1、第二章 工程建設項目的管理基礎知識,光傳輸接入網(wǎng)工程,華信郵電咨詢設計研究院有限公司福建分院,徐海峰,Company Logo,工程建設項目的管理基礎知識,項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益在各發(fā)達工業(yè)國家得到廣泛應用。實踐證明，在經(jīng)濟建設領域中實行項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金都具有十分重要的意義。,我國近幾年來在工程建設領域內(nèi)大力推行項目管理，對提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本起到了重要作用，同時取得了明顯的經(jīng)濟效益。本章節(jié)主要介紹工程建設項目管理的有關基本概念、

2、建設程序、設計的內(nèi)容和質(zhì)量管理流程等有關內(nèi)容。,工程建設項目的管理基礎知識,工程建設項目管理概述,工程建設程序和內(nèi)容,工程建設項目設計內(nèi)容,工程建設項目管理流程,Company Logo,第一節(jié) 工程建設項目管理概述,建設項目是指按一個總體設計進行建設，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設單位。凡屬于一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設項目，不能把不屬于一個總體設計的工程，按各種方式歸算為一個建設項目；也不能把同一個總體設計內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個建設項目。,Company Logo,第一節(jié) 工程建設項目管理

3、概述,一個建設項目一般可以包括一個或若干個單項工程。 單項工程是指具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單項工程是建設項目的組成部分。 單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。單位工程是單項工程的組成部分。,根據(jù)郵部199239號郵電基本建設工程設計文件編制和審批辦法的規(guī)定，通信建設項目的工程設計可按不同通信系統(tǒng)或專業(yè)，劃分為若干個單項工程進行設計。對于內(nèi)容復雜的單項工程，或同一單項工程中分由幾個單位設計、施工時，還可分為若干個單位工程。單位工程可根據(jù)具體情況由設計單位自行劃分。,第一節(jié) 工程建設項目管理概述,為了加強建設項目管理，正確反映建設項目的內(nèi)容及規(guī)模

4、，建設項目可按不同標準、原則或方法進行分類。如右圖所示：,生產(chǎn)性建設是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或為滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設，包括工業(yè)建設、建筑業(yè)建設、農(nóng)林水利氣象建設、運輸郵電建設、商業(yè)和物資供應建設、地質(zhì)資源勘探建設。上述運輸郵電建設和商業(yè)物資供應建設兩項，也可以稱為流通建設。因為流通過程是生產(chǎn)過程的繼續(xù)，所以“流通過程”也被列入為生產(chǎn)性建設。,非生產(chǎn)性建設一般是指用于滿足人民物質(zhì)生活和文化生活需要的建設，包括住宅建設、文教衛(wèi)生建設、科學實驗研究建設、公用事業(yè)建設、其他建設。,基本建設是指利用國家預算內(nèi)基建撥款投資、國內(nèi)外基本建設貸款、自籌資金以及其它專項資金進行的，以擴大生產(chǎn)能力為主要目的的新建、

5、擴建等工程的經(jīng)濟活動。如長途傳輸、衛(wèi)星通信、移動通信、電信用機房等的建設。,新建項目是指從無到有，“平地起家”，新開始建設的項目。有的建設項目原有基礎很小，重新進行總體設計，經(jīng)大建設規(guī)模后，其新增加的固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的，也屬于新建項目。,擴建項目是指原有企業(yè)和事業(yè)單位為擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益或增加新的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和效益，而新建的主要生產(chǎn)車問或工程。,改建項目是指原有企業(yè)和事業(yè)單位，為提高生產(chǎn)效率，改進產(chǎn)品質(zhì)量，或改進產(chǎn)品方向，對原有設備、工藝流程進行技術改造的項目。有些企業(yè)和事業(yè)單位為了提高綜合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程，以及工業(yè)企業(yè)為改變產(chǎn)

