1、小米手機(jī)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),孫健,1,一、公司簡(jiǎn)介,小米公司正式成立于2010年4月，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。 從“米聊”，到手機(jī)操作系統(tǒng)“MIUI”，再到“小米手機(jī)” 米聊、MIUI、小米手機(jī)成為小米科技的三大核心產(chǎn)品。,2,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),高通,小米科技,富士康,LG,索尼,夏普,英華達(dá),消費(fèi)者,聯(lián)通,電信,移動(dòng),消費(fèi)者,消費(fèi)者,消費(fèi)者,.,二、小米手機(jī)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),3,三、小米手機(jī)供應(yīng)鏈模式,小米的供應(yīng)鏈有一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，就是每周舉行的4人工作小組雷軍、林斌、黎萬強(qiáng)、周光平。從供

2、應(yīng)鏈角度看，小米這種模式跟傳統(tǒng)手機(jī)廠商的不一樣： 1、小米采用的是一種先虧損后盈利的方式。傳統(tǒng)手機(jī)廠商通常高于成本30%定價(jià)，然后隨著成本與價(jià)格下降趨同，一個(gè)產(chǎn)品周期就結(jié)束了只有通過不斷推新品，才能保證利潤(rùn)。而小米先以較低的價(jià)格保證性價(jià)比，吸引用戶，形成規(guī)模效應(yīng)之后，成本曲線就會(huì)向下傾斜，但產(chǎn)品生命周期越長(zhǎng)，賣得越久，累計(jì)利潤(rùn)也就越多。 2、快速的資金周轉(zhuǎn)率。一位普華永道的審計(jì)師認(rèn)為，小米的資金周轉(zhuǎn)率要遠(yuǎn)高于其他手機(jī)廠商。小米的庫存周期短，回款周期也短，在小米的賬面上幾乎不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)收賬款”。這就讓它在很大程度上與聯(lián)想等傳統(tǒng)制造業(yè)公司拉開了距離要知道，傳統(tǒng)制造業(yè)拼的還是出貨量的市場(chǎng)份額，但這并

3、不完全代表銷量，而只有當(dāng)應(yīng)收賬款回收后才產(chǎn)生利潤(rùn)。 3、接近于零的倉儲(chǔ)成本。與傳統(tǒng)制造業(yè)需要有龐大的倉庫儲(chǔ)存出貨產(chǎn)品不同，小米在庫存上做出的最大改進(jìn)是按實(shí)物銷售：當(dāng)周的生產(chǎn)量就是下周的銷售量。根據(jù)小米提供的數(shù)據(jù)，它在11月的出貨量是200萬臺(tái)，其中70%的量走電商渠道。每周二的搶購按照倉庫的庫存量銷售，數(shù)字為30萬至40萬臺(tái)，手機(jī)的庫存周期完全周轉(zhuǎn)一次大約是10天，配件類大約3至4周。沒有庫存積壓就意味著節(jié)省了倉儲(chǔ)成本。在銷售量足夠大的情況下，倉儲(chǔ)成本平攤下來幾乎可以忽略不計(jì)。,4,四、涉足新領(lǐng)域,目前，小米五年內(nèi)的布局已經(jīng)完成，包括三類、五種產(chǎn)品：手機(jī)和平板、電視和盒子、路由器等，主要是為了智能家居。 2014年12月9日，小米宣布發(fā)布第一臺(tái)空氣凈化器智米空氣凈化器。與以往產(chǎn)品不同，智米空氣凈化器的出現(xiàn)意味著小米開始涉足“國(guó)民健康”領(lǐng)域，關(guān)心國(guó)民生存問題 2014年，雷軍投資的領(lǐng)域 1.智能家居|結(jié)盟美的集團(tuán)：12.66億元人民幣 2.移動(dòng)健康設(shè)備|投資九安醫(yī)療：2500萬美元 3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)|認(rèn)購獵豹移動(dòng)：20