1、BAT的比較,騰訊,即時通訊/社交網(wǎng)絡(luò),支付,開放平臺,以即時通訊/社交網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是騰訊生態(tài)的基礎(chǔ)； 支付和開放平臺是連接器支撐騰訊生態(tài),阿里,圍繞電商平臺構(gòu)建的支付和物流體系是阿里生態(tài)的基礎(chǔ)； 賣家和買家的需求是阿里生態(tài)的發(fā)展方向,阿 里 云,大 數(shù) 據(jù),賣 家,買 家,線下支付,線上支付,物流基礎(chǔ)設(shè)施,輔助營銷,生活服務(wù)消費,娛樂消費,導(dǎo)流,娛樂,企業(yè)服務(wù),O2O,工具,百度,搜索引擎是百度生態(tài)的入口和基礎(chǔ)； 廣告營銷是百度變現(xiàn)的重要手段,百度搜索,手機百度,O2O,娛樂,游旅,開放平臺,百度手機衛(wèi)士,百度手機瀏覽器,手機助手,百度手機輸入法,手機版,APP分發(fā),內(nèi)容,流量,

2、企業(yè) 與用戶 連接,內(nèi)容,流量,流量,信息,技術(shù)開放,產(chǎn)品創(chuàng)新,推送信息,租房/買賣,全球免稅店,從“人與信息的連接”到“人與服務(wù)的連接”,移動端再造一個百度,BAT們怎么說,網(wǎng)絡(luò)的強度,微信-最強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),微信的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)極其強大 即時通訊和社交網(wǎng)絡(luò)的特殊性：是人的致密網(wǎng)絡(luò) 通訊和社交軟件具有對同類網(wǎng)絡(luò)的排他性（百度沒有、滴滴沒有、聯(lián)通電信、電子郵件沒有）導(dǎo)致的系果是1. 贏家通吃，小網(wǎng)絡(luò)無法存在 2. 你最終不得不加入這個網(wǎng)絡(luò) 人的致密網(wǎng)絡(luò)最具有衍生性，人和服務(wù)（或商品、機構(gòu)、消費等）之間的互動都可以通過人的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生放大效果，這是微信可以（而其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很難做）做平臺和生態(tài)基礎(chǔ)的原因

3、人的網(wǎng)絡(luò)鎖定效果極其強（阿里巴巴“往來”的失?。?微博,微信-同時又具有高頻特征,高頻特征凸顯，主流的app的DAU/MAU比率沒有超過0.4的，除了微信以及QQ,注：數(shù)據(jù)源于移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)網(wǎng)站questmobile對于2014年8月份DAU和MAU的數(shù)據(jù),微信-關(guān)于電池消耗的小觀察,微信-關(guān)于電池消耗的小觀察,微信用戶規(guī)模快速增長（VS米聊）,用戶增長關(guān)鍵節(jié)點： 在launch時，基于QQ資源導(dǎo)入所形成的初期規(guī)模 語音功能無疑是第一個用戶引爆點，首先在于其給予用戶不同與普通短信中的文字、圖片交流的全新體驗感，其次切中用戶需求（通話、碎片式時間，以及電話所帶來的即時壓迫感等） 導(dǎo)入手機通訊錄及

4、通訊錄匹配在通過前期用戶積累和引爆的前提下進一步產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng) 基于LBS技術(shù)所開發(fā)的“查看附近的人”，以及漂流瓶、搖一搖等趣味性功能，將微信的熟人關(guān)系鏈向陌生人的弱關(guān)系鏈擴展，并第一次突破QQ用戶群邊界。,開放性 蘋果VS安卓；猶太教VS基督教、伊斯蘭 效率 蘋果VS諾基亞；中文VS英文 網(wǎng)絡(luò)中心利益的最大化 騰訊的智慧 西方的開放體系 WTO, IMF，世界銀行，北約，美日同盟,什么樣的網(wǎng)絡(luò)是厲害的網(wǎng)絡(luò)？,阿里VS騰訊：核心價值觀的不變,阿里從最早的信息流切入，做電商平臺，隨即切入流量分配（阿里媽媽、淘寶聯(lián)盟）與支付（支付寶），接著切入到物流（譬如菜鳥）、云計算（阿里云），它始終都是圍繞商業(yè)