6、品方案而改裝設備的項目，也屬于改建項目。,恢復項目是指企業(yè)和事業(yè)單位的固定資產(chǎn)因自然災害、戰(zhàn)爭或人為的災害等原因或部分報廢，而后又投資恢復建設的項目。不論是按原來規(guī)?；謴徒ㄔO，還是在恢復同時進行擴建的都算恢復項目。,遷建項目是指原有企業(yè)和事業(yè)單位由于各種原因遷到另外的地方建設的項目，搬遷到另外地方建設，不論其建設規(guī)模是否維持原來規(guī)模，都是遷建項目。,技術改造是指利用自有資金、國內(nèi)外貸款、專項基金和其他資金，通過采用新技術、新工藝、新設備、新材料對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行更新、技術改造及其相關的經(jīng)濟活動。通信技術改造項目的主要范圍包括： (1)現(xiàn)有通信企業(yè)增裝和擴大長途自動交換、數(shù)據(jù)通信、圖像通信、局用

7、程控交換、移動通信等設備以及營業(yè)服務的各項業(yè)務的自動化、智能化處理設備，或采用新技術、新設備的更新?lián)Q代及相應的補缺配套工程。 (2)原有明線、電統(tǒng)、光纜、微波傳輸系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)和其他無線通信系統(tǒng)的技術改造、更新?lián)Q代和擴容工程。 (3)原有本地網(wǎng)的擴建增容、補缺配套，以及采用新技術、新設備的更新和改造工程。 (4)局房或其它建筑物推倒重建或移地重建。 (5)增建、改建的職工住宅以及其它列入技術改造計劃的工程。,籌建理目是指尚未正式開工，只是進行勘查設計、征地拆遷、場地平整等為建設做準備工作的項目,本年正式施工項目是指本年正式進行建筑安裝施工活動的建設項目。包括本年新開工的項目、以前年度開工跨

8、入本年繼續(xù)施工的續(xù)建項目、本年建成投產(chǎn)的項目和以前年度全部停緩建在本年恢復工的項目。 (1)本年新開工項目是指報告期內(nèi)新開工的建設項目。 (2)本年續(xù)建項目是指本年以前已經(jīng)正式開工?？缛氡灸昀^續(xù)進行建筑安裝和購置活動的籌建項目。以前年度全部停緩建，在本年恢復工的項目也屬于續(xù)建項目。 (3)建成投產(chǎn)項目是指報告期內(nèi)按設計文件規(guī)定建成主體工程和相應配套的輔助設施，形成生產(chǎn)能力(或工程效益)，經(jīng)過驗收合格，并且已正式投人生產(chǎn)或交付使用的建設項目。,本年收尾項目是指以前年度已經(jīng)全部建成投產(chǎn)但尚有少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程或非生產(chǎn)性工程在報告期繼續(xù)工的項目。,竣工項目指整個建設項目按設計文件規(guī)定

9、的主體工程和輔助、附屬工程全部建成，并巳正式驗收移交生產(chǎn)或使用部門的項目。建設項目的全部竣工是項目建設過程全部結束的標志。,停緩建項目量指經(jīng)有關部門批準停止建設或近期內(nèi)不再建設的項目。停緩建項目分為全部停緩建項目和部分停緩建項目。,1、基建大中型項目和技改限上項目 基建大中型項目是指長度在500公里以上的跨省、區(qū)長途通信電纜、光纜，長度在1000公里以上的跨省、區(qū)長途通信微波，及總投資在5000萬元以上的其他基本建設項目。技術改造限上項目是指限額在5000萬元以上技術改造項目。,2、基建小型項目和技改限下項目 基建小型項目是指建設規(guī)?；蛴媱澘偼顿Y在大中型以下的基本建設項目。技術改造限下項目是指

10、計劃投資在限額以下的技術改造項目。,Company Logo,第二節(jié) 工程建設程序和內(nèi)容,建設程序是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、工到竣工驗收、投入生產(chǎn)整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序的法則。這個法則是在人們認識客觀法律的基礎上制定出來的，是建設項目科學決策和順利進行的重要保證，是多年來從事建設管理經(jīng)驗總結的高度概括，也是取得較好投資效益必須遵循的工程建設管理方法。按照建設項目進展的內(nèi)在聯(lián)系和過程，建設程序分為若干階段，它們之間的先后次序和相互關系，不是任意決定的。這些進展階段有嚴格的先后順序，不能任意顛倒，違反它的規(guī)律就會使建設工作出現(xiàn)嚴重失誤，甚至造成建設資金的重大損

