1、1,關(guān)于雅戈爾集團投資案例分析,小組成員：朱秋菊（主講人） 王香懿 陳紅利 洪星星 耿素娟 王 鑫,2,引言,在講具體的案例之前，我們先來簡單地了解一下“投資”。 企業(yè)投資是為了實現(xiàn)特定的目的而進行的資金投放行為。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目上去，對企業(yè)的生存發(fā)展是十分重要的。 企業(yè)投資是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本前提；企業(yè)投資是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段；企業(yè)投資是降低風(fēng)險的重要方法。 企業(yè)投資的分類：直接投資和間接投資；長期投資和短期資；對內(nèi)投資和對外投資 下面我們通過對雅戈爾案例的具體分析來更加深入地了解企業(yè)投資。,3,我們將從以下幾方面對雅戈爾的投資進

2、行分析,一、公司背景 二、公司核心業(yè)務(wù) 三、SWOT戰(zhàn)略分析 四、發(fā)展戰(zhàn)略選擇 五、總結(jié),4,一、公司背景,雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。 以良好的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)的增長潛力列2009全國制造業(yè)500強第120位，中國企業(yè)效益200強第74位。同時還獲評中華慈善事業(yè)突出貢獻獎，連續(xù)三年上榜福布斯慈善榜和胡潤企業(yè)社會責(zé)任50強。,5,雅戈爾產(chǎn)品標(biāo)志,6,企業(yè)理念,一是透過勞動和智慧，為社會大眾獲得美好人生增光添彩，好

3、服裝當(dāng)然對人是一種“裝點”； 二是在這個過程中永不休止地吸納新知，提高自我，實現(xiàn)升華，這也是一種“自我裝點”，既裝點別人，又裝點了自我，既給別人裝飾美，又使自己實現(xiàn)了升華。,裝點人生，服務(wù)社會,7,二、公司核心業(yè)務(wù),（一）、品牌服裝 品牌服裝是雅戈爾集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，自1979年從單一的生產(chǎn)加工起步，經(jīng)過不斷努力，迄今已經(jīng)形成了以品牌服裝經(jīng)營為龍頭的紡織服裝垂直產(chǎn)業(yè)鏈。 雅戈爾集團旗下的雅戈爾服飾公司在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000多個商業(yè)網(wǎng)點。公司針對國際商務(wù)、行政公務(wù)、商務(wù)休閑三大消費群體進行開發(fā)，形成了成熟自信、穩(wěn)重內(nèi)斂、崇尚品質(zhì)生活的品牌特色，擁有襯衫、西服、

4、西褲、茄克、領(lǐng)帶和T恤六個中國名牌產(chǎn)品 .,8,（二）、地產(chǎn)開發(fā) 雅戈爾集團于1992年開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，公司在寧波、蘇州等地相繼開發(fā)東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)300萬平方米，在客戶中樹立了良好的形象和口碑，贏得廣泛的市場好評。 隨著地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，近幾年來，雅戈爾地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)定位已從成立初的立足寧波轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀殚L三角區(qū)域強勢品牌，目前已在寧波、蘇州、杭州、紹興、臺州等地開展地產(chǎn)開發(fā)，并準(zhǔn)備整合地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，經(jīng)過下一個五年的努力，使雅戈爾地產(chǎn)開發(fā)公司走向全國，成為一家全國性的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌。,9,三

5、、金融投資 作為雅戈爾集團努力探索的一個發(fā)展方向，金融投資產(chǎn)業(yè)有力地支撐了雅戈爾集團的發(fā)展。 公司1993年開始介入股權(quán)投資領(lǐng)域，隨后進一步涉足了證券、銀行等金融領(lǐng)域，先后投資了廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行、海通證券等多家企業(yè)。 2009年，雅戈爾集團通過凱石投資參與了多家上市公司的定向增發(fā)及多個金融投資項目，投資總額近50億元，凱石投資也迅速成長為中國最大的私募投資管理公司之一,10,三、戰(zhàn)略分析,下面我們將采用財物管理中常用的SWOT戰(zhàn)略決策分析方法來具體對雅戈爾公司進行分析，從而為其發(fā)展提供戰(zhàn)略選擇,11,Strengths,雅戈爾的品牌形象較為突出，并通過高端技術(shù)不斷創(chuàng)新。雅