5、基礎(chǔ)服務(wù)開展業(yè)務(wù)。阿里的生意，是以淘寶、天貓、1688等龐大交易作為動力牽引，進入各個商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，也就是所謂“水、電、煤”。數(shù)據(jù)，尤其是交易數(shù)據(jù)，是阿里的核心資產(chǎn)。,阿里：讓天下沒有難做的生意（to business）,騰訊：一切以用戶的價值為皈依（to end-consumer）,騰訊在PC時代，憑借QQ社交關(guān)系鏈，在游戲、門戶、瀏覽器、輸入法等等業(yè)務(wù)上構(gòu)建“一站式在線生活服務(wù)平臺”。在移動時代，騰訊憑借微信和手Q社交關(guān)系鏈為動力牽引，以支付和開放平臺連接線上、線下，以及硬件設(shè)備，以滿足終端用戶需求。用戶是騰訊的核心資產(chǎn)。,阿里VS騰訊：核心價值觀下的投資并購,阿里投資并購圍繞“如何構(gòu)建商

6、業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)” 商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)投資 組建業(yè)務(wù)聯(lián)盟（電商+搜索+社交） 防守型投資,騰訊投資并購圍繞“為end-consumer提供業(yè)務(wù)服務(wù)” 增進核心優(yōu)勢（游戲） 補齊業(yè)務(wù)短板 防守型投資,微信與騰訊,“潤物細無聲”“謹慎對待商業(yè)化” 要的是平臺，商業(yè)生態(tài),前三種力量（機器代替手工、電力的廣泛應(yīng)用、各類科學(xué)技術(shù)的興起）促進了社會組織與生產(chǎn)當中各個節(jié)點的形成，而“互聯(lián)網(wǎng)+”將實現(xiàn)所有這些節(jié)點的連接，從而將一個一個孤懸的島嶼編織成彼此互通的立體網(wǎng)絡(luò)。這種新興的力量，可以稱之為“連接力”。 從2013年開始，我們在公司內(nèi)部嘗試做一件“互聯(lián)網(wǎng)-”的事，將大量原有的業(yè)務(wù)進行調(diào)整，甚至直接放棄。這一變化的目的

7、，是讓騰訊成為一個更為簡單、純粹的公司，成為一個更加為社會所適配的“連接器”。 形象地說，今天的騰訊，更像是社會化大生產(chǎn)中的一個“互聯(lián)網(wǎng)元器件”，任何組織、機構(gòu)或者企業(yè)，都可以將這個元器件拿回去進行自己的再創(chuàng)造、再組建，從而形成一個更有價值的產(chǎn)品、服務(wù)。 而我們所提供的最重要的元器件之一就是微信。 -馬化騰,微信并非在排斥商業(yè)化，其實微信已經(jīng)很商業(yè)化了，只不過對于我們來說，微信的商業(yè)化需要合理推進，即要體現(xiàn)商業(yè)價值，但與此同時又不能損害用戶價值。商業(yè)化程度是多是少，并不是取決于其在產(chǎn)品中“赤裸裸”的表現(xiàn)。我認為好的商業(yè)化，應(yīng)該是用戶感受不到，但它確實又在做賺錢的事情。譬如公眾號，用戶進來微信，除非主動關(guān)注，否則是看不到公眾號的存在，但公眾號卻是我們商業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。我們一直是以保護用戶體驗作為第一位，在微信中我們沒有推薦公眾號關(guān)注、設(shè)置黃頁、排行榜等，而是“逼迫”企業(yè)自己去推廣公眾號，這樣導(dǎo)致一個結(jié)果，