11、失。,我國的建設程序是隨著我國社會主義建設的進行，隨著人們對建設工作認識的日益深化，逐步建立發(fā)展和完善起來的。在我國一般的大中型和限額以上的建設項目從建設前期工作到建設、投產(chǎn)要經(jīng)過項目建議書、可行性研究、初步設計、年度計劃安排、施工準備、施工圖設計、施工招投標、開工報告、施工、初步驗收、試運行、竣工驗收和交付使用等環(huán)節(jié)。具體如下圖所示：,Company Logo,第二節(jié) 工程建設程序和內(nèi)容,基本建設程序圖,按照國家計委計資（1984）684號國家計委關于簡化基本建設項目審批手續(xù)的通知，凡列入長期計劃或建設前期工作計劃的項目，應該有批準的項目建議書。,可行性研究是基本建設程序中重要的一個環(huán)節(jié)，主

12、要目的是對項目在技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分項和論證。一般可以分為以下幾個步驟和內(nèi)容進行： （1）籌劃、準備及資料收集 （2）現(xiàn)場條件調(diào)研與勘察（3）確立技術方案 （4）投資估算和經(jīng)濟評價分析（5）編寫報告書 （6）項目審查與評估,初步設計是根據(jù)批準的可行性研究報告，以及有關的設計標準、規(guī)范，并通過現(xiàn)場勘查工作取得可靠的設計基礎資料后進行編制的。初步設計的主要任務是確定項目的建設方案、進行設備選型、編制工程項目的總概算。,年度計劃包括基本建設撥款計劃、設備和主材（采購）儲備貸款計劃、工期組織配合計劃等。是編制保證工程項目總進度要求的重要文件。,施工準備是基本建設程序中的重要環(huán)節(jié)，

13、是銜接基本建設和生產(chǎn)的橋梁。建設單位應根據(jù)建設項目或單項工程的技術特點，適時組成機構，做好以下幾項工作： （1）制定建設工程管理制度，落實管理人員。（2）匯總擬采購設備、主材的技術資料。 （3）落實施工和生產(chǎn)物資的供貨來源。 （4）落實施工環(huán)境的準備工作。,施工圖設計文件應該根據(jù)批準的初步設計文件和主要設備訂貨合同進行編制，并繪制施工詳圖，標明房屋、建筑物、設備的結構尺寸、安裝設備的配置關系和布線，施工工藝和提供設備、材料明細表，并編制施工圖預算。,施工招標是建設單位將建設工程發(fā)包，鼓勵施工企業(yè)投標競爭，從中評定出技術、管理水平高、信譽可靠且報價合理的中標企業(yè)。推行施工招標對于擇優(yōu)選擇施工企業(yè)

14、，確保工程質(zhì)量和工期具有重要的意義。,經(jīng)施工招標簽訂承包合同后，建設單位在落實了年度資金撥款、設備和主材的供貨及工程管理組織，建設項目于開工前一個月由建設單位會同施工單位向主管部門提出開工報告。,通信建設項目的施工應由持有通信工程施工資質(zhì)證書的施工單位承擔。施工單位應按批準的施工圖設計進行施工。在施工過程中，對隱蔽工程在每一道工序完成后應由建設單位委派的工地代表隨工驗收，驗收合格后才能進行下一道工序。,初步驗收一般是由施工企業(yè)完成工程承包合同工程量后，依據(jù)合同條款向建設單位申請項目完工驗收。初步驗收由建設單位(或委托監(jiān)理公司)組織，相關設計、施工、維護、檔案及質(zhì)量管理等部門參加。 除小型建設項

15、目外，其他所有新建、擴建、改建等基本建設項目以及屬于基本建設性質(zhì)的技術改造項目，都應在完成工調(diào)測之后進行初步驗收。初步驗收的時問應在原定計劃建設工期內(nèi)進行，初步驗收工作包括檢查工程質(zhì)量、審查交工資料、分析投資效益、對發(fā)理的問題提出處理意見，并組織相關責任單位落實解決。,試運轉由建設單位負責組織，供貨廠商、設計、施工和維護部門參加，對設備、系統(tǒng)的性能、功能和各項技術指標以及設計和施工質(zhì)量等進行全面考核。經(jīng)過試運轉，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，由相關責任單位負責免費返修，試運轉期一般為三個月。,竣工驗收是工程建設過程的量后一個環(huán)節(jié)，是全面考核建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重

