1、作業(yè)站長的要求,中糧屯河股份有限公司,目 錄,1、站長的職責權限及相互關系,2、站長需要有哪些能力,你覺得你的工作是什么？,你是干什么的？明白職責，權限。,一、站長職責權限及相互關系,直接上級：農(nóng)業(yè)開發(fā)辦副主任 直接下級：田管員、作業(yè)站統(tǒng)計保管、水電工、農(nóng) 務班長,1 職責 1.1負責編制本站年度工作計劃和階段性工作計劃，報部門領導審批后，組織作業(yè)站人員實施。 1.2負責編制作業(yè)站周/月工作計劃并上報部門統(tǒng)計。 1.3負責按作業(yè)規(guī)程對作業(yè)站從清地、犁地、起壟、鋪膜、移栽、田管、采摘、裝車等各環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查、管理、考核。 1.4負責組織編制作業(yè)站機井操作規(guī)程，報部門領導審批后，組織

2、實施。 1.5負責作業(yè)站各階段采購計劃的編制。 1.6負責作業(yè)站固定資產(chǎn)、農(nóng)資、備品配件的使用管理。,一、站長職責權限及相互關系,1.7負責根據(jù)作業(yè)站作業(yè)面積及預算，建立費用臺帳，進行費用分析，出具分析報告，控制作業(yè)成本。 1.8負責根據(jù)機采番茄要求做好種植及田管期水肥管理及機采準備工作。 1.9作業(yè)前負責向生產(chǎn)技術組上報農(nóng)機使用計劃，做好農(nóng)機到位工作的地頭準備。 1.10負責根據(jù)各階段作業(yè)量上報臨時工用工計劃并批準實施，做好人員用工的組織安排及安全保衛(wèi)工作。 1.11負責作業(yè)站物資的使用及安全保衛(wèi)工作。 1.12負責配合種植技術組進行新品種、新技術的推廣，做好數(shù)據(jù)的收集。,一、站長職責權限及

3、相互關系,1.13負責按照工作計劃，指揮和調度作業(yè)站人員。 1.14負責組織建立作業(yè)站地塊信息臺帳、水電設備臺帳。 1.15負責作業(yè)站新購水電設備的領用，并根據(jù)需要配發(fā)和登記。 1.16負責組織作業(yè)站一般事故分析會，對一般事故進行處理并上報備案。,一、站長職責權限及相互關系,2 權限 2.1有權要求小組人員按照計劃開展工作。 2.2有權制止任何形式的違章作業(yè)，有權對違章操作進行考核。 2.3有權對本職工作提出合理化建議和意見。 2.4對下屬的晉升、降職或免職有建議權。,一、站長職責權限及相互關系,3 相互關系 3.1日常工作向農(nóng)業(yè)開發(fā)辦外勤主任助理負責。 3.2制度管理和考核服從公司職能部門的

4、管理。,一、站長職責權限及相互關系,你的位置在哪里？ 明白溝通問題。,成功站,統(tǒng)計保管,水電工,農(nóng)務班長,田管員,統(tǒng)計保管,水電工,農(nóng)務班長,田管員,統(tǒng)計保管,水電工,農(nóng)務班長,田管員,統(tǒng)計保管,水電工,田管員,農(nóng)務班長,水電工,主任,田管員,統(tǒng)計保管,農(nóng)務班長,三臺站,老臺站,慶陽湖站,農(nóng)機主管,農(nóng)機技術員,農(nóng)機駕駛員,二工站,農(nóng)機組,綜合組,主管,統(tǒng)計,考核,會計,生產(chǎn)技術組,生產(chǎn)主管,水電主管,技術員,副主任,主任助理,我是站長,二、站長需要有哪些能力？,你最重要的能力 理解目標和要求 獲得資源、溝通、協(xié)調 分解落實能執(zhí)行 預算控制會花錢 專業(yè)知識經(jīng)驗多 熟悉現(xiàn)有業(yè)務和人員,你最重要的能

5、力之一理解目標和要求 你在這里干事，總要有個目標，得搞清是什么，產(chǎn)量、質量、成本、費用，先清楚總額，再分解下去。 對程序和要求，先要分清，哪些需要執(zhí)行現(xiàn)有的，那些需要臨時發(fā)揮和決定的，別搞混了。,你最重要的能力之二獲得資源、溝通、協(xié)調 你需要哪些資源，需要從那里得到。 你需要和誰溝通，哪些事需要請示，那些事自己決定，你不能決定他人負責的事。,你最重要的能力之三分解落實 許多工作已經(jīng)做好了，你只要能不折不扣的落實就可以了，你能做到嗎？ 誰來落實？ 督促別人落實。程序、規(guī)定、要求。 你眼里有沙子嗎?得過且過？,你最重要的能力之四預算控制 該花多少錢，能花多少錢，心里有大帳。先算大帳，后算小賬。不因

6、小失大，有全局觀念。告訴自己和所有人，簽字權就是在花錢，搞清楚，付該付的，別犯糊涂，別怕麻煩，每個人都要負責，出了問題要追責，才不會出大問題。,你最重要的能力之五專業(yè)知識 不懂可以學，只要用心，不恥下問，至少現(xiàn)在你不是專家，尊重科學，尊重他人的經(jīng)驗和知識，不要單憑自己的經(jīng)驗，不要自以為是，多聽，多分析，多判斷，不忙于下結論，用謙虛的心態(tài)，把自己變成專家。,你最重要的能力之六熟悉現(xiàn)有業(yè)務和人員 清楚資源，你需要合理調配使用資源，不再是獨立作戰(zhàn)，發(fā)揮團隊的力量。目標清楚了，把目標分解成工作，把工作分解到人，讓人按要求操作。把合適的人放在合適的位置，現(xiàn)在不合適不要緊，要判斷以后合適嗎，可以培養(yǎng)，要求。如果以后也不合適，不能遷就，當人在其位還不如不在時，抓緊換掉，不拖泥帶水，不能抹不開情面，否則把大家都害了，屯河只有干事，沒有混事的職位。,你干那些事？ 管人直接