主經(jīng)營的意識和能力，千方百計提高各層級業(yè)務(wù)人員收入是我們工作的切入點，是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點。,認(rèn)清發(fā)展規(guī)律，牢固樹立正確的發(fā)展觀念,看圖說話一,在公司留存兩年以上的在職人員當(dāng)中，曾任主任或目前任主管以上職級的即走組織列的人員占到總?cè)肆Φ?1，而業(yè)務(wù)員系列中有增員的達(dá)到了總?cè)肆?/p>