1、監(jiān)理公司工作計(jì)劃篇一：監(jiān)理工作計(jì)劃 工程 監(jiān) 理 工 作 計(jì) 劃 有限公司 工程監(jiān)理部二一年月1、工程基本情況工程的主要任務(wù)是通過(guò)疏浚臨時(shí)航道，并以吹填和棄土方式對(duì)本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理，本工程總占地面積萬(wàn)m2（含畝）其中預(yù)留河道水域面積萬(wàn)m2（含畝），形成陸域面積萬(wàn)m2（含畝）。通過(guò)新建總長(zhǎng)m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個(gè)吹填區(qū)（W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū)）和一個(gè)棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積萬(wàn)m2，W2吹填區(qū)面積萬(wàn)m2，棄土回填區(qū)面積萬(wàn)m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積萬(wàn)m2。2、下月監(jiān)理工作計(jì)劃（1）計(jì)劃完成工程量及投資情況1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按

2、計(jì)劃完成棄土回填量萬(wàn)方，完成產(chǎn)值萬(wàn)元。2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行，完成萬(wàn)m2，完成產(chǎn)值萬(wàn)元。3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求，力爭(zhēng)在本月完成萬(wàn)m，完成產(chǎn)值萬(wàn)元。4）無(wú)紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，力爭(zhēng)完成萬(wàn)m2，完成產(chǎn)值萬(wàn)元。5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開(kāi)展，爭(zhēng)取完成天抽真空，完成產(chǎn)值萬(wàn)元。（2）安全管理1、XX年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺(tái)、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺(tái)度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度

3、汛做好準(zhǔn)備工作。2、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)船舶做好安全檢查工作。通過(guò)排查隱患，落實(shí)安全措施，確保船舶在施工過(guò)程中安全順利的運(yùn)行。3、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo)。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)化施工方案要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級(jí)區(qū)域安全文明標(biāo)識(shí)標(biāo)牌得布置；現(xiàn)檢查場(chǎng)清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程；加強(qiáng)三級(jí)施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作，檢查現(xiàn)場(chǎng)用電是不是符合規(guī)范要求，施工機(jī)械及車輛有無(wú)違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求” 的精神督促施工單位

4、完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作，爭(zhēng)取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件。4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開(kāi)始。監(jiān)理部繼續(xù)對(duì)地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí)，對(duì)即將開(kāi)展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開(kāi)展。5、加強(qiáng)對(duì)吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識(shí)，安全防護(hù)設(shè)置，督促施工單位安排專職人員對(duì)吹填區(qū)域巡視。6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開(kāi)施工，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑

5、降溫措施的落實(shí)。（3）質(zhì)量控制1）督促項(xiàng)目部對(duì)已完成的單元工程，及時(shí)進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評(píng)資料，完善驗(yàn)收手續(xù)。2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場(chǎng)，按頻次做好平行抽檢、見(jiàn)證取樣工作。對(duì)隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3）隨著工程的進(jìn)展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無(wú)紡布鋪設(shè)工序的逐步展開(kāi)，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。（4）進(jìn)度控制1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。2）

6、督促項(xiàng)目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，特針對(duì)大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要求及時(shí)調(diào)整，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo)。3）督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場(chǎng)工作，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)。4）要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施，保障按計(jì)劃完成施工任務(wù)。5）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、安全例會(huì)，研究、批準(zhǔn)、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜。3、下月計(jì)劃在崗監(jiān)理人員 有限公司 工程監(jiān)理部201年月日篇二：監(jiān)理公司工程部年度工作計(jì)劃監(jiān)理總工辦（工程部）XX年工作總結(jié)、XX年工作計(jì)劃一、XX年工作總結(jié)在已經(jīng)過(guò)去的XX年工作中，監(jiān)理總

7、工辦（工程部）能夠堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了顯著的成績(jī)；在公司改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識(shí)；在精神文明建設(shè)活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。 現(xiàn)將XX年所做的各項(xiàng)主要工作簡(jiǎn)述如下： 、任務(wù)完成情況1、按照部門職責(zé)及南京市建委【XX】1號(hào)文的規(guī)定，對(duì)各在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。2、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監(jiān)理費(fèi)的回收、現(xiàn)場(chǎng)大事、監(jiān)理機(jī)構(gòu)急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的月報(bào)表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)目月報(bào)表節(jié)點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理

8、費(fèi)是否依據(jù)合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監(jiān)理公司總月報(bào)，分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況，及時(shí)為管理層提供數(shù)據(jù)資料；3、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)、有效并及時(shí)更新臺(tái)帳，能夠切實(shí)為各監(jiān)理項(xiàng)目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；4、對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料進(jìn)行審核，特別是對(duì)技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；5、認(rèn)真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對(duì)新監(jiān)工程的情況適時(shí)跟蹤，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)行備案管理；6、工程部檔案員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量；7、對(duì)監(jiān)理公司站及交

