1、1,水利水電工程施工技術(shù)管理培訓(xùn),貴州黔水建設(shè)工程有限公司 工程技術(shù)部(2011年5月21日),2,3,第一項(xiàng)、項(xiàng)目管理的概念和核心思想,4,項(xiàng)目管理的概念： 項(xiàng)目管理就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法(知識(shí)、技能、手段和技術(shù))，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。 項(xiàng)目管理的核心思想 項(xiàng)目管理的核心理念是“以目標(biāo)為導(dǎo)向”、“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”、“以控制為手段”、“以客戶為中心”。 項(xiàng)目管理的管理方式具有“程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化”。 項(xiàng)目管理的管理特征是“優(yōu)化整合、責(zé)權(quán)整合”。 成功項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“利益相關(guān)者的滿意”,5,第二項(xiàng)、項(xiàng)目管理過程,6,7,收尾管理：是項(xiàng)目管理過程的最

2、后階段，當(dāng)項(xiàng)目的階段目標(biāo)或最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就進(jìn)入了收尾工作過程。項(xiàng)目收尾階段包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)。,項(xiàng)目啟動(dòng),計(jì)劃過程,執(zhí)行過程,控制過程,收尾過程,8,第三項(xiàng)、施工技術(shù)管理,9,施工技術(shù)管理主要目錄 圖紙會(huì)審 施工技術(shù)方案編制 技術(shù)交底 工程測(cè)量 技術(shù)資料管理 竣工報(bào)告編制 施工日志記錄要點(diǎn),10,圖紙會(huì)審 目的:是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見；對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。 組織：圖紙會(huì)

3、審工作一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織； 方式：會(huì)簽會(huì)審、會(huì)議會(huì)審； 程序：由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄。技術(shù)負(fù)責(zé)人將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。對(duì)影響成本的問題需與技經(jīng)人員協(xié)商，再進(jìn)行確定。,圖紙會(huì)審,記錄,匯總分析,提出建議,報(bào)監(jiān)理(設(shè)計(jì)、業(yè)主)批準(zhǔn),執(zhí)行,11,施工技術(shù)方案編制 分類：施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(重大危險(xiǎn)源的識(shí)別)； 施工技術(shù)方案編制應(yīng)遵循的原則： 滿足需求方的目標(biāo)要求；符合設(shè)計(jì)施工工藝要求，符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 要與選擇的施工機(jī)

4、械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，努力降低成本。 做到施工方案的科學(xué)性、合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。 在施工方案落實(shí)的過程中發(fā)現(xiàn)偏差要不斷進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn) 行科學(xué)預(yù)測(cè)。 施工技術(shù)方案文件必須具備設(shè)計(jì)（編制）、校核、審查、審定、批準(zhǔn)的 簽名程序；一般應(yīng)具備設(shè)計(jì)（編制）、校核、審定的簽名程序；,12,施工技術(shù)方案編制 施工組織設(shè)計(jì)定義:是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，是工程成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的依據(jù)和戰(zhàn)

5、略性部署。 施工組織設(shè)計(jì)的種類：主要有投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、施工組織總設(shè)計(jì)、階段性施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 重大施工組織設(shè)計(jì)：是對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全有重大影響的、對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)有重要的工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。主要有：水電工程施工導(dǎo)截流方案、施工防汛度汛計(jì)劃措施、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施、工程風(fēng)險(xiǎn)較大的施工技術(shù)組織措施、彌補(bǔ)工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施、專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)復(fù)雜的單項(xiàng)工程施工方案、采用新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案。,13,施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：,工程剖析,施工總平

