1、深圳佳士科技、1、高庫存與缺貨并存的謎團(tuán)、SMS、SMS、佳士科技的困惑的、3、“拯救秘籍”對癥療法、1、2、3、倉庫部、銷售部、采購部、供應(yīng)鏈的協(xié)同管理、訂正計(jì)劃調(diào)度部、4、4、00 5解決實(shí)施預(yù)測激勵(lì)制度鞭策的第一位差異擴(kuò)大環(huán)節(jié)，第一劑救濟(jì)處方，6，銷售部，病癥：訂單延期病因：國外出口產(chǎn)品多為OEM產(chǎn)品，品種多，大量國內(nèi)訂單少時(shí)，由于當(dāng)日商品發(fā)貨營業(yè)員對產(chǎn)品的熟悉度不足，不了解客戶的需求， 由于訂單填寫錯(cuò)誤，導(dǎo)致處方情況，處方：根據(jù)采用早期訂單戰(zhàn)略的各產(chǎn)品銷售量，制定安全庫存，經(jīng)常更新安全庫存水平線的銷售人員出港前進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，第二劑補(bǔ)救處方，7，02，采購部，8，采購部， 病因：銷售量不

2、佳的舊產(chǎn)品未及時(shí)淘汰，產(chǎn)品從30種發(fā)展到300種以上，產(chǎn)品材料增加了數(shù)萬種不規(guī)范的產(chǎn)品材料購買，佳士科技不干燥其購買的種類有成本增加，9、購買部、病癥：轉(zhuǎn)移工廠，購買成本增加的病因：轉(zhuǎn)移工廠， 供應(yīng)商選擇不佳，第二劑補(bǔ)救處方，10，03，倉庫部，11，倉庫部病癥：單據(jù)準(zhǔn)確率低的病因：產(chǎn)品材料達(dá)30000種以上，倉庫超級(jí)管理員工作量大，人員流動(dòng)頻繁，對材料熟悉度不足，第二劑補(bǔ)救處方，11 病癥：生產(chǎn)訂單變更頻繁，生產(chǎn)混亂的病因：銷售部門預(yù)測不準(zhǔn)確，無法把握市場趨勢，銷售訂單變更頻繁，第一劑救濟(jì)處方，16，生產(chǎn)訂單部，病癥：經(jīng)常出現(xiàn)停滯現(xiàn)象的病因：材料供給進(jìn)度不協(xié)調(diào)。 另一方面，由于銷售部門的銷售修訂計(jì)劃發(fā)生了變化，倉庫的儲(chǔ)備不能供給一盞茶，而銷售部門和采購部門不能及時(shí)聯(lián)系，倉庫缺貨時(shí)間變長，第2劑救濟(jì)處方，17，網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)思考，診斷壓電石英：IE122第6組就診患者：佳士科技公司， 高庫存和缺貨現(xiàn)象決不是企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)具體環(huán)節(jié)，對各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行對癥治療，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間