9、流平臺(tái)進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門的內(nèi)勤工作；發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品；為監(jiān)理機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員辦理所需事務(wù)，以免來(lái)回奔波影響工作。）；9、按照貫標(biāo)要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過(guò)貫標(biāo)盡責(zé)盡力；10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門提供所需的資料。11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)；、突出成績(jī)1、經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已積累了各類工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫(kù)，已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息

10、和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項(xiàng)工作將做到長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。2、及時(shí)收集監(jiān)理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監(jiān)理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，感覺(jué)此項(xiàng)工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存，為后續(xù)監(jiān)理項(xiàng)目提供有效范例，并可 為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實(shí)的資料。3、完成了多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書（討論稿），為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。4、參加了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-XX的宣貫學(xué)習(xí)，總工辦已完成對(duì)內(nèi)的宣貫講稿，擇機(jī)組織項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加深對(duì)新規(guī)范的認(rèn)識(shí)和理解，

11、更好的應(yīng)用于工作中。、典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新想法 監(jiān)理資料反映一個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體工作狀態(tài)，體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平，為公司考核提供依據(jù)，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監(jiān)項(xiàng)目過(guò)程的資料管理，是提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人員自始至終待在一個(gè)項(xiàng)目中。但是，如何既保證人員的有效調(diào)配，又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是公司職能部門和監(jiān)理機(jī)構(gòu)高度重視的問(wèn)題。如果一名資料員能從開(kāi)始到結(jié)束都能貫穿始終，就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性，同時(shí)可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗(yàn)收工作。所以，本部門

12、強(qiáng)烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置，這不僅能夠解決監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項(xiàng)目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感，也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部門對(duì)項(xiàng)目的對(duì)接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。 從目前的情況看，我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對(duì)資料又不聞不問(wèn)，嚴(yán)重影響了公司的正常工作。所以，為保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對(duì)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程的考核，還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時(shí)，公司應(yīng)結(jié)合總工辦（工程部

13、）對(duì)竣工資料移交簽收單簽署的意見(jiàn)進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強(qiáng)總監(jiān)對(duì)資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過(guò)程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費(fèi)人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會(huì)影響驗(yàn)收和交付。 、存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因本部門負(fù)責(zé)人因工作需要長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)，所以部門的日常工作和對(duì)項(xiàng)目的常規(guī)巡檢難以正?；?。從近兩年的工作看，因部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無(wú)法從更高層面對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無(wú)法達(dá)到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決這一問(wèn)題。 二、XX年工

14、作計(jì)劃、形勢(shì)分析XX年，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-XX將要全面實(shí)施，江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第五版）已進(jìn)入征求意見(jiàn)階段，江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表（XX版）在XX年10月開(kāi)始施行。 近幾年，國(guó)家及地方已新出、修訂了大量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑、綠色施工方面提出了很高的要求，政府及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升，努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢(shì)。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī)，所以對(duì)新形勢(shì)的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。 、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析，總工辦（工程部）XX年工作思路如下：

15、1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動(dòng)態(tài)，做到及時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布；2、繼續(xù)對(duì)總工辦技術(shù)資料庫(kù)進(jìn)行更新、整理，更好的為一線服務(wù)；3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目過(guò)程跟蹤，利用絡(luò)積極與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通，做到開(kāi)工時(shí)及時(shí)收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔；施工中及時(shí)收集監(jiān)理過(guò)程信息；交工后及時(shí)索要交工證書和電子資料并掃描備案，盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息；4、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的管理，做到開(kāi)工前提供所需要的模板、過(guò)程中主動(dòng)詢問(wèn)、收尾時(shí)及時(shí)提示（但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員，這項(xiàng)工作方可有的放矢），盡可能使竣工資料按時(shí)、按質(zhì)移交。5、加強(qiáng)對(duì)公司站的管理與相關(guān)人員的溝通，以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片，新的一年我們會(huì)加強(qiáng)這塊對(duì)外窗口的

16、添補(bǔ)。6、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。三、對(duì)公司的建議1、建議對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制；2、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制；3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問(wèn)題。篇二：工程部XX年工作計(jì)劃工程部XX年工作計(jì)劃一、工程部工作目標(biāo)及重點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通，對(duì)項(xiàng)目工程加強(qiáng)巡視，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，上下一心，齊心協(xié)力搞好工各方面的工作。2、緊緊圍繞 “以質(zhì)量為生命，以成本為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為效益”的方針開(kāi)展工作，通力配合各部門的工作。3、積極與征地辦、指揮部聯(lián)系，及時(shí)了解征地拆遷進(jìn)度，加快各種線路的拆遷工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，保質(zhì)保量、按時(shí)的

17、完成工程項(xiàng)目。4、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的監(jiān)督管理作用。6、組織針對(duì)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)工程部人員的技術(shù)與管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目更科學(xué)的實(shí)施管理。7、加大對(duì)合同外工程簽證的管理力度，推行規(guī)范化、程序化的簽證管理，最大化的控制工程建設(shè)成本。二、工作目標(biāo)實(shí)施的保證措施1、根據(jù)公司的工作要求，部門經(jīng)理每周安排兩天到公司辦公室協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各種工作，根據(jù)公司工作安排、目標(biāo)、決策及時(shí)通知各項(xiàng)目部。2、各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的