6、面布置,工程概況、范圍、特點(diǎn)工程量,施工總進(jìn)度計(jì)劃,施工圍堰及防汛措施,主要施工方案及措施,質(zhì)量、安全保證體系及措施,水土保持與環(huán)境保護(hù),施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置,其他,質(zhì)量、工期、安全、費(fèi)用目標(biāo),重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施,施工道路、風(fēng)水電布置，輔助工廠、庫(kù)房、營(yíng)地、辦公房布置，渣場(chǎng)規(guī)劃等,進(jìn)度計(jì)劃的編制，關(guān)鍵線路的描述，強(qiáng)度指標(biāo)的分析,圖紙、物資設(shè)備需求計(jì)劃,圍堰設(shè)計(jì)、時(shí)段選擇、圍堰施工,施工防洪度汛及措施,建筑工程施工方案,機(jī)電設(shè)備及 金屬結(jié)構(gòu)安裝工程,建筑裝修工程,質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、計(jì)劃、措施,安全管理機(jī)構(gòu)、體系、計(jì)劃，突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制,水土保持、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、體系計(jì)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、控制措施,

7、施工組織機(jī)構(gòu)及部門設(shè)置與職責(zé)；勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、試驗(yàn)儀器計(jì)劃,文明施工策劃；技術(shù)管理、機(jī)械管理、成品保護(hù)、工程信息資料管理，消防及衛(wèi)生，收尾管理,14,專項(xiàng)施工方案：是針對(duì)某一特定的重要施工對(duì)象而編制的施工技術(shù)文件。根據(jù)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，下列項(xiàng)目施工前必須編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實(shí)施。（一）基坑支護(hù)與降水工程；（二）土方和石方開挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）圍堰工程； （八）其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)以上所列工程中涉及高邊坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、承

8、重腳手架工程的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)報(bào)公司工程技術(shù)部及總工程師，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。,15,作業(yè)指導(dǎo)書： 目的：是施工單位針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向施工作業(yè)人員交代作業(yè)程序、方法以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件。使施工作業(yè)人員掌握工藝過程及方法，辯識(shí)作業(yè)危害因素，采取預(yù)防措施，以確保項(xiàng)目施工質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理全過程受控。 作業(yè)指導(dǎo)書的正文內(nèi)容一般要求： 1、編制依據(jù) 主要列出依據(jù)的質(zhì)量文件和相關(guān)資料，如設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)備廠家技術(shù)資料、工程合同或施工任務(wù)單等。 2、施工內(nèi)容 列出該作業(yè)指導(dǎo)書所闡述的項(xiàng)目工程施工的主要內(nèi)容。 3、施工條件 主要說明項(xiàng)目施工所必備的條件

9、，如場(chǎng)地條件、材料供應(yīng)、運(yùn)輸條件、人員情況、環(huán)境條件、上道工序完成情況等。 4、施工程序和方法 說明各道工序的施工順序，是否考慮交叉作業(yè)、流水作業(yè)以及必要的工藝流程圖；詳細(xì)說明各道工序的施工作業(yè)方法，擬采用的新工藝、新方法等。重要項(xiàng)目要附必要的施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖，如腳手架搭設(shè)圖等。,16,作業(yè)指導(dǎo)書： 5、技術(shù)質(zhì)量要求 說明各工序的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。 6、安全施工注意事項(xiàng) a、指出該作業(yè)安全問題關(guān)鍵所在及作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，提出如何從技術(shù)上保證安全文明施工，并提出預(yù)防安全事故發(fā)生的措施。 b、要求以表格形式作出“危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”及“環(huán)境因素評(píng)價(jià)” 。 7、主要的工器具 以表格形式反映該作業(yè)施工所涉及的主

10、要工器具。 8、進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目部或?qū)I(yè)內(nèi)控施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)要求，提出保證進(jìn)度的組織措施或技術(shù)措施。,17,技術(shù)交底 目的：技術(shù)交底是在正式施工之前，對(duì)參加施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、施工班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干及工人交代工程情況、技術(shù)要求及施工程序和方法，使之了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)、有序、安全地組織施工，使施工工序、工藝流程合理受控。 要求：技術(shù)交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 類型：設(shè)計(jì)交底（設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)）、一級(jí)交底(技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加)、二級(jí)交底(項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)