6、戈爾還擁有著自己的規(guī)模龐大，生產(chǎn)能力強的紡織城和服裝城，以及較為完善的銷售渠道，把主動權(quán)掌握在手中，可以自己決定需要什么，生產(chǎn)什么，從而帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈。充足的財務(wù)能力，使得雅戈爾能開拓更多的市場，走向海外市場。當(dāng)然，這一切與雅戈爾的誠信，務(wù)實，責(zé)任，和諧的企業(yè)文化密不可分。,12,Weaknesses,雅戈爾強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，卻忽略了現(xiàn)代消費者的需求不僅是質(zhì)量上的改變，還有款式等方面的創(chuàng)新。所以會有部分的消費者認為雅戈爾的產(chǎn)品過于正式，老氣。過于單一的品牌，無法滿足不同階層消費者的需求。中國服裝行業(yè)的人才短缺的問題，同樣也存在于雅戈爾內(nèi)部。雅戈爾雖然擁有著自己的銷售渠道，能夠很好地把握服裝的銷售終

7、端。但是，隨著電子商務(wù)優(yōu)勢的凸顯，雅戈爾需要對自己的銷售渠道進行重新的思考和設(shè)計。,13,Opportunities,政局的穩(wěn)定，政府的鼓勵和大力支持，國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國際貿(mào)易環(huán)境的改善這一切都是雅戈爾發(fā)展和壯大的機遇。,14,Threats,中國服裝行業(yè)中，本土品牌的崛起，外國品牌的進軍使得競爭非常激烈。同時，供應(yīng)商為了自身的利益必定不斷討價還價，抬高原料價格，而激烈競爭帶來了消費者選擇的增多，也就提高了消費者討價還價的能力。加上替代品和潛在進入者的壁壘較低。這一切威脅都是雅戈爾不得不重視的因素。,15,16,經(jīng)系統(tǒng)分析后，列出雅戈爾的SWOT分析表：,SO戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會） 發(fā)

8、展品牌，擴大市場占有率 積累資本，加快發(fā)展國際化戰(zhàn)略,WO戰(zhàn)略（利用機會，克服弱點） 改進品牌 招攬人才，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu) 進一步完善信息系統(tǒng),ST戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢，回避威脅） 研發(fā)新品牌，形成品牌系列 加大宣傳，提高顧客忠誠度,WT戰(zhàn)略（減少劣勢，回避威脅） 招攬更多人才，進一步發(fā)展品牌 整合產(chǎn)業(yè)鏈，提高質(zhì)量，減少成本,17,四、發(fā)展戰(zhàn)略選擇,從上面雅戈爾集團的SWOT分析可以看出雅戈爾集團有自己的優(yōu)勢，也有自己的劣勢，因此應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢項目，規(guī)避自己不擅長的東西，以這個思想為主制定發(fā)展戰(zhàn)略，從集團擅長的出發(fā)，發(fā)揮集團各方面的優(yōu)勢。 從各方面綜合考慮來看，我組認為雅戈爾集團有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)

9、略：,18,戰(zhàn)略一：外界的穩(wěn)定，強健環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源，雅戈爾可以采取發(fā)展品牌，擴大市場占有率和積累資本，加快發(fā)展國際化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略二：外部環(huán)境良好，但顧客反映的品牌款式過于老氣，一成不變，企業(yè)內(nèi)部人才的缺乏等因素阻礙著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該進一步進行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，改進品牌，減少行政等費用，采用先進的信息系統(tǒng)，謀求更大的發(fā)展。,19,戰(zhàn)略三：行業(yè)競爭的激烈，來自潛在進入者和代替品的威脅，雅戈爾應(yīng)該充分利用自身的優(yōu)勢，緊跟潮流，合理定位時尚，帶來款式設(shè)計的新穎和多元化，開發(fā)更多的品牌，形成品牌系列，吸引顧客，提高顧客的忠誠度，以在激烈的市場競爭中，確保自身的發(fā)展和壯大。 戰(zhàn)略四：行