18、巡視，現(xiàn)場(chǎng)代表每天至少一次巡視，收集與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。（2）發(fā)現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，堅(jiān)決予以文件通知限時(shí)整改，施工單位限時(shí)整改完成后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)達(dá)到圖紙及規(guī)范要求并簽字后方可進(jìn)入下一道工序施工，同時(shí)因此延誤的工期監(jiān)理單位必須做好相關(guān)記錄且每月上報(bào)項(xiàng)目部存檔作為工程結(jié)算依據(jù)。事后根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)條款追究監(jiān)理單位責(zé)任。（3）每月底施工單位編制的下月施工計(jì)劃上報(bào)后，項(xiàng)目部必須召集監(jiān)理及施工單位對(duì)計(jì)劃進(jìn)行可行性討論，討論調(diào)整后上報(bào)工程部。根據(jù)月計(jì)劃施工單位每周上報(bào)周計(jì)劃到項(xiàng)目部、監(jiān)理單位，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位按周計(jì)劃對(duì)施工單位檢查實(shí)施情況保證月計(jì)劃的實(shí)施。（4）工程部根據(jù)月計(jì)劃對(duì)

19、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行進(jìn)度、項(xiàng)目管理考核。工程部根據(jù)各月的監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行考核進(jìn)行年終評(píng)定，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰；3、對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)與指揮部、征地辦等部門的工作聯(lián)系，工程部人員具體崗位安排如下：（略）4、加強(qiáng)監(jiān)理單位的人員確認(rèn)，對(duì)沒(méi)有實(shí)行變更且能力不同等于監(jiān)理合同指定人員的監(jiān)理人員堅(jiān)決清退。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，嚴(yán)格監(jiān)理人員的考核制度并按照監(jiān)理合同有關(guān)條款及政府有關(guān)的文件執(zhí)行處罰。5、及時(shí)與規(guī)范的簽證（1）各項(xiàng)目工程因不同原因出現(xiàn)合同外工程時(shí)，施工單位必須在五個(gè)工作日內(nèi)完成工程聯(lián)系函的確認(rèn)工作，工程聯(lián)系函的內(nèi)容應(yīng)清楚地描述原因、工程部位等信息。（2）現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)據(jù)及其

20、附件必須當(dāng)天完成并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)照相，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)后各保存一份。（3）工程簽證單的工程量必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方數(shù)據(jù)及其附件，依據(jù)相關(guān)的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)對(duì)簽證各項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行清楚、詳細(xì)的描述，附帶工程量計(jì)算的詳細(xì)過(guò)程、計(jì)算圖等，并必須在現(xiàn)場(chǎng)收方完成次日起四個(gè)工作日內(nèi)完成。（4）以上三份資料完成后，三個(gè)工作日內(nèi)提交一份到本公司，由本公司綜合項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)保存，結(jié)算時(shí)所有與我司綜合項(xiàng)目管理部保存不對(duì)應(yīng)的合同外工程量簽證資料均不能作為工程結(jié)算依據(jù)。（5）以上四項(xiàng)工作如因客觀原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的，施工單位必須在相應(yīng)的工作期限內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理單位、建設(shè)單位說(shuō)明情

21、況，并得到確認(rèn)后方可延期，否則一律視作施工單位放棄該項(xiàng)目的簽證權(quán)利處理。 XX年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司走向良性發(fā)展的道路。篇三：監(jiān)理部年度工作計(jì)劃范本xx年工作計(jì)劃報(bào)告一、總體思路 ：為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明治理目標(biāo)、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。在XX年度，工程項(xiàng)目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目

22、標(biāo)。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。二、近期工作目標(biāo)1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。2、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理

23、部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、進(jìn)度控制1、事前控制（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。2、事中控制（1）按照審批的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不

24、定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。（2）對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并調(diào)查研究仔細(xì)分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。3、事后控制（1）查最終進(jìn)度情況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程 延誤；（2）協(xié)助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù)；（3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類、編目、建檔。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，

25、對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。xxxx公司xx年xx月xx日篇四：XX年工程部工作計(jì)劃 XX年工程部工作計(jì)劃XX年工程部工作計(jì)劃XX年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。一、工程部XX年度主要任務(wù)和目標(biāo)1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)公路工程招標(biāo)文件范本、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。2、每

26、個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚。4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。二、員工培訓(xùn)計(jì)劃1、XX年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報(bào)工程部郵箱。2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)

27、范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、XX年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。5、XX年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)。4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。篇三：監(jiān)理公司員工新年工作計(jì)劃XX新年工作打算XX年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是賦予挑戰(zhàn)的一年，學(xué)習(xí)的一年

28、，拼搏的一年。通過(guò)過(guò)去幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識(shí)不斷充實(shí)。同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在許多不足，自己的建筑施工知識(shí)比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。新的一年工作計(jì)劃如下：1.在工程建設(shè)過(guò)程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；2.重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查，驗(yàn)收及隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理。3.嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。4.在工作中按照總監(jiān)的要求認(rèn)真工作，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。另外，要積極利用工作以外的閑暇時(shí)間，不斷

