1、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司集團(tuán)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)提示：本文原文的下載地址附后(正式成員可以查看下載地址)。這里只復(fù)制和粘貼一些內(nèi)容或目錄(下面顯示的字?jǐn)?shù)不代表全文的字?jǐn)?shù))。如果您不清楚，請(qǐng)咨詢我們的客服。北京大學(xué)宗衡管理咨詢公司2005年11月目錄1.范圍12.定義13.績(jī)效評(píng)估的目的14.管理職責(zé)15.評(píng)估方法26.對(duì)集團(tuán)總裁的評(píng)估57.集團(tuán)副總裁評(píng)估78.集團(tuán)12部門總經(jīng)理考核9.評(píng)估結(jié)果的使用1210.報(bào)告和記錄13附加說明13附錄集團(tuán)各部門總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)141.集團(tuán)工作部總經(jīng)理142.監(jiān)督審計(jì)部總經(jīng)理173.戰(zhàn)略投資與發(fā)展部總經(jīng)理174.計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理175.招標(biāo)辦公室總經(jīng)理

2、17附表1履約合同17附表2:gcl(集團(tuán))公司總部部門領(lǐng)導(dǎo)17月工作評(píng)估表附表3績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表17附表4履約合同執(zhí)行跟蹤表171.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了gcl(集團(tuán))控股有限公司關(guān)鍵崗位績(jī)效考核的職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告和記錄.本標(biāo)準(zhǔn)適用于gcl(集團(tuán))控股有限公司總經(jīng)理以上的管理崗位.2.定義在本標(biāo)準(zhǔn)5.3中，“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”是指“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”，是指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展和整體績(jī)效的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。3.績(jī)效考核的目的1)客觀評(píng)價(jià)管理者的工作績(jī)效，促進(jìn)科學(xué)價(jià)值評(píng)價(jià)體系的建立。2)引導(dǎo)管理人員不斷改進(jìn)工作，以提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)3)促進(jìn)上下級(jí)溝通和部門間合作。4管理職責(zé)4.1董事會(huì)1

3、)制定集團(tuán)績(jī)效考核管理的基本政策；2)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定集團(tuán)總裁的工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；3)評(píng)估集團(tuán)總裁的工作。4.2主席1)審批集團(tuán)考核管理制度；2)審批下屬(直屬)公司的考核管理制度；3)推動(dòng)績(jī)效管理體系在集團(tuán)總部和下屬公司的推廣；4)批準(zhǔn)集團(tuán)部門總經(jīng)理以上的考核指標(biāo)；5)對(duì)集團(tuán)副總裁和直接主管部門總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；6)審批非直接主管部門總經(jīng)理的考核結(jié)果；7)檢查下屬公司工作目標(biāo)完成情況，向集團(tuán)董事會(huì)及其他相關(guān)方提出對(duì)下屬公司包括下屬公司總裁的考核意見；8)對(duì)績(jī)效考核中有爭(zhēng)議的問題做出最終決定。9)組織評(píng)估績(jī)效考核的效果；4.3副總裁1)參與制定集團(tuán)考核管理制度；2)制定主管部

4、門總經(jīng)理的考核指標(biāo)；3)對(duì)主管部門總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；4)參與下屬公司的績(jī)效考核。5.10.4審批評(píng)估結(jié)果在下一次評(píng)估開始的8個(gè)工作日內(nèi)，評(píng)估人應(yīng)將評(píng)估結(jié)果上報(bào)集團(tuán)總裁審批，以確定最終的評(píng)估結(jié)果。集團(tuán)工程部匯總部門總經(jīng)理的考核結(jié)果，填寫業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表(附表4)，提交給績(jī)效合同的發(fā)送方和接收方簽字確認(rèn)。5.10.5評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總在下一次評(píng)估開始的10個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)工作部將匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)估結(jié)果，并對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸檔。6對(duì)集團(tuán)總裁的評(píng)估6.1評(píng)估周期評(píng)估期為一個(gè)財(cái)政年度，即公歷1月1日至12月31日。評(píng)估時(shí)間是每年的一月4.總資產(chǎn)回報(bào)率(總利潤(rùn)利息支出)/平均總資產(chǎn)100%集團(tuán)董事會(huì)5.

5、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=凈銷售收入/平均總資產(chǎn)100%集團(tuán)董事會(huì)6.資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債/總資產(chǎn)100%:集團(tuán)董事會(huì)達(dá)到預(yù)定范圍7.安全指標(biāo)無重大事故、火災(zāi)事故、人員死亡和重傷8.投資收益集團(tuán)董事會(huì)9.發(fā)電指標(biāo)(發(fā)電量、供汽量和熱容比)集團(tuán)董事會(huì)10.基礎(chǔ)設(shè)施指標(biāo)(建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量)集團(tuán)董事會(huì)輔助索引11.凈營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流集團(tuán)董事會(huì)12.資本保值增值率年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益100%集團(tuán)董事會(huì)13.三年來集團(tuán)董事會(huì)的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率14.流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債：集團(tuán)董事會(huì)達(dá)到預(yù)定范圍15.關(guān)鍵人才保留率集團(tuán)及下屬公司關(guān)鍵人才結(jié)束人數(shù)/關(guān)鍵人才空缺人數(shù)100%集團(tuán)董事會(huì)16.關(guān)鍵人才流失率本集團(tuán)及其附屬公司當(dāng)前關(guān)鍵人才流失率本集團(tuán)董事會(huì)17.員工技能提高率(年終技能評(píng)估分?jǐn)?shù)-年初技能評(píng)估分?jǐn)?shù))/年初技能評(píng)估分?jǐn)?shù)100%集團(tuán)董事會(huì)每年1月，董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定總裁的工作目標(biāo)，與總裁簽訂績(jī)效合同，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、考核權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)。如果公司需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)可以在下半年調(diào)整總裁的績(jī)效考核指標(biāo)，包括考