10、業(yè)發(fā)展的不利，內(nèi)部條件的欠缺，會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須進一步招攬更多優(yōu)秀的人才，形成良好的員工團隊，進一步發(fā)展品牌，整合產(chǎn)業(yè)鏈，減少費用，減低成本，來獲得更多的優(yōu)勢。,20,我們不難看出，雅戈爾走的是紡織，服裝和分銷零售網(wǎng)絡(luò)整條產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的道路?？v向一體化的好處是，可以把主動權(quán)掌握在自己的手上，但是也帶來了結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，難以管理和費用增加，成本提高等問題。對戰(zhàn)略一來說，國際化取決于政治，文化等企業(yè)無法把握主動權(quán)的因素，需要的是等待時機。戰(zhàn)略四中的對產(chǎn)業(yè)鏈進行重整等方案對雅戈爾來說，實施難度大。因為上游的紡織城等生產(chǎn)基地投入了大量的資金，難以對產(chǎn)業(yè)鏈進行重整。 所以雅戈爾

11、應(yīng)該采用戰(zhàn)略二和戰(zhàn)略三，除了走縱向一體化道路的同時，雅戈爾應(yīng)該做以下方面的改善：,21,在品牌開發(fā)和設(shè)計方面： 招攬更多的人才，不斷改進品牌，緊貼潮流的趨勢，對時尚進行準(zhǔn)確的定位； 生產(chǎn)更多款式新穎，科技含量高，符合消費者的需要的產(chǎn)品； 同時，利用已有的品牌優(yōu)勢，開發(fā)新的品牌，形成品牌的系列。,在市場的開發(fā)和銷售方面： 利用雄厚的資本能力，深化中國的市場； 通過并購，合作等形式開拓國際市場，走向世界，實現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的目標(biāo)： 運用網(wǎng)絡(luò)等信息系統(tǒng)改善傳統(tǒng)的銷售渠道，將已有銷售渠道和電子商務(wù)的優(yōu)勢結(jié)合起來，走一條新型的銷售道路。,22,當(dāng)然，戰(zhàn)略二和戰(zhàn)略三也有其不足之處，應(yīng)該做出相應(yīng)

12、的調(diào)整。在現(xiàn)今這個年代，不難看出，金融危機下，企業(yè)感受到了來自大環(huán)境的威脅。在金融危機沖擊下，國內(nèi)企業(yè)綜合經(jīng)營狀況明顯下滑，認為經(jīng)營狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營者占32.4%，認為“一般”的占48.3%，認為“不佳”的占19.3%，認為“良好”的比認為“不佳”的多13.1個百分點（如下圖所示），這一結(jié)果為近五年來的最低水平。,23,在這樣的環(huán)境下，我們建議，雅戈爾可以做以下的調(diào)節(jié)：,企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營狀況的看法,24,1、穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部，保障企業(yè)內(nèi)部員工的利益，員工的利益和企業(yè)的利益緊密相關(guān)，只要共同努力，度過這段敏感而艱難的時段，企業(yè)的生命力必將更加旺盛。 2、中國國內(nèi)是一個大市場，除了大城市這個現(xiàn)有的市場外，雅戈爾還可以嘗試著去開發(fā)小城鎮(zhèn)和農(nóng)村等潛在的市場，刺激消費，擴大銷售額?；蚴前l(fā)展更多的品牌，適合不同的檔次，年齡階層的消費者，來擴大市場占有率，不斷深化市場。 3、金融危機帶來很多國內(nèi)外企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)，財力雄厚的雅戈爾可以采取并購等方式