29、的更新和補(bǔ)充監(jiān)理的相關(guān)知識(shí)，以更好的完成監(jiān)理工作。篇四：XX年度監(jiān)理工作計(jì)劃XX年監(jiān)理工作計(jì)劃一、總體思路在XX年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。二、近期工作目標(biāo)1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的XX年施工進(jìn)度計(jì)劃

30、細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。（3）定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工

31、程資料齊全，真實(shí)。3、合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。4、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提

32、高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2、實(shí)行交底制度（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建議將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程； 監(jiān)理公司 XX年1月29日 篇五：某工程監(jiān)理有限公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃強(qiáng)基礎(chǔ) 謀突破 蓄勢(shì)待發(fā)欲騰飛某工程監(jiān)理有限公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃根據(jù)公司制定的

33、“五年規(guī)劃”和年初工作會(huì)議精神，圍繞XX年總體工作目標(biāo)，一年來(lái)全體員工在上級(jí)公司的支持下，在公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上、頑強(qiáng)拼搏，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，回顧和總結(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、XX年工作回顧（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的成功，優(yōu)越的現(xiàn)代企業(yè)制度能讓企業(yè)永保成功。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)和睿智，給予了我司本年度最大的支持和鼓舞，讓我們?cè)谕晟乒局卫斫Y(jié)構(gòu)和構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得一定的進(jìn)展。分管經(jīng)營(yíng)的總助、分管生產(chǎn)的總助、分管技術(shù)的副總工同時(shí)在11月份任命，完善了公司高層管理人員的配臵，公司的決策將更加科學(xué)、規(guī)范；新招聘的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)

34、人于12月已經(jīng)到崗，公司中層管理人員基本配備齊全，大大提升了中層管理人員的力量，將改善公司上傳下達(dá)和執(zhí)行力的不足；監(jiān)理部新增成本專員崗位、財(cái)務(wù)部配備會(huì)計(jì)和出納，公司基層崗位更加充實(shí)、合理和科學(xué)，有利于公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步扎實(shí)和改善。今后公司將對(duì)管理人員和基層員工加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)考核，不斷的優(yōu)化和調(diào)整，使公司的運(yùn)作更加精簡(jiǎn)高效。（二）修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。公司將基礎(chǔ)管理工作作為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措和長(zhǎng)期任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“把崗位的工作目標(biāo)化，把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)流程化，把流程的工作細(xì)致化，把細(xì)致的執(zhí)行模板化”的目標(biāo)。根據(jù)原有的崗位說(shuō)明書和工作細(xì)化表，對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位進(jìn)行

35、深入分析，明確工作職責(zé)、細(xì)化工作內(nèi)容、落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)提效措施，做到“人人有事干”；繼續(xù)完善和修訂涵蓋組織管理、人事、行政、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目監(jiān)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面公司各項(xiàng)管理制度，形成制度合訂本，做到“事事有規(guī)范”； 在公司原編制關(guān)鍵工作流程的基礎(chǔ)上，全面修訂和完善包括公司級(jí)、職能部門、部門內(nèi)部（含項(xiàng)目對(duì)接）三個(gè)層級(jí)的各項(xiàng)工作流程，做到“辦事有流程”；新修訂了或醞釀部分的工作辦法或執(zhí)行細(xì)則，如合同交底辦法，合作項(xiàng)目執(zhí)行細(xì)則等，后續(xù)將繼續(xù)完善，做到“工作有方案”。我們將每年對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，把上述目標(biāo)做實(shí)、做細(xì)、做成習(xí)慣，持續(xù)不斷的改進(jìn)我們的內(nèi)部管理工作。（三）投標(biāo)工作緊張有序，各項(xiàng)工作扎實(shí)規(guī)范

36、?？朔揪C合實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，發(fā)揚(yáng)不等不靠、鍥而不舍、緊盯不放的精神，堅(jiān)持合作與自主經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，全體員工熱情高漲，投標(biāo)各項(xiàng)工作緊張有序的開(kāi)展。投標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多任務(wù)大，全年購(gòu)買招標(biāo)文件103份，完成99個(gè)項(xiàng)目102個(gè)標(biāo)段的標(biāo)書編制工作，平均每周編制2個(gè)標(biāo)以上，中標(biāo)項(xiàng)目20個(gè)，中標(biāo)率為%；重視保證金催收工作，全年支出投標(biāo)保證金52筆共萬(wàn)元，收回投標(biāo)保證金67筆共萬(wàn)元，XX年以前保證金全部收回或轉(zhuǎn)為履約保證金；投標(biāo)管理工作有序規(guī)范，通過(guò)磨合調(diào)整，公司在投標(biāo)管理的投標(biāo)策略、人員安排、標(biāo)書編制、中標(biāo)手續(xù)、合同簽訂歸檔、合同交底等方面職責(zé)流程更加明確。市場(chǎng)部資質(zhì)專員、投標(biāo)專員定期輪崗學(xué)習(xí)，使個(gè)人的業(yè)