16、要步驟?？⒐を炇諏ΡＷC工程質(zhì)量，促進建設項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結經(jīng)驗教訓有重要作用。,竣工項目驗收前，建設單位應向主管部門提出竣工驗收報告，編制項目工程總決算（小型項目工程在竣工驗收后的一個月內(nèi)將決算報上級主管部門；大中型項目工程在竣工驗收后的三個月內(nèi)將決算報上級主管部門），并系統(tǒng)整理出相關技術資料（包括竣工圖紙、測試資料、重大障礙和事故處理記錄)，清理所有財產(chǎn)和物資等，報上級主管部門審查?？⒐ろ椖拷?jīng)驗收交接后，應迅速辦理固定資產(chǎn)變付使用的轉帳手續(xù)(竣工驗收后的三十月內(nèi)應辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉帳手續(xù))，技術檔案移交維護單位統(tǒng)一保管。,Company Logo,第三節(jié) 設計項目的劃分和

17、內(nèi)容,設計是一門涉及科學、技術、經(jīng)濟和方針政策等各個方面的綜合性的應用技術科學。設計文件是安排建設工程項目和組織施工的主要依據(jù)，因此設計文件必須由具有工程勘察設計證書和相應資質(zhì)等級的設計單位編制。,設計是基本建設單位程序中必不可少的一個重要組成部分。一個建設項目在資源利用上是否合理，場區(qū)布置是否緊湊、適度，設備選型是否得當，技術、工藝、流程是否先進合理，生產(chǎn)組織是否科學、嚴謹，是否能以較少的投資取得產(chǎn)量多、質(zhì)量好、效率高、消耗少、成本低、利潤大的綜合效果，在很大程度上取決于設計質(zhì)量的好壞和水平的高低。,因此我們可以認為設計對建設項目在建設過程中的經(jīng)濟性和建成后的使用能否充分發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，

18、起著舉足輕重的作用。,Company Logo,第三節(jié) 設計項目的劃分和內(nèi)容,為保證過程建設和設計工作有機的配合與銜接，根據(jù)工程建設特點及工程建設管理需要，將工程設計劃分為幾個階段。一般工業(yè)與民用建設項目按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，稱為“兩階段設計”；對于技術上復雜的項目，可按初步設計、技術設計、施工圖設計三個階段進行，稱為“三階段設計”；小型建設項目中技術簡單，可直接做施工圖設計，稱為“一階段設計”。,根據(jù)原郵電部郵部（1992）39號關于印發(fā)郵電基本建設工程設計文件編制和審批辦法的通知，郵電建設項目的工程設計，一般按兩階段進行，即初步設計及施工圖設計。有些技術復雜的工程可增設技術設

19、計階段；對于規(guī)模較小，技術成熟，或套用標準設計的工程，可按一階段設計。,1、采用三階段設計時，初步設計階段編制概算；技術設計階段編制修正概算；施工圖設計階段編制施工圖預算。,2、采用兩階段設計時，初步設計階段編制概算；施工圖設計階段編制施工圖預算。,3、采用一階段設計時，應編制施工圖預算。但施工圖預算應反映全部概算費用。,施工圖設計的內(nèi)容和深度,設計的周期和質(zhì)量,設計文件的編制和提交,設計文件的審批和變更,第三節(jié) 工程建設程序和內(nèi)容,初步設計的內(nèi)容和深度,Company Logo,各單項工程設計文件一般由文字說明、圖紙和概算三部分組成。具體內(nèi)容依據(jù)各專業(yè)的特點而定。下面列舉傳輸工程設計概括起來