11、部負(fù)責(zé)人或施工員組織，施工隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)骨干及班組作業(yè)人員參加)。交底完成后填寫技術(shù)交底記錄表，并歸檔保存?zhèn)洳椤?18,技術(shù)交底 內(nèi)容：一級(jí)交底： 工程概況; 工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖、主要構(gòu)造及設(shè)計(jì)變更情況等。 施工布置、施工方法、主要工種的相互配合、關(guān)鍵工序的要求； 特殊工程部位的施工技術(shù)要求及注意事項(xiàng)。 工程施工目標(biāo)(質(zhì)量、工期、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理)控制要求； 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)要求。 質(zhì)量保證措施、安全措施、文明施工要求及環(huán)境保護(hù)措施。 二級(jí)交底： 設(shè)計(jì)圖紙要求、施工方案中的具體技術(shù)措施及施工方法;工序技術(shù)措施、操作要點(diǎn)。 規(guī)范、規(guī)程要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、檢查方法、施工質(zhì)量通病的防止方

12、法。 隱蔽工程施工記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)、工序交接要求； 質(zhì)量、安全保證措施； 成品保護(hù)內(nèi)容、方法及要求。,19,工程測(cè)量 測(cè)量?jī)x器：測(cè)量?jī)x器必須按規(guī)定定期送專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定；并在有效期內(nèi)使用。 施工測(cè)量一般程序: 施工測(cè)量向監(jiān)理提供的資料:施工放樣報(bào)驗(yàn)單、施工測(cè)量成果報(bào)審表。 施工放樣報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容：工程部位，放樣建立的施工坐標(biāo)系，建站點(diǎn)及后視點(diǎn)的坐標(biāo)，放樣點(diǎn)的計(jì)算坐標(biāo)。 施工測(cè)量成果報(bào)審表內(nèi)容：工程部位及名稱，工程量計(jì)算表、斷面圖、測(cè)量數(shù)據(jù)（包含偏差數(shù)據(jù)）。,施工控制網(wǎng)建立,施工控制網(wǎng)報(bào)驗(yàn),施工原始地形的測(cè)量,施工放樣,竣工測(cè)量,向監(jiān)理提交測(cè)量成果和竣工資料,向監(jiān)理提交放樣報(bào)驗(yàn)單,向監(jiān)理提交測(cè)量

13、成果,20,技術(shù)資料管理 略,21,工程竣工報(bào)告（施工管理工作報(bào)告） 竣工報(bào)告內(nèi)容格式 1、 工程概況 2、 工程投標(biāo) 3、 施工進(jìn)度管理 4、 主要施工方法 5、 施工質(zhì)量管理 6、 文明施工與安全生產(chǎn) 7、 合同管理 8、 經(jīng)驗(yàn)與建議 9、 附件 (1) 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表 (2) 投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表 (3) 工程施工管理大事記 (4) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,22,施工日志記錄 目的：施工日志是工程在施工過程中對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和管理工作的原始記錄，是施工活動(dòng)方面情況的綜合記載，是查閱施工狀況過程十分重要和可靠的依據(jù)之一。 總體要求 1、施工日志應(yīng)從工程開始

14、至完工止，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)逐日記錄，記載內(nèi)容必須連續(xù)和完整，必須反應(yīng)施工的全過程。 2、施工日志應(yīng)以單位工程為記載對(duì)象，每個(gè)單位工程為一冊(cè)。 3、施工日志應(yīng)在分部工程或重要階段結(jié)束日，對(duì)本分部工程或工程階段施工進(jìn)行小結(jié)性記錄（主要包括進(jìn)度情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)、質(zhì)量評(píng)定、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等情況的總結(jié)）。,23,施工日志記錄 主要內(nèi)容： 1、日期、天氣、氣溫、水位情況； 2、施工內(nèi)容：施工時(shí)間；施工部位；投入人員、設(shè)備；完成工程量；安全施工、操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況；材料情況；施工過程； 3、施工自檢和監(jiān)理驗(yàn)收情況； 4、質(zhì)量評(píng)定的全工程； 5、其他:技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收等的摘要記載；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)該項(xiàng)工作所做的決定