37、務(wù)范圍更加全面、業(yè)務(wù)素質(zhì)更加專業(yè)，后續(xù)還將在提高工作效率、提高工作成果上下工夫。（四）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果顯著，合同金額穩(wěn)步增長(zhǎng)。繼XX年、XX年新簽合同金額連續(xù)兩年翻番后，XX年新簽合同金額再創(chuàng)新高，主業(yè)工程監(jiān)理方面的業(yè)務(wù)突出，在保持大型清淤吹填項(xiàng)目業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)同時(shí)，創(chuàng)近年5萬(wàn)噸級(jí)碼頭業(yè)績(jī)突破（港招銀港區(qū)10號(hào)泊位工程）。全年新簽合同57份共萬(wàn)元，比XX年萬(wàn)元增長(zhǎng)%，占預(yù)定目標(biāo)3500萬(wàn)元的%。其中：工程新簽合同21份共萬(wàn)元，比XX年增長(zhǎng)%，占預(yù)定目標(biāo)XX萬(wàn)元的 %；市政房建工程新簽合同36份共萬(wàn)元（市政工程萬(wàn)元，房建工程萬(wàn)元），比XX年增長(zhǎng)%，占預(yù)定目標(biāo)100萬(wàn)元的%；另外與路橋監(jiān)理合作合同金額萬(wàn)元

38、（未計(jì)入新簽合同總金額）：開(kāi)發(fā)區(qū)成功大道萬(wàn)元（路橋資質(zhì)）、環(huán)東海域整治萬(wàn)元（聯(lián)合體）、金淘合作項(xiàng)目185萬(wàn)元（終止協(xié)議尾款）。今后還將進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范投標(biāo)工作，爭(zhēng)取中標(biāo)大型水工、公路項(xiàng)目和對(duì)公司業(yè)績(jī)有幫助的項(xiàng)目，逐步減少小合同金額項(xiàng)目。（五）、經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高，較好完成預(yù)算指標(biāo)。公司XX年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，是XX年同期營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元的倍，完成預(yù)算萬(wàn)元的%，是繼XX年、XX年后再次實(shí)現(xiàn)50%以上大幅度的增長(zhǎng)，較好的完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。XX年公司合作項(xiàng)目較多，全年發(fā)生營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，完成預(yù)算萬(wàn)元的%，成本控制需進(jìn)一步加強(qiáng)；在公司總部人員增加的情況下，全年發(fā)生管理費(fèi)用約萬(wàn)元，完成預(yù)算萬(wàn)元的%，管理費(fèi)控制

39、效果良好；公司加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和資質(zhì)維護(hù)力度，全年發(fā)生營(yíng)業(yè)費(fèi)用約萬(wàn)元，完成預(yù)算萬(wàn)元的%，營(yíng)業(yè)費(fèi)控制良好；全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約萬(wàn)元，為去年萬(wàn)元的%，現(xiàn)金的期末余額萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元略增。公司今后繼續(xù)抓好項(xiàng)目成本的控制，抓好營(yíng)業(yè)費(fèi)用的控制，提升公司的利潤(rùn)率。（六）、項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)明確，日常管理日趨完善。公司明確了監(jiān)理項(xiàng)目管理工作的三個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)是“一要回款、二要業(yè)績(jī)、三要榮譽(yù)”，以此為導(dǎo)向堅(jiān)持管理創(chuàng)新、強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、明確管理目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目的日常管理向縱深發(fā)展。XX年共收款2148萬(wàn)元，回款率為%，針對(duì)公司完工項(xiàng)目尾款多，在建項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)不及時(shí)，設(shè)立成本專員崗位負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)理費(fèi)催收工作，公司也多次召開(kāi)監(jiān)

40、理費(fèi)催收會(huì)議，做完一個(gè)項(xiàng)目收完一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化公司的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施；針對(duì)公司監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料管理的缺失，設(shè)立內(nèi)業(yè)專員進(jìn)行項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的歸檔，做到監(jiān)理一個(gè)項(xiàng)目留下一個(gè)業(yè)績(jī)，在此基礎(chǔ)上再談如何規(guī)范和完善項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料的管理；針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目目前較為松散無(wú)系統(tǒng)管理的情況，以各級(jí)檢查中減少存在的問(wèn)題爭(zhēng)取好名次、在交通主管部門年度信譽(yù)考核中爭(zhēng)取得到A級(jí)評(píng)價(jià)為切入點(diǎn)，監(jiān)理一個(gè)項(xiàng)目獲得一個(gè)好的口碑，推動(dòng)監(jiān)理項(xiàng)目日常管理工作的完善，在此基礎(chǔ)上再來(lái)考慮項(xiàng)目的日常管理如何更好更有效。我們一定繼續(xù)堅(jiān)持“一要回款、二要業(yè)績(jī)、三要榮譽(yù)”，從監(jiān)理項(xiàng)目的最基

