1、薪酬福利管理,1,高級人力資源管理師工作要求,2009,2,薪酬福利管理,第五章 薪酬福利管理,第一節(jié) 薪酬策略 第二節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新,3,薪酬福利管理,第一節(jié) 薪酬策略,學(xué)習(xí)目標(biāo) 工作程序和方法 一、掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果 二、理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 三、理解企業(yè)戰(zhàn)略 四、掌握相關(guān)政策 五、了解員工的需求 六、了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)力狀況 七、制定薪酬策略：作用、內(nèi)容、要點(diǎn)、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 相關(guān)知識,4,薪酬福利管理,相關(guān)知識,一、薪酬管理的目標(biāo) 二、薪酬管理的原則 三、薪酬管理的決定因素 影響員工個(gè)人的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 四、市場經(jīng)濟(jì)條件下的工資決定理論

2、,5,薪酬福利管理,四、市場經(jīng)濟(jì)條件下的工資決定理論,（一）邊際生產(chǎn)力工資理論（需求方面） 前提：充滿競爭的靜態(tài)社會 勞動(dòng)邊際生產(chǎn)力遞減 （二）均衡價(jià)格工資理論（供需） 需求 供給 （二）集體談判工資理論 工資取決于勞資雙方的力量對比 （三）人力資本理論 人力資本投資的形式 （四）工資效益理論,6,薪酬福利管理,第二節(jié) 薪酬制度完善與創(chuàng)新,第一單元 薪酬方案與策略評價(jià) 第二單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新,7,薪酬福利管理,第一單元 薪酬方案與策略評價(jià),學(xué)習(xí)目標(biāo) 工作程序和方法 薪酬方案的評價(jià)程序 （一）薪酬市場調(diào)查 （二）薪酬調(diào)查分析 （三）對工資方案進(jìn)行評價(jià) 包括對工資方案管理狀況、明確性、能力性

3、、激勵(lì)性、安全性的評價(jià)。 相關(guān)知識,8,薪酬福利管理,相關(guān)知識,一、薪酬方案評價(jià)的目的 二、一個(gè)優(yōu)化薪酬方案的特征 1、從勞動(dòng)者的角度看 2、從企業(yè)角度看,9,薪酬福利管理,第二單元 薪酬方案完善與創(chuàng)新,學(xué)習(xí)目標(biāo) 工作程序和方法 一、完善薪酬管理制度 二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序 相關(guān)知識,10,薪酬福利管理,二、完善、創(chuàng)新企業(yè)薪酬制度的工作程序,1、建立以崗位工資為主的基本工資制度。 2、靈活多樣的工資支付形式。、 3、實(shí)行董事會、經(jīng)理層人員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法。 4、對科技人員進(jìn)行激勵(lì)。 5、探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)。 6、積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益的方法。 7、試行勞動(dòng)分紅。 8、加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理 9、實(shí)行工人成本合理約束 10、員工參與決策和監(jiān)督,11,薪酬福利管理,相關(guān)知識,一、企業(yè)各類人員薪酬分配的難點(diǎn) （一）研發(fā)人員的薪酬 （二）高級主管的薪酬 （三）銷售人員的薪酬 二、企業(yè)激勵(lì)的措施 物質(zhì)、精神；正、負(fù)；內(nèi)在、外在；長期、短期 三、分享理論（利潤分享）,12,薪酬福利管理,三、分享理論（利潤分享）,形式： 1、無保障工