15、或建議；建筑材料、砼試驗(yàn)取樣編號(hào)以及檢測(cè)報(bào)告等； 6、發(fā)生問題及處理方法 施工階段特殊情況（停電、停水、停工、窩工等）的記錄； 質(zhì)量、安全、設(shè)備事故（或未遂事故）發(fā)生的原因、處理意見和方法記錄； 設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)解決問題的記錄（如現(xiàn)場(chǎng)指示變更）； 變更施工方法或緊急情況下采取的特殊措施和施工方法的記錄。,24,第四項(xiàng)、進(jìn)度計(jì)劃的編制,25,進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目錄,計(jì)劃的概述 項(xiàng)目計(jì)劃與控制流程 進(jìn)度計(jì)劃的編制,26,計(jì)劃的概述 項(xiàng)目計(jì)劃定義：是對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的事先安排，是為項(xiàng)目設(shè)計(jì)最佳的運(yùn)行軌跡。項(xiàng)目計(jì)劃是通過策劃過程，形成計(jì)劃文件的活動(dòng)。策劃是指針對(duì)所要制定的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、優(yōu)化

16、、決策等。 項(xiàng)目計(jì)劃的作用：計(jì)劃是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。有了計(jì)劃才能做到有的放矢，才能做到有章可循。 項(xiàng)目計(jì)劃的屬性：科學(xué)性；針對(duì)性；合理性；協(xié)調(diào)性；可行性。 項(xiàng)目計(jì)劃的類型： 按內(nèi)容劃分：包括管理計(jì)劃、組織計(jì)劃、范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、溝通計(jì)劃。 按功能劃分：控制性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃。 按對(duì)象劃分：總計(jì)劃、分項(xiàng)目計(jì)劃、子項(xiàng)目計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。 按覆蓋時(shí)間的劃分：總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃等。,27,項(xiàng)目計(jì)劃與控制流程 計(jì)劃與控制的基本流程：,明確目標(biāo),建立項(xiàng)目組織,制定里程碑計(jì)劃,確定工作關(guān)系及時(shí)間

17、,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,甘特圖,資源計(jì)劃(人、材料、設(shè)備等),費(fèi)用計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施,動(dòng)態(tài)監(jiān)控,掙值分析,費(fèi)用控制進(jìn)度控制,計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃,計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃,范圍驗(yàn)收、 質(zhì)量驗(yàn)收、資料驗(yàn)收,項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制 信息溝通管理,質(zhì)量控制體系,計(jì)劃費(fèi)用、已完工程量實(shí)際費(fèi)用、已萬(wàn)工程量預(yù)算成本,業(yè)主滿意 公司滿意 員工滿意 自己滿意,28,進(jìn)度計(jì)劃的編制 1、明確項(xiàng)目目標(biāo)：在項(xiàng)目實(shí)施開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)是必須準(zhǔn)確界定項(xiàng)目的總目標(biāo)，通過對(duì)總目標(biāo)的分解便可得到項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)體系。項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)以下上方面進(jìn)行描述： (1)工作范圍。即可交付成果。 (

18、2)工期。項(xiàng)目的實(shí)施的開始和完成時(shí)間。 (3)費(fèi)用目標(biāo)。 2、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）:它是將項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容按其相關(guān)關(guān)系逐層進(jìn)行分解，直到內(nèi)容單一、便于組織管理的工作單元為止。是項(xiàng)目管理的核心，主要應(yīng)用于項(xiàng)目的范圍管理。其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，稱為工作包。工作包是完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)特定的、可確定的、可交付的及獨(dú)立的工作單元。,29,進(jìn)度計(jì)劃的編制 WBS的幾種思路： (1)基于功能(系統(tǒng))的分解機(jī)構(gòu)。以花山項(xiàng)目為例。 (2)基于成果(系統(tǒng))的分解機(jī)構(gòu)。以花山項(xiàng)目為例。,30,進(jìn)度計(jì)劃的編制 WBS的幾種思路： (3)基于工作過程的分解機(jī)構(gòu)。以毛家河項(xiàng)目隧洞工程為例。 典型的工