20、應包括以下內(nèi)容： 1、概述（工程概況、設計依據(jù)、設計分冊、設計內(nèi)容及分工、建設規(guī)模、主要工程量）； 2、傳輸系統(tǒng)組成（網(wǎng)管、公務、時鐘同步、保護方式、傳輸系統(tǒng)指標、通路組織安排）； 3、主要設備技術指標； 4、工藝流程（設備安裝及布線、電源要求）； 5、主要設計標準和技術措施， 6、需要說明的特殊問題； 7、施工圖紙； 8、工程概預算（概預算編制依據(jù)、相關單價、費率和費用的取定說明、工程造價及投資分析）。,第三節(jié) 工程建設程序和內(nèi)容,Company Logo,施工圖設計文件一般由文字說明、圖紙和預算三部分組成，它是初步設計（或技術設計）的完善和補充，是施工的依據(jù)。施工圖設計的深度應滿足主設備、

21、配套設備和材料的訂貨、施工圖預算的編制、設備安裝工藝及其它施工技術要求等。,第三節(jié) 工程建設程序和內(nèi)容,設計周期指完成設計的全過程所需的時間。堅持必要的設計周期，是保證設計質(zhì)量的前提。沒有必要的、足夠的設計周期，就不能充分進行多方案比選，預留充足的時間給予方案和設計的審核、審定，達不到設計最優(yōu)的目的，因而也就不能很好的保證設計質(zhì)量。,設計周期的長短，一般取決于建設項目的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度、技術要求和工作量大小等因素。一般而言，一個小型項目的初步設計的時間約為一至三個月；一個中型項目大約需要三至六個月的時間；一個大型項目大約需要半年以上的時間。,Company Logo,設計單位應對設計文件的

22、質(zhì)量和進度負責。當設計編制完成后，負責承擔設計任務的單位應按規(guī)定（或合同）向委托部門提交完整、清楚、齊全的設計文件（正常應該包括說明、圖紙和預算等）。,第三節(jié) 工程建設程序和內(nèi)容,設計文件的文字要簡明扼要，文字說明及圖紙必須使用國家標準規(guī)定的名詞術語、計量單位、圖形符號，沒有標準規(guī)定者，宜采用目前通用的，并應在圖紙上加注釋。,比如：長度單位一般為mm、m、km；圖形：表示電源正極，表示電源負極， 表示走線架，MSC表示移動交換中心，STP表示信令轉接點，BSC表示基站控制器等。,Company Logo,設計文件的審批實行分級管理，分級審批的原則。,第三節(jié) 工程建設程序和內(nèi)容,小型建設項目的設

23、計內(nèi)容和審批權限，由各地市分公司相關主管部門自行規(guī)定。 中型建設項目的初步設計，按隸屬關系由省公司主管部門或地市分公司審批。 大型建設項目的初步設計，按隸屬關系由省公司主管部門組織審查，提出意見，報上級領導批準。,設計文件經(jīng)會審審核通過后，就具有一定的嚴肅性，不能任意修改和變更。如果必須修改，也需由有關主管部門批準。施工圖設計的修改，須經(jīng)過設計單位和建設單位同意。,Company Logo,由于設計工作效果體現(xiàn)的滯后性及隱蔽性，致使人們對設計工作的重要性往往估計不足。設計文件（圖紙）在工程項目實施過程中的法律權威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)；

24、設計文件（圖紙）的質(zhì)量與提供時間實際上決定了工程項目實施與使用的經(jīng)濟效益。因此如何在較短的設計周期內(nèi)、得到投資省、質(zhì)量高的設計成果，是我們在工程項目管理中必須要考慮的。,第四節(jié) 工程建設項目管理流程,工程項目設計是設計產(chǎn)品質(zhì)量形成的關鍵環(huán)節(jié)，它決定了設計產(chǎn)品的固有質(zhì)量。只有在設計全面滿足工程設計文件質(zhì)量特性的前提下，再通過精心施工、安裝和調(diào)試，才能提供優(yōu)質(zhì)的設計產(chǎn)品。這就是必須對設計的主要環(huán)節(jié)實施控制，以控制其活動的工作內(nèi)容和需達到規(guī)定的要求。在控制中，根據(jù)其項目類別、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、行業(yè)要求、產(chǎn)品特點及設計過程的復雜性，明確劃分設計階段，實施分階段的質(zhì)量控制，規(guī)定每一階段活動的工作內(nèi)容和