41、礎(chǔ)、最根本的工作抓起，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的越來(lái)越好。（七）、在監(jiān)項(xiàng)目任務(wù)繁重，項(xiàng)目管理亮點(diǎn)增多。公司在監(jiān)項(xiàng)目多，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)重，XX年度在監(jiān)項(xiàng)目90個(gè)，目前仍在監(jiān)項(xiàng)目30個(gè)（工程25個(gè)，房建工程3個(gè)，公路工程2個(gè)）；XX年完工項(xiàng)目56個(gè)（工程7個(gè)，市政工程33個(gè)，房建工程10個(gè)，公路工程6個(gè)）；合同已簽未開(kāi)工項(xiàng)目有4個(gè)（工程2個(gè)，市政工程1個(gè)，房建工程1個(gè)）。公司在人員配臵、駐地建設(shè)、辦公生活物品采購(gòu)調(diào)配等項(xiàng)目前期工作予以大力支持，安排相關(guān)

42、監(jiān)理人員根據(jù)工程特點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定監(jiān)理大綱、規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、安全細(xì)則，組織相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行合同文件學(xué)習(xí)、監(jiān)理業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)、監(jiān)理程序培訓(xùn)；公司對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)且工作量在單個(gè)項(xiàng)目一般不是很大的，例如測(cè)量、試驗(yàn)等崗位進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)配，利用兼崗模式，各項(xiàng)目間共享人力資源，既良好地解決了工程實(shí)際問(wèn)題，又壓縮了公司成本；對(duì)于工作能力較為突出、但缺乏硬性證件的員工，公司給予年輕人大膽的啟用和培養(yǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作，安排其他項(xiàng)目總監(jiān)定期指導(dǎo)；公司加強(qiáng)了與各項(xiàng)目篇六：XX年監(jiān)理部計(jì)劃XX年*項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃 XX年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，加速項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，

43、全力達(dá)到項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)，狠抓過(guò)程監(jiān)控。XX年監(jiān)理項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高每個(gè)監(jiān)理員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，并督促施工單位消除安全隱患，杜絕一切施工安全事故。 一、項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)監(jiān)理工作人員綜合能力和項(xiàng)目部的需要，對(duì)其調(diào)整崗位或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)；2、根據(jù)XX年項(xiàng)目部進(jìn)度需要，對(duì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)力量補(bǔ)充和加強(qiáng)，以便提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)；3、關(guān)心每一位監(jiān)理人員的成長(zhǎng)，讓每一位監(jiān)理人員都能在項(xiàng)目得到鍛煉和提高，充分挖掘每位監(jiān)理人員的潛能；4、正確處理監(jiān)理和甲方，監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理在項(xiàng)目的職能作用，平衡各參建方關(guān)系和利益，在和諧

44、的氛圍中完成各方的義務(wù)；5、經(jīng)常與監(jiān)理公司本部聯(lián)系和交流，借鑒公司其他項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理方法，并爭(zhēng)取公司對(duì)項(xiàng)目部更多的支持；6、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)須繼續(xù)保持工作激情，工作中遇到的困難或者挫折，只有齊心協(xié)力找方法，沒(méi)有推托或者借口，即使在沒(méi)有任何鼓勵(lì)，沒(méi)有理解的情況下仍要堅(jiān)持完成自己本分工作。二、項(xiàng)目建立團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)、提高工作質(zhì)量和效率1、深入學(xué)習(xí)*集團(tuán)XX年工程檢查辦法，并通過(guò)考核和不定期不定人宣講或?qū)ｎ}會(huì)議，加深對(duì)*集團(tuán)要求的掌握；2、所有監(jiān)理人員能熟練掌握現(xiàn)行建筑規(guī)范，并能落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，檢查和監(jiān)督施工單位踐行施工規(guī)范；3、向甲方、向施工單位、向不同專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能技術(shù)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，

45、提高項(xiàng)目運(yùn)行管理效率；4、廣泛獵取房地產(chǎn)建筑經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提高自身對(duì)行業(yè)和社會(huì)的進(jìn)度適應(yīng)能力；5、定期組織團(tuán)隊(duì)管理人員交換學(xué)習(xí)心得，或不定期團(tuán)隊(duì)向其他項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高整改團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力和管理水平。三、項(xiàng)目安全文明監(jiān)控1、XX年年底3、4棟主體完成封頂，北側(cè)地下室基本完成，所以整改施工場(chǎng)地應(yīng)重新合理規(guī)劃，要求施工單位更加規(guī)范的設(shè)置完善各項(xiàng)功能設(shè)施和分區(qū)；2、督促施工單位臨電安全隱患的整改，去年年終檢查發(fā)現(xiàn)總包電箱和電纜存在較多的不規(guī)范項(xiàng)，存在較大的用電隱患，今年開(kāi)工將強(qiáng)行拖動(dòng)各項(xiàng)不規(guī)范現(xiàn)的整改；3、挖今年外架和卸料平平臺(tái)是主要安全隱患之一，隨著項(xiàng)目進(jìn)度拖進(jìn)3、4棟外架逐漸拆除，1、2、5、6棟外