19、作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用舉例： 以七里塘項(xiàng)目為例。,31,32,33,進(jìn)度計(jì)劃的編制 3、里程碑計(jì)劃：即時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。它是項(xiàng)目實(shí)施過程中有重要影響的標(biāo)志性事件。制作里程碑計(jì)劃有利于對(duì)項(xiàng)目的跟蹤、管理。是項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制的主要依據(jù)，其合理與否將直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。里程碑一旦確定，不管采取什么措施都必須在里程碑所注明的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)。 里程碑編制方法和條件：里程碑的計(jì)劃編制可以從達(dá)到最后一個(gè)里程碑即項(xiàng)目的終點(diǎn)開始，反向進(jìn)行。首先從項(xiàng)目的終點(diǎn)開始，反向依次界定每一個(gè)里程碑。每界定一個(gè)里程碑，需要檢查其是否符合以下條件： (1)界定是否明確； (2)是否與前面的里程碑重合； (3)是否符合

20、因果關(guān)系； 以七里塘項(xiàng)目為例：,34,進(jìn)度計(jì)劃的確定,35,進(jìn)度計(jì)劃的編制 4、確定工作關(guān)系： 一個(gè)項(xiàng)目有若干項(xiàng)工作和活動(dòng)，這些工作在時(shí)間上的先后順序稱為緊前緊后關(guān)系。緊前緊后關(guān)系可分為兩類：其一為客觀存在的、無(wú)法改變的緊前緊后關(guān)系，也稱為邏輯關(guān)系。其二可以人為進(jìn)行變更的緊前緊后關(guān)系，也稱為組織關(guān)系。一般來說，在工作關(guān)系確定的過程中，首先應(yīng)分析確定工作之間客觀存在的邏輯關(guān)系，然后再分析、研究工作之間的組織關(guān)系。 項(xiàng)目工作之間的關(guān)系通常包括以下幾種方式： (1) 單行關(guān)系 (2) 并行關(guān)系 (3) 搭接關(guān)系,36,進(jìn)度計(jì)劃的編制 5、進(jìn)度計(jì)劃的繪制 進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式：橫道圖（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖；

21、 橫道圖：橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法。特點(diǎn)是通俗易懂、直觀可視。缺點(diǎn)是不能明確地表明各項(xiàng)工作之間相互依存與相互作用的關(guān)系，管理人員很難迅速判斷某一工作的推遲和變化將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工期產(chǎn)生什么影響。 網(wǎng)絡(luò)圖：按結(jié)構(gòu)分：?jiǎn)未?hào)、雙代號(hào)；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)有可分為普通網(wǎng)絡(luò)和搭接網(wǎng)絡(luò)。雙代號(hào)又可以分為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要由兩大部分組成：網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。 網(wǎng)絡(luò)圖的基本形式常用的是關(guān)鍵線路法。 關(guān)鍵線路的定義：在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路。 關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中對(duì)工期影響最大的工作，即對(duì)工期最敏感的工作。,37,進(jìn)度計(jì)劃的編制 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖： (1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由節(jié)點(diǎn)表示事項(xiàng)，由箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由若干表示工作的箭線和節(jié)點(diǎn)組成，其中每一項(xiàng)工作都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示。每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以編號(hào)，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)就是每一個(gè)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的上基本要素：節(jié)點(diǎn)、箭線、線路三個(gè)基本要素組成。 網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)稱為起始節(jié)點(diǎn)，最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)稱為終止節(jié)點(diǎn)。每一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一終止節(jié)點(diǎn)。 工作名稱A 工作名