25、要求，以使設計過程處于受控狀態(tài)，確保設計滿足顧客與產(chǎn)品有關的法律法規(guī)要求，達到預期設計的目標，需對設計過程進行控制。如設計策劃、組織和技術接口、設計輸入、設計評審、設計驗證、設計確認、設計更改等，以保證設計輸出滿足顧客和社會的要求。,Company Logo,第四節(jié) 工程建設項目管理流程,下面列舉通信規(guī)劃設計院的具體的設計項目管理流程來重點介紹其每個步驟和相關的表格資料。具體流程如左方流程圖所示：,1、工程項目的業(yè)務承接、任務分配,設計任務直接來自客戶正式委托函件或設計合同的，應由函件承接人將委托資料交市場部處理，由其評審下達任務。,由客戶與業(yè)務員或設計人員的交談中所確定的設計任務，相關人員除

26、提醒客戶下達委托外，還應及時記錄談話內(nèi)容，并將帶有委托任務內(nèi)容的“電話/面談記錄”抄報市場部，由其評審下達任務。,設計任務來自公司管理層和客戶協(xié)商中的，由相關責任部門根據(jù)公司的安排及時聯(lián)系客戶，并對設計任務上進行具體了解。責任人員在確定委托任務內(nèi)容后以電話面談記錄形式報技術業(yè)務部，并提醒客戶下達委托。,市場部針對承接項目后需要調(diào)動的人力資源和物力資源上進行評審是否有能力承接項目。并根據(jù)委托書確定的范圍、內(nèi)容和要求 和在所承接的項目確定設計編號，正式在公司立項后，將任務通知以“設計工序流程卡”方式下達到相關設計所。由各所長指定承接項目的項目負責人。,2、項目啟動階段制定項目計劃,責任所所長按人員

27、資格表中相關人員資格要求，合理調(diào)配資源情況，制定項目負責人及其項目組其他成員，成立項目組。,項目負責人進行項目啟動工作，召開項目啟動會，制定項目策劃。由于人員出差較頻繁，項目啟動會的形式不做嚴格要求，大型項目或跨所項目原則上要求以會議形式進行，其他項目可以采用會議或郵件等形式。,項目策劃要求在設計任務下達后3個工作日內(nèi)完成。項目負責人完成項目設計計劃書的編制工作。項目設計計劃書要求由所長進行審批。項目負責人完成項目策劃后將項目計劃書以文件或郵件形式發(fā)給項目組成員，讓每個項目組成員了解項目的進度安排以及關鍵控制點的安排。項目組成員對項目策劃進行有效跟蹤。,3、項目執(zhí)行階段工程勘察,設計是整個工程

28、建設的靈魂，設計文件是安排建設項目和組織施工的重要依據(jù)。而勘察則是整個設計的基礎階段，勘察與測量所取得的資料是設計的重要基礎資料。沒有好的勘察，就沒有合格的設計。因此在每個工程項目勘察時，都必須做好充分的查勘前的準備工作：,a收集好工程所需的資料、圖紙 b準備好查勘工具，準備好資料調(diào)查表格和查勘表格 c仔細研究需要查勘設備的清單，分清設備安裝的類別：新增、擴容、搬遷等 d了解掌握所需查勘設備的尺寸、功耗等. e了解工程所涉及的專業(yè)類別，分清設計分工的界面，需要多專業(yè)配合的，需提前編制專業(yè)互提申請。,查勘提綱、查勘記錄、查勘報告等應作為重要的設計輸入資料，在設計完成的一個月內(nèi)收集完備后存檔備查。

29、,Company Logo,第四節(jié) 工程建設項目管理流程,3、項目執(zhí)行階段設計輸入,設計輸入通常是指與產(chǎn)品特性有關的功能性、安全性、經(jīng)濟性、可信性、可實施性、適應性、環(huán)境條件、相關說明要求以及法規(guī)要求等。每一工程的各個階段設計，均應確定與產(chǎn)品有關的設計輸入要求并形成條件。設計輸入文件包括：,a設計依據(jù)、行業(yè)主管部門批文； b設計產(chǎn)品訂貨合同及相關委托任務書； c設計基礎資料（例如工程查勘資料）； d統(tǒng)一技術規(guī)定以及本項目適用的法令、法規(guī)要求； e本項目特殊的專業(yè)技術要求，如采用新技術、新設備、新結構的試驗結果經(jīng)證實的數(shù)據(jù)資料以及經(jīng)授權驗證的計算機軟件等。,設計輸入是設計的基礎。應對設計輸入文件