46、架繼續(xù)搭設(shè)，所以對(duì)場(chǎng)內(nèi)垂直交叉作業(yè)的安全造成較大的安全隱患。這就要求所有管理人員必須進(jìn)一步提升安全意識(shí)，不但要加強(qiáng)垂直面和平面檢查和安全隱患排除，更要提高所有工人的安全意識(shí)；4、隨著項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備也在逐漸增加，尤其是塔吊、人貨梯等大型設(shè)備操作人員必須持證上崗，且道德素質(zhì)經(jīng)得起項(xiàng)目部考核和考驗(yàn)才能上崗；5、根據(jù)XX年集團(tuán)檢查的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位完善各工序“工完場(chǎng)清”的管理，劃清各專業(yè)單位和上下工序之間的工作內(nèi)容，減少扯皮推諉。四、項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)控1、1、2棟和5、6棟主體、砌體、抹灰等項(xiàng)隨著項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)，實(shí)測(cè)實(shí)量工作量越來(lái)越大，所以要求施工單位每個(gè)分部分項(xiàng)工程必須有專人實(shí)測(cè)實(shí)量，且必

47、須保證數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、可追溯，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量工作量進(jìn)行工作調(diào)整，保證監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量滿足甲方工程師要求；2、3、4棟主體已經(jīng)完成，砌體和抹灰是主要的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，砌體和抹灰通過(guò)XX年的考核，發(fā)現(xiàn)砌體主要是洞口尺寸、開(kāi)間進(jìn)深、控制線和抹灰主要是窗間大小頭、開(kāi)間進(jìn)深、方正行實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)合格率交底，所以今年在保證其它項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量合格率滿足要求前提下，重點(diǎn)監(jiān)控容易出問(wèn)題的幾項(xiàng)實(shí)測(cè)項(xiàng)目，并保證改善和提高；3、幼兒園抹灰基本完成，保證其它實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)符合要求前提下，重點(diǎn)控制抹灰實(shí)測(cè)實(shí)量合格率和整改。五、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控根據(jù)*集團(tuán)最新工程質(zhì)量評(píng)估檢查辦法，XX年工程質(zhì)量主抓五項(xiàng)：防滲漏、結(jié)構(gòu)尺寸、抹灰空鼓、

48、材料質(zhì)量，工完場(chǎng)清。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)XX年進(jìn)行總結(jié)和反思，將已經(jīng)完成的部分出現(xiàn)以上五項(xiàng)問(wèn)題的部位標(biāo)記在平面圖上或列清單，要求施工單位立即進(jìn)行整改，今年將要繼續(xù)施工的部分，要求施工單位開(kāi)工前對(duì)所有管理人員和班組逐層落實(shí)交底工作。監(jiān)理工程師分區(qū)域?qū)@五項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行排查，要求施工單位無(wú)條件整改，并將加強(qiáng)監(jiān)理前段監(jiān)控管理，最大限度的減少五項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。 *項(xiàng)目監(jiān)理部 XX年3月5日篇七：監(jiān)理公司發(fā)展規(guī)劃本文結(jié)合我公司目前存在的個(gè)別問(wèn)題，探討了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的困難，并提出了個(gè)人的一些建議。關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè) 存在的問(wèn)題解決措施一、概述本人于XX年進(jìn)入本公司，曾任職現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、資料員、總監(jiān)代表等職務(wù)。在公司

49、的這8年時(shí)間里，見(jiàn)證了公司從一個(gè)小小的只有十幾人的團(tuán)隊(duì)，變成為過(guò)百人的企業(yè)公司。 如今就一個(gè)普通員工的角度對(duì)公司提出一些個(gè)人意見(jiàn)。公司于XX年年底具有了國(guó)家建設(shè)部核定的甲級(jí)監(jiān)理單位資質(zhì)，公司主要從事工程建設(shè)監(jiān)理、信息工程監(jiān)理和技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。公司于XX年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版，XX年通過(guò)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司先后承接的各類工程監(jiān)理項(xiàng)目達(dá)200多項(xiàng)，分布在全省十二個(gè)市及兩個(gè)自治州，公司先后獲得各業(yè)主單位一致好評(píng)。二、面臨的形勢(shì)市場(chǎng)形勢(shì)1、由于受國(guó)家宏觀調(diào)控、環(huán)保和煤炭資源緊缺等因素的影響，火電項(xiàng)目大面積減少之后，國(guó)家提倡環(huán)保的水電、核電、風(fēng)電等清潔能源、新技術(shù)能源項(xiàng)目

50、將逐漸興起取而代之。這無(wú)疑是給我公司帶來(lái)了新的機(jī)遇、新的課題。2、隨著國(guó)家加快城市化建設(shè)及提倡“新農(nóng)村”建設(shè)，政府投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的力度將逐步加大。房建工程、市政工程建設(shè)市場(chǎng)潛力巨大。3、隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家提出了“十三五”規(guī)劃，因此省外監(jiān)理工程前景廣闊。三、存在的問(wèn)題（一）整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀所帶來(lái)的問(wèn)題1、我國(guó)引入監(jiān)理制度的初衷是進(jìn)行全方位全過(guò)程的項(xiàng)目管理。但是由于我國(guó)特定的經(jīng)濟(jì)形式和制度推出的切入點(diǎn)（注重強(qiáng)調(diào)施工階段的監(jiān)理）的影響，我國(guó)的工程監(jiān)理制度只的在施工階段得到了大力的發(fā)展，開(kāi)展前期咨詢業(yè)務(wù)的很少。超過(guò)90%的監(jiān)理企業(yè)主要從事施工階段監(jiān)理，遠(yuǎn)未能充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理應(yīng)起

51、的作用，而是淪為業(yè)主的“監(jiān)工”。2、監(jiān)理地位未能得到明確，某些業(yè)主和施工單位對(duì)監(jiān)理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，雖然在監(jiān)理合同中明確了雙方的責(zé)任權(quán)利，但在實(shí)際工作中，業(yè)主經(jīng)常把監(jiān)理混同于承包商。不管監(jiān)理的否到位，出了問(wèn)題各打五十大扳，削弱了監(jiān)理的公正、第三方人的地位。有的業(yè)主則繞過(guò)監(jiān)理，直接與承包商簽發(fā)工程進(jìn)度款，使監(jiān)理形同虛設(shè)。3、監(jiān)理市相關(guān)法律法規(guī)不健全、企業(yè)資質(zhì)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理不到位，使得業(yè)主不滿意，對(duì)監(jiān)理喪失信心，從而形成行業(yè)惡性循環(huán)。（二）公司目前存在的問(wèn)題1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一。市場(chǎng)是企業(yè)的生命源泉，我公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中于電力項(xiàng)目工程。隨著電源項(xiàng)目的急劇萎縮，企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。企業(yè)前期咨詢、

52、招標(biāo)代理、后評(píng)估等業(yè)務(wù)未能得到發(fā)展，這對(duì)于我公司今后向全過(guò)程全方位項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型帶來(lái)阻礙。2、人才結(jié)構(gòu)不合理。一方面員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，沒(méi)有較全面的專業(yè)知識(shí)體系，業(yè)務(wù)水平不高，敬業(yè)精神不夠，缺乏職業(yè)操守。同時(shí)，高水平的總監(jiān)理工程師人才缺乏，監(jiān)理工程師普遍缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、合同條件等方面的系統(tǒng)知識(shí)，因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強(qiáng)，距離提供高智能的建設(shè)工程咨詢服務(wù)尚有較大差距；另一方面年齡構(gòu)成不合理，公司監(jiān)理人員主要是社會(huì)招聘，年紀(jì)較大的大多來(lái)源于施工、建設(shè)、檢測(cè)等單位的退休、待崗和下崗職工，年紀(jì)較小的來(lái)源于各類大中專院校畢業(yè)生。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，他們有著較多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)，但知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，精

53、力體力不支。而對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)參差不齊，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺。3、企業(yè)體制僵化。公司目前為企業(yè)單位，企業(yè)有些員工沒(méi)有擺脫國(guó)有企業(yè)吃大鍋飯思想、忙閑不均、缺乏危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；企業(yè)聘用的大部分員工待遇與正式員工反差較大，對(duì)“不公平”待遇不能理解，產(chǎn)生自卑心理，導(dǎo)致工作上缺乏主動(dòng)性、積極性及主人翁意識(shí)。兩種矛盾意識(shí)的并存容易產(chǎn)生兩種群體的對(duì)立，從而導(dǎo)致企業(yè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、政令不通、工作效率低、執(zhí)行力差等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展4、缺乏有效的項(xiàng)目管理模式。公司在建項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布在全省各市，跨越了不同的地區(qū)，為確保監(jiān)理工作到位，公司進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、開(kāi)展了貫標(biāo)工作、編寫了監(jiān)理制度、管理規(guī)定、

54、推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、建立了公司巡檢制度。但還存在公司監(jiān)管不力、監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象。公司實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)代表負(fù)責(zé)制，主要依靠項(xiàng)目總監(jiān)代表實(shí)施管理，存在著因人而異的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目監(jiān)理水平高低不一，不能完全按公司的要求開(kāi)展監(jiān)理工作。難以樹立誠(chéng)信監(jiān)理品牌。四、對(duì)公司發(fā)展的建議1、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型。（1）電、電源項(xiàng)目是企業(yè)立足之本，公司要在努力鞏固市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)能力，爭(zhēng)取獲得綜合監(jiān)理資質(zhì)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍做好資質(zhì)準(zhǔn)備。加大對(duì)新技術(shù)、新能源市場(chǎng)的研究。（2）注重項(xiàng)目管理理論的學(xué)習(xí)及項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和手段，開(kāi)展軟件運(yùn)用。（3）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍，加速培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂管理的中青年人才隊(duì)伍，繼而與外省公司合作，逐步打入省外市場(chǎng)2、加強(qiáng)人力資源管理，目前，公司人才結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重，應(yīng)從以下幾方面入手加強(qiáng)管理，從而在公司內(nèi)逐漸形成科學(xué)的人才管理機(jī)制，培養(yǎng)、造就、吸引、留住人才，以企業(yè)員工的人性化管理提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）建立公司人才發(fā)展規(guī)劃并制定年度實(shí)施計(jì)劃，有計(jì)劃有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司要進(jìn)一步拓