1、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)方案策劃一、活動(dòng)背景：建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程。如果我們想有效地控制項(xiàng)目的運(yùn)行，我們就可以按照合同要求保證項(xiàng)目的順利完成。必須履行對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的承諾，完成公司制定的項(xiàng)目利潤指標(biāo)。因此，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，我們與施工各方一起認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目的有效管理經(jīng)驗(yàn)，探索更加科學(xué)有效的措施和方法，確保項(xiàng)目過程能夠得到合理控制。就工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工程造價(jià)控制、施工進(jìn)度和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用進(jìn)行了討論和交流。希望通過學(xué)習(xí)、交流和討論，參與項(xiàng)目的技術(shù)骨干能夠進(jìn)一步開闊眼界，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，推動(dòng)公司項(xiàng)目走在技術(shù)前沿，走在科技前沿。第二，活動(dòng)的

2、參與者：XXX公司各部門及下屬項(xiàng)目部三。活動(dòng)目的：1.為了深入貫徹公司三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，總結(jié)推廣施工技術(shù)解決方案和方法的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析施工技術(shù)過程中存在的問題，采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工技術(shù)管理和學(xué)習(xí)體系，努力提高公司人員各方面的管理水平！2.通過部門與項(xiàng)目部之間的互動(dòng)，促進(jìn)部門之間、部門與項(xiàng)目部之間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建設(shè)。四.活動(dòng)主題：互相學(xué)習(xí)對方的長處，充實(shí)自己。V.活動(dòng)：1.活動(dòng)時(shí)間：2018年6月25日，14:002.地點(diǎn)：會(huì)議室3.活動(dòng)流程：一、準(zhǔn)備、發(fā)布宣傳通知、資料收集、整理。b、活動(dòng)準(zhǔn)備，針對各種新技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)、施工過程中的常見問題、材料、材料和服

3、務(wù)的分包、項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展等。(不限于這些方面，可根據(jù)各部門和項(xiàng)目部的實(shí)際情況增加)。針對選定的主題，有經(jīng)驗(yàn)的管理者將進(jìn)行技術(shù)演講，參與者將積極參與討論和演講，并加強(qiáng)活動(dòng)過程中的互動(dòng)環(huán)節(jié)。討論過程不僅局限于選定的話題，還可以從其他話題中進(jìn)行推論，進(jìn)一步討論目前遇到的問題或困惑，從而聚集所有人的力量來解決他們的困惑。各種主題的交流和討論應(yīng)細(xì)分為具體的實(shí)施過程和方法，以避免內(nèi)容過于空泛。e、凡部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在交流會(huì)議結(jié)束時(shí)，對于總結(jié)的可行性經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本科室或項(xiàng)目的實(shí)際情況，要組織有關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳工作。六.摘要：參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在會(huì)后做總結(jié)。附錄1常見問題下面列出的常見問題預(yù)計(jì)將由每個(gè)部門根據(jù)自己的操作系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充。1、安全管理意識的加強(qiáng)，如何消除施工人員的安全意識薄弱、意識不到位2、雨季施工常見問題及解決方法3.施工電梯的安全管理。4.如何控制高層建筑的垂直度5.如何減少地板供水管安裝后期的開槽量6.項(xiàng)目內(nèi)部頁面的標(biāo)準(zhǔn)化管理7.基坑、邊坡和孔洞的臨邊保護(hù)8.獲得水和電9.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施10、高空吊裝安全保護(hù)措施(如鋼結(jié)構(gòu)梁吊裝)11、附錄2關(guān)于經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng)的通知為了進(jìn)一步貫徹推進(jìn)公司三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的要求，