30、的適宜性和有效性進行評審，對不完善的、含糊的或矛盾的要求，應會同提出者一起解決。按其分工及責任，項目負責人、專業(yè)審核人、審定人應對有關設計輸入文件進行逐級評審、驗證并簽署。同時，設計輸入應考慮合同評審結果。 由項目負責人對設計依據(jù)、基礎資料、來自客戶的資料及強制要求、設計要點、設計模版等信息進行整理。設計輸入評審表目的為確保設計輸入的有效性，和提升設計產(chǎn)品的質(zhì)量。,3、項目執(zhí)行階段設計輸出,設計輸出一般以圖紙、設計文件等形式提交顧客，如顧客要求提供電子文件，則可提交光盤等電子文件，設計輸出應針對設計輸入進行驗證，達到要求，并在放行前得到批準。設計輸出應包括以下幾點要求：,a滿足設計輸入的要求；

31、 b給采購、生產(chǎn)和服務提供適當?shù)男畔ⅲ?c包含或引用產(chǎn)品接收準則； d規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。 e設計輸出在交付顧客前應通過審核、審定，并保留校審記錄，以滿足可追溯性要求。,3、項目執(zhí)行階段設計質(zhì)量評審,設計質(zhì)量評審是為評價設計滿足質(zhì)量要求的能力、識別問題，若有問題提出解決辦法，對設計成果進行綜合、系統(tǒng)的檢查，以確保設計成果能滿足質(zhì)量特性、相關法令、法規(guī)和顧客要求。所有項目設計均應進行設計質(zhì)量評審。每次評審的參加者應包括與評審的設計階段有關的所有人員和職能部門的代表，需要時，可請有關專家。設計評審應形成文件。,設計評審一般在方案比選之后，按項目和專業(yè)兩個層次進行。 A項目設

32、計評審由技術或生產(chǎn)管理部門擬定評審計劃并負責組織實施。項目設計評審由總工程師或分管副總工程師主持，項目負責人陳述設計方案，有關人員參加，形成設計評審會議紀要文件。紀要由項目負責人或技術/生產(chǎn)管理部門負責起草，主持人審定下發(fā)相關部門，項目負責人予以完善落實評審中的問題。 B專業(yè)設計評審由部門負責人或主任工程師主持，項目專業(yè)負責人陳述設計方案，項目負責人和有關人員參加，形成專業(yè)設計評審記錄，主持人審定。由項目專業(yè)負責人完善評審中的問題。 C當項目規(guī)模較小、技術比較成熟、設計過程比較簡單、涉及專業(yè)少時，可單獨由具備審核資格的人員進行審核的方式，同時形成審核記錄，由項目負責人完善審核中的問題。 D設計

33、評審記錄和文件應予以保存。,設計質(zhì)量評審應考慮：與滿足顧客需要和顧客滿意有關的、與產(chǎn)品規(guī)范要求有關的、與過程規(guī)范要求有關的內(nèi)容，按其設計階段和設計專業(yè)，有下列方面：,設計輸入方面 a根據(jù)合同確定的質(zhì)量要求是否合理； b確定的社會要求（包括法令、法規(guī)、條例、規(guī)章等）是否齊全合理； c選用的技術標準、規(guī)程、規(guī)范是否齊全、適當、有效； d設計的基礎資料是否足夠、適當、可靠和有效。,設計過程方面 a設計技術方案是否對照質(zhì)量特性進行了多方案比較，論證是否充分，經(jīng)確定的優(yōu)化方案是否先進、經(jīng)濟合理； b主要設備選型、主要結構和材料選擇是否經(jīng)濟合理； c重要的設計計算方法、計算公式、計算參數(shù)、計算軟件的確定和采用是否正確、合理、可信、計算結果是否正確